方法论 138
2025年制造企业供应链发展调研分析报告
2025年调研显示，中国制造业供应链整体趋于稳健运营，大型企业展现出更强的抗风险能力。供应链交付绩效与营收增长高度相关，库存周转天数集中在30-60天，反映企业正寻求效率与安全的平衡。成本仍是核心绩效指标，但绿色、环保等ESG因素开始在特定行业显现影响力。
邱
邱伏生等 天睿观点
来自专家团队的供应链管理、物流规划与智能工厂领域专业见解
共 793 篇文章
案例 257
【案例】MBSE赋能智能升级：顾家家居华中基地成品立体库规划与高效运营实践
顾家家居华中基地成品立体库通过TRMBSE方法论实现规划—建设—运营一体化，三年来在“618”“双11”等高峰期间稳定高效运行。项目使仓储面积减少60%以上、存储密度提升350%、作业效率翻倍，验证了MBSE在制造物流场景的落地价值。
代
代浩 
案例 947
【案例】零部件物流优化赋能三一重工：打造全球重工灯塔工厂新标杆
上海天睿物流咨询通过“以物为本”的物流逻辑，为三一泵送工厂量身打造零部件物流优化方案，实现库存下降20%、响应周期缩短30%、人力效率提升30%等关键指标跃升。该项目不仅支撑了其入选全球灯塔工厂，也验证了智能物流在智能制造转型中的核心作用。
王
王莉 
案例 55
【专栏】邱伏生：供应链实战指南——MBSE 在智能制造供应链系统构建中的应用（三）
MBSE（基于模型的系统工程）通过“需求-架构-仿真”闭环，有效支撑智能制造供应链系统（SMSC）的正向设计与验证。以美的泰国空调工厂为例，MBSE在规划阶段实现供应链逻辑、物流布局与数字孪生的深度融合，显著提升智能化水平与运营绩效。该方法不仅降低计划与经营风险，还为制造企业构建端到端、高柔性的供应链体系提供可复制路径。
方法论 89
【专栏】邱伏生：供应链实战指南——MBSE 在智能制造供应链系统构建中的应用（二）
MBSE（基于模型的系统工程）通过顶层设计、主线建模和数据闭环，有效解决制造供应链系统构建中常见的协同不足、信息割裂与软硬件脱节等问题。文章提出SMSC（智能制造供应链）构建的全生命周期流程，并结合V字模型阐明从需求梳理到运营维护的系统化路径。该方法强调战略-技术-作业三层子系统的联动，为智能工厂提供可落地、可追溯、可迭代的供应链架构。
方法论 114
【专栏】邱伏生：供应链实战指南——MBSE 在智能制造供应链系统构建中的应用（一）
MBSE（基于模型的系统工程）通过“以终为始”的建模思想，将柔性化制造供应链系统具象化、数字化，并结合数字孪生技术实现端到端仿真验证。该方法有效解决传统供应链规划中信息割裂、路径依赖和系统不协同等问题，支撑从订单到交付的全链路智能协同。尤其适用于高柔性、高响应要求的智能制造场景，但需注意其对前期需求定义和跨专业协同能力的高要求。
案例 113
【案例】赋能链传动龙头，共铸国家卓越标杆：征和工业全流程数字化物流跃迁之路
征和工业携手上海天睿物流咨询，通过全流程数字化物流规划，建成“国家卓越级智能工厂”，实现仓储面积减少超50%、物流自动化率超60%、库存降低20%以上。该项目不仅验证了“四化融合”战略的有效性，也成为制造业智能物流转型的行业范本。
王
王玉 江宏 
方法论 113
【热文回顾】邱伏生：中国如何打造新型制造供应链
新型制造供应链是中国应对地缘政治风险、提升产业链韧性与竞争力的核心路径。其关键在于通过数字化、人工智能与人机协同，实现供应链的智能化与区域化重构。文章结合政策背景与企业实践，提出可落地的转型策略。
邱
邱伏生 等 
案例 1059
【案例】数智驱动・出海赋能！美的楼宇科技泰国智能制造产业园规划实践
美的楼宇科技在泰国罗勇府成功建成年产能60万台的智能制造产业园，从2024年3月动工到2025年5月首单交付仅用14个月。上海天睿物流咨询以“物流中心化”理念主导规划，打造“1+3+3+N”智能物流体系，实现柔性制造与高效交付。该项目为中国制造企业海外建厂提供了可复制的数智化、合规化、敏捷化样板。
王
王莉 
方法论 118
【热文回顾】邱伏生：价值导向的物流设备采购-核心关注点是什么？
在当前复杂市场环境下，物流设备采购应超越价格导向，转向以客户为中心的价值型采购。邱伏生指出，采购需聚焦系统整体价值、供应关系优化与长期协同能力，而非仅关注单点成本。标准与非标设备采购模式差异显著，决策应结合场景、交付、服务等多维因素综合评估。
邱
邱伏生 
方法论 216
邱伏生专访：“我国制造业出海与供应链重构”
中国制造业正加速出海，推动全球供应链体系重构。企业不仅面临更长的供应链链条和更高的运营复杂度，还需应对法规、文化与市场需求差异。数字化、智能化物流技术成为支撑新供应链模式的关键。
喜
喜崇彬 
方法论 130
【热文回顾】邱伏生谈如何加强制造供应链韧性及制造型企业智慧物流如何发展
制造供应链韧性的核心在于建立可识别、预警并应对各类风险的机制，确保订单准时交付。智慧物流发展应基于企业自身产品和运营实际，分阶段从无序走向智能化。邱伏生强调，AI、大数据等技术是加速智慧物流落地的关键支撑。
方法论 137
【热文回顾】邱伏生：敏捷柔性制造对供应链的挑战与应对
敏捷柔性制造正推动制造业从大规模标准化向小批量、定制化转型，对供应链的响应速度、透明度和协同能力提出更高要求。邱伏生指出，企业需通过流程重构、信息系统升级、人才重塑与伙伴协同四大路径应对挑战。数字化与智能技术是支撑柔性制造落地的关键基础设施。
方法论 131
【专栏】邱伏生：供应链实战指南——KD件供应链构建方略（二）
KD件供应链构建远非简单拆解运输，而是涉及战略定位、模块化设计、物流齐套与数智协同的系统工程。企业需在产品研发初期植入KD思维，通过顶层设计与TCO测算明确全球化目标，并以模块化、标准化和信息化应对技术、物流与协同挑战。缺乏整体规划易导致“救火式”运营，难以实现成本与效率的全局优化。
方法论 215
【专栏】邱伏生：供应链实战指南——KD件供应链构建方略（一）
KD件供应链通过散件出口+本地组装，有效规避高额关税、降低综合成本并提升全球市场响应能力。该模式在汽车、家电、电子等行业广泛应用，但面临跨国协同、高库存、包装物流专业化等挑战。成功实施需系统化规划与全链路可视化管理。
方法论 57
【专栏】邱伏生：供应链实战指南——数学力赋能制造供应链（三）
数学力已成为制造供应链的核心竞争力，依赖人才培养、组织变革、技术平台与生态协同四大支柱。其落地需将业务问题转化为数学模型，并通过数据驱动文化与数字孪生实现闭环优化。尽管在茶饮、汽车、电子等行业已显成效，但模型假设、数据质量与利益协同仍是主要制约因素。
方法论 92
【专栏】邱伏生：供应链实战指南——数学力赋能制造供应链（二）
制造供应链正从经验驱动转向数据与算法驱动，LSTM、强化学习等数学方法在需求预测、库存优化和生产调度中已展现显著成效。M集团和N集团的案例表明，融合多源数据的智能模型可将预测准确率提升至88%，缺货率降低50%，交付周期缩短超50%。但算法落地依赖高质量数据生态与业务场景深度耦合，并非所有企业都具备同等实施条件。
方法论 117
【专栏】邱伏生：供应链实战指南——数学力赋能制造供应链（一）
制造供应链正面临多维变量、动态约束与系统割裂的严峻挑战，传统经验驱动模式已难以为继。文章提出“数学力”概念，即通过数学模型、算法与优化方法，将供应链复杂性转化为可计算、可优化的系统。数学力是实现数据驱动决策、动态响应与全链路整合的核心能力，支撑制造供应链向柔性化、数字化、智能化转型。
公告 336
天睿咨询 AI 赋能智能制造——专题研讨会顺利召开
2026年1月4日，上海天睿物流咨询有限公司在南昌成功举办“AI赋能智能制造”专题研讨会，明确AI与咨询业务深度融合的战略路径。会议由总经理邱伏生带队，聚焦AI产品体系、实施策略与组织协同机制，为后续落地奠定基础。天睿提出“AI放大产能，专家放大标准，组织放大影响力”的核心理念，推动制造业智能化转型。
王
王列颖 汤健英 方法论 131
致天睿各位并肩同行的伙伴们
2025年，上海天睿物流咨询有限公司深度服务美的、华为等制造业头部客户，推动智能工厂物流从规划到运营的一体化落地。公司通过AI驱动、VOM理论模型和数字孪生技术，助力客户打通数据孤岛、提升供应链韧性，并构建出海黄金通道。产学研协同成为关键支撑，验证了“研发共投、风险共担、成果共享”模式的有效性。
方法论 71
MMOG V6解读之136|工程变更中的库存管理
MMOG/LE V6要求企业建立覆盖全供应链的工程变更库存管理流程，尤其关注专业零部件和原材料。五类工程变更（立即、用完后、某批、择日、累计数量）对库存协同提出不同挑战。智能化系统与上下游实时数据共享是实现高效变更与最小化浪费的关键。
颜
颜家平 
方法论 52
OEE 实现生产优化与常见误用
OEE（综合设备效率）是衡量制造设备真实产能的核心指标，由可用性、性能和质量三要素构成。正确使用OEE可驱动数据化排产与持续改进，但误用如跨厂标准不一、与绩效强挂钩或用于非适用场景，反而会误导决策。OEE应与其他业务指标协同使用，而非孤立追求高数值。
赵
赵新阳 
方法论 44
MMOG V6解读之135| 物料处置与索赔
MMOG V6条款5.2.4.2.F2强调物料处置与索赔必须符合客户要求，这不仅是合规基础，更是供应链信任的关键。企业需借助智能化系统实现全过程可追溯、标准可对照、流程可执行，避免因模糊操作引发纠纷或合作风险。尤其在汽车、电子等高要求行业，阳奉阴违或被动应对将带来严重后果。
颜
颜家平 
方法论 51
MMOG V6解读之134| 缺陷与呆滞料的控制流程
MMOG V6将缺陷与呆滞物料控制列为否决性条款，要求企业从工厂规划阶段就设置专用存放区域和器具。传统依赖人工的管理模式存在响应滞后、误用风险高、决策缺乏数据支撑三大痛点。通过物联网、APS系统和智能合约等技术手段可实现自动化闭环管理，但需分阶段推进。
颜
颜家平 
方法论 37
MMOG V6解读之133| 小设备的失准可能会引发大问题
MMOG V6明确要求对物流环节中的小型计量设备（如扫码枪、台秤）实施全生命周期管理。忽视这些“小设备”的校准与维护，可能导致数量控制失准、供应链纠纷甚至质量事故。企业需建立可视化、可追溯的管理流程，并落实专人负责，避免审核失分和运营风险。
颜
颜家平 
方法论 51
MMOG V6解读之132| 智能化档案管理，是企业规避风险的“盾牌”
MMOG/LE V6条款5.2.3.6.F1明确要求企业对关键物料记录进行可检索、可读的长期归档，尤其针对汽车安全件等高风险物料。智能化技术如IoT、区块链和AI正将传统被动归档转变为可主动防御、预判风险的战略工具。数据显示，规范的智能档案管理可将因记录缺失导致的供应链纠纷损失从17%降至5%以下。
颜
颜家平 
方法论 162
收入最高的 10 个供应链职位
根据ASCM历年薪酬报告，供应链总监和运营总监稳居收入榜首，年薪中位数约16万美元。管理职能、技术应用能力（如AI与云计算）及跨白领/蓝领团队经验显著提升薪酬水平。该数据主要基于北美与欧洲样本，对中国出海企业具参考价值。
赵
赵新阳 
方法论 36
MMOG V6解读之131| 智能盘点的效率跃升
智能盘点不只是工具升级，而是推动库存管理从静态核对走向实时协同。它引发数据采集、决策机制与价值创造三重范式转变，使盘点从成本中心演变为战略赋能节点。领先企业如博世、特斯拉和宝马已通过AR、数字孪生与UWB等技术实现盘点效率与供应链协同的双重跃升。
颜
颜家平 
方法论 49
MMOG V6解读之130| 库存信息的可视化与协同
MMOG V6将原V5中两个条款合并为5.2.3.4.F1，强调每次出入库操作必须同步更新物料与财务系统。仅靠ERP系统不足以实现实时同步，需结合条码或RFID等自动化技术。库存信息应向SCM、采购、销售、计划及财务等所有相关方开放，以支撑高效协同决策。
颜
颜家平 
方法论 78
MMOG V6解读之129 | 库存管理中的防错方法
MMOG V6 5.2.3.3.F2 要求企业运用精益防错技术（如条形码、看板、poka-yoke）从系统层面杜绝库存错误。现代防错已从人工校验升级为自动阻断与智能预警，结合WMS/ERP、RFID和IoT实现全流程透明化。汽车零部件行业因高复杂性更需定制化防错设计，有效降低错误率并满足审核要求。
颜
颜家平 
行业动态 266
聚焦智造供应链！第三届高端制造发展论坛—“智造供应链模型与算法研究”主题论坛在沪圆满落幕
第三届高端制造发展论坛在上海成功举办，聚焦“智造供应链模型与算法研究”，提出以物料为中心的VOM思想、数字供应链出海方案及数据建模赋能校企协同等前沿理念。论坛通过主题演讲、案例分享与实地参访，为构建高韧性、自适应的智能制造供应链体系提供理论支撑与实践路径。
陈
陈静 汤健英 
方法论 44
仓库运营的5个可见微知著的KPI（下）
本文深入解析仓库运营中三个关键但常被忽视的KPI：整体吞吐量、补货效率和库存周转率。这些指标不仅反映操作细节，更直接影响客户满意度与企业盈利。有效的KPI设计需结合业务模式，避免形式化；尤其在电商与多级分拨场景中，精细化管理尤为关键。
赵
赵新阳 
方法论 53
MMOG V6解读之128 |供应链部门要主动关注BOM
BOM数据的准确性直接影响生产、计划、采购与成本核算，是制造企业运营的核心基础。尽管设计和工艺部门负责构建BOM，但供应链作为关键应用方，必须深度参与其开发、验证与维护。MMOG V6明确要求建立BOM准确性保障流程，并通过永续盘库法修正偏差。忽视BOM管理可能导致交付延迟、库存失真甚至客户损失。
颜
颜家平 
方法论 44
仓库运营的5个可见微知著的KPI（上）
仓库运营的高效与否，往往体现在几个基础但关键的KPI细节中。订单履约率、拣选效率、准时完整交付和库存准确率等指标，不仅能反映日常运作水平，还能暴露流程中的深层问题。尤其在多仓、跨境或复杂供应链场景下，这些KPI的精细化管理更为重要。
赵
赵新阳 
方法论 57
MMOG V6解读之127|存货准确需要不断改进
MMOG V6在存货准确性条款中新增了对偏差必须调查根本原因并防止再发生的要求，显著提升了执行难度。企业需建立覆盖所有存货类型与存放区域的标准化流程，并结合本地实际编写可操作的作业指导书。仅靠财务分析远远不够，供应链、质量与财务需协同开展偏差分析与改进。
颜
颜家平 
方法论 71
MMOG V6解读之126|有效管理物料库存的方法
MMOG/LE V6条款5.2.1.2.F2强调通过条形码、RFID、看板和防错等技术手段，实现关键生产节点库存的准确识别、跟踪与记录，并在适用时支持先进先出（FIFO）。结合可视化管理（如颜色编码、库存水位板、数字系统），可显著提升仓储效率与账物一致性。该条款整合自V5版两项要求，体现对物料流程设计的系统性重视。
颜
颜家平 
方法论 39
MMOG V6解读之125|特殊物料保护，说易行难
MMOG/LE V6条款5.2.2.1.F2要求企业建立针对易碎、危险或高失窃风险物料的系统性保护流程，但实际执行中常因管理松懈、设施不足或流程断点而失效。真正有效的保护需制度、技术、人员与应急机制协同，而非仅靠口号或局部改进。自动化仓储可根本性解决问题，但多数企业仍依赖人治，效果有限。
颜
颜家平 
公告 70
关于召开第三届高端制造发展论坛——“先进制造与智能运维”和“智造供应链模型与算法研究”主题论坛的通知
第三届高端制造发展论坛将于2025年10月29-30日在上海举办，聚焦“先进制造与智能运维”及“智造供应链模型与算法研究”两大主题。会议包含主旨演讲、专题研讨，并组织参观京东物流亚洲一号、飞力达国际物流和瑞幸咖啡等标杆企业（参观名额已满）。论坛由中国机械工程学会等权威机构联合主办，免费参会但需实名报名，限额100人。
公告 320
关于召开第三届高端制造发展论坛——“先进制造与智能运维”和“智造供应链模型与算法研究”主题论坛的通知
第三届高端制造发展论坛将于2025年10月29-30日在上海举办，聚焦‘先进制造与智能运维’及‘智造供应链模型与算法研究’两大主题。会议包含主旨演讲、专题研讨，并组织参观京东物流亚洲一号、飞力达国际物流和瑞幸咖啡（参观名额已满）。论坛由中国机械工程学会等权威机构联合主办，免费参会但需实名报名。
方法论 33
MMOG V6解读之124|特别强调“两个所有”
MMOG V6第5.2.1.1.F3条款合并了V5的两项要求，核心在于‘所有类型库存’和‘所有存储位置’的全面识别与控制。企业需建立覆盖全域、全品类的标准化流程，并结合本地实际制定可执行的作业指导书。标识错误或信息滞后不仅影响评审合规性，更可能引发严重运营事故。
颜
颜家平 
方法论 57
MMOG V6解读之123|防止标识问题引起重大事故
MMOG V6条款5.1.1.3.F3要求企业对不可用或损坏物料进行准确标识，以防止混用导致质量事故。现实中多数企业在生产与逆向物流环节执行不到位，存在严重风险。智能化手段可将被动标记转为主动管理，提升准确性与可追溯性。
颜
颜家平 
方法论 44
MMOG V6解读之122| 关注标签的常见问题点
MMOG V6中5.1.1.2.F3条款强调标签必须在合适时间可用并正确使用，虽多年未变，却是供应链可追溯性的基础。企业需建立标准化流程、作业指导书，并结合自动化或人工方式确保标签规范应用。随着RFID和数字技术发展，标签正从物理标识迈向实时感知与智能决策。
颜
颜家平 
方法论 35
MMOG V6解读之121| 每一个环节都要有标识
MMOG V6条款5.1.1.1.F3要求从接收到发货的全流程中，所有物料必须具备清晰、一致且合规的标识。这不仅满足法规和客户追溯需求，更是降低误用、延误和质量风险的关键控制点。企业需建立《标识管理流程》并覆盖内部与外部操作，忽视内部标识常导致严重质量事故。
颜
颜家平 
方法论 40
MMOG V6解读之第五章| 控制既是基础也是难点
MMOG/LE V6第五章聚焦生产和产品控制，强调标识、库存、工程变更与可追溯性四大基础环节。尽管F3条款最受关注，但F2/F1条款对内部运营效率同样关键。真正有效的管理在于无声的控制力，而非危机应对。企业应借MMOG落地契机，系统强化全过程控制能力。
颜
颜家平 
方法论 33
MMOG V6解读之120| 公示客户满意度的作用
MMOG V6要求企业定期公示客户满意度结果，并与客户共同评审，以推动持续改进。可视化呈现（如图表、看板）能让员工快速理解客户反馈，增强改善动力。客户通过公示判断企业是否重视其意见、是否公平对待所有客户，以及问题是否真正得到解决。
颜
颜家平 
方法论 20
MMOG V6解读之119| 客户满意度是考核的重要内容
MMOG V6 4.5.1.1条款要求企业建立流程，系统性地测量、评审并持续改进客户满意度，即使客户未主动提供数据。真正有效的客户满意度管理应一视同仁对待所有客户，而非仅聚焦“主要客户”。忽视次要客户可能错失未来增长机会，且影响企业声誉与长期合作关系。
颜
颜家平 
方法论 55
MMOG V6解读之118| 运输优化 实现减碳
MMOG V6明确要求企业定期评审运输效率，重点关注回程配载、越库操作和碳排放优化。运输优化不仅能显著降低物流成本，还能有效减少碳足迹，是践行ESG责任的关键路径。实际案例表明，跨企业协同与包装再设计可实现近50%的运输成本下降和碳排减少。
颜
颜家平 
方法论 35
MMOG V6解读之117|与承运商共享信息，降低成本
MMOG/LE V6 4.4.1.4条款要求企业定期与承运商共享产量、路线等信息，共同评审运输成本与运力。这种协作机制不仅能提升交付稳定性，还能在油价上涨、销量波动等变化中实现双赢优化。关键在于建立规范的评审流程，明确时机、参与方和操作方法。
颜
颜家平 
方法论 68
MMOG V6解读之116|运输规划需要三方的共同交互优化
MMOG V6将“运输计划”升级为“运输规划”，强调在产品开发初期就应让承运商、LSP/LLP深度参与。这种三方协同可显著优化包装设计、运输方式与路线选择，从源头降低物流与产品总成本。国家2024年降物流成本政策也支持此类前置协同机制。
颜
颜家平 
方法论 60
MMOG V6解读之115|防护来源于对产品的尊重
MMOG/LE V6条款4.4.1.2强调的不仅是物理防护措施，更是供应链各环节对产品的尊重意识。有效的运输防护需结合合适器具、规范操作与智能监控，避免因震动、倾倒等造成产品损伤。企业应将产品视为客户体验和品牌价值的载体，而非普通货物。
颜
颜家平 
方法论 36
MMOG V6解读之114|对承运商绩效监督的关键点
MMOG/LE V6 4.4.1.1条款要求企业必须系统化监督承运商绩效，尤其关注准时性、安全性、货物完整性等关键指标。有效的承运商管理不仅依赖选择和考核，更需日常精细化监督与闭环整改机制。该流程直接体现供应链部门的专业水平，并影响客户交付体验。
颜
颜家平 
方法论 53
今年最火时尚单品 Trader Joe’s “缺德舅”，体现的供应链悖论
2025年最火的时尚单品竟是售价仅2.99美元的Trader Joe’s帆布袋，其走红并非源于品牌营销，而是社交平台驱动的跨文化现象。这一热潮背后，暴露出零售业在低价、品类精简与供应链安全之间的深层权衡。频发的产品召回事件揭示了ODM模式下成本压缩对质量控制的挑战，反映出经济下行期供应链结构性矛盾的加剧。
赵
赵新阳 
方法论 81
MMOG V6解读之113|收货的混乱可能由ASN引起
MMOG/LE V6中4.3.2.4条款虽简短，却是否决项，强调ASN（预先发货通知）的准确性与及时性对客户收货流程至关重要。ASN错误或延迟会直接导致客户物流混乱，尤其在精益生产和低库存模式下影响更甚。企业需确保ASN内容、格式与传输时间完全符合客户要求，并建立系统级排查机制。
颜
颜家平 
公告 263
【团建篇】红色研学铸基因，黔地山水启新程
上海天睿物流咨询有限公司于2025年8月在贵州遵义举办年中经营分析会，并开展为期多日的红色研学与民族文化团建活动。团队通过复刻四渡赤水、参观遵义会议会址、体验苗族非遗技艺及探访黄果树瀑布等行程，将红色精神、地域文化与团队建设深度融合。此次活动不仅强化了组织凝聚力，也彰显了企业在变革中坚守初心、聚势共赢的发展理念。
王
王列颖 
公告 320
【会议篇】承红创新智无界，聚势共赢链未来——上海天睿物流咨询2025年年中经营分析会
上海天睿物流咨询于2025年8月在贵州遵义召开年中经营分析会，融合遵义会议精神与AI技术应用，强调以系统化思维、方法论自信和客户中心理念推动业务升级。会议聚焦“破局、破界、破茧”，明确将AI作为咨询效率提升的核心加速器，并强化组织文化与人才激励机制。
王
王列颖 
方法论 50
MMOG V6解读之112|影响标签一致性的因素
MMOG/LE V6 4.3.2.3条款要求通过自动化系统验证发货标签与ASN的一致性，以保障供应链数据准确性。条码和RFID是实现该验证的核心工具，但其有效性高度依赖打印质量、张贴规范及人员操作标准。企业需建立完善的标签管理文件或专项流程，并接受审核验证。
颜
颜家平 
方法论 61
MMOG V6解读之111|标签，物小事大
在MMOG/LE V6标准中，标签虽小却是物流信息准确传递的关键环节，属于F3否决项。企业必须确保发货标签内容与客户要求完全一致，并建立标准化核对流程。标签错误可能导致供应链中断甚至质量事故，尤其在跨国交付中需兼顾多国法规与客户规范。
颜
颜家平 
方法论 57
《工业4.0已过半场，中美日欧抢跑的「工业5.0」到底意味着什么？》
工业5.0并非全球统一概念，而是各国基于自身战略目标提出的不同演进路径：欧盟强调以人为本与可持续，日本聚焦社会问题解决，美国侧重供应链韧性与人机协作，中国则以“新型工业化”推进技术融合。这背后是标准制定权与产业话语权的博弈。
赵
赵新阳 
方法论 77
MMOG V6解读之110| 归类失误会引起违规违法
企业在进出口过程中因对商品归类原则理解不清，常导致误归类，进而引发海关稽查、补税甚至罚款。虽然多数情况非主观故意，但重复错误仍可能被认定为内控失效。委托专业机构处理归类事务可有效降低合规风险。
颜
颜家平 
方法论 51
MMOG V6解读之109| 识别发货偏差的要求提高了
MMOG V6将发货偏差识别从“流程要求”升级为“检测系统要求”，强调自动化与可追溯性。企业需结合系统探测与人工复核，尤其针对试制件、服务件、退市产品等非标场景。真实案例表明，即使无内部失误，外部盗窃也可能导致交付偏差，需强化包装封控与全流程责任管理。
颜
颜家平 
方法论 98
MMOG V6解读之108| 易被《作业指导书》遗漏的设备
MMOG/LE V6 4.3.1.2条款要求对物流中使用的计量与操作设备制定详细的《作业指导书》。除常见的台秤、扫描仪和计数器外，吊钩秤、温湿度计甚至时钟等易被忽视的器具也需纳入管理。这些细节反映企业供应链管理的颗粒度和合规水平，直接影响审核结果与运营准确性。
颜
颜家平 
方法论 78
MMOG V6解读之107| 场地不够，从精益中获取
许多企业抱怨物流场地不足，实则是现有空间未被高效利用。通过精益思想优化道口作业、精细排程与承运商协同，可在不新增面积的前提下显著提升空间利用率。MMOG/LE V6 4.3.1.1条款强调从备货区容量、装卸能力到承运人准时率的系统性优化。
颜
颜家平 
方法论 50
机器人重新定义职业生涯
机器人并非取代人类，而是填补重复性高、危险或人力短缺的岗位，从而降低工伤率并提升效率。人机协作正成为供应链主流模式，催生对新型技术人才的需求。职业转型的关键在于主动掌握与机器人协同工作的能力。
赵
赵新阳 
方法论 152
邱伏生 | 话说“混蛋”
“混蛋理论”并非贬义，而是指打破单一学科边界，将多个领域的知识打碎、融合，形成能解决复杂问题的新体系。真正的创新往往诞生于跨学科的深度交融，而非专业内部的自我循环。关键在于以问题为导向，找到融合锚点，并构建新的综合性范式。
邱
邱伏生 
方法论 53
MMOG V6解读之106|这类包装要小心伺候
MMOG/LE V6条款4.2.2.3要求企业对客户提供的包装实施全流程管理，包括协议签订、出入库记录、质量检查、专用存储及环保清洁。忽视这些环节可能导致高额赔偿或环保处罚。关键在于明确责任边界，并将环保成本纳入清洁费用协商。
颜
颜家平 
方法论 485
基于“物料之声”（VOM）思想的智能工厂物流系统深度研究
“物料之声”（VOM）理念通过数字孪生与信息物理系统，赋予物料单元（SU）自我感知与主动决策能力，实现从“被动管理”到“主动表达”的转变。该方法以工位实时需求为驱动，拉动物料与信息流同步响应，显著提升人均产出率、物料准确率并降低运营断点。VOM为智能制造中的柔性物流与数字化转型提供了可落地的新范式。
邱
邱伏生等 
方法论 146
邱伏生 | 中医脉络与生产物流
将生产物流系统比作人体，可借鉴中医“经络通则不痛”的整体观进行系统性诊断与优化。物流问题往往源于信息流、物料流、资金流未协同，而非单一环节故障。真正的改善需超越局部痛点，从经营本质出发实现“一气流行”式的系统流动。
邱
邱伏生 
方法论 69
MMOG V6解读之105|可循环包装管理的关键点
许多制造企业对可循环包装管理重视不足，导致容器遗失、损坏频发，影响供应链稳定。问题根源在于缺乏专门的管理文件、专职工程师、维护场地及高层关注。通过建立规范流程、配置专业人员并主动与客户协同，可显著提升包装资产管控水平。
颜
颜家平 
方法论 315
邱伏生随感 | 供应链的“镜像效应”
制造供应链与中医学在系统逻辑上高度相似，都强调内在平衡与动态调适。供应链中的“镜像效应”表现为问题固化、路径依赖和系统惰性，阻碍持续优化。真正的改善需从“神定”——即组织共识与战略定力入手，而非仅靠技术或流程修补。
邱
邱伏生 
方法论 36
区块链技术在供应链应用中，最有成效的场景
尽管区块链在食品溯源、物流追踪等领域广受关注，但其在合资企业管理中的应用成效最为显著。通过智能合约自动执行股权分配、知识产权确权和合规审计，大幅降低信任成本与纠纷风险。多个跨国能源、汽车与科技合资项目已验证该模式的可行性与高回报。
赵
赵新阳 
方法论 87
MMOG V6解读之104|包装为什么一循环就遗失
MMOG V6虽强化了ESG与循环包装要求，但企业在实际操作中常因监管缺位、责任不清和客户协作不足，导致可循环包装在回流环节大量遗失。替代包装一旦启用，往往演变为长期方案，反而削弱绿色目标。有效的包装管理需覆盖采购、配置、追踪与追责全链条。
颜
颜家平 
方法论 51
MMOG V6解读之103|包装适用 才能有效
MMOG V6 4.2.1.4 F1强调包装设计必须贯穿整个供应链，从发货到客户上线使用全程适配。仅满足企业内部标准远远不够，必须获得客户对标准件、备件及服务件包装的正式批准。头部制造企业通过统一外包装或租用标准化容器推动物流效率，但该模式依赖供应链主导地位。
颜
颜家平 
方法论 430
邱伏生 | AI如何赋能制造供应链？
AI并非万能筐，制造供应链中的AI应用需明确其与数字化、智能化的本质区别。当前许多所谓“AI赋能”实为旧有数字化方案的包装，真正需要AI解决的是高复杂度、强不确定性的决策场景。企业应聚焦问题本质，而非追逐技术标签。
邱
邱伏生 
方法论 51
供应链中的AI是什么？调用层级？怎么用？
AI在供应链中并非万能，但已在文档处理、库存优化、需求预测等场景验证有效。其应用效果高度依赖企业数字化基础，盲目上马高阶AI往往适得其反。AI调用可分为三个层级：单点嵌入（Embedding）、智能助手（Copilot）和自主代理（Agent），企业应根据自身数据质量和业务成熟度选择合适层级。
赵
赵新阳 
方法论 65
MMOG V6解读之102|要发现问题，只有到现场
MMOG/LE V6条款4.2.1.3要求企业定期对发货作业进行现场评审，确保包装与标签符合客户要求。仅靠办公室管理无法发现实际操作中的偏差或流程漏洞。现场评审不仅能验证《作业指导书》的有效性，还能激发一线改进灵感并提升异常处理能力。
颜
颜家平 
方法论 94
MMOG V6解读之101| 评审包装方案的8个角度
MMOG V6要求企业在正式生产前通过多部门协同评审包装与标签方案。安全、质量和成本是三大刚性约束，其余需求需在资源限制下尽力满足。实践中难以兼顾所有职能诉求，需建立优先级和权衡机制。
颜
颜家平 
方法论 62
MMOG V6解读之100|包装条款中的唯一否决项
MMOG V6第4.2.1.1 F3条款是包装部分唯一的否决项，要求企业在量产前建立由多方共同制定的成文包装与标签开发流程。该条款强调包装不仅是生产终点，更是物流起点，需兼顾产品保护、成本优化、信息识别及绿色循环。未满足此条将直接导致审核不通过。
颜
颜家平 
方法论 50
MMOG V6解读之99|如何做到遇偏差而不乱
面对发货前的数量、运输、包装或标签偏差，优秀企业依靠预先制定的流程和客户协同机制从容应对。关键在于建立多套备用方案、明确沟通路径，并将客户生产节奏纳入应急考量。预案不是万能，但无预案必然被动。
颜
颜家平 
方法论 222
邱伏生 | 生产企业仓库管理与运作绩效的提升
仓库管理虽非物流全部，却是影响制造企业整体运营效率与成本的关键节点。当前多数企业将仓库视为被动存储场所，忽视其作为流通转换枢纽的主动价值，导致库存积压、人力浪费与空间失控。真正有效的仓库优化必须从全供应链视角出发，推动功能从“储存”向“流通支持”转型。
邱
邱伏生 
方法论 29
MMOG V6解读之98|如何避免战战兢兢通知客户偏差问题
MMOG/LE V6条款4.1.2.2要求企业建立规范流程，及时向客户通报可能影响交付的偏差。犹豫不报只会加剧客户不满，而主动、透明、结构化的沟通反而能赢得信任甚至获得客户支持。关键在于明确责任人、对象、方式和内部协同机制。
颜
颜家平 
方法论 42
MMOG V6解读之97|这份名单十分重要
MMOG/LE V6 4.1.1.3条款要求企业向客户提供结构化的供应链联络人名单，包括主联系人、备用联系人及多层级负责人，并确保其语言能力与客户偏好一致。该名单是保障7x24小时响应、紧急事件处理和跨文化沟通的关键工具。实践中，许多企业忽视备用联系人更新和语言匹配，导致沟通失效。审核时虽不强制提交文件，但会现场核对名单真实性。
颜
颜家平 
方法论 23
MMOG V6解读之96|重视客户要求的系统使用
MMOG/LE V6 4.1.2.1条款要求供应商必须按客户要求使用其指定的业务系统，包括库存、容器、产能、门户和运输管理。系统并非越多越好，关键在于与客户协同一致、版本统一、数据贯通。中小企业可结合流程文件与轻量化工具实现合规，避免盲目上系统反增负担。
颜
颜家平 
方法论 34
MMOG V6解读之95|联系人双向清单，见微知著
MMOG/LE V6 4.1.1.4 F1条款要求企业不仅维护自身客户联系人清单，还需主动获取并定期更新客户的对口联系人信息。双向联系人机制是保障紧急沟通、问题快速响应和跨部门协作的基础。仅靠口头记忆或单向沟通极易导致交付风险，必须制度化管理。
颜
颜家平 
方法论 336
邱伏生 | 从“制造”到“智造”：供应链物流变革与挑战
“智造”供应链的核心在于数据驱动、灵活网络布局与价值重塑，正推动制造业向柔性、智能、系统化方向演进。然而，企业在转型过程中仍面临技术集成、组织协同与生态重构三大挑战。破局关键在于构建端到端的智能协同机制、强化数据治理能力，并以客户价值为导向重塑供应链逻辑。
邱
邱伏生等 
方法论 32
MMOG V6解读之94|充分理解客户要求
MMOG/LE V6 4.1.1.2条款强调，企业不仅要接收客户数据，更要主动理解其真实需求。仅机械执行客户信息可能造成库存积压甚至呆滞，需建立定人、定频、定情形的沟通机制。定期评审客户要求变化，并与对口人员有效协同，是避免执行偏差的关键。
颜
颜家平 
方法论 31
MMOG V6解读之93|客户沟通，标准的流程和方法是基础
企业与客户沟通常陷入“只听不说”的误区，违背双向交流原则。MMOG/LE V6强调需通过程序文件明确沟通责任、频率与内容。有效沟通不仅是响应客户需求，更包括主动反馈、预警和情感联结。脱离标准流程或执行不到位，都会导致客户满意度下降。
颜
颜家平 
方法论 46
MMOG V6解读之|协同建立在双向且多方面的沟通之上
MMOG/LE V6第四章将“沟通”升级为“协同”，强调客户与供应商之间必须建立双向、透明、及时的沟通机制。协同不仅要求信息传递，更要求主动反馈、共同解决问题，以实现交付可靠性和客户满意度的双重提升。V6在包装、发货、运输和客户反馈等环节均强化了沟通责任，并新增环保等现代供应链要素。
颜
颜家平 
方法论 32
MMOG V6解读之92|难度很大的跨职能同步
MMOG/LE V6条款3.5.2.2要求生产计划系统与内外部多个系统（如财务、发运、供应商、物流商）实现同步，技术上可行但管理上极具挑战。许多企业因管理能力不足而放弃同步，导致协同效率低下、库存高企。成功案例表明，系统同步能显著提升供应链精益水平，但需配套标准化流程与执行力。
颜
颜家平 
方法论 31
MMOG V6解读之91|创建和管理供应商计划排程
MMOG V6将供应商计划排程管理升级为F3否决项，要求企业通过集成系统自动生成并动态管理供应商排程。实现该条款依赖于EDI或Web门户的数据同步、APS/MPS系统的协同，以及对供应商反馈偏差的实时监控。由于供应商能力参差不齐，完全自动化尚难普及，但可通过重点合作与人工干预逐步推进。
颜
颜家平 
方法论 25
MMOG V6解读之90|自动集成客户信息的范围
MMOG V6要求将客户交付预测与排程（如830/862/866）自动集成至企业计划系统，覆盖所有参与制造与发货的站点，包括仓库和第三方设施。自动集成虽能提升响应效率，但对数据稳定性、系统兼容性及跨组织协同提出高要求。实践中常因工程变更、累计数量差异或第三方系统隔离而需人工干预。
颜
颜家平 
方法论 36
MMOG V6解读之89|管理淘汰零件要与供应商合作
MMOG V6将淘汰件管理列为F3否决项，强调企业必须与供应商在产品全生命周期中协同退出。关键在于开发阶段就规划淘汰流程，并通过合同固化责任。信息同步、早期沟通和供应链协同是实现“同进退”的核心。
颜
颜家平 
方法论 4883
邱伏生 | 车间系统化配送模式的初步建立与运作
车间系统化配送是一种“送货到点、按需配送”的精准物流服务，旨在解决传统配送中包装不标准、容器不通用、流程冗余等问题。通过集中化、标准化和流程再造，可显著降低停线风险、减少库存占用并提升物流响应速度。该模式尤其适用于多品种、小批量生产的制造企业，如汽车、家电和电子行业。
邱
邱伏生 
方法论 78
邱伏生 | 数据孤岛、AI赋能与系统集成的复杂性
AI赋能智造供应链不能仅依赖数据驱动的相关性分析，必须以机理建模为先，再辅以机器学习和统计方法。数据孤岛源于系统异构与缺乏统一治理，而系统集成成本高、兼容性差，常导致智能化项目失败。真正的AI价值在于结合供应链业务逻辑，实现动态进化的问题定义能力，而非简单预测。
邱
邱伏生 
方法论 46
邱伏生 | 数据孤岛、AI赋能与系统集成的复杂性
AI赋能智造供应链的核心在于先构建基于供应链机理的因果模型，再辅以机器学习和统计方法，而非简单依赖历史数据的相关性分析。数据孤岛源于系统异构与缺乏统一治理，系统集成成本高且存在安全风险。真正的智能供应链需实现模型与实时数据、业务规则的动态耦合，并具备自我进化能力。
邱
邱伏生 
方法论 41
MMOG V6解读之88|减少呆滞库存
MMOG/LE V6将淘汰零部件库存管理升级为F3否决项，凸显其关键性。企业需建立覆盖全链条的淘汰件管理流程，并与客户、供应商及内部工程部门紧密协同。仅靠文件制度不够，必须在实践中严格执行，才能通过审核并降低浪费。
颜
颜家平 
方法论 56
MMOG V6解读之87|物料计划要紧跟客户需求
MMOG/LE V6 3.3.3.1条款要求企业根据最新客户需求动态设置MRP运行时间和频率。物料计划需结合客户订单模式、供应商表现、运输周期及物料特性进行参数化管理，并通过定期审核机制确保有效性。一劳永逸的静态设置易导致缺料或库存积压，必须建立文件化流程和专人负责制度。
颜
颜家平 
方法论 113
【专栏】供应链实战指南——数字孪生技术赋能制造供应链（一）
数字孪生技术正成为制造供应链数字化转型的核心驱动力，通过构建覆盖全生命周期的虚拟映射，实现从“以产定销”向“以客户为中心”的逻辑转变。尽管概念仍在演进，但其在提升柔性制造、响应速度与系统协同方面已展现显著价值。对于非数字化原生企业，打通数据孤岛仍是落地关键。
方法论 55
MMOG V6解读之86| 拉动系统实操不易
MMOG V6条款3.3.2.2要求企业具备使用拉动系统（如看板）的能力，但真正能通过评审的企业极少。拉动系统对产能稳定性、供应链可靠性、设备状态和人员素质要求极高，一旦任一环节波动，系统极易失效。成功案例往往依赖严密的问题响应机制与持续改进文化，而非单纯复制丰田模式。
颜
颜家平 
方法论 74
MMOG V6解读之85| 拉动系统要延伸至物料采购
MMOG V6要求将拉动系统从车间延伸至供应商端，实现物料采购的主动齐套管理。通过小批量、订单驱动的拉动式采购，企业可提前识别并释放齐套风险，提升供应链响应能力。该模式依赖跨部门协同与高水准供应商配合，并非所有企业都具备立即实施的条件。
颜
颜家平 
方法论 25
MMOG V6解读之84| 淘汰件的预测要紧盯客户需求
淘汰件因需求递减、设备老化和客户授权限制，导致计划与采购异常复杂。供应链需建立备用方案，并将客户预测、授权与生产系统深度联动。过度依赖合并批量虽提升效率，但临近生命周期尾声时极易造成库存浪费。
颜
颜家平 
方法论 35
MMOG V6解读之83| 计划参数调整别遗忘淘汰件
MMOG/LE V6 3.3.1.4条款要求企业在零件进入淘汰阶段后，及时评审并调整运输时间、交付周期、库存水平和包装等计划参数，避免超量生产与库存浪费。审核重点在于是否满足客户交付需求及最终库存是否在预定范围内。参数调整需基于实际变化，与客户和供应商协同决策，并保留完整记录以备审核。
颜
颜家平 
方法论 9
关税战进入“关税疲劳”期，供应链人要做点什么？
关税战已进入持久消耗阶段，企业难以完全规避风险，但可通过全球供应链网络调整和强化协作来增强韧性。普通供应链从业者虽难主导布局，却能通过数据整理、供应商管理和高频沟通提升应对能力。中美博弈本质是耐力与实力的比拼，个体需立足本职、减少抱怨、积极行动。
小
小鼹鼠Maggie 
方法论 38
MMOG V6解读之82| 参数根据需求变化调整
MMOG/LE V6 3.3.1.3条款强调必须及时评审客户需求变动是否影响生产计划，而非被动响应。企业应建立定期与日常结合的评审机制，主动识别变化信号并分析其真实影响。盲目跟随客户变动或完全不调整都会带来库存或交付风险。
颜
颜家平 
方法论 121
MMOG V6解读之81| 计划参数设置要点
MMOG/LE V6 3.3.1.2条款明确要求将排程系统纳入生产计划参数管理，强调运输时间、交付周期、库存水平等八大关键参数的集成与评审。参数设置直接影响主生产计划（MPS）和APS系统的有效性，需结合企业实际运营动态调整。错误或缺失的参数会导致交付延迟、库存失衡或产能浪费。
颜
颜家平 
方法论 41
MMOG V6解读之80| 计划自动生成时要点
MMOG V6强调生产计划必须通过系统自动生成并集成客户要求，人工或Excel排产难以满足准确性与及时性。主数据不准、订单数据混乱、库存逻辑不合理是三大核心障碍。真正的问题不在ERP系统本身，而在于企业流程与管理能力的缺失。
颜
颜家平 
方法论 59
MMOG V6解读之79| 服务件运行参数调整要素
MMOG/LE V6 3.2.5.3条款要求将服务件/备件的计划周期与运行参数（如最低订购量、包装尺寸、提前期）纳入计划系统。随着产品进入服务阶段，原有批量生产参数可能不再适用，需基于历史数据、客户需求和供应链能力进行评审与调整。但作者建议除包装外，应尽量维持原参数以保障系统稳定性，仅在影响客户交付时才做变更。
颜
颜家平 
方法论 30
MMOG V6解读之78| 服务件和备件的物料供应
服务件与备件的供应链管理需在产品生命周期早期介入，因其需求模式、BOM结构、最小订购量及柔性生产要求与常规生产件显著不同。提前策划、跨部门协同及集团内部资源整合是保障交付的关键。MMOG/LE V6条款3.2.5.2 F1明确要求对相关采购与物流协议进行评审和修订。
颜
颜家平 
方法论 29
MMOG V6解读之77| 生产服务件和备件管理的特殊性
MMOG/LE V6 3.2.5.1 F2条款要求企业在量产结束后转入服务件/备件阶段时，必须建立专门的程序文件或作业指导书。该阶段因需求不确定、批量小、包装物流变化大，易被供应链忽视，但若管理不当将引发断供风险。服务件应与量产件同等对待，定期评审交期、最小订量、包装及物流等关键要素。
颜
颜家平 
方法论 72
MMOG V6解读之76|零件被淘汰，管理不能松
MMOG V6要求企业建立专门流程管理变更件和淘汰件，确保供应链各环节协同沟通。即使零件已停产，仍需通过精准预测、库存控制和合同约束避免过度生产与报废成本。尤其在售后长达15年的场景下，精细化管理尤为关键。
颜
颜家平 
方法论 17
实现循环供应链运营的5个切入点
循环供应链无需大规模变革，从运营细节入手即可取得实效。优化网络布局、减少产线损失、绿色产品配方、使用可循环包装及管理废弃库存，是五个高性价比切入点。这些措施不仅能降低碳排放和成本，还能提升供应链韧性与品牌价值。
小
小鼹鼠Maggie 
方法论 39
MMOG V6解读之75| 参与PPAP的角色与技巧
在MMOG/LE V6框架下，PPAP不仅是质量验证节点，更是供应链协同的关键关口。计划员、物流工程师、现场管理及工艺工程师必须深度参与，确保试产到量产的无缝衔接。若忽视供应链视角，即使技术达标也可能导致交付风险。
颜
颜家平 
方法论 55
MMOG V6解读之74| 整合PPAP的方法和重点
MMOG V6要求将PPAP（生产件批准程序）有效整合进产能规划流程，确保用于PPAP的300件产品来自真实量产环境。实际执行中常因物料、质量、工装、设备及成品测试等五大变数导致排产困难。供应链部门需提前介入、主动协同，才能保障PPAP顺利转批产。
颜
颜家平 
方法论 35
MMOG V6解读之73| 在参与中体现供应链管理能力
MMOG/LE V6要求供应链管理部门深度参与产品从开发到退市的全生命周期产能管理，不仅限于被动配合，更需主导物流、生产与供应商协同。许多企业因供应链早期缺位导致投产问题频发，而成熟企业则将其视为核心责任。真正的供应链能力体现在对产能（含物流）的前瞻性规划与动态调整中。
颜
颜家平 
方法论 31
MMOG V6解读之72| 实操中最重要的资源评审
MMOG/LE V6条款3.2.2.1要求企业建立机制，定期评审人员、设备等资源是否足以支撑客户预测与排程。S&OP会议是实现这一评审的核心流程，需跨部门协同并形成可执行的行动计划。若资源存在缺口，必须及时向客户沟通并制定缓解措施。
颜
颜家平 
方法论 30
MMOG V6解读之71|保障未来的重要条款
MMOG/LE V6新增条款3.2.1.1.F2要求企业制定涵盖未来业务场景的战略规划流程，重点考虑设备、内外部产能、基础设施等供应链要素。该条款强调供应链需前瞻性匹配企业战略，尤其在智能化、绿色法规和全球化趋势下提升资源配置能力。实施此条款不仅能通过审核，更能实质性增强供应链对未来不确定性的应对力。
颜
颜家平 
方法论 37
MMOG V6解读| 第三章变更概要
MMOG V6第三章“产能与生产计划”标志着体系从基础保障进入实操阶段，新增淘汰件管理、提升自动化排程权重，并强调长期战略规划。条款数量减少但内容更聚焦，措辞微调隐含重大执行差异。企业需特别关注F3否决项及电子集成要求，以满足最新审核标准。
颜
颜家平 
方法论 22
术语15 | Circular Supply Chain循环供应链的实施策略和优秀案例
循环供应链（CSC）通过产品全生命周期的资源效率优化，实现减废、降碳与成本节约。其核心在于系统性整合产品设计、逆向物流与产业协作。Patagonia、米其林、飞利浦等企业已通过维修服务、翻新件使用和“产品即服务”模式验证了可行性。但政策差异（如中国禁止翻新件进口）仍是全球推广的关键障碍。
赵
赵新阳 
方法论 33
MMOG V6解读之70|所有利益相关方都要参与
MMOG/LE V6标准3.1.1.3.F1要求企业确保内部（如工程、生产）与外部（如供应商、客户）所有利益相关方参与产品实现和工程变更评审。此举不仅提升方案可行性与效率，更是建立供应链信任、实现合作共赢的基础。评审结果必须透明传达，以消除疑虑、体现尊重。
颜
颜家平 
公告 53
诚聘 | 天睿人才计划招募贴
上海天睿物流咨询有限公司正在招聘10名专业人才，包括项目经理、咨询工程师和三维动画师，聚焦制造企业智能物流与供应链规划领域。公司强调学习型组织、家文化与实战项目经验，欢迎有志于该领域的应届生及从业者加入。岗位要求具备相关专业背景、工具技能及抗压能力，英语熟练者优先。
颜
颜日红 
案例 87
MBSE 在智能制造供应链系统构建中的应用（三）
本文通过美的泰国空调工厂案例，展示了基于MBSE（基于模型的系统工程）方法在智能制造供应链系统规划中的实际应用。该方法通过“需求-架构-仿真”闭环迭代，实现供应链顶层策略到作业单元的精准分解与验证。项目成果包括产能达600万套、装机不良率下降68%、物流智能化程度超80%，显著优于传统工厂。
方法论 219
MBSE 在智能制造供应链系统构建中的应用（二）
MBSE（基于模型的系统工程）能有效解决制造供应链系统构建中顶层设计缺失、主线不清、数据割裂、软硬件不匹配及认知不足等核心问题。通过V字模型和全生命周期管理，MBSE可实现从战略到运营的闭环协同，支撑智能工厂的规划、建设与持续运营。该方法强调以交付为导向，整合供应链工程技术、作业系统与战略规则，形成可追溯、可量化、可集成的数字化体系。
邱
邱伏生、代浩等 
方法论 184
MBSE 在智能制造供应链系统构建中的应用（一）
MBSE（基于模型的系统工程）为智能制造供应链系统（SMSC）提供了一种全生命周期、一体化的正向设计方法，有效解决传统规划中信息割裂、路径依赖和系统不协同等问题。通过标准化建模、数字孪生仿真与闭环验证，MBSE支持柔性响应、智能调度与端到端协同，是实现“规划-建设-运营”一体化的关键使能技术。
方法论 129
MMOG V6解读之69|一项重要的定期工作
MMOG/LE V6要求企业为新产品开发和工程变更建立并定期评审供应链相关的程序文件与作业指导书。这不仅是合规要求，更是提升市场响应速度、控制库存风险和实现跨部门协同的关键举措。供应链部门需从被动执行转向主动主导，将物流策略前置到产品开发早期阶段。
颜
颜家平 
公告 60
诚聘 | 天睿人才计划招募贴
上海天睿物流咨询有限公司启动2025年人才招募计划，面向社会及应届生招聘10名专业人才，涵盖项目经理、咨询工程师和三维动画师岗位。公司聚焦制造企业智能物流与供应链规划，提供国家级项目参与机会与专业成长平台。岗位要求兼具专业能力、抗压素质与团队协作精神，截止日期为2025年5月31日。
颜
颜日红 
方法论 55
MMOG V6解读之68|供应链部门必须主动参与的“非供应链流程”
MMOG/LE V6明确要求供应链部门必须深度参与工程变更流程，以评估对产能、BOM、工艺路径、物料流、生效日期及客户交付的影响。被动等待将导致库存呆滞、交付延迟或成本失控。A企业通过设立专职供应链工程师主导变更协同，显著提升执行效率。
颜
颜家平 
公告 45
诚聘 | 天睿人才计划招募贴
上海天睿物流咨询有限公司正在招聘项目经理、咨询工程师和三维动画师共10人，面向有志于智能工厂与供应链规划的专业人才。公司强调学习型组织、家文化与实战项目经验，提供参与国家级平台及行业头部企业项目的机会。
颜
颜日红 
方法论 507
邱伏生 | 醍醐灌顶的交流——调参、透视、人工智能、数学应用
制造与供应链从业者常误以为掌握业务数据就等于掌握“数学”，实则混淆了结果数据与影响因子。真正有效的数字化需数学模型反向推导关键参数，而非仅依赖统计或运筹学。产学研协同可打破“产业数据”与“数学数据”之间的结界，而调参是连接两者的枢纽。
邱
邱伏生 
方法论 226
中国如何打造新型制造供应链
在地缘政治重构与新质生产力驱动下，中国制造业亟需通过数字化、智能化和人机协同打造韧性更强、响应更快的新型制造供应链。文章指出，新型供应链不仅是技术升级，更是模式重构，需兼顾本土化适应与全球协同。实操路径包括AI赋能决策、资源网络化整合及全链路标准化建设。
邱
邱伏生 等 
方法论 47
MMOG V6解读之67|吸取教训，从口号到流程
MMOG/LE V6新增条款2.5.2.2.F2要求企业建立结构化的经验教训吸取流程，而非仅停留在口头承诺。有效的流程需涵盖信息收集、根因分析、改进措施制定与闭环跟踪，并落实到岗位与文件。案例显示，通过标准化工具（如《教训吸取表》）和共享机制，可显著降低重复错误发生率。
颜
颜家平 
公告 31
诚聘 | 天睿人才计划招募贴
上海天睿物流咨询有限公司正公开招聘10名专业人才，包括项目经理、咨询工程师和三维动画师，聚焦制造企业智能物流与供应链规划领域。岗位面向有经验从业者及应届毕业生，强调实战能力、学习意愿与团队协作。公司提供参与国家级项目、行业头部企业咨询及专业著述出版的成长平台。
颜
颜日红 
方法论 33
MMOG V6解读之66|通知供应商的流程
MMOG V6要求企业建立系统化流程，在危机发生时及时通知并协同供应商应对。该流程需明确触发条件、通知优先级、责任人、沟通工具及内容清单，并涵盖海外供应商的特殊需求。预案需定期评审更新，确保实操性，而非纸上谈兵。
颜
颜家平 
公告 27
诚聘 | 天睿人才计划招募贴
上海天睿物流咨询有限公司正在招聘10名专业人才，包括项目经理、咨询工程师和三维动画师，聚焦制造企业智能物流与供应链规划领域。公司强调学习型组织、家文化与实战项目经验，欢迎有志于该领域的应届生及从业者加入。
颜
颜日红 
方法论 197
MMOG V6解读之65|重启正常运营的要点
MMOG V6新增条款2.5.2.1.F2强调，重启正常运营远非简单恢复生产，而需系统性确认五大条件：需求稳定、运输网络回归正常路线、劳动力稳定、供应到位，以及供应链伙伴同步恢复。仅企业单方面准备就绪并不足够，必须通过结构化流程与多方协同验证。
颜
颜家平 
公告 27
诚聘 | 天睿人才计划招募贴
上海天睿物流咨询有限公司正在招聘10名专业人才，包括项目经理、咨询工程师和三维动画师，聚焦智能制造与供应链领域。岗位面向有经验者及应届毕业生，强调实战能力、学习意愿与团队协作。公司提供参与国家级项目、著书立说及与行业专家共事的成长平台。
颜
颜日红 
实操指南 46
MMOG V6解读之问答|如何应对客户评审
客户评审直接影响企业满意度与业务发展，尤其在汽车行业对供应链物流要求日益严格。供应商需从环境整洁、资料规范、标准操作和得体接待四方面系统准备。仅靠临时应对难以通过，必须将客户标准融入日常运营。
颜
颜家平 
公告 30
诚聘 | 天睿人才计划招募贴
上海天睿物流咨询有限公司正在招聘项目经理、咨询工程师和三维动画师共10人，面向有志于智能工厂与供应链规划的专业人才。岗位强调实战能力、学习意愿与团队协作，提供参与国家级项目及行业头部企业变革的机会。公司注重人才培养、知识沉淀与“家文化”建设，适合愿深耕制造业物流咨询领域的长期主义者。
颜
颜日红 
方法论 44
MMOG V6解读之64| 通知流程，见微知著
MMOG V6新增条款2.5.1.2.F2要求企业建立能立即通知并响应影响客户运营事件的流程。该流程不仅需明确通知内容、责任人和沟通工具，还应包含应对策略与进展通报机制。实践中，许多企业流程流于形式，缺乏实操性，需由有经验人员主导制定。
颜
颜家平 
公告 31
诚聘 | 天睿人才计划招募贴
上海天睿物流咨询有限公司正在招聘10名专业人才，包括项目经理（3人）、咨询工程师（5人）和三维动画师（2人），聚焦制造企业智能物流与供应链规划领域。岗位面向有志于长期深耕咨询行业的实干者，强调抗压能力、学习意愿与团队协作。公司提供参与国家级项目、行业头部企业实战及知识输出平台的机会。
颜
颜日红 
方法论 263
MMOG V6解读之63|业务连续性计划编写要点
MMOG/LE V6新增2.5.1.1.F2条款，明确要求企业制定业务连续性计划以预防重大危机。该计划需涵盖责任分工、应急职能组织和资源保障三大核心要素，并作为受控文件定期评审更新。与旧版应急计划相比，V6更强调系统性、预防性和供应链主导作用。
颜
颜家平 
公告 23
诚聘 | 天睿人才计划招募贴
上海天睿物流咨询有限公司正在招聘10名专业人才，包括项目经理、咨询工程师和三维动画师，聚焦制造企业智能物流与供应链规划领域。公司强调学习型组织、家文化与实战项目经验，欢迎有志于该领域的应届生及从业者加入。
颜
颜日红 
方法论 64
MMOG V6解读之62|员工低绩效的改进计划
企业必须建立标准化流程，针对低绩效员工制定个性化改进与培训计划。原因包括能力不足、知识老化、责任心缺失或突发事故等，需分类施策。改进无效者应调岗甚至退出，但全过程须以事实为依据、以发展为导向。该机制既是管理要求，也是对员工的真正负责。
颜
颜家平 
公告 40
诚聘 | 天睿人才计划招募贴
上海天睿物流咨询有限公司正在招聘10名专业人才，包括项目经理、咨询工程师和三维动画师，聚焦制造企业智能物流与供应链规划领域。公司强调学习型组织、家文化与实战项目经验，欢迎有志于行业深耕的候选人加入。岗位要求具备相关专业背景、工具技能及抗压能力，英语熟练者优先。
颜
颜日红 
公告 1361
诚聘 | 天睿人才计划招募贴
上海天睿物流咨询有限公司正在招聘10名专业人才，包括项目经理、咨询工程师和三维动画师，聚焦制造企业智能物流与供应链规划领域。公司强调学习型组织、家文化与实战项目经验，欢迎有志于行业深耕的候选人加入。岗位要求具备相关专业背景、工具技能及抗压能力，英语熟练者优先。
颜
颜日红 
方法论 38
MMOG V6解读之61|员工绩效评审的8个要点
MMOG/LE V6标准要求企业每年至少进行一次员工绩效评审，并与组织目标对齐。有效的绩效评审不仅是考核工具，更是职业发展对话的契机。文章基于实战经验提炼出八个关键环节，涵盖从自我评估到培训需求、职业规划的完整流程。
颜
颜家平 
方法论 17
MMOG V6解读之60|绩效公开的6大好处
MMOG V6要求供应链部门定期向员工传达绩效结果，但无需公开全部指标，只需与员工职责相关的部分。绩效公开不仅能提升员工参与感和责任感，还能促进持续改进、强化管理领导力与激励机制。关键在于透明、定期、有针对性地沟通，而非一刀切式披露。
颜
颜家平 
方法论 49
术语-14 | BAC完工预算的简单与复杂
BAC（完工预算）是项目成本控制和绩效评估的核心基准，用于计算CPI、CV等关键指标。其表面简单，实则复杂——难点不在计算，而在精准制定预算与有效管理执行过程中的偏差。实际应用中，BAC的有效性高度依赖项目经理的经验、前期规划质量及团队的问题解决思维模式。
赵
赵新阳 
公告 494
穿越能量周期，构建美好未来—2024年度天睿咨询年会
天睿咨询2024年度年会在江西赣州成功举办，围绕“穿越能量周期，构建美好未来”主题，系统总结了公司在项目管理、国际化拓展、AI融合等领域的进展。会议发布新子公司冬塔米及新产品，并通过能量管理培训强化组织韧性。活动融合红色教育与文化体验，彰显企业价值观与团队凝聚力。
汤
汤健英、王列颖 
方法论 36
MMOG V6解读之60|绩效公开的6大好处
MMOG V6要求定期向员工传达与其职责相关的供应链绩效结果，并非强制全部指标公开。绩效透明能提升员工参与感、驱动持续改进、强化管理责任与激励机制。适度公开还能促进与供应链伙伴的协同优化。
颜
颜家平 
方法论 23
术语-14 | BAC完工预算的简单与复杂
BAC（完工预算）是项目成本控制和绩效评估的核心基准，用于计算CPI、CV等关键指标。其表面逻辑简单，但实际应用中因需求不清、规划不足或执行偏差而变得复杂。有效使用BAC不仅依赖技术计算，更考验项目经理的管理思维与经验。
赵
赵新阳 
方法论 56
MMOG V6解读之59|有效管理员工培训
MMOG/LE V6要求企业建立可监督、可评审的培训管理流程，确保培训目标与供应链战略一致。管理层的支持与员工参与是培训有效性的关键，需通过制度化文件、定期评审和资源保障落实。仅靠口号无法实现培训价值，必须嵌入日常运营并持续跟踪效果。
颜
颜家平 
方法论 15
MMOG V6解读之58|给予每一位员工发展机会
MMOG/LE V6标准2.4.4.2 F1明确要求企业为每位员工制定个人发展规划，包括教育与成长机会。有效的员工发展计划不仅能提升工作积极性和技能匹配度，还能增强员工对企业的归属感与长期留任意愿。评审时需提供程序文件及员工填写的佐证表单，以证明体系落地。
颜
颜家平 
方法论 19
术语-13 | mass customization大规模定制，智能工厂的试金石
大规模定制（mass customization）是一种在保持规模效应的同时满足高度个性化需求的生产模式，依赖模块化设计、柔性产线和供应链深度协同。它不是单一技术升级，而是涵盖规划、建设与运营的一体化系统工程。真正能稳定运行大规模定制的工厂，才称得上是智能工厂。当前该模式面临小批量、短交期、网络复杂化带来的库存效率挑战。
赵
赵新阳 
方法论 29
MMOG V6解读之58|给予每一位员工发展机会
MMOG/LE V6标准2.4.4.2 F1明确要求企业为每位员工制定个性化发展规划，并通过内外部资源定期评估发展机会。有效的员工发展计划不仅能提升工作积极性与技能，还能促进职业与非职业生活的平衡，助力自我价值实现。评审时需提供程序文件及员工填写的佐证表单，以证明企业对人才发展的系统性投入。
颜
颜家平 
方法论 10
术语-13 | mass customization大规模定制，智能工厂的试金石
大规模定制（mass customization）是在保持规模效应的同时满足个性化需求的生产模式，依赖模块化设计、柔性产线与供应链协同。它不仅是四种基础生产模式（MTS/MTO/ATO/ETO）的高阶整合，更是衡量智能工厂成熟度的关键指标。然而，产品复杂度上升常导致库存效率下降，形成全球性运营挑战。
赵
赵新阳 
方法论 70
MMOG V6解读之57|培训要全员和全面
MMOG/LE V6将培训条款2.4.4.1从F2升级为F3否决项，强调“全员”（含初级工、第三方、替班等）和“全面”（时间、费用、资源保障）的培训体系。忽视非核心岗位或临时人员培训将导致审核不通过。有效培训可降低事故率、提升质量与创新能力，并支撑企业数字化转型。
颜
颜家平 
方法论 13
MMOG V6解读之56|评审任职能力有利于员工的发展
MMOG V6条款2.4.3.2 F1要求企业定期评审供应链部门员工的任职能力，识别能力差距并制定发展计划。这种机制不仅支撑员工职业成长，也有助于提升组织整体供应链效能。评审应覆盖专业、管理与通用职能，并结合岗位实际进行差异化评估。
颜
颜家平 
方法论 7
术语-12|从巧克力涨价中学习Hedge inventory
Hedge inventory（对冲库存）是一种通过金融工具或提前采购来缓冲极端供应链风险的高阶库存策略，适用于价格剧烈波动或供应中断高风险场景。2024年可可豆价格翻倍导致中小巧克力厂停产，而大企业凭借对冲库存维持运营，凸显其抗风险价值。但该策略需严格管理，避免套保滑向投机。
赵
赵新阳 
方法论 47
MMOG V6解读之56|评审任职能力有利于员工的发展
MMOG V6条款2.4.3.2 F1要求企业定期评审供应链部门员工的任职能力，识别能力差距并制定发展计划。这种机制不仅支撑员工职业成长，也有助于企业优化人才配置、保障供应链稳定运行。评审应覆盖专业、管理与通用职能，并结合岗位实际采用差异化方法。
颜
颜家平 
方法论 7
术语-12|从巧克力涨价中学习Hedge inventory
Hedge inventory（对冲库存）是一种通过金融工具或提前备货来缓冲极端供应链风险的高阶库存管理方式。在可可豆价格因气候与投机因素暴涨200%的背景下，大型制造商依靠对冲库存维持生产稳定，而中小厂商则被迫停产。该策略需高层审批，且极易因人性贪婪滑向投机，必须建立严格风控机制。
赵
赵新阳 
方法论 91
MMOG V6解读之55|做好岗位描述的要点
MMOG/LE V6第2.4.3.1条款强化了岗位有效性评估与职能资质文档化要求，强调岗位必须目标导向、职责清晰、权责匹配，并具备可衡量的绩效标准。企业需定期评估岗位是否仍契合组织战略，并将供应链各岗位所需技能与资质形成正式文件，用于招聘与审核。
颜
颜家平 
方法论 24
MMOG V6解读之54|工作表，专业都在细节中
MMOG/LE V6要求为供应链人员提供标准化工作表，确保语言一致、术语统一并包含安全规则。标准化不仅提升内部效率，更是与外部伙伴协同的基础。忽视细节如用语不一或忽略安全内容，将导致执行偏差甚至安全事故。
颜
颜家平 
方法论 80
MMOG V6解读之54|工作表，专业都在细节中
MMOG/LE V6要求为供应链人员提供标准化工作表，确保语言统一、术语规范并包含安全规则。标准化不仅提升内部协同效率，也强化与外部伙伴的沟通一致性。忽视工作表标准化易导致操作混乱、物料错误甚至安全事故。
颜
颜家平 
方法论 71
MMOG V6解读之53|岗位描述的4个重点
MMOG/LE V6要求供应链岗位描述必须清晰、成文，并参考内部、客户、行业及政府/国际四方面要求。岗位描述需动态更新，以反映业务变化、组织调整和新岗位设立。仅照搬模板无法体现企业供应链特性，应由供应链负责人主导编写。
颜
颜家平 
方法论 289
演讲视频 | 从供应链角度，物流技术装备企业出海有哪些经验借鉴
物流技术装备企业出海需以供应链视角系统规划，聚焦细分市场并构建技术、产品、品牌与服务四大能力。成功出海不仅依赖产品力，更需本地化合规、交付能力和人才布局，可借鉴海尔、华为等企业经验。
上
上海天睿物流咨询 
方法论 30
MMOG V6解读之52| 工作环境：理想丰满，现实骨感
MMOG/LE V6标准中强调管理层必须亲身参与工作环境改善，尤其是5S和人机工程的应用。现实中多数企业5S流于形式，难以持续，根源在于领导层缺乏实际行动和长期坚持。真正有效的工作环境改善不靠一次性投入，而依赖制度化、习惯化和员工参与。
颜
颜家平 
方法论 24
术语-11 | ODM原始设计制造，产业链的中坚力量
ODM（原始设计制造商）不仅负责生产，还承担从研发、设计到售后的全链条服务，是品牌方快速推向市场的重要支撑。中国ODM企业已从“微笑曲线”底部向上跃升，成为全球手机、家电、日化等行业不可或缺的中坚力量。这种模式凸显了中国制造业从代工向高附加值环节升级的能力。
赵
赵新阳 
方法论 8
MMOG V6解读之51| 工作环境评审：说易行难，见微知著
MMOG/LE V6中的工作环境评审条款（2.4.1.2 F2）强调通过现场细节评估企业真实的安全与环保水平，而非仅看制度或标语。实践中，员工习惯、效率压力和管理松懈常导致安全措施难以落地。真正有效的评审需从人车分流、操作规范、库房安全到环保技术等多维度切入，体现企业安全管理的深度与执行力。
颜
颜家平 
方法论 52
术语-10 | neutral packing 中立包装的多种应用场景
中立包装（neutral packing）指在产品内外包装上不标注生产国别、厂商名称或品牌标识的包装方式。它广泛应用于国际贸易规避制裁或壁垒、品牌方管理多代工厂供应链、以及特殊法规要求（如烟草）或奢侈品防盗窃等场景。根据需求可分为定牌与无牌两类，核心价值在于信息隐藏与合规适配。
赵
赵新阳 
方法论 68
MMOG V6解读之51| 工作环境评审：说易行难，见微知著
MMOG/LE V6中2.4.1.2条款要求企业定期开展工作环境评审，但实际落地常因员工习惯、效率顾虑和管理松懈而受阻。真正有效的评审需从厂区动线、操作规范、库房安全到环保技术多维度切入，而非仅靠标语和制度文本。安全文化的建立依赖持续监督与全员共识，而非一次性整改。
颜
颜家平 
方法论 11
术语-10 | neutral packing 中立包装的多种应用场景
中立包装（neutral packing）指在产品内外包装上不标注生产国别、厂商名称或品牌标识的包装方式。它广泛应用于国际贸易规避制裁或壁垒、品牌方管理多代工厂供应链、以及特殊法规要求（如烟草）或防盗需求（如奢侈品）等场景。需注意，不同国家对原产地认定有严格标准，并非简单换包装即可变更产地。
赵
赵新阳 
方法论 12
MMOG V6解读之50| 工作环境如何符合客户的企业社会责任
MMOG/LE V6标准2.4.1.1F2要求企业工作环境必须符合客户的企业社会责任（CSR）期望，核心在于保障所有员工——包括受薪员工、劳务派遣工和小时工——的合法权益。实践中，部分企业通过变相压低福利或区别对待不同用工形式员工，不仅违反《劳动合同法》，也损害组织凝聚力。审核时需提供劳动合同、员工手册等文件证明合规性。
颜
颜家平 
方法论 11
术语-9 | tangible loss/ intangible loss的界定与变化
在供应链管理中，有形损耗与无形损耗的核心区别已从“是否可见”转变为“是否能迅速有效地以货币形式量化”。随着数字化和可视化能力提升，许多传统意义上的无形损失（如延误成本）如今可被精确核算，归入有形损耗。真正的无形损耗指难以货币化但影响深远的因素，如客户满意度下降或品牌声誉受损。
赵
赵新阳 
方法论 69
MMOG V6解读之50| 工作环境如何符合客户的企业社会责任
MMOG/LE V6 2.4.1.1F2条款要求企业工作环境必须符合客户的企业社会责任标准，重点体现在员工福利、同工同酬与反歧视等方面。企业需确保受薪员工、劳务派遣工和小时工均依法享有平等的工资、社保与合同保障。审核时人事部门须提供劳动合同、员工手册等文件证明合规性，否则可能影响客户审核结果。
颜
颜家平 
方法论 9
术语-9 | tangible loss/ intangible loss的界定与变化
在供应链管理中，有形损耗与无形损耗的核心区别已从“是否可见”转变为“是否能迅速有效地以货币形式量化”。随着数字化和可视化能力提升，许多传统意义上的无形损耗（如延误成本）如今可被精确核算，归入有形损耗。真正的无形损耗指难以货币化但影响深远的因素，如客户满意度下降、品牌声誉受损等。
赵
赵新阳 
案例 506
热烈祝贺 | 美的楼宇重庆工厂荣获首座全流程AI赋能的灯塔工厂
美的楼宇重庆工厂成为全球中央空调冷水机组行业首座全流程AI赋能的灯塔工厂，由世界经济论坛于2025年正式授牌。该工厂通过部署机器学习、AR、仿真等4IR技术，实现单台按单定制交付，并在质量、交付、库存和成本等核心KPI上取得显著提升。上海天睿物流咨询全程主导其数字智能化布局规划，打造了高端装备制造智能工厂新标杆。
上
上海天睿物流咨询 
方法论 37
MMOG V6解读之49| 偏差传达-蝴蝶效应的翅膀
MMOG V6条款2.3.2.1 F2强调建立正式流程，确保供应链偏差（如排程变更、质量问题）能及时传达至所有相关部门。许多企业因缺乏标准化流程、责任不清或“家丑不可外扬”心态，导致偏差处理滞后甚至恶化。有效的偏差传达机制不仅能通过审核，更能显著提升供应链协同效率与韧性。
颜
颜家平 
方法论 19
MMOG V6解读之48| 资源利用需要定期评审持续改进
MMOG/LE V6要求企业定期或在关键事件发生时评审物流资源，确保空间、设备等配置满足供应链需求。仅靠年度预算不足，需结合半年度复审与内部挖潜，如清理呆滞品、加速物流流转、优化设备排班等手段提升资源效率。盲目投资或忽视评审易导致资源浪费或交付风险。
颜
颜家平 
方法论 25
术语19 | Customer-to-Manufacturer用户直连制造的关键能力和优秀案例
Customer-to-Manufacturer（C2M）通过将消费者需求直接对接制造商，实现高度个性化与柔性生产，正在颠覆传统制造逻辑。其成功依赖于供应链敏捷性、数据驱动的订单响应和小批量快反能力。耐克、尚品宅配、犀牛智造等案例展示了C2M在不同行业的落地路径。
赵
赵新阳 
方法论 27
全球供应链资源安全管控系统发展趋势——“全球供应链资源安全管控”系列连载之五
在全球地缘政治和经济不确定性加剧的背景下，供应链安全已从效率优先转向安全与韧性并重。各国正通过建立供应链研究与创新中心、推动数字化智能化转型、强化国家供应链战略等路径，构建自主可控、高效协同的全球供应链体系。中国需依托“双循环”和“一带一路”，加快打造具有国际竞争力的供应链强国。
邱
邱伏生 等 
方法论 26
术语-8 | postponement延迟分化与glocalization的多种应用场景
延迟分化（postponement）通过将产品差异化推迟至需求明确后再执行，有效减少库存过剩并提升供需匹配效率。全球本土化（glocalization）则是在全球化基础上叠加本地适配，满足区域市场法规与文化偏好。两者结合可显著增强企业在多变市场中的敏捷性与竞争力。
赵
赵新阳 
方法论 74
各个经济体全球供应链资源安全管控平台对比——“全球供应链资源安全管控”系列连载之四
本文系统对比了美国、日本、欧盟与中国在全球供应链资源安全管控平台建设上的战略差异与共性。各国正将供应链安全从企业层面提升至国家战略高度，强调弹性、透明化与数智化整合。未来竞争核心在于资源整合、规划与替代能力，而非仅效率优先。
邱
邱伏生 等 
方法论 26
术语-7 | Distribution processing流通加工中的变革与机会
在经济增速放缓、市场进入存量竞争阶段的背景下，流通加工正从传统分拣包装向高附加值的供应链服务延伸。生产企业通过外包非核心环节，聚焦自身优势；物流企业则借此转型为供应链服务商，构建新的核心竞争力。但库存管理、质量控制和成本核算成为关键挑战，需系统性能力建设才能成功转型。
赵
赵新阳 
方法论 75
中国供应链安全资源管控体系探索——“全球供应链资源安全管控”系列连载之三
自2015年以来，中国通过一系列政策法规和战略部署，系统推进供应链资源安全管控体系建设。文章梳理了从《国家安全法》到“十四五”规划中关于产业链供应链安全的演进路径，并指出当前中国正以制度型开放、技术创新与国际合作为抓手，提升供应链韧性与自主可控能力。尽管面临外部冲击与内部短板，中国在全球供应链中的核心地位依然稳固。
邱
邱伏生 等 
方法论 23
术语-6 | Virtual Logistic虚拟物流与Virtual Inventory虚拟库存的应用场景
“虚拟物流”和“虚拟库存”并非标准供应链术语，而是数字化背景下对特定操作模式的通俗表达。虚拟库存常用于电商超卖、服务类产品管理等场景，本质仍是供需缓冲；虚拟物流则指通过数字平台实现运输、监控与协同的高效物流运作。二者都依赖真实数据与流程，并非模拟或虚构。
赵
赵新阳 
方法论 124
世界主要国家的供应链资源安全管控体系建设——“全球供应链资源安全管控”系列连载之二
美国、日本和欧盟已建立系统化的供应链资源安全管控体系，通过设立专职机构、制定国家战略与专项法案、推动跨部门协作及国际合作，提升关键产业供应链的韧性与自主可控能力。这些举措聚焦半导体、医疗、关键矿物等战略领域，强调多元化供应、数字化监控与基础设施强化。中国企业在参与全球供应链时，需关注各国政策动向并增强自身抗风险能力。
邱
邱伏生 等 
方法论 61
术语-5 | Barcode与QR code的应用区别与易错表达
Barcode（条形码）适用于信息量小、读取速度快的场景，如零售POS系统；QR code（二维码）则适合需存储大量数据或实现全链路追踪的数字化场景。两者各有优势，应根据实际需求选择。同时，专业表达中应注意术语准确性，如“Barcode”为一个词而非“Bar code”。
赵
赵新阳 
方法论 23
MMOG V6解读之48| 资源利用需要定期评审持续改进
MMOG/LE V6要求企业定期或在关键事件发生时评审物流资源，确保供应链流程拥有足够空间与设备。仅靠年度预算不足，需结合半年度复审、内部挖潜和精益方法持续优化。提高场地与设备利用率的关键在于清理呆滞品、加速物流流转、优化设备排班。
颜
颜家平 
方法论 247
价值导向的物流设备采购：核心关注点是什么？
价值导向的物流设备采购应超越价格竞争，聚焦系统整体效益、供应商协同能力与长期运营价值。采购方需根据设备类型（标准/非标）和自身角色（甲方/集成商/咨询方）明确核心诉求，推动产业链良性发展。单纯低价采购易引发质量与交付风险，不利于智能制造与供应链韧性建设。
邱
邱伏生 
方法论 22
MMOG V6解读之48| 资源利用需要定期评审持续改进
MMOG/LE V6要求企业定期或在关键事件发生时评审物流资源，确保供应链流程拥有足够空间与设备。仅靠年度预算不足，需结合半年度复审、内部挖潜和精益方法动态优化资源配置。通过清理呆滞品、加速物流流转、提升设备效率等手段，可显著提高资源利用率，避免盲目投资。
颜
颜家平 
方法论 7
术语19 | Customer-to-Manufacturer用户直连制造的关键能力和优秀案例
Customer-to-Manufacturer（C2M）通过将消费者需求直接对接制造商，实现高度个性化与柔性生产，正在颠覆传统制造逻辑。其成功依赖于供应链敏捷性、数据驱动的订单响应和小批量快反能力。耐克、尚品宅配、犀牛智造等案例展示了C2M在不同行业的落地路径。
赵
赵新阳 
方法论 12
20余年一直致力于规划建设一个“梦工厂”
真正的“梦工厂”不是靠高大上的概念堆砌，而是以员工体验和运营效率为核心。德国企业的工厂规划强调物流先行、空间温度感、噪音控制与逃生安全等细节，体现深度的人本思维。作者反思多年工厂规划经验，指出好工厂应让人工作得舒心、顺心、安心。
邱
邱伏生 
方法论 34
全球供应链资源安全管理体系初探——“全球供应链资源安全管控”系列连载之一
本文首次系统解析了“供应链资源”与“供应链资源安全管理体系”的内涵，指出国家层面的供应链安全已超越企业运营范畴，成为战略竞争核心。全球供应链资源不仅包括产品、数据、技术等企业级要素，还涵盖基础设施、政策、军事保障等国家级资源。构建安全管控体系需兼顾交付有效性、合规性及对地缘政治、灾害等外部冲击的韧性。
邱
邱伏生 等 
方法论 102
20余年一直致力于规划建设一个“梦工厂”
真正的“梦工厂”不是靠高大上的概念堆砌，而是以员工体验和运营效率为核心。德国企业的工厂规划强调物流先行、空间温度感、噪音控制与逃生设计等细节，体现深度的人本思维。作者通过20多年实践反思，指出好工厂应让人工作得舒心、顺心、安心。
邱
邱伏生 
方法论 28
术语19 | Customer-to-Manufacturer用户直连制造的关键能力和优秀案例
Customer-to-Manufacturer（C2M）通过将消费者需求直接对接制造商，实现高度个性化与柔性生产，正在颠覆传统制造逻辑。其成功依赖于供应链敏捷性、数据驱动的订单响应和小批量快反能力。耐克、尚品宅配、犀牛智造等案例展示了C2M在不同行业的落地路径。
赵
赵新阳 
方法论 118
术语-4 | ITO库存周转率与DOS库存供应天数的应用差异与常见误用
ITO（库存周转率）是基于历史销售成本衡量库存流动效率的“后视”指标，而DOS（库存供应天数）是基于未来需求预测评估库存支撑能力的“前视”指标。两者考核方向和应用场景不同，不能简单通过365/ITO=DOS互换。误用常源于混淆库存范围、时间视角或预测与实际数据。
赵
赵新阳 
方法论 19
MMOG V6解读之47| 加班不能成为企业的常态
MMOG V6明确要求企业“避免将加班作为长期解决方案”，强调人力资源应通过灵活用工、多技能培训和智能自动化等手段实现动态平衡。长期依赖加班不仅损害员工健康与权益，还会削弱企业应对突发需求波动的能力。真正可持续的产能管理需建立在科学的人力规划基础上。
颜
颜家平 
方法论 103
MMOG V6解读之47| 加班不能成为企业的常态
MMOG/LE V6明确要求企业避免将加班作为长期的人力资源解决方案。长期依赖加班不仅损害员工健康与福利，还会削弱供应链的灵活性和交付可靠性。真正可持续的产能平衡应依靠多技能员工培养、灵活用工机制和自动化技术。
颜
颜家平 
案例 17
术语18 |Concept-to-market 从概念到市场的全流程优秀案例
Concept-to-market（从概念到市场）是将创意高效转化为成功商品的关键流程，核心在于跨职能与供应链协同。金龙鱼“1:1:1”调和油、维多利亚的秘密“反重力文胸”及Jellycat陪伴型玩具，均通过精准捕捉未被满足的用户需求实现市场突破。在产品同质化严重的存量时代，真正的空白不在产品本身，而在用户尚未被识别或满足的需求。
赵
赵新阳 
案例 70
术语18 |Concept-to-market 从概念到市场的全流程优秀案例
Concept-to-market（CTM）是从创意到产品上市的完整流程，核心在于跨职能与供应链协同。金龙鱼“1:1:1”调和油、维多利亚的秘密“反重力文胸”和Jellycat陪伴型玩具，都是精准捕捉用户需求空白的成功范例。在存量竞争时代，产品可能饱和，但用户未被满足的需求始终存在。
赵
赵新阳 
方法论 30
MMOG V6解读之46| 避免形式主义的智能化，从何做起？
多数企业的作业指导书和流程文件流于形式，未真正用于指导操作或管理。问题根源在于内容脱离实际、缺乏使用者视角、更新机制缺失。要发挥MMOG要求的作用，必须从编制、培训到定期纠偏全流程回归实用主义。
颜
颜家平 
方法论 53
术语3| Consignment与VMI的3个主要差异
Consignment（寄售）与VMI（供应商管理库存）在货权、管理权和货损责任三方面存在本质差异。寄售模式下，货权归供应商，但管理权和货损责任通常由客户承担；而VMI中，供应商不仅拥有货权，也掌握库存管理权，货损责任主要由其与第三方物流协商解决。无论采用哪种模式，合同中对这三项关键要素的明确约定是合作成功的基础。
赵
赵新阳 
方法论 36
MMOG V6解读之46| 避免形式主义的智能化，从何做起？
多数企业的作业指导书和流程文件流于形式，未真正用于指导操作或管理。要发挥其作用，必须从使用者角度出发，确保内容贴合实际、易于理解，并纳入培训与定期纠偏机制。否则，即便是电子化、智能化的呈现方式，也只是形式主义的新外衣。
颜
颜家平 
方法论 19
术语3| Consignment与VMI的3个主要差异
Consignment（寄售）与VMI（供应商管理库存）在货权、管理权和货损责任三方面存在本质差异。寄售模式下，货权归供应商，但管理权和货损责任通常由客户承担；而VMI中，供应商不仅拥有货权，还通过与3PL签约掌握库存管理权，货损责任也主要在其与物流方之间解决。无论采用哪种模式，合同中明确这三项权责是合作成功的关键。
赵
赵新阳 
方法论 19
MMOG V6解读之45 | 供应商接口SOP，字少事大
MMOG V6将供应商接口SOP条款权重从F1提升至F2，凸显其在供应链管理中的关键地位。该SOP涵盖绩效评估、物料接收和需求预测三大核心文件，直接影响交付效率、库存控制与伙伴关系。作业指导书比流程文件更关键，需结合供应商意见并由专业人员编写。
颜
颜家平 
方法论 33
术语-2|VMI的常见误用和解决方法
VMI（供应商管理库存）并非简单地将库存责任转移给供应商，而是一项依赖信息流、物流与资金流协同重构的系统工程。实践中常见三大误用：信息系统薄弱时强行上马、不加筛选拉供应商入局、使用非专业第三方仓。成功实施需明确库存归属、交割节点与结算规则，并非所有企业都适合推行VMI。
赵
赵新阳 
方法论 58
MMOG V6解读之45 | 供应商接口SOP，字少事大
MMOG/LE V6将供应商接口SOP条款权重从F1提升至F2，凸显其与客户接口、内部运营同等重要。该SOP涵盖绩效评估、物料接收和需求预测三大核心文件，直接影响供应链协同效率与精益水平。作业指导书比流程文件更关键，需供应商参与制定并确保可操作性。
颜
颜家平 
方法论 30
MMOG V6解读之44 | 内部SOP是保障客户交付的基石
MMOG V6在仓储管理条款中明确纳入MRO库存，凸显其在供应链中的关键作用。内部SOP，尤其是主生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）及仓储管理流程，是确保客户交付稳定可靠的基础。有效的SOP不仅规范内部运作，还直接影响上游协同与库存准确性。
颜
颜家平 
方法论 16
术语-2|VMI的常见误用和解决方法
VMI（供应商管理库存）虽能降低库存、提升交付效率，但常因信息系统薄弱、供应商筛选不当或第三方物流不专业而失败。关键在于明确库存归属、交割节点与结算规则，并非所有场景都适合推行VMI。
赵
赵新阳 
方法论 203
2024年制造企业供应链发展调研分析报告
2024年调研显示，多数制造企业营收和交付绩效保持稳定，但库存周转天数普遍延长，反映运营压力上升。大型企业抗风险能力更强，中型企业面临“夹心层”困境。供应链成本仍是企业最关注的绩效指标，数字化与韧性建设成为未来关键方向。
邱
邱伏生 等 
方法论 70
MMOG V6解读之44 | 内部SOP是保障客户交付的基石
MMOG V6在仓储管理条款中明确加入“包括MRO库存在内”，凸显其在供应链中的关键作用。内部SOP，尤其是主生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）及仓储管理流程，是确保客户交付稳定性的核心。MRO虽不直接构成产品，但对设备运行与生产连续性至关重要，需纳入标准化管理。
颜
颜家平 
方法论 19
术语-2|VMI的常见误用和解决方法
VMI（供应商管理库存）虽能降低库存、提升交付效率，但常因信息系统薄弱、供应商筛选不当或第三方物流不专业而失败。关键在于明确库存归属、交割节点与结算规则，并非所有场景都适合推行VMI。
赵
赵新阳 
方法论 23
MMOG V6解读之43| 审核员看重的与客户接口SOP
MMOG/LE V6条款2.2.1.3 F2要求企业建立覆盖客户接口关键环节的SOP，包括SCM协议、产能规划、订单计划、库存控制、包装与运输等。审核员重点关注这些文件是否能保障按时交付，并在变化发生时有效响应。SOP需与客户协议对齐，定期评审更新，并配套培训与执行记录。
颜
颜家平 
方法论 173
术语1|订单管理中的Backlog与Back Order
Backlog指所有未完成的订单，是过程性指标；Back Order特指因缺货等原因无法交付的订单，是结果性指标。两者在订单管理和需求预测中作用不同，混淆使用会导致预测偏差和客户满意度下降。正确区分并标记Back Order对提升供应链绩效至关重要。
赵
赵新阳 
方法论 49
MMOG V6解读之43| 审核员看重的与客户接口SOP
MMOG V6条款2.2.1.3 F2要求企业建立覆盖客户接口关键环节的SOP，包括SCM协议、产能规划、订单计划、库存控制、包装与运输等。这些文件不仅是合规基础，更是保障交付韧性和客户满意度的核心工具。审核员重点关注SOP是否有效落地，并配套会议纪要、报警记录等执行证据。
颜
颜家平 
方法论 24
术语1|订单管理中的Backlog与Back Order
Backlog指所有未完成的订单，是过程性指标；Back Order特指因缺货等原因无法交付的订单，是结果性指标。混淆二者会导致需求预测偏差和客户满意度下降。准确区分并标记Back Order对提升供应链计划准确性至关重要。
赵
赵新阳 
方法论 57
MMOG V6解读之42| 受控文件为什么会失控？
受控文件失控的核心原因在于管理制度执行不到位、人员变动未做好交接，以及对文件版本回收缺乏重视。尽管TS16949/IATF16949明确要求控制文件的唯一有效版本，但实践中常因疏忽导致多版本并存，引发操作偏差甚至质量事故。有效的受控文件管理需建立清晰职责、定期审查机制和强制回收流程。
颜
颜家平 
方法论 25
MMOG V6解读之41 | 难且重要的SOP定期评估，且行且珍惜
MMOG V6要求企业定期评审SOP，以确保其与供应链战略一致，但实践中因管理者不熟悉流程、缺乏主动性等原因，执行困难。主管领导亲自参与编写和评审是破局关键。有效的SOP管理不仅能提升运营效率，还能保障体系文件的时效性与指导力。
颜
颜家平 
方法论 71
术语17| Nearshoring /Friend-shoring/Onshoring 供应链的去全球化策略与案例
去全球化正推动企业采用Nearshoring、Friend-shoring和Onshoring等策略以提升供应链韧性。这些模式虽能增强安全性和响应速度，但也可能推高成本、限制选择并抑制创新。苹果、耐克、汽车制造商等已在全球多地实践不同回流或近岸布局。
赵
赵新阳 
方法论 53
MMOG V6解读之41 | 难且重要的SOP定期评估，且行且珍惜
MMOG/LE V6要求企业定期评审SOP，确保其与供应链战略一致，但实践中因管理者不熟悉流程、缺乏主动性而常被忽视。真正有效的SOP需由主管领导亲自参与编写和更新，才能支撑高效协同与持续改进。定期评审不是形式，而是保障运营一致性和适应性的关键机制。
颜
颜家平 
方法论 8
术语17| Nearshoring /Friend-shoring/Onshoring 供应链的去全球化策略与案例
去全球化正成为全球供应链的长期趋势，通过Nearshoring（近岸外包）、Friend-shoring（友岸合作）和Onshoring（回岸）等策略提升安全性和弹性。但这一转变也带来成本上升、选择受限和创新减缓的风险。不同行业如半导体、汽车和轻工已出现典型实践案例。
赵
赵新阳 
方法论 19
MMOG V6解读之40 | 从实物和信息的流动中发现改善点
MMOG/LE V6标准2.1.1.2 F1要求企业绘制并整合实物流与信息流，以全面反映供应链运作。实物流揭示库存、周期、运输等效率问题，信息流则驱动协同与响应速度。两者结合可系统性识别改善机会，提升精益水平。
颜
颜家平 
方法论 72
术语17| Nearshoring /Friend-shoring/Onshoring 供应链的去全球化策略与案例
去全球化正成为全球供应链的长期趋势，通过Nearshoring（近岸外包）、Friend-shoring（友岸合作）和Onshoring（回岸）等策略提升安全性和弹性。但这些策略也可能带来成本上升、选择受限和创新减缓等副作用。本文结合苹果、福特、阿迪达斯等案例，厘清三类术语的定义与适用场景。
赵
赵新阳 
方法论 32
MMOG V6解读之40 | 从实物和信息的流动中发现改善点
MMOG V6将实物流与信息流合并为一个审核条款，强调二者互为依托。通过绘制详尽的实物流程图和信息流程图，企业可系统识别库存、换模时间、运输频次等运营瓶颈。信息流作为引导物流的关键，其双向性和时效性直接影响供应链响应效率。
颜
颜家平 
方法论 9
术语-16| Asset tracking在智能工厂中应用的4种主流方式
在智能工厂中，Asset Tracking（资产追踪）通过与EAM或CMMS系统集成，可显著提升设备管理效率和生产稳定性。条形码、RFID、BLE和UWB是四种主流技术，各有适用场景与局限。选择时需结合工厂规模、建筑结构及成本效益综合判断，并注意与其他物联网技术的兼容性。
赵
赵新阳 
方法论 171
MMOG V6解读之40 | 从实物和信息的流动中发现改善点
MMOG/LE V6将实物流与信息流合并为单一审核条款，强调二者互为依托。通过绘制详尽的实物流程图和信息流程图，企业可系统识别库存、换模时间、运输频次等运营瓶颈。信息流作为引导物流的关键，其双向性和时效性直接影响供应链响应效率。
颜
颜家平 
方法论 32
术语15 | Circular Supply Chain循环供应链的实施策略和优秀案例
循环供应链（CSC）通过产品设计、逆向物流和产业协作，在全生命周期内提升资源效率并减少碳足迹。Patagonia、米其林和飞利浦等企业已通过维修服务、翻新件使用和“产品即服务”模式实现商业与可持续双赢。政策环境如欧美对翻新件的接受度，显著影响CSC落地效果，而中国等市场仍面临法规限制。
赵
赵新阳 
方法论 134
【连载3】制造供应链提质增效 促进新质生产力
制造企业要构建具备护城河效应的供应链，必须在质量与效率上形成独特运营文化。通过强链补链、数字化底座、柔性制造和工艺创新四大路径，企业可实现从成本中心向价值创造中心的跃迁。振华重工、华为、美的等案例表明，高效协同与数智化能力已成为核心竞争力。
邱
邱伏生、邱艺凝 
方法论 23
术语-16| Asset tracking在智能工厂中应用的4种主流方式
在智能工厂中，Asset Tracking（资产追踪）通过与EAM或CMMS系统集成，可显著提升设备管理效率和生产稳定性。条形码、RFID、BLE和UWB是四种主流技术，各有适用场景与局限。没有单一最优方案，需根据工厂规模、资产类型和精度需求综合选型。
赵
赵新阳 
方法论 225
邱伏生说供应链视频系列 | 打造新型制造供应链
在2024进博会中实进博沙龙上，邱伏生指出新型制造供应链需应对BANI新常态、强化双循环布局，并通过华为与美的案例验证了数字化与AI赋能的实际成效。中国要成为制造强国，必须先成为供应链强国，避免陷入内卷。
上
上海天睿物流咨询 
方法论 167
MMOG V6解读之39 | 供应链组织架构3种典型设计
MMOG V6强化了对供应链管理的战略重视，要求企业建立清晰且定期评审的组织架构。文章分析了三种典型供应链组织模式：高层一体化管理、中层分段管理与底层分散管理，指出前者更能保障资源投入与运营效率。随着供应链地位提升，越来越多中资企业正向高层级架构转型，并配套专业人才与数字化投入。
颜
颜家平 
方法论 478
邱伏生答疑：智能工厂建设面临的问题以及打造标杆工厂需加强的方面
当前制造业在智能工厂建设中普遍存在盲目跟风、技术应用脱离实际、缺乏系统优化等问题。打造标杆工厂需先优化流程再数字化，并强化战略学习与未来趋势认知。邱伏生强调，不解决底层逻辑，智能化投入可能适得其反。
上
上海天睿物流咨询 
公告 132
诚聘 | 天睿人才计划招募贴
上海天睿物流咨询有限公司正在招聘10名专业人才，包括项目经理、咨询工程师和三维动画师，聚焦制造企业智能物流与供应链规划领域。岗位面向有经验者及应届毕业生，强调实战能力、学习意愿与团队协作。公司提供参与国家级项目、行业头部企业咨询及专业出版机会。
颜
颜日红 
方法论 277
邱伏生答疑：您认为数字化管理在弥合供应链的断点方面有哪些作用？
供应链断点如供应商能力不均、缺乏齐套计划和工位物流未拉通，严重制约制造效率。邱伏生建议通过MBSE（基于模型的系统工程）从系统层面打通断点，实现端到端协同。实际案例显示，该方法可显著降低库存、减少停工待料并提升交付能力。
上
上海天睿物流咨询 
方法论 292
邱伏生揭秘：从人到机器转化的核心要点及其数字化在此过程中的作用
从人到机器的转化关键在于将人类语言转化为机器可理解的模型、数据与算法。数字化不仅是这一转化的基础，更是其载体和闭环反馈机制的核心。只有结合工程逻辑规划与语言运营，才能实现高效的人机协同。
上
上海天睿物流咨询 
方法论 215
【连载2】制造供应链提质增效 促进新质生产力
制造供应链提质增效需依托规划、构建与运营的一体化，尤其要实现“针对每个订单”的运营级数字孪生仿真。以客户为中心的供应链不仅是服务承诺，更是企业盈利与竞争力的核心。MBSE模型和PFEP/DFEP方法可系统性优化人-机-场-货协同，提升流动资产周转率。
邱
邱伏生、邱艺凝 
公告 890
诚聘 | 天睿人才计划招募贴
上海天睿物流咨询有限公司启动2025年人才招募计划，面向社会及应届生招聘项目经理（3人）、咨询工程师（5人）和三维动画师（2人）。岗位聚焦制造企业智能物流与供应链规划，强调实战能力、学习意愿与团队协作。公司提供国家级项目平台、专业成长体系及“家文化”工作环境。
颜
颜日红 
方法论 184
【连载1】制造供应链提质增效 促进新质生产力
新质生产力的核心在于以科技创新驱动产业链供应链的系统性升级，而非仅依赖新兴产业。制造供应链需从“分工”转向“合工”，强化生产性服务业支撑，提升全要素生产率。当前中国虽为制造大国，但供应链韧性、标准体系与全球协同能力仍显不足，亟需通过工程技术迭代与战略重构实现质变。
邱
邱伏生、邱艺凝 
方法论 556
邱伏生谈如何加强制造供应链韧性及制造型企业智慧物流如何发展
制造供应链需建立风险识别与应对机制，通过历史数据标记实现快速预警与响应。智慧物流应基于企业自身产品和运营阶段，逐步从无序走向智能化。AI、大数据和算法是加速智慧物流落地的关键技术支撑。
案例 497
【参观篇】见识优于聪明——参观尤妮佳、三菱电梯、上海商飞
2024年11月，近百位供应链从业者参访尤妮佳、三菱电梯与上海商飞，亲历智能物流、智能制造与高端装备集成的前沿实践。活动印证了“见识优于聪明”的理念——真实场景中的观察远胜于理论推演。三家企业分别展示了高密度自动化仓储、电梯全生命周期智能工厂及国产大飞机供应链协同的标杆模式。
颜
颜日红 
行业动态 435
【会议篇】“智链物流，数创新质”物流技术创新论坛在沪成功举办
2024年11月5日，“智链物流，数创新质”物流技术创新论坛在上海成功举办，聚焦智能供应链、AI驱动优化、制造企业数字化转型等核心议题。论坛由多家权威机构联合主办，汇聚百余名行业专家，发布《2024年制造企业供应链发展调研分析报告》，并分享美的集团等标杆案例。会议强调以数据与算法重构供应链韧性，推动制造业新质生产力发展。
颜
颜日红 
公告 146
“智链物流，数创新质”研讨会参会指南
“智链物流，数创新质”研讨会将于2024年11月5日在上海新国际博览中心举办，聚焦物流智能化、供应链韧性与AI驱动创新。会议由权威机构联合主办，涵盖上午技术论坛与下午新型供应链专题研讨，并同期举行CeMAT ASIA 2024展会。参会者可获取交通、议程及展馆指引等实用信息。
颜
颜日红 
方法论 165
MMOG V6解读之39 | 供应链组织架构3种典型设计
MMOG/LE V6强化了对供应链组织架构的战略要求，明确企业需通过成文且定期评审的组织图保障SCM获得足够重视与资源。文章指出三种典型架构：高层一体化管理（战略型）、中层分段管理（执行型）和低层分散管理（职能割裂型），并强调向高层一体化演进是提升供应链效能的关键路径。
颜
颜家平 
公告 540
【喜报】美的集团联合项目荣获2024年度“机械工业科学技术奖”一等奖
美的集团联合北京起重运输机械设计研究院与上海天睿物流咨询，凭借《智能工厂全连接物流及精细化管理关键技术研究与应用》项目，荣获2024年度“机械工业科学技术奖”科技进步一等奖。该项目在数据同步、生产节拍、直发系统和工人技能管理等方面实现多项突破，已在美的三大工厂落地并新增超300亿元产值。成果总体达国际先进水平，部分技术国际领先，已推广至20余家企业。
方法论 74
术语-16| Asset tracking在智能工厂中应用的4种主流方式
在智能工厂中，Asset Tracking（资产追踪）通过与EAM或CMMS系统集成，可显著提升设备管理效率和生产稳定性。条形码、RFID、BLE和UWB是四种主流技术，各有适用场景与局限。选择时需结合工厂规模、资产类型及精度需求，避免盲目追求高技术而忽视成本与兼容性。
赵
赵新阳 
公告 254
【大会预约】“智链物流，数创新质”物流技术创新论坛将于2024年11月5日在沪召开
“智链物流，数创新质”物流技术创新论坛将于2024年11月5日在上海新国际博览中心免费举办，聚焦智能物流、数据驱动与新质生产力。会议由权威机构主办，涵盖上午主旨演讲与下午新型供应链专题研讨，并同期举行CeMAT ASIA 2024亚洲物流展。报名截止10月31日，名额有限。
颜
颜日红 
公告 517
【大会预约】“智链物流，数创新质”物流技术创新论坛将于2024年11月5日在沪召开
“智链物流，数创新质”物流技术创新论坛将于2024年11月5日在上海新国际博览中心举行，聚焦智能物流、数据驱动与新质生产力。会议由权威机构主办、天睿物流承办，免费参会，报名截止10月31日。同期还将举办CeMAT ASIA 2024亚洲国际物流技术展，汇聚800+展商。
颜
颜日红 
方法论 135
MMOG V6解读之38 | 偏差预案与指令调整
MMOG V6条款1.7.2.6要求企业建立及时更新供应商指令的流程，以应对交付延误或中断。优秀企业通过预设替代方案（如多路线运输、备用包装）和结构化应急计划提升韧性。指令调整需纳入受控文件，并与供应商在物流协议中明确沟通机制。
颜
颜家平 
方法论 223
供应链术语-15 | Circular Supply Chain循环供应链的实施策略和优秀案例
循环供应链通过产品设计、逆向物流与产业协作，实现全生命周期资源效率最大化。Patagonia、米其林和亚马逊等企业已通过维修服务、翻新配件和AI回收等实践验证其可行性。但政策差异（如中国禁止翻新件进口）仍是全球推广的关键障碍。
赵
赵新阳 
方法论 92
MMOG V6解读之37 | 纠偏框架，能吸取好教训的企业真不多
MMOG/LE V6条款1.7.2.5 F2强调，企业在发生偏差或中断后必须评估应急计划有效性，并将经验教训制度化。现实中多数企业缺乏系统复盘机制，导致同类问题反复发生。真正有效的纠偏不仅依赖事后总结，还需明确责任、高层参与和流程嵌入。
颜
颜家平 
方法论 103
MMOG V6解读之36 | 重视地图在风险管控中的作用
MMOG V6将供应基地地图从沟通工具升级为风险评估与管理的核心手段。企业需绘制包含一至三级关键供应商的全球地图，并动态更新以应对自然灾害、地缘政治等突发风险。通用汽车等领先企业已通过该实践显著提升供应链应急响应能力。
颜
颜家平 
方法论 79
MMOG V6解读之35 | 重视供应链IT停机带来的影响
MMOG V6新增F2条款强调企业必须评估供应链IT系统可承受的停机时间，以保障客户服务等级。停机将导致订单处理、生产排程、库存管理等关键功能中断，直接影响交付能力。企业需联合内外部IT伙伴制定维护与应急恢复计划，并将该要求纳入FMEA和业务连续性管理。
颜
颜家平 
方法论 59
MMOG V6解读之34 | 这项条款的要求做到不容易
MMOG/LE V6 1.7.2.2 F3条款要求企业不仅制定应急计划，还需定期审查、测试验证、全员培训并持续改进。现实中因组织变动频繁、测试难以模拟真实场景、员工流动大等原因，真正有效执行极具挑战。仅靠一次演练或培训远远不够，必须建立动态更新和闭环改进机制。
颜
颜家平 
方法论 120
MMOG V6解读之33 | 应急计划为什么应至少包括的是那些人
MMOG/LE V6 1.7.2.1 F3条款强调，应急计划必须基于风险评估，并明确列出关键内外部联系人及执行责任人。这些人员是快速响应、抑制损失和恢复运营的核心，缺失或信息过期将严重削弱应急效果。企业需定期审核并更新联系人信息，确保预案可执行。
颜
颜家平 
公告 171
学国学、推创新、谋新质、树口碑——天睿咨询2024年年中经营分析会
天睿咨询于2024年8月在江西九江召开年中经营分析会，主题为“学国学、推创新、谋新质、树口碑”。会议通过国学培训与战略复盘，强化企业文化内核，探索新质生产力在咨询实践中的落地路径。此举体现了其将传统文化智慧融入现代企业管理方法论的独特定位。
李
李锦康 
方法论 106
MMOG V6解读之32 | 管控风险要按优先顺序来进行
MMOG/LE V6要求企业根据风险评估结果，按优先级主动管控和降低供应链物流风险。物流FMEA是识别失效模式、计算RPN值并制定针对性纠正措施的有效工具。然而，多数企业因缺乏专业知识和重视不足而未实施，错失提升风险防控能力的机会。
颜
颜家平 
方法论 150
MMOG V6解读之31 | 风险评估可采用物流FMEA
MMOG V6条款1.7.1.3 F2要求企业基于发生概率、严重度和探测度对供应链风险进行优先级排序。物流FMEA作为一种结构化失效分析工具，能系统识别接收、储存、运输等环节的潜在失效模式，并通过RPN值量化风险优先级。该方法不仅符合MMOG要求，还能驱动预防性措施落地，尤其适用于制造型企业的供应链风险管理。
颜
颜家平 
方法论 63
MMOG V6解读之30 | 决不能轻视网络安全的威胁
MMOG/LE V6明确要求企业制定供应链网络安全策略，涵盖可信采购、网络隔离、员工培训等关键措施。忽视供应商端安全将导致攻击通过薄弱环节渗透至整个供应链，造成业务中断与数据泄露。有效的网络安全管理需制度、技术与人员意识协同推进。
颜
颜家平 
方法论 146
MMOG V6解读之29 | 供应链的运行风险暴增
MMOG V6在1.7.1.1 F3条款中将供应链风险类型数量翻倍，新增产能、大流行病、供应商、IT系统、网络安全和劳动力中断六大风险。这反映出全球供应链复杂性加剧，企业必须建立成文的风险评估流程以应对计划外中断。仅靠传统风险管理已无法满足当前制造业对韧性和客户履约能力的要求。
颜
颜家平 
方法论 110
供应链术语-14 | BAC完工预算的简单与复杂
BAC（完工预算）是项目成本控制和绩效评估的核心基准，常用于计算CPI、CV等关键指标。虽然其定义简单，但在实际应用中受需求不清、规划不足等因素影响，执行难度大。有效使用BAC不仅是技术问题，更是管理思维和团队协作的体现。
赵
赵新阳 
公告 72
数智引领，提质增效 | 2024年北方物流装备产业高质量发展论坛诚邀您参加
2024年6月19-20日，北方物流装备产业高质量发展论坛将在山东国际会展中心举办，聚焦“数智引领，提质增效”主题，同步开放NILTE物流技术博览会及浪潮、比亚迪两大标杆工厂参观。活动由中国机械工程学会等权威机构联合主办，旨在推动物流装备产业向新质生产力转型。
上
上海天睿物流咨询 
公告 329
数智引领，提质增效 | 2024年北方物流装备产业高质量发展论坛诚邀您参加
2024年6月19-20日，北方物流装备产业高质量发展论坛将在山东国际会展中心举办，聚焦“数智引领，提质增效”主题，同步开放NILTE物流技术博览会及浪潮、比亚迪两大标杆工厂参观。该活动由中国机械工程学会等权威机构联合主办，旨在推动物流装备产业向新质生产力转型。
上
上海天睿物流咨询 
公告 181
数智引领，提质增效 | 2024年北方物流装备产业高质量发展论坛诚邀您参加
2024年6月19-20日，北方物流装备产业高质量发展论坛将在山东国际会展中心举办，聚焦“数智引领，提质增效”主题，同步开放NILTE物流技术博览会及浪潮、比亚迪两大智能工厂实地参访。该活动由中国机械工程学会等权威机构联合主办，旨在推动物流装备产业向新质生产力转型。
上
上海天睿物流咨询 
方法论 101
MMOG V6解读之28 | 内部伙伴的考核有用吗？
MMOG/LE V6标准1.6.2.2 F2明确要求建立内部客户满意度考核机制，以持续优化跨部门协作。实践中，供应链部门对生产等内部客户的定期评价能有效暴露服务短板、推动改进，并重建部门信任。但若缺乏诚意或流程支撑，反而可能激化矛盾。成功案例表明，态度诚恳、闭环整改是关键。
颜
颜家平 
方法论 159
MMOG V6解读之27 | 这份文件不多见
MMOG/LE V6 1.6.2.1 F2条款要求企业建立识别、记录并沟通内部客户与供应商需求的程序文件，但实践中极少企业真正落实。内部客户关系处理不当会直接拖累外部客户服务水平。将其他职能部门视为真实客户，并通过流程和会议机制系统化管理其需求，是提升协同效率的关键。
颜
颜家平 
方法论 149
MMOG V6解读之26 | 你会用这样的方法来评审供应商吗？
MMOG/LE V6要求企业使用正规分析方法（如SWOT、标杆分析）系统评审供应链伙伴。但实践中，许多供应链团队因缺乏工具应用能力而将任务转交采购或质量部门。文章提出结合结构化分析与现场快速观察（安全、质量、服务、改善四维度），可高效完成初步供应商评估。
颜
颜家平 
方法论 157
供应链术语-13 | mass customization大规模定制，智能工厂的试金石
大规模定制（mass customization）是一种在保持规模效应的同时满足个性化需求的生产模式，依赖模块化设计、柔性产线和供应链协同。它不仅是四种基础生产模式（MTS/MTO/ATO/ETO）的高阶融合，更是衡量智能工厂成熟度的关键指标。然而，随着定制化程度提升，企业常面临库存效率下降与供应链复杂性上升的挑战。
赵
赵新阳 
方法论 296
供应链术语-12 | 从巧克力涨价中学习Hedge inventory
Hedge inventory（对冲库存）是一种通过金融工具或提前备货来缓冲高风险事件（如价格飙升、供应中断）的供应链风险管理手段。在2024年可可豆价格翻倍的背景下，大型制造商依靠对冲库存维持生产稳定，而中小厂商则被迫停产。该策略需高层审批，且极易因人性贪婪滑向投机，必须严格区分套保与投机边界。
赵
赵新阳 
公告 771
诚聘 | 天睿人才计划招募贴
上海天睿物流咨询有限公司正在招聘项目经理、咨询工程师和三维动画师共10人，面向应届及有经验人才。岗位聚焦制造企业智能物流与供应链规划，强调实战能力、学习意愿与团队协作。公司提供国家级项目参与机会、专业成长体系及著书立说平台。
上
上海天睿物流咨询 
方法论 254
从巧克力涨价看欧盟零毁林法案与供应链合规
欧盟《零毁林产品法案》（EUDR）将于2024年12月正式实施，要求企业对包括可可在内的高风险商品进行尽职调查和地理溯源。该法案虽旨在保护森林生态，但将显著增加发展中国家出口商的合规成本，并重塑全球绿色供应链格局。大型巧克力制造商已开始部署数字化工具应对，中小企业则面临更大挑战。
赵
赵新阳 
方法论 86
MMOG V6解读之25 | 发展供应链伙伴关系要建立在信任和合作的基础上
MMOG V6强调，持续发展供应链伙伴关系必须建立在相互信任与尊重的基础上，而非仅靠价格博弈。企业需制定成文流程和行动计划，通过质量、交付、战略协同等多维度合作深化关系。付款诚信、危机响应和早期协同开发是检验信任的关键场景。
颜
颜家平 
方法论 146
MMOG V6解读之24 | 库存一定要看住
MMOG/LE V6要求企业建立有效的周期盘点流程，不仅是为了核对账实相符，更要通过盲盘、循环盘点等方法发现偏差根源并持续改进。盘点涉及范围广、方法多、人员杂，需供应链与财务协同设计。真正的难点不在于盘点本身，而在于系统性地分析原因、落实整改并防止问题复发。
颜
颜家平 
方法论 188
供应链术语-11 | ODM原始设计制造，产业链的中坚力量
ODM（原始设计制造商）不仅负责生产，还承担从研发、设计到售后的全流程服务，品牌方则专注市场与销售。相比处于“微笑曲线”底部的传统制造，ODM通过高附加值的设计能力提升产业地位。中国ODM企业已在手机、家电、日化等多个行业成为全球供应链的关键环节。
赵
赵新阳 
方法论 224
供应链术语-10 | neutral packing 中立包装的多种应用场景
中立包装（neutral packing）指在产品内外包装上不标注生产国别、厂商名称或品牌标识的包装方式，主要用于规避贸易壁垒、保护供应链隐私及满足特定法规要求。它广泛应用于国际贸易、品牌代工、烟草管控及奢侈品物流等场景。
赵
赵新阳 
方法论 678
柔性生产模式下的制造业物流系统升级
柔性生产要求物流系统具备高度适应性与可扩展性，以支撑多品种、小批量、快交付的制造需求。文章指出，柔性物流的核心在于最小物流单元（SU）的标准化与智能化，并通过“货到人”拣选、物流中心化等策略实现制造与物流深度融合。过度追求柔性可能带来成本上升，需结合仿真与场景预测进行系统性规划。
邱
邱伏生 李志强 
方法论 165
MMOG V6解读之23 | 缩短生产准备时间的有效途径
MMOG/LE V6条款1.5.2.3 F1强调定期评估并优化生产准备与转换时间，以支撑精益制造目标。生产准备时间主要受模具、工装夹具、物料切换、设备调试及人员技能等因素影响。通过系统化改进如SMED（快速换模）、标准化流程、跨部门协同和供应商配合，可显著缩短准备时间。关键在于供应链主导、工程师参与和持续改善机制的建立。
颜
颜家平 
方法论 100
MMOG V6解读之22 | 支持的目标就是小批量多频次
MMOG/LE V6中F2条款强调定期评估并优化生产批次与时间，以支持精益制造目标。小批量、多频次虽对计划、物料和产线柔性提出更高要求，但已成为制造业应对定制化需求的必然趋势。W工厂通过模拟运行、跨部门协作与持续改进成功落地该模式，验证了其可行性与必要性。
颜
颜家平 
公告 970
诚聘 | 天睿人才计划招募贴
上海天睿物流咨询有限公司正在招聘10名专业人才，包括项目经理（3人）、咨询工程师（5人）和三维动画师（2人），面向有志于智能制造与供应链规划领域的人士。岗位要求具备相关经验或强烈学习意愿，强调抗压能力、团队协作与专业输出能力。公司提供参与国家级项目、著书立说及与行业专家共事的成长平台。
上
上海天睿物流咨询 
方法论 150
MMOG V6解读之21 | 运营中的瓶颈是持续改进中的切入点
MMOG V6 F3条款强调企业需建立流程，识别并管理整个端到端供应链中的瓶颈（如产能、物料流、劳动力、供应商等），以最大化产出并保障客户交付。瓶颈识别应覆盖多级供应商，并通过TOC理论聚焦最薄弱环节进行改善。有效管理瓶颈不仅是合规要求，更是提升供应链韧性的关键。
颜
颜家平 
方法论 100
MMOG V6解读之20 | 重视员工在持续改进中的作用
MMOG/LE V6新增F1条款强调利用物联网、区块链、机器学习等先进技术提升供应链数字化与协同能力。技术应用不仅是IT问题，更是管理变革，需供应链管理者主动识别差距、推动跨部门协作。成功实施依赖员工参与、持续学习和外部专业支持，而非一次性项目。
颜
颜家平 
方法论 153
供应链术语-9 | tangible loss有形损耗 / intangible loss无形损耗的界定与变化
在供应链管理中，有形损耗与无形损耗的核心区别已从“是否可见”转变为“是否能迅速有效地以货币形式量化”。随着数字化和可视化能力提升，许多传统意义上的无形损耗（如延误成本）如今可被精确核算，归入有形损耗。真正的无形损耗指难以货币化但影响深远的损失，如客户满意度下降或品牌声誉受损。
赵
赵新阳 
方法论 152
供应链术语-8 | postponement延迟分化与glocalization的多种应用场景
延迟分化（Postponement）通过将产品差异化推迟至供应链末端，有效减少过剩库存并提升供需匹配精度。全球本土化（Glocalization）则是在全球化运营中嵌入本地需求响应机制，二者结合可显著增强企业应对市场波动的能力。这些策略已在包装、组装、快时尚和餐饮等多个行业成功落地。
赵
赵新阳 
方法论 705
关于如何降低智能物流系统投入成本的探讨
降低智能物流系统投入成本的关键不在于单纯压低设备价格，而在于从产品、工艺、布局、运营等多维度进行系统性规划。通过细胞化布局、打造连续流、消除物流断点、分阶段实施等策略，可在保障智能水平的同时显著控制初期与长期运营成本。企业应基于自身发展阶段和战略需求，避免盲目投入或照搬高配方案。
王
王京平 李志强 
方法论 222
供应链术语-7 | Distribution processing流通加工中的变革与机会
在经济增速放缓、市场进入存量竞争阶段的背景下，流通加工正从传统分拣包装向深度供应链服务延伸。生产企业通过外包非核心环节，聚焦自身优势；物流服务商则借此拓展高附加值服务，实现向供应链服务商转型。但库存管理、质量控制和成本核算构成主要挑战，需系统性能力建设。
赵
赵新阳 
方法论 125
MMOG V6解读之19 | 重视员工在持续改进中的作用
MMOG V6标准强调企业应建立机制鼓励员工和供应链伙伴提交持续改进建议，并保障其参与时间。有效的激励、及时反馈与对员工利益的充分考量，是推动建议落地并避免抵触的关键。忽视员工感受或反馈滞后将严重削弱持续改进的活力。
颜
颜家平 
方法论 115
MMOG V6解读之16 | 教训应被相关方都吸取（下）
MMOG/LE V6标准1.4.2.1 F3强调，问题解决不仅需闭环处理，更要将教训制度化并横向推广。仅更新流程文件远远不够，必须同步修订作业指导书、实施防错机制，并对相关人员培训到位。企业还应建立案例数据库，将经验共享至集团及供应链伙伴，防止同类问题重复发生。
颜
颜家平 
方法论 247
MMOG V6解读之18 | 采用精益技术减少物流中的浪费
MMOG V6条款1.5.1.2强调通过精益技术优化物料流通，减少搬动与运输浪费。单件流、单元式制造、循环取货和集中发运是关键实践，价值流图（VSM）则是识别和消除隐性浪费的核心工具。这些方法不仅适用于产线内部，也延伸至厂外物流与包装设计，能显著降低库存、提升效率并加速现金流。
颜
颜家平 
方法论 157
MMOG V6解读之17 | 持续改进要围绕供应链的特点
MMOG V6中F2条款强调，企业需建立覆盖全供应链的成文持续改进流程，重点减少偏差、降低风险、杜绝浪费。供应链改进不同于内部改善，需跨企业协同、聚焦衔接环节，并通过合同机制和项目合作推动落地。仅制定文件不够，必须通过定期交流与联合行动确保执行效果。
颜
颜家平 
实操指南 166
MMOG V6解读之16 | 学会使用供应链管理问题解决工具（中）
MMOG V6条款1.4.2.1要求企业建立成文的供应链问题解决流程，涵盖问题识别、临时遏制、根本原因分析、系统性纠正及有效性验证。客户指定的工具（如8D、A3）应优先采用。流程需基于“三现主义”确保事实准确，并通过数据验证措施有效性。
颜
颜家平 
方法论 269
MMOG V6解读之16 | 供应链管理要参照质量问题解决方法（上）
供应链问题频发且反复出现，根源在于缺乏系统化的问题解决机制。MMOG V6要求企业建立成文的、适配供应链特点的问题解决流程，而非简单套用质量体系或依赖临时应对。有效的问题解决需覆盖全链路、明确责任边界，并由供应链人员掌握专业工具与方法。
颜
颜家平 
方法论 313
供应链术语-6 | Virtual Logistic虚拟物流与Virtual Inventory虚拟库存的应用场景
“虚拟物流”和“虚拟库存”并非标准供应链术语，而是数字化背景下对特定实践的通俗表达。虚拟库存常用于电商超卖、服务类产品管理等场景，本质仍是供需缓冲；虚拟物流则指通过数字平台协调运输、仓储等环节，提升整体效率。两者都依赖真实数据与操作，并非模拟或虚构。
赵
赵新阳 
方法论 118
MMOG V6解读之15 | 绩效考核的评审与沟通
MMOG V6要求企业定期对供应链绩效进行高层评审，并将结果双向沟通至内部部门及外部合作伙伴。仅靠单向传达无法实现持续改进，必须通过图形工具（如Pareto图）可视化趋势，推动问题分析与协同行动。许多企业尚未将供应链目标上升为企业级目标，导致高层参与不足，影响执行效力。
颜
颜家平 
方法论 145
MMOG V6解读之14 | 识别了，才能降低供应链成本
MMOG/LE V6强调企业必须系统识别标准与超额供应链成本（如运费、人工、包装及新增的替代包装），才能有效考核与持续改进。仅关注显性成本（如运输）而忽视隐性成本（如仓储、系统维护）将导致降本效果受限。预算制定、财务协同与PDCA闭环是控制成本的关键实践。
颜
颜家平 
方法论 199
MMOG V6解读之13 | 供应链管理工作质量指标的规定和考核
MMOG/LE V6 F2条款强调供应链工作质量指标必须以客户业务流程监测为核心，采用零缺陷标准进行考核。关键指标包括文件准确性、IT系统稳定性、EDI信息正确性、包装标签合规性、准时交付、收货差异控制及ASN准确性。企业需建立日常监控、责任落实与持续改进机制，才能真正提升供应链质量表现。
颜
颜家平 
方法论 314
MMOG V6解读之12 | 交付周期的重要作用
MMOG/LE V6 F2条款要求企业明确规定并考核职责范围内所有供应链环节的交付周期，包括采购、制造、运输和生产准备等，并区分正常与加急场景。交付周期不仅是效率指标，更是衡量供应链柔性、响应能力和成本控制的关键。许多企业虽有数据但未制度化，缺乏跨部门协同与持续优化机制。
颜
颜家平 
方法论 140
MMOG V6解读之11 | 内部绩效考核是考核的关键点
MMOG V6 F3条款强调制造企业必须规定并考核计划达成率、报废/返工率、劳动绩效与效率等内部绩效指标，且KPI设定需结合客户具体要求。相比V5版本，新增“衡量”二字，凸显数据驱动与可量化的重要性。有效的内部绩效管理不仅能保障交付，还能推动降本增效和持续改善。
颜
颜家平 
方法论 297
供应链术语-5 | Barcode与QR code的应用区别与易错表达
Barcode（条形码）适合对速度和可靠性要求高、信息量需求小的场景，如零售POS系统；QR code（二维码）则适用于需存储大量数据、支持加密或全生命周期追踪的复杂供应链场景。两者并非替代关系，而是按需选用。此外，专业术语如“Barcode”应连写、“Wand”指简易扫描棒，常被误用。
赵
赵新阳 
方法论 148
MMOG V6解读之10 | 供应商的绩效考核关系重大
MMOG V6强调对供应商、分包商及服务提供商的系统化绩效考核，涵盖准时交货、ASN准确性等关键指标。有效的考核需跨部门协同、流程文件化，并纳入一线员工与供应商反馈。忽视分包商或仅形式化考核，将削弱供应链整体效能。
颜
颜家平 
方法论 309
供应链术语-4 | ITO与DOS的应用场景差异与常见误用
ITO（库存周转率）是回溯性指标，衡量历史库存效率；DOS（库存供应天数）是前瞻性指标，评估未来供应能力。两者计算逻辑、时间视角和应用场景不同，不可简单互换。常见错误包括误用DOS=365/ITO公式，忽略库存范围或预测变动的影响。
赵
赵新阳 
方法论 179
MMOG V6解读之9 | 客户供应链绩效是第一位的衡量指标
MMOG V6第1.3.2.1 F3条款明确要求将客户供应链绩效作为核心考核指标，涵盖发货准确性、ASN质量、应急响应等六大维度。该条款在V6版本中未作修改，强调企业必须建立正式文件并保留记录，确保内部考核与客户评分一致。若客户评分差而内部自评良好，将直接导致F3项不合规，影响整体评审结果。
颜
颜家平 
实操指南 163
MMOG V6解读之8 | 如何开展目标下达的交流和实施过程的审核
MMOG V6要求目标下达必须通过结构化沟通确保全员接受，而非简单文件签收。高层管理者需定期（建议月度或周度）审查目标实施进展，及时纠偏。目标承诺需书面确认并存档，形成闭环管理机制。
颜
颜家平 
方法论 117
MMOG V6解读之7 | 理解子章节标题和要求改变的重要性
MMOG V6在1.3子章节标题中新增“和指标”三字，弥补了V5版标题与内容不匹配的问题。新版更清晰地区分并关联了业务目标与绩效指标，强调目标需具备可衡量、沟通、评审和共识四大要素。同时，新增“推动持续改进”的要求，强化了目标与指标对企业文化建设的作用。
颜
颜家平 
方法论 120
MMOG V6解读之6 | 愿景和战略的实现离不开目标助力
MMOG V6强调，有效的供应链目标必须符合SMART原则，并与企业SCM战略一致。目标需文件化、可衡量、可达成、现实且有时效性，同时要明确传达到各层级。仅制定目标不够，关键在于严肃传达与执行，才能驱动战略落地。
颜
颜家平 
方法论 233
MMOG V6解读之5 | 供应链在减少碳排放中的作用
MMOG/LE V6明确要求将ESG行动计划融入供应链管理，尤其强调通过优化运输、推广循环包装等方式减少碳排放。企业需主动将绿色供应链举措纳入战略，而非被动执行。运输环节是减碳主战场，占物流碳排40%–80%，可通过路线优化、多式联运、新能源车辆等五项措施系统推进。
颜
颜家平 
方法论 277
MMOG V6解读之4 | 为什么要把社会责任列入公司战略
MMOG/LE V6标准明确要求企业将ESG（环境、社会和公司治理）纳入战略计划，尤其强调社会责任不仅是道德义务，更是构建客户信任与品牌声誉的核心竞争力。履行社会责任需体现在可执行、可考核的具体措施中，并延伸至整个供应链。忽视此要求的企业可能在合规性和市场信任度上面临风险。
颜
颜家平 
方法论 227
MMOG V6解读之3 | 衡量企业发展的可持续性的标准
MMOG V6新增1.2章节明确要求企业建立环境、社会和公司治理（ESG）计划，并将其融入供应链管理。这不仅关乎合规，更是提升企业可持续竞争力的关键。供应链管理者需重新理解ESG与交付、成本、质量之间的协同关系，而非视其为额外负担。
颜
颜家平 
方法论 257
MMOG V6解读之2 | 愿景和战略的编写和传达
MMOG V6标准1.1.1.1F3要求企业必须制定书面化的供应链愿景与战略，并确保其与公司整体战略、客户要求及持续改进目标一致。该战略需定期评审，并通过系统化方式向全体员工有效传达和落地。实践中，采用PPT等可视化形式结合SWOT分析，能显著提升战略的针对性与可执行性。
颜
颜家平 
方法论 217
MMOG V6解读之1 | 愿景应是持续改进企业文化的体现
MMOG/LE V6强调供应链管理（SCM）愿景必须融入企业整体战略，并成为推动持续改进文化的核心要素。即使企业已满足客户标准，仍需设定更高目标以驱动长期绩效提升。有效的SCM愿景需获得资源支持，并通过年度审核机制不断迭代优化。
颜
颜家平 
方法论 387
供应链术语-3|Consignment与VMI的3个主要差异
Consignment（寄售）与VMI（供应商管理库存）在货权、管理权和货损责任三方面存在本质差异。寄售模式下货权归供应商，但管理权和货损责任通常由客户承担；而VMI中货权和管理权多归属供应商，货损则需通过合同明确3PL责任。无论采用哪种模式，清晰的合同约定是合作成功的关键。
赵
赵新阳 
行业动态 383
天睿咨询邱伏生博士受邀参加“中实进博论坛”并发表主题演讲
在2023中实进博论坛上，天睿咨询邱伏生博士指出，制造业供应链数字化的核心在于以客户为中心、构建专业供应链工程能力，并通过战略牵引实现价值创造与传递。他强调，数字化不是技术堆砌，而是系统性能力升级，需结合战略、产品、数据与制造协同突破。
李
李志强 
方法论 480
供应链术语-2|VMI的常见误用和解决方法
VMI（供应商管理库存）虽能降低整体库存、提升交付效率，但常因信息流设计不当、供应商筛选不严或第三方物流不专业而失败。关键在于明确库存归属、交割节点与结算规则，并非所有场景都适合推行VMI。
赵
赵新阳 
行业动态 384
天睿咨询邱伏生博士受邀参加华为数字化供应链论坛并获得“合作创新奖”
在2023年11月举办的第五届华为数字化供应链论坛上，上海天睿物流咨询有限公司首席顾问邱伏生博士受邀出席并荣获“合作创新奖”。论坛聚焦数智化、算法仿真与供应链韧性，邱博士强调躬身入局、用供应链语言构建可落地的智能体系。华为通过MetaERP等实践，正从VUCA迈向BANI时代，展现强大供应链韧性。
颜
颜日红 
方法论 790
智能工厂的供应链协同：供应商协同
智能工厂通过数字化手段打通采购方与供应商的信息流，实现端到端可视化、实时预警与自动协同，有效降低通路库存和物流成本。关键在于系统集成、标准统一与流程自动化，而非依赖人工经验。对于能力不足的供应商，采购方需提供必要帮扶以保障整体协同效率。
邱
邱伏生 
行业动态 235
制造企业物流与供应链数字化——赋能、交付、韧性专业论坛成功举办
2023年10月25日，一场聚焦制造企业物流与供应链数字化的高规格专业论坛在上海成功举办，围绕“赋能、交付、韧性”三大核心议题展开深度探讨。论坛同步发布并宣贯《供应链工程师能力评价标准》，并为首批认证工程师颁证，标志着我国供应链工程人才体系建设迈出关键一步。
李
李莉 
公告 432
《供应链工程师能力评价标准》团体标准正式发布
2023年10月22日，《供应链工程师能力评价标准》团体标准正式发布，由中国机械工程学会牵头，联合包括上海天睿物流咨询有限公司在内的12家单位共同研制。该标准填补了供应链工程领域人才评价体系的空白，为制造企业选拔和培养高质量供应链技术人才提供依据，支撑供应链数字化与智能化升级。
方法论 400
智能工厂的供应链协同：物流管理与客户的协同
智能工厂的供应链竞争力核心在于与客户深度协同，而非仅靠内部优化。通过信息共享、联合预测、库存一体化和端到端服务，企业可显著提升响应速度与交付韧性。脱离客户协同的传统压货模式已难以适应新零售环境下的需求波动与个性化挑战。
邱
邱伏生 
公告 244
大会预约 | 第二届高端制造发展论坛+制造供应链数字化升级过程研讨会
第二届高端制造发展论坛将于2023年10月24-25日在上海新国际博览中心举办，聚焦“智能引领，协同共赢”主题，同步召开制造供应链数字化升级专题研讨会。论坛汇聚林忠钦、单忠德、丁汉等院士及行业领军企业代表，免费参会并提供快速入场通道。
方法论 1417
以物流为主线做好智能工厂规划
以物流为主线规划智能工厂，能系统性提升效率、空间利用、数字化水平与运营柔性。忽视物流统筹常导致智能工厂“形智实不智”，反而降低整体效能。真正有效的智能工厂需从价值链出发，将物流作为核心骨架而非附属环节。
邱
邱伏生 等 
方法论 698
供应链术语-1|订单管理中的Backlog 与Back Order
Backlog指所有未完成的订单，是过程性指标；Back Order特指因缺货等原因无法按时交付的订单，是结果性指标。两者在订单管理和需求预测中作用不同，混淆使用会导致预测偏差和客户满意度下降。准确区分并分别统计，有助于提升供应链计划准确性。
赵
赵新阳 
公告 505
大会预约 | 制造供应链数字化升级过程研讨会将于2023年10月25日在沪召开
2023年10月25日，中国工程师联合体将在上海举办第五期工程师学术沙龙，聚焦制造供应链数字化升级中的“赋能、交付、韧性”三大核心议题。会议由物流工程分会承办、上海天睿物流咨询协办，免费向工程技术人员开放，并同步亮相CeMAT ASIA 2023展会。与会者将听取施耐德电气等标杆企业的转型实践及《2023制造企业供应链发展调研报告》深度解读。
上
上海天睿物流咨询 
方法论 328
MMOG是供应链管理者获得成就感的捷径
MMOG（物料管理运行指南）是一套全球公认的供应链管理最佳实践标准，通过系统化实施可帮助企业建立高效、规范的供应链体系。它不仅提升客户交付能力、降低运营成本，还能让供应链管理者在达成国际先进水平的过程中获得强烈的职业成就感。尽管起源于汽车行业，但其方法论适用于多行业，关键在于使命感、管理层支持与持续改进。
颜
颜家平 
方法论 488
智能工厂的供应链协同：物流管理与预测管理的协同
预测与需求管理是供应链协同的起点，直接影响物流效率与资源配置。传统模式下预测滞后易引发牛鞭效应，而智能供应链通过大数据、AI和实时数据共享，实现需求精准感知与全链路协同。缩短订单交付周期可降低预测前置期风险，提升响应速度与库存效率。
邱
邱伏生 
方法论 406
智能工厂的供应链协同：物流管理与产品研发的协同
智能工厂若仅聚焦内部自动化而忽视与供应链前后端的协同，将陷入“航空母舰带渔船”的窘境。物流管理必须与产品研发深度协同，确保产品具备可制造性、可流通性和可销售性。通过数字化研发、进度透明化和全链路数据共享，才能真正提升交付能力与客户满意度。
邱
邱伏生 
方法论 1342
从物流控制塔到供应链控制塔
物流控制塔聚焦入厂、厂内、成品及回收物流的端到端数字化管理，而供应链控制塔在此基础上扩展至需求、计划、财务、风险等全价值链协同。控制塔演进分为可视、差异管理、协同和自主决策四个阶段，是制造企业实现智能供应链的关键基础设施。并非所有企业都需一步到位建设供应链控制塔，应根据网络复杂度和协同需求分阶段推进。
李
李志强 
方法论 798
Gartner V.S. SCOR的供应链数字化模型争议
Gartner批评SCOR-DS过于职能导向，但两者本质互补：DDVN适合变革项目设计，SCOR-DS更适合运营落地。企业应根据阶段需求灵活组合使用，而非盲目追随权威。任何模型都只是工具，关键在于如何结合业务实际有效应用。
赵
赵新阳 
公告 344
诚聘 | 天睿人才计划招募贴
上海天睿物流咨询有限公司启动2025年春季招聘，面向社会及应届生开放10个岗位，包括项目经理（3人）、咨询工程师（5人）和三维动画师（2人）。公司聚焦制造企业智能物流与供应链规划，强调实战能力、持续学习与团队协同。录用者将参与行业头部企业项目，并有机会参与著书立说与国家级平台建设。
汤
汤健英 
公告 1228
诚聘 | 天睿人才计划招募贴
上海天睿物流咨询有限公司正在招聘项目经理（3人）、咨询工程师（5人）和三维动画师（2人），面向有志于智能工厂与供应链规划的专业人才。岗位要求具备相关经验或强烈学习意愿，强调抗压能力、团队协作与专业输出能力。公司提供参与国家级项目、行业头部企业实战及知识沉淀（著书立说）的机会。
汤
汤健英 
方法论 522
制造企业应急物流管理
制造企业的应急物流管理需基于事前预案、事中响应与事后复盘的闭环机制，覆盖自然灾害、供应链中断等多类突发事件。关键在于建立分级响应流程、明确组织职责，并通过定期培训与演练确保可执行性。当前多数工厂仍缺乏系统化应急物流能力，存在较大运营风险。
李
李志强 
方法论 838
制造企业物流运营管理流程规划
制造企业的物流运营管理流程必须基于自身管理逻辑、文化与业务痛点进行定制化设计，不能照搬模板。流程体系应分阶段演进，并采用“链-段-块-线-点”五级结构实现精细化管理。过度复杂或过于简化的流程都会导致执行失效，需在可操作性与管理精度之间取得平衡。
李
李志强 
行业动态 225
天睿咨询参加《制造企业供应链韧性度评价规范》团体标准研制工作
2023年8月，《制造企业供应链韧性度评价规范》团体标准启动会在京召开，上海天睿物流咨询有限公司作为三家牵头单位之一深度参与。该标准是我国首个面向制造业的供应链韧性评价规范，旨在帮助企业识别风险、提升产业链安全水平。天睿咨询多位专家出席启动会，彰显其在制造业供应链领域的专业影响力。
公告 33
关注|《制造企业供应链韧性度评价规范》团体标准研制工作启动会顺利召开
《制造企业供应链韧性度评价规范》作为我国首个面向制造业的供应链韧性评价团体标准，已于2023年8月23日正式启动研制。该标准由国家工业信息安全发展研究中心牵头，联合包括上海天睿物流咨询有限公司在内的多家龙头企业与机构共同起草，旨在帮助企业识别供应链风险、提升产业链安全水平。标准将提供可量化、可操作的评估框架，支撑行业精准定位堵点与断点。
方法论 1047
供应链网络布局规划的逻辑
供应链网络布局需在满足客户需求、控制物流成本、提升响应速度与增强抗风险能力之间取得平衡。随着企业规模扩大，必须系统优化供应、制造与成品三大网络，避免局部效率牺牲整体效益。布局决策应基于战略导向，而非单一成本或距离因素。
李
李志强 
方法论 527
制造企业供应链风险管理
制造企业应通过建立风险清单、运用FMEA工具评估优先级，并制定针对性应急方案，实现供应链风险的系统化防控。以防为主、以史为鉴是核心策略，重点管控高严重度与高RPN值的风险。风险管理需结合企业实际动态更新，而非一次性工程。
李
李志强 
方法论 627
制造工厂物流组织的发展趋势
制造工厂的物流组织正从分散、边缘化的职能向端到端整合、协同中心和智能控制塔演进。未来物流管理将深度融入供应链体系，成为支撑智能工厂高效运作的核心引擎。忽视物流组织建设的企业，将持续面临库存高企、交付延迟和产能浪费等系统性瓶颈。
李
李志强 
方法论 588
制造企业供应链计划协同机制：集成业务计划（IBP）协同
集成业务计划（IBP）是S&OP的升级版，将销售、运营、财务、研发等职能深度整合，支撑企业从效率优先转向价值驱动。IBP通过财务与业务计划的紧密联动，提升决策质量，并借助数字化技术实现端到端供应链可视化与敏捷响应。在全渠道、多生态伙伴的复杂环境下，IBP成为制造企业构建新型供应链协同机制的核心引擎。
李
李志强 
方法论 3126
工厂物流运营管理提升策略和切入点
智能工厂建设应坚持“物流先行，智造在后”的原则，以物流拉通为切入点，实现交付、效率与成本的协同优化。通过系统规划、分步实施、人才培育和组织整合，用较小投入在短期内最大化价值创造。物流不仅是执行环节，更是价值链协同的核心驱动力。
李
李志强 
公告 178
明势、蓄能、薄发、突破——天睿咨询2023年莫干山年中经营分析会
天睿咨询于2023年8月在莫干山召开年中经营分析会，聚焦“明势、蓄能、薄发、突破”四大主题，系统复盘上半年业务并规划下半年战略方向。会议融合企业文化、爆款供应链打造及智能工厂消防系统等前沿议题，强化团队使命与行业担当。此次会议不仅是经营复盘，更是组织能力与战略定力的集中淬炼。
方法论 1965
制造企业供应链计划协同机制：销售与运营计划（S&OP）协同
S&OP是制造企业实现中长期战略协同、提升整体经营绩效的关键机制，远超短期产销匹配。它通过统一管理语言、聚焦未来风险与机会，打通产品、市场、供应与财务的职能壁垒。有效的S&OP依赖数据基础与数字化系统支持，而非仅靠会议形式。智能供应链系统需嵌入S&OP逻辑，实现自主决策与高效人机协同。
李
李志强 
方法论 721
邱伏生：以物流为主线的智能工厂规划逻辑与实践| “智能制造与工业互联网”公益联播
智能工厂规划应以物流为主线，从交付中心出发重构人、机、料、法、环、测六大要素。传统工厂重生产、轻物流，导致库存高、数据不准、交付慢；而智能工厂强调以销定产、物流驱动、全链协同。邱伏生提出TRMBSE方法论和“三个一体化”原则，强调从工位、物料、场景出发做精细化物流设计。
颜
颜日红 
方法论 1184
制造企业供应链计划协同机制：产销计划协同
产销计划协同是制造企业供应链协同的第一道防线，核心在于通过数据驱动、规则统一和跨部门协作，解决供需失衡、库存错配与交付延迟等典型问题。有效的协同不是一次会议，而是一个覆盖日、周、月的系统性运营机制，需高层参与、决策明确并持续改善。不同企业应基于自身产品特性、信息系统水平和供应链成熟度定制协同模式，避免照搬标杆。
李
李志强 
方法论 631
智能工厂物流运营管理提升的三个维度
智能工厂要实现物流运营从工业化迈向智能化，必须在端到端流程打通、内部系统集成和对外协同拓展三个维度同步发力。仅靠局部自动化或信息系统升级难以解决整体协同断点问题。真正的物流智能化需以供应链视角重构流程，并通过HCPS（人-信息-物理系统）深度融合实现闭环管理。
李
李志强 
方法论 998
邱伏生：以物流为主线做好智能工厂规划
智能工厂的核心在于以物流为主线进行系统性规划，而非仅聚焦生产设备自动化。邱伏生指出，传统工厂物流与智能工厂物流在人、机、料、法、环、测六个维度存在本质差异，必须通过端到端的物流协同实现生产与交付一体化。物流不仅是支撑系统，更是驱动智能工厂落地的战略主线。
颜
颜日红 
方法论 1438
智能工厂物流的范式与特征
智能工厂物流的演进遵循数字化→数字化+网络化→数字化+网络化+智能化的三阶段范式，对应初级、中级和高级智能物流。其核心能力包括状态感知、实时数据分析、自主决策与调适、精准执行和自主学习。物流智能化程度与工厂整体智能制造水平高度一致，需以数据为基础、逻辑为核心、判断为关键、执行为落点。
李
李志强 
方法论 341
MMOG/LE在供应链新形势下更新改版
MMOG/LE第六版于2023年3月发布，显著强化了供应链风险管理、ESG责任与数字化韧性要求。新版整合17项风险相关条款（含6条F3否决项），新增社会责任章节，并优化条款结构以适配电动化、智能化转型中的新供应商生态。企业需快速响应，将新版要求融入战略与运营。
颜
颜家平 
方法论 3717
制造企业计划一体化管理
制造企业的供应链高效运作依赖于计划一体化，而非仅靠执行。当前多数企业将计划局限于排程，忽视了规划与协同，导致运营混乱。真正的计划一体化需横向上拉通销售、生产、采购、物流等计划，纵向上贯通长期战略到短期作业，并通过智能系统实现差异管控与动态优化。
李
李志强 
方法论 1024
智能工厂物流运营管理的五个基本导向
智能工厂物流运营不应盲目追求“智能化”，而应以供应链思维为核心，通过组织、流程与信息的整合，实现端到端物流效率提升。差异化匹配物料流转规律和生产场景，才能真正支撑柔性制造与有效交付。
李
李志强 
方法论 2009
智能工厂物流运营管理的核心逻辑
智能工厂的成功不取决于自动化设备投入，而在于以物流为核心的端到端运营管理。企业必须将供应链思维和流动逻辑嵌入规划全过程，否则再先进的设施也难以发挥价值。物流不是辅助职能，而是决定交付能力、库存周转与运营效率的关键引擎。
李
李志强 
方法论 112
与客户建立良好关系的最佳时期
与客户建立良好关系的关键并非请客送礼，而是在无法按时交付的危机时刻，通过快速响应、主动沟通和全力解决赢得客户信任。供应链管理者在异常事件中的表现，往往决定了客户对其能力与诚意的评价。真正稳固的合作关系，是在共同应对风险中锻造出来的。
颜
颜家平 
方法论 597
2023年制造企业供应链发展调研分析报告
2023年调研显示，68%的制造企业已制定供应链战略，其中38%细化了数字化战略。人才短缺与缺乏清晰规划是数字化转型的主要瓶颈。积极投入数字化的企业正逐步显现成效，并有望构建核心竞争力。
邱
邱伏生 等 
方法论 561
制造企业物流数字化现状及发展路径
当前多数制造企业物流数字化仍处于起步阶段，普遍存在战略不清、产线与物流脱节、盲目固化现状等问题。真正的物流数字化应以“交付为中心”，构建全价值链动态协同体系。仅靠软件或局部优化难以奏效，需从战略、流程到技术进行系统性重构。
邱
邱伏生 李志强 等 
行业动态 281
天睿物流咨询首度顾问邱伏生先生荣获“工业大数据分析与集成应用工信部重点实验室专业技术委员会”代表成员
上海天睿物流咨询有限公司首席顾问邱伏生先生入选“工业大数据分析与集成应用工信部重点实验室专业技术委员会”首批专家委员。该委员会由工信部下属重点实验室于2023年两化融合大会正式成立，聚焦工业大数据技术与产业融合。全国共60位行业专家获选，邱伏生是物流与供应链数字化领域的代表性人选。
颜
颜日红 
方法论 266
成本在运输方法的灵活性中降低
运输成本并非只能通过压价降低，灵活组合非主流运输方式（如Milkrun+海运、中欧铁路、内河航运等）可显著降本。关键在于打破“一直如此”的思维定式，结合包装优化与装载效率提升。多个企业案例证明，多式联运与细节创新能带来百万级成本节约。
颜
颜家平 
方法论 120
为什么要提高供应商绩效考评权重-MMOG/LE V5与V4变化之处解读之【32】
MMOG/LE V5将供应商绩效考评条款从F2提升至F3，凸显其在供应链风险管理中的核心地位。定期考核不仅能及时发现供应商表现变化，还能提前识别并预防供应链风险。有效反馈与改进机制是实现考核价值的关键，否则仅完成一半目标。
颜
颜家平 
方法论 94
100%极不容易-MMOG/LE V5与V4变化之处解读之【31】
MMOG/LE V5新增了对供应商100%电子数据交换（EDI）的强制性要求，但现实中因成本、操作复杂性和人员能力等多重障碍，几乎难以真正落地。许多企业只能“挂EDI之名，行Excel之实”应付审核。该条款虽为否决项，但审核员往往心知肚明其实施难度，给予一定宽容。
颜
颜家平 
方法论 88
偏差通知必须规范-MMOG/LE V5与V4变化之处解读之【30】
MMOG/LE V5将偏差通知要求从F2升级为F3否决项，并新增“立即通知”和“主动响应”等强制性内容。条款还细化了沟通的五要素，推动供应商建立标准化流程。企业需主动推动供应商落实该要求，否则将面临审核风险和供应链中断隐患。
颜
颜家平 
方法论 65
签在协议中的策略才可靠-MMOG/LE V5与V4变化之处解读之【29】
MMOG/LE V5新增条款6.2.1.7要求在供应链管理协议中明确长周期和关键组件的采购与库存策略，以应对交付不确定性。企业需通过协议固化沟通机制、责任分工和库存原则，避免呆滞或短缺。该条款不仅关乎审核合规，更是提升供应链韧性的实操保障。
颜
颜家平 
方法论 79
风险评估来源于FMEA-MMOG/LE V5与V4变化之处解读之【28】
MMOG/LE V5将风险评估要求从F2提升至F3，强调供应商必须建立基于发生概率、影响严重度和可探测性的结构化风险评估流程。该流程应与应急计划联动，并推荐使用FMEA作为核心分析工具。企业不仅需推动供应商执行，还应提供支持以提升整条供应链的韧性。
颜
颜家平 
方法论 98
供应链运行的重要保证-MMOG/LE V5与V4变化之处解读之【27】
MMOG/LE V5将应急计划从F2升级为F3否决项，企业及其供应商若无有效应急计划将直接不合规。该条款强调应急计划必须具备基本要素、针对性和可操作性，并需定期更新。尤其关键供应商的应急能力已成为供应链韧性的核心保障。
颜
颜家平 
方法论 202
篇9：制造供应链数字化的主线设计 | 企业供应链系列
供应链数字化不是目的，而是服务于企业战略与价值导向的过程。其设计必须基于供应链的空间、时间、竞争和资源整合四大维度，并以客户满意度、库存周转率、订单交付周期等战略绩效指标为底层逻辑。脱离战略的数字化容易导致平台先天不足，无法支撑企业长期价值与短期盈利目标。
邱
邱伏生 
方法论 641
篇8：制造供应链如何提高交付能力 | 企业供应链系列
制造供应链的核心是兑现对客户的交付承诺，交付周期的合理分配直接影响产品周转效率与企业盈利。提升交付能力需从计划协同、执行达成率和数字化可视化三方面入手。在VUCA环境下，企业必须建立差异预警机制与柔性响应体系，才能赢得客户信任并强化品牌竞争力。
邱
邱伏生 
方法论 251
篇7：集成供应链的转型升级 | 企业供应链系列
集成供应链通过整合产品流、信息流与决策逻辑，打通微观与宏观供应链，支撑企业从职能割裂走向端到端协同。它并非终极目标，而是向智能供应链演进的关键过渡阶段。企业需明确其价值导向——是优先响应效率还是成本控制，避免将集成误用为裁员或单纯数字化工具。真正的集成需以客户为中心，重构资源协同逻辑。
邱
邱伏生 
方法论 228
篇6：供应链发展迫切需要供应链工程技术人才 | 企业供应链系列
当前供应链正加速向数字化、智能化演进，传统物流与运营人才已难以满足跨企业资源整合、大数据协同和智能预测等新需求。企业亟需具备多学科背景、掌握先进技术并能进行顶层设计的供应链工程技术人才。这类人才不仅支撑华为、美的等领先企业的供应链升级，更是国家“双循环”“数字经济”战略落地的关键力量。
邱
邱伏生 
方法论 65
注意绩效指标数据的积累-MMOG/LE V5与V4变化之处解读之【26】
MMOG/LE V5将供应链绩效指标从F2升级为否决项F3，强调必须系统化积累供应商在信息流、实物流、包装、运输及应急响应等方面的数据。这些指标不再仅关注是否交付，而是全面评估供应商的协同能力与可靠性。只有长期、结构化的数据积累，才能支撑科学的供应商选择决策。
颜
颜家平 
方法论 340
篇5：供应链发展新范式 | 企业供应链系列
未来供应链竞争已超越传统物流与生产，转向集成消费者洞察、爆款打造、动态交付与生态协同的综合能力。制造供应链正呈现连锁化、互联化与能力IP化趋势，同时绿色低碳与数字化人才成为关键支点。企业需通过多元化路径实现供应链结构动态化、去中心化与价值网络升级。
邱
邱伏生 
方法论 157
供应链部门的新职能-MMOG/LE V5与V4变化之处解读之【25】
MMOG/LE V5将供应链部门参与供应商选择列为否决项（F3），赋予其正式职能与话语权。此举不仅提升供应链地位，也倒逼其承担更大责任并提升供应商管理能力。企业需建立文件化流程确保合规，并避免仅以价格为导向的供应商决策。
颜
颜家平 
方法论 755
篇4：制造供应链数字化实践 | 企业供应链系列
制造供应链数字化需根据企业所处的发展阶段（智能部门、集成供应链、价值链网络等）采取差异化策略。核心步骤包括明确产品与供应链策略、设定可参数化的绩效指标、构建“五个中心”组织架构，并通过数字孪生技术实现端到端可视化与自适应优化。并非所有企业都适合一步到位全面数字化，基础薄弱者应优先夯实精益管理。
邱
邱伏生 
方法论 556
篇3：制造供应链数字化概述以及痛点 | 企业供应链系列
当前制造供应链已从传统以生产为中心转向以客户为导向的端到端服务型体系，其数字化不仅涵盖计划、采购、物流等环节，更融合了商业模式、产品策略与客户体验。然而，企业在推进过程中普遍面临数据割裂、物流基础薄弱、产能与计划脱节等结构性痛点。仅靠局部优化无法解决系统性问题，必须通过全链路协同与工程化方法实现真正转型。
邱
邱伏生 
方法论 91
可追溯性的要求必须满足-MMOG/LE V5与V4变化之处解读之【24】
MMOG/LE V5将可追溯性条款从F2/F3合并为F3，明确企业需对整条供应链（包括供应商）的物料和产品可追溯性负责。新标准强调记录必须清晰、可检索，并覆盖原材料到成品的全阶段。企业不能仅靠合同转嫁责任，而需在物料批准流程中验证供应商的追溯能力。
颜
颜家平 
方法论 71
保留书面材料很有必要-MMOG/LE V5与V4变化之处解读之【23】
MMOG/LE V5在5.3.3.1 F3条款中新增了对偏差书面材料的保留要求，强调其在质量追溯、问题复现应对和持续改进中的关键作用。企业应将偏差报告保存至产品生命周期结束，而非仅短期存档。忽视此类记录保存往往反映出对质量管理的系统性不足。
颜
颜家平 
方法论 435
篇2：智能工厂物流运营管理数字化与自调适 | 企业供应链系列
智能工厂物流运营管理的自调适能力，依赖于标准化流程、实时监控系统和应急处理机制三大支柱。它并非追求全链路智能化，而是在现实约束下通过数字化手段提升运营韧性与响应效率。企业应优先夯实运营管理基础，而非盲目追求技术先进性。
邱
邱伏生 
方法论 95
要求明确执行有方-MMOG/LE V5与V4变化之处解读之【22】
MMOG/LE V5将原V4中关于缺陷和报废物料处置的附带说明，独立为F2条款，凸显对客户要求合规性的重视。材料与索赔处理必须严格遵循客户标准，而非模糊应对。企业需建立内部流程以规范响应，并向上游供应商延伸相同原则，避免操作随意性带来的合规与道德风险。
颜
颜家平 
方法论 58
处理尽可能做到适当及时-MMOG/LE V5与V4变化之处解读之【21】
MMOG/LE V5将缺陷/废弃物料的存放、隔离、标记、返工或处置整合为一项否决项条款，强调每个环节都必须“适当且及时”。许多企业虽有流程，但在区域设置、返工安排和报废时效上仍存在执行差距。审核员对此项要求理解但严格，供应链需主动优化并沟通说明。
颜
颜家平 
方法论 87
客户满意度公示重要性提升了-MMOG/LE V5与V4变化之处解读之【20】
MMOG/LE V5将客户满意度结果的内部公示与评审条款权重提升，强调企业需与客户共同定期公示并可视化呈现结果。此举不仅反映客户对透明度和持续改进的重视，也直接影响员工参与改善的积极性和供应链绩效。忽视该要求可能导致客户重复投诉、信任下降。
颜
颜家平 
方法论 920
篇1：智能工厂物流体系与智能工厂的关系以及基本框架 | 企业供应链系列
智能工厂的核心在于以物流为主线打通端到端交付，实现“制造工厂物流中心化”。物流不仅是支撑生产的服务环节，更是贯穿供应链、连接供应商与客户的协同中枢。有效的智能工厂物流体系需覆盖入厂、厂内、成品及回收四大物流模块，并依托数据与技术平台实现联动。
邱
邱伏生 
案例 378
《智能工厂物流构建》读书研讨会——上汽乘用车临港工厂物流规划与运营团队
《智能工厂物流构建》已成为制造业智能物流转型的重要参考工具书，引发企业广泛学习与实践。上汽乘用车临港工厂邀请该书创作团队开展深度研讨，围绕价值链、计划协同、库存策略及智能工厂建设等15个议题展开交流。活动体现了理论与实践结合的价值，也展示了头部制造企业在物流智能化方面的积极探索。
汤
汤健英、张丽丽 
方法论 90
MRP参数设置要考虑周全-MMOG/LE V5与V4变化之处解读之【19】
MMOG/LE V5新增F3条款强调MRP系统的时间与频率设置必须动态响应客户需求。参数设定需综合考虑客户交付模式、供应商可靠性、运输周期及物料特性。定期审核与文件化管理是确保MRP有效运行的关键，也是审核通过的核心依据。
颜
颜家平 
方法论 116
实现计划的自动生成-MMOG/LE V5与V4变化之处解读之【18】
MMOG/LE V5新增条款3.4.2.1要求企业通过集成系统自动将客户订单与内部需求转化为供应商排程，强调系统自动化与供应链同步。实现该条款需依赖EDI或Web门户、APS/MPS系统及准确参数设置，并非所有企业都能轻松达标。人工干预和定期与供应商协同仍是必要补充。
颜
颜家平 
公告 332
2022年制造企业供应链发展问卷调研 | 附20、21年问卷报告
2022年制造业供应链调研是连续第三年开展的行业追踪，聚焦战略、数字化、风险管理等核心维度。调研由多家权威机构联合发起，旨在帮助企业自查、对标并校准发展方向。过往两年的报告已形成有价值的行业基准，2022年数据将进一步丰富趋势洞察。
上
上海天睿物流咨询 
方法论 88
快速沟通的好方法-MMOG/LE V5与V4变化之处解读之【17】
MMOG/LE V5新增F2条款要求企业绘制涵盖一至三级供应商的全球供应基地图，以应对自然灾害、地缘政治冲突等突发风险。该地图需数字化管理、专人负责并定期更新，确保在危机中实现快速沟通与决策。尽管是F2级别条款，但其战略价值已被通用汽车等企业实践验证。
颜
颜家平 
方法论 56
记录是企业管理中的难点-MMOG/LE V5与V4变化之处解读之【16】
MMOG/LE V5在F2条款中强化了风险评估过程中对记录的要求，从“确定优先级”转向“明确应记录哪些过程”，直指企业应急管理中的记录薄弱环节。尽管自动化工具普及，但记录缺失、不规范仍是普遍问题。有效记录如会议纪要和风险日志，不仅能支撑合规评审，更能为未来风险预防提供数据基础。
颜
颜家平 
公告 160
问卷调研，期待您的参与 | 2022年制造企业供应链发展问卷调研
2022年制造企业供应链发展问卷调研已启动，这是连续第三年开展的行业性调研，旨在帮助制造企业了解自身供应链现状、对标行业水平并校准发展方向。调研由多家权威机构联合发起，覆盖供应链战略、数字化、风险管理等关键维度。
上
上海天睿物流咨询 
方法论 120
条款敲响了网络风险的警钟-MMOG/LE V5与V4变化之处解读之【15】
MMOG/LE V5新增F3条款，明确要求企业制定供应链网络安全政策。关键措施包括从可信供应商采购、具备断网能力、强化员工培训及第三方访问管控。该条款为否决项，审核将重点关注实际流程与执行证据。
颜
颜家平 
公告 675
初心既在，行稳致远 | 天睿咨询2022年度总结暨经营分析会议
上海天睿物流咨询有限公司在2022年实现营业额与净利润双增长，成功拓展楼宇电梯、航空航天等新行业板块。公司通过年度会议重申“初心”战略，强化以客户为中心的“极致、极质、极值”服务理念，并系统发布TRMBSE战略框架。会议融合业务复盘、人才赋能与团队建设，为2023年高质量发展奠定基础。
李
李莉 
方法论 276
对我国智能工厂物流规划与运营的建议——“智能工厂物流构建”系列连载之七
文章提出我国智能工厂物流建设需从理念、技术、集成能力到供应链协同等十个维度系统推进。强调“制造工厂物流中心化”和“大交付、大物流、小生产”的核心逻辑，指出物流不仅是支撑，更是智能工厂运行的主线。当前主要瓶颈在于系统集成能力不足、装备与制造场景脱节、应急物流机制缺失。
邱
邱伏生等人 
方法论 259
传统工厂的物流智能化转型——“智能工厂物流构建”系列连载之六
传统工厂的物流智能化转型必须建立在系统诊断和战略共识基础上，优先夯实物流管理基础、消除端到端断点，而非盲目追求自动化。转型应以计划协同为核心，选择与企业实际匹配的切入点，逐步实现数字化与智能化升级。忽视基础建设而直接引入高阶技术，往往导致投入浪费与效果不佳。
李
李志强等人 
方法论 425
智能工厂物流运营管理的切入点——“智能工厂物流构建”系列连载之五
智能工厂物流运营不仅是支撑制造效率的基础，更是影响企业现金流、交付能力和战略绩效的关键环节。成功的智能物流建设需经历从精益化到数字化再到智能化的范式演进，并匹配相应的组织能力升级。物流不应被视为生产的附属，而应作为价值链核心进行系统规划与赋能。
李
李志强、王莉 
方法论 436
智能工厂物流规划实施要点——“智能工厂物流构建”系列连载之四
智能工厂物流规划的实施阶段极易因项目管理缺失、建筑硬伤、设备选型不当等问题导致落地失败。成功实施需贯穿基建、招标、软件开发、安装调试到运营的全周期协同管理。专业团队、系统思维和对业务场景的深度理解是关键保障。
王
王莉等人 
方法论 333
智能工厂物流信息平台构建方法——“智能工厂物流构建”系列连载之三
智能工厂物流信息平台是实现智能制造的关键支撑，需基于价值链拉通、作业场景优先和系统性集成等原则进行构建。平台建设应分阶段推进，覆盖精益、数字到智能三个演进层级，并通过纵向、横向与端到端集成提升整体协同效率。未来发展方向包括数据驱动决策、跨企业协同深化和AI赋能的自主优化。
邱
邱伏生、宋海萍 
方法论 384
智能工厂关键物流技术及其集成应用——“智能工厂物流构建”系列连载之二
智能工厂的高效物流依赖于软硬件技术的系统化集成，而非单一设备堆砌。包装单元、搬运、装卸货与存储等关键技术需根据具体场景匹配组合。多方协作（咨询方、集成商、供应商）是成功落地的关键。技术选型必须兼顾标准化、数字化与智能化，以支撑柔性生产和实时响应。
代
代浩等人 
实操指南 579
如何进行智能工厂物流规划——“智能工厂物流构建”系列连载之一
智能工厂物流规划应以物流为主线，统筹基建、产品、制造与信息五大维度，实现端到端价值链拉通。规划需遵循需求梳理、概念设计、初步与详细规划等系统步骤，强调“以终为始”和多要素协同。物流不再是辅助功能，而是工厂运营的核心驱动力，支撑柔性生产与快速交付。
邱
邱伏生等人 
方法论 100
关注风险评估的新增内容-MMOG/LE V5与V4变化之处解读之【14】
MMOG/LE V5在F3条款中明确将‘自然灾害’和‘地缘政治事件’纳入供应链风险评估范围，反映出全球供应链对极端外部冲击的重视升级。企业需建立成文程序，识别这些高影响风险对客户交付能力的潜在威胁。仅靠传统运营风险管控已不足以应对当前复杂环境，必须制度化、常态化开展评估。
颜
颜家平 
方法论 92
要点在于标准化-MMOG/LE V5与V4变化之处解读之【13】
MMOG/LE V5新增F2条款，要求为供应链管理人员提供标准化工作表，并赋予其权重，凸显其重要性。标准化不仅涉及语言统一（含专业术语），还必须包含操作安全规则。该变化反映MMOG对跨组织协同效率与作业安全的双重重视。
颜
颜家平 
方法论 59
职位描述要符合企业实际-MMOG/LE V5与V4变化之处解读之【12】
MMOG/LE V5将岗位描述要求从“包括”改为“参考”内部、客户、行业及政府/国际要求，赋予企业更大灵活性以贴合自身实际。岗位描述需体现供应链特性，不能照搬模板，而应由供应链负责人主导制定。审核重点在于岗位职责是否清晰、能否支撑客户接口，而非文件由谁起草。
颜
颜家平 
方法论 93
自觉传达偏差，改善管理工作-MMOG/LE V5与V4变化之处解读之【11】
MMOG/LE V5显著提升了F2条款权重，强调建立正式流程以及时传达供应链偏差（如排程变更、质量问题）至所有相关部门。企业常因缺乏专职供应链工程师、依赖经验操作或“家丑不可外扬”心态，导致偏差处理滞后。有效传达机制包括现场看板、专题会议、偏差报告等，不仅能通过审核，更能实质性改善管理效能。
颜
颜家平 
方法论 85
成功的供应链关系始于相互信任和尊重-MMOG/LE V5与V4变化之处解读之【10】
MMOG/LE V5将供应链伙伴关系提升至F2级别，强调信任与尊重是合作基础。仅靠价格博弈难以维系长期关系，需在质量、交付、新产品开发及战略协同中建立互信。异常情况下的响应能力是检验伙伴关系的试金石。
颜
颜家平 
方法论 88
权重降低，重要性不减-MMOG/LE V5与V4变化之处解读之【9】
MMOG/LE V5将生产准备与转换时间评估条款从F2降为F1，并删除产出时间单独条款，反映这两项已成企业常规实践。但其对提升效率、降低成本的作用丝毫未减。物料配置、配送方式、换模优化及自动化应用仍是持续改善的关键领域。
颜
颜家平 
方法论 106
供应链发展的趋势-MMOG/LE V5与V4变化之处解读之【8】
MMOG/LE V5新增F1条款首次明确要求企业利用物联网、区块链、机器学习等先进技术提升供应链绩效。这不仅反映全球智能供应链的发展方向，也标志着供应链管理从流程合规迈向技术驱动。企业需系统性规划技术落地，避免孤立投入，并做好组织变革准备。
颜
颜家平 
方法论 73
重点在于强调的内容-MMOG/LE V5与V4变化之处解读之【7】
MMOG/LE V5将F2条款从F1升级，强调在整个组织及供应链伙伴间建立成文的持续改进流程。新版本明确要求围绕减少过程变化、风险和浪费三大方向开展协同改善。这种升级反映了对供应链韧性与效率的更高要求，也提升了跨企业协作在评审中的权重。
颜
颜家平 
方法论 128
看似容易，实则不然-MMOG/LE V5与V4变化之处解读之【6】
MMOG/LE V5将原V4中三个条款整合为F3“解决问题的文件化过程”，明确要求采用七步法系统性解决供应链问题。然而，多数供应链管理者因缺乏培训、操作复杂及主观回避等原因，难以有效实施。真正掌握该方法需长期实践，但对提升供应链韧性与客户审核表现至关重要。
颜
颜家平 
方法论 113
用意不仅仅在于合并条款-MMOG/LE V5与V4变化之处解读之【5】
MMOG/LE V5版F2条款虽看似仅是V4中两条内容的合并，实则强调通过图例工具（如Pareto图）实时监控绩效与目标差距，并要求高层审查及全员传达。该变化凸显了对数据可视化、管理参与度和跨组织协同的更高要求。企业若仅做形式化月度回顾，难以满足V5标准。
颜
颜家平 
方法论 97
识别成本差异，方能持续改进-MMOG/LE V5与V4变化之处解读之【4】
MMOG/LE V5在F2条款中新增“用于持续改进过程”，强调识别运输、人力、包装等标准成本与实际超支差异的根本目的。企业需跨部门协作，系统分析异常成本根源，并通过物流工程师等专业角色推动改进。仅靠财务数据无法解决问题，必须结合一线操作洞察才能实现真正降本增效。
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方法论 113
内部KPI为什么要考虑客户要求-MMOG/LE V5与V4变化之处解读之【3】
MMOG/LE V5在F3条款中明确要求制定内部KPI时必须考虑客户的“具体要求”，而不仅是满足通用客户需求。这一变化强调计划达成率、报废返工率、劳动效率等指标需与客户实际业务场景对齐，避免企业自说自话式考核。忽视此要求可能导致审核否决，且无法真正支撑客户供应链稳定。
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方法论 248
愿景是未来的前景而不是口号-MMOG/LE V5与V4变化之处解读之【2】
MMOG/LE V5将供应链愿景条款从F2提升为F3否决项，强调愿景必须包含可执行的供应链战略，并获得全员理解。这反映企业竞争已转向供应链竞争，管理者不能仅靠战术勤奋回避战略思考。真正有效的愿景需结合客户要求、持续改进机制和清晰实施路径，并通过沟通转化为员工行动力。
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方法论 254
与时俱进，追求完美-MMOG/LE V5与V4变化之处解读之[1]
MMOG/LE 第五版于2019年6月发布，已逐步成为全球汽车供应链评估的新标准。V5在评级规则、准则权重、内容结构等方面进行了优化，并强化了风险管理和工业4.0相关要求。尽管形式和部分条款调整，其整体架构和评价逻辑保持稳定，便于企业平稳过渡。
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方法论 117
【汇总贴】MMOG/LE系列模块六：供应商接口（162-193篇）
MMOG/LE模块六聚焦供应商接口管理，强调供应链早期参与供应商选择、物流协议的详细制定与定期评审、风险识别及电子化信息交互等关键实践。有效的供应商接口管理能显著提升供应链协同效率与韧性。该系列文章系统解读了从协议文本语言到自动报警机制等实操要点。
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方法论 86
定期考核及时传递 - MMOG/LE解读之【193】
MMOG/LE标准F2要求企业建立定期考核机制，利用KPI和交付评级评估供应商、分包商及服务提供者的供应链绩效，并将结果及时反馈给相关方。有效的绩效管理需坚持月度评估、明确评分标准、允许供应商申辩，并推动可落地的改进措施。仅靠年度评估难以实现持续优化，智能化工具可提升评估效率与客观性。
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方法论 132
供应商评估流程不能少 - MMOG/LE解读之【192】
企业应建立由供应链部门参与的正式供应商评估流程，采用如MMOG/LE等标准化工具定期评审合作伙伴。仅靠采购或质量部门主导评估，易忽视供应链协同效率与响应能力。评估标准需动态更新，并与改进闭环结合，才能支撑客户满意度和战略目标。
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方法论 157
目视化可以助力收货管理 - MMOG/LE解读之【191】
目视化管理是提升收货准确性和效率的关键工具，尤其在新员工培训和质量控制中作用显著。通过零件展示板、供应商信息板和供货业绩看板，企业可实现收货流程的标准化与异常快速响应。但若缺乏定期维护和信息同步机制，目视化反而会误导操作、引发偏差。
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方法论 151
谁制定的标准都得一样 - MMOG/LE解读之【190】
无论物料接收由企业自身、第二方还是第三方执行，都必须遵循统一、规范的操作标准以保障物流质量与安全。MMOG/LE明确要求第三方收货须按组织的收货流程执行。企业若缺乏标准制定能力，应借助专业咨询或人才支持，避免因低价外包导致质量失控。
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方法论 81
关键在于独特 - MMOG/LE解读之【189】
MMOG/LE标准要求每次收货必须配备唯一识别标签，以支持精准追溯。该标签需包含供应商、物料编号、规格、数量等基础信息，并通过日期、时间或批次号确保唯一性。电子化保存（如扫码入库）优于纸质记录，能显著提升问题响应效率与准确性。
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颜家平 
方法论 108
不同偏差不同对待 - MMOG/LE解读之【188】
MMOG/LE标准F1流程要求企业依据来料偏差的频率和严重程度实施差异化的收货审核。关键在于建立基于物料特性的分类处理机制，并配套可执行的操作指导书。流程文件需定期更新，避免因物料或供应链变化导致质量风险。
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方法论 211
物流单证来不得半点差错 - MMOG/LE解读之【187】
MMOG/LE标准6.6.2.1要求企业建立流程，确保发货标签和货运单（如零件号、数量、采购订单等）的完整性和准确性。单证错误不仅导致额外运费、清关障碍和生产中断，还可能引发客户差评甚至订单流失。通过系统化替代手工操作、制定作业指导书并实施纠正措施，可显著降低差错率。
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颜家平 
方法论 307
物料接收区域的空间规划要留有余地 - MMOG/LE解读之【186】
物料接收区域的规划不能仅依赖静态数据，必须结合生产计划、供应商送货节奏和未来变化趋势进行动态测算。仅满足当前需求容易在产量波动或物流模式调整时陷入被动。真正的优化在于建立可定期评审、具备弹性应对能力的空间管理流程。
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颜家平 
方法论 210
物料接收能力关系重大 - MMOG/LE解读之【185】
物料接收能力是供应链平稳运行的关键环节，不足会导致生产缺料、交付延迟和企业形象受损，过剩则造成资源浪费。企业应每年评估未来三年的接收产能需求，并在灵活性与成本之间取得平衡。部分企业通过外包给第三方物流优化资源配置。
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颜家平 
方法论 286
物料追溯要从供应商出货开始 - MMOG/LE解读之【184】
有效的物料追溯必须覆盖从供应商出货到企业接收的全过程，仅靠企业内部追溯无法满足法规和质量管理要求。企业应将追溯标准写入供应商合同，并推动其采用标准化标识与信息化手段。若供应商能力不足，需限期整改或更换，以确保追溯链不断裂。
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方法论 101
流程和指导书是问题及时解决的有力保证 - MMOG/LE解读之【183】
MMOG/LE条款6.5.1.2要求企业建立专门用于解决运输问题的程序和作业指导书，覆盖质量、成本与交付三大维度。这类文件不仅规范问题处理流程，还能明确责任归属，避免与供应商或承运商陷入无效争执。实践中，多数企业忽视此要求，导致审核不通过；而优秀企业则通过协同编制、节点化梳理和分级授权机制实现高效闭环。
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颜家平 
方法论 88
运输方案早期商定有利于各方管理 - MMOG/LE解读之【182】
在产品生命周期初期与供应商、承运商共同制定运输计划，能有效保障物料安全、质量和成本控制。延迟策划将大幅增加问题解决难度，甚至引发供应链中断。MMOG/LE标准明确要求F2条款下承运方应尽早参与流程设计。
颜
颜家平 
方法论 397
关于家电行业的智能物流技术投资问题
家电行业头部企业与非头部企业在物流效率上存在显著差距，主要体现在订单交付周期和库存周转率上，差距可达8:1。智能物流投资非常值得，不仅能大幅降本增效，还能支撑大规模定制和柔性生产。但需系统性规划，避免单点优化失效。
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邱伏生 
公告 512
学韶山精神，做极质咨询——2022年天睿咨询追光之旅
2022年7月，上海天睿物流咨询在湖南开展以“学韶山精神，做极质咨询”为主题的年中会议，融合企业文化研讨、智能工厂参访与红色游学。活动通过凝练“天睿之光”强化使命认同，并实地学习长沙头部企业在智能制造与物流领域的实践。韶山精神与湖湘文化为团队注入“坚定信念、敢为人先”的价值观，推动咨询专业与人文精神的深度融合。
上
上海天睿物流咨询 
方法论 108
优化和改善容器管理得益匪浅 - MMOG/LE解读之【181】
可折叠、标准化的可循环容器能显著降低空容器返程运输与仓储成本。包装设计的通用化是关键，避免过度个性化可提升整体供应链效率。定期评审容器管理流程有助于应对市场波动和产品变更带来的挑战。
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颜家平 
方法论 134
责任明确和落实是容器管理的重要条件 - MMOG/LE解读之【180】
在多企业协同的物流体系中，可循环容器的丢失往往源于责任边界模糊。MMOG/LE标准6.4.2.2要求双方必须在合作初期书面明确容器管理职责。通过协议固化交接流程、数量核验与异常处理机制，才能有效控制成本并保障供应链稳定。
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颜家平 
方法论 145
管供应商容器比管物料难得多 - MMOG/LE解读之【179】
在制造业供应链中，企业普遍重视物料管理却忽视供应商容器管理，导致生产中断、成本上升。有效的容器管理需专职人员、跨部门协作及与供应商共建流程。即使无专用软件，只要落实关键交接点的管控措施，也能实现高效管理。
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颜家平 
方法论 178
供应商的物料包装方案要满足关联方的要求 - MMOG/LE解读之【178】
供应商的物料包装方案必须兼顾制造、仓储、物流及客户等多方需求，不能仅从成本或单一环节出发。随着柔性制造普及，小批量、可循环周转箱成为主流趋势。企业应将关联方要求标准化并前置提供给供应商，以提升一次性审批通过率。
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颜家平 
方法论 180
供应商的物料包装和标签要符合环境要求 - MMOG/LE解读之【177】
MMOG/LE 6.4.1.2条款要求企业在与供应商协同设计包装和标签时，必须将环保合规作为必要条件。优先采用可循环包装，并关注清洗环节的污染控制；同时应避免使用不可降解或有毒材料，确保全生命周期符合生态要求。仅审核文件不足以验证环保落实，需强化过程管理。
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方法论 92
与供应商共同开发物料包装和标签 - MMOG/LE解读之【176】
MMOG/LE标准要求企业在量产前必须与供应商及内部关联部门共同开发并确认包装与标签方案，包括正常和备用方案。此举不仅保障物料识别、运输效率与质量防护，还能帮助能力不足的供应商提升包装管理水平。缺乏此流程或佐证资料，将在审核中构成风险。
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方法论 121
关注供应商提前期的变化 - MMOG/LE解读之【175】
供应商提前期的稳定性直接影响MPS/MRP计划的准确性与交付可靠性。提前期应按小时甚至分钟级管理，而非仅以天为单位，以提升响应精度。企业需通过精益手段协助供应商改善，而非简单增加安全库存。
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方法论 161
如何验证信息的准确性 - MMOG/LE解读之【174】
MMOG/LE F2条款要求企业建立流程验证传送与接收信息（如计划、发货日程、ASN）的准确性，并在必要时采取纠正措施。数据准确性是EDI成功运行的核心，需从源头到加工全过程管控。常见错误包括数据来源混乱、定义不一致、虚假或缺失字段等，需通过交叉验证、库存比对和客户/供应商反馈等方式识别。
颜
颜家平 
方法论 126
为什么信息交互要采用电子方式 - MMOG/LE解读之【173】
MMOG/LE F3条款要求企业与供应商通过电子方式（如EDI）交换物料和物流信息，以提升效率、准确性和可视化。人工方式（如PDF、传真）不被接受，电子数据交换能显著降低错误率、缩短提前期并节约成本。对于中小供应商，可采用低成本的Web EDI方案满足合规要求。
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方法论 65
自动探测与输入，防止人为出错 - MMOG/LE解读之【172】
MMOG/LE条款6.3.1.3和6.3.2.2要求企业通过ASN实现物料短缺的自动探测与信息自动输入，杜绝人工干预以降低供应链风险。自动化的ASN处理能显著提升收货效率、减少安全库存，并支撑精益生产和准时制交付。审核员将通过现场操作验证企业是否真正实现无干预的系统对接。
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方法论 60
用文件规定来做好供应商报警 - MMOG/LE解读之【171】
MMOG/LE条款F2要求供应商建立书面化的偏差报警程序，确保在无法满足客户要求时能及时、分级、规范地通知企业。仅靠口头或合同约定远远不够，必须通过流程文件和作业指导书落实操作细节。早期报警可为企业争取应对时间，减少供应链中断风险。企业应引导供应商理解报警是协同改进而非追责，才能真正提升整体供应链韧性。
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方法论 125
保持与供应商沟通渠道畅通 - MMOG/LE解读之【170】
MMOG/LE标准6.3.1.1要求供应商提供符合组织格式的24/7联络人清单，但实践中常因沟通工具滥用或信息未及时更新导致渠道失效。有效沟通不仅依赖文件化流程，更需定期维护联络信息并明确紧急场景下的沟通路径。仅靠微信群等非结构化工具易造成信息过载，反而阻塞沟通。
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方法论 133
风险要从供应商处开始识别 - MMOG/LE解读之【169】
制造企业不能仅依赖事后追责来管理供应链风险，而应要求供应商在合作初期就建立系统化的风险评估程序。运用供应链FMEA等工具，可提前识别偏离正常流程的潜在失效点，实现风险的事前预警与控制。尤其在全球化和数字化背景下，二级、三级供应商的风险同样需纳入视野。
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方法论 109
应急计划在供应链物流协议中不可或缺 - MMOG/LE解读之【168】
MMOG/LE标准6.2.1.5明确要求供应商必须制定覆盖EDI、运输、包装和设备故障等场景的应急计划。仅靠处罚无法保障供应链韧性，可执行的应急预案才是关键。有效的应急计划应具体到责任人、替代方案和备用资源，并接受客户审核验证。
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方法论 111
供应链物流协议文本中的语言作用不可忽略 - MMOG/LE解读之【167】
在涉外供应链物流协议中，必须明确规定沟通语言，避免因文本歧义引发履约纠纷。中英文双语协议常见，但需约定以哪一版本为准，通常由强势方（如甲方）主导。中国《合同法》支持根据合同目的解释不一致条款，但预防胜于补救。
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方法论 178
供应链物流协议尽可能详细 - MMOG/LE解读之【166】
MMOG/LE标准要求供应链物流协议必须详细涵盖信息流、实物流和绩效管理三大维度，不能仅依赖采购合同中的简略条款。协议需明确EDI使用、包装规范、交付窗口、异常处理及考核机制等内容，以支撑精益供应链运作。审核员会重点检查该协议的完整性与可执行性，缺失或过于笼统可能导致评审不通过。
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方法论 134
供应链物流协议需要定期评审 - MMOG/LE解读之【165】
供应链物流协议不是一签了之，必须建立定期评审机制以应对产品更新、技术迭代、精益生产和持续改善带来的变化。忽视评审可能导致协议失效、执行偏差甚至法律纠纷。年度评审结合重大变更触发机制是有效做法。
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方法论 210
供应链物流不可无协议 - MMOG/LE解读之【164】
仅靠采购合同不足以支撑高效协同的供应链运作，企业应与供应商签订专门的供应链管理协议。该协议明确角色、职责、服务标准和应急机制，是实现准时化交付与零缺陷物流的基础。缺乏此类协议将增加运营风险并阻碍持续改进。
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公告 375
上海天睿物流咨询成功入选工业大数据分析与集成应用工业和信息化部重点实验室工作组成员单位
上海天睿物流咨询有限公司成功入选工业和信息化部重点实验室“数字化供应链工作组”，成为36家成员单位之一。该工作组聚焦产业链协同、数据共享与智能技术融合，推动供应链向数字化、网络化、智能化转型。作为专注制造业供应链与物流规划二十余年的专业咨询机构，天睿将参与国家级协同攻关，助力制造企业提升综合竞争力。
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上海天睿物流咨询 
方法论 139
把供应链标准纳入供应商选择程序 - MMOG/LE解读之【163】
MMOG/LE作为全球汽车行业广泛采用的供应链物流评估标准，正被越来越多主机厂纳入供应商准入门槛。仅关注QCD（质量、成本、交付）已不足以支撑现代制造企业的供应链韧性需求。企业应结合自身实际，构建或适配一套可操作的供应链评价体系，并将其制度化嵌入供应商选择程序。
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方法论 285
供应商选择不能缺少供应链的参加 - MMOG/LE解读之【162】
在供应商选择过程中，供应链管理部门的参与不可或缺，其从物流、包装、成本、交付柔性及应急预案等维度提供关键评估。忽视供应链视角易导致后续运营效率低下甚至中断。MMOG/LE标准明确要求SCM职能必须纳入供应商选择流程，并赋予具体职责。
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方法论 153
【汇总贴】MMOG/LE系列模块五：生产和产品控制（127-161篇）
本汇总贴系统梳理了MMOG/LE标准第五模块“生产和产品控制”中第127至161篇的核心内容，涵盖标签管理、不合格品控制、库存环境、可视化管理及拉动式物流等关键实践。文章强调规范标识、跨系统协同与现场精益化对制造企业物流与生产控制的重要性。这些方法已在汽车及高端制造供应链中验证有效，但需结合企业实际流程适配。
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方法论 210
产品可追溯信息的自动收集 - MMOG/LE解读之【161】
MMOG/LE条款5.4.1.3要求通过条码、RFID等技术自动收集批次与序列号数据，以确保产品全生命周期可追溯。手工记录易出错且效率低，自动化追溯系统能显著提升数据准确性与供应链透明度。当前多数企业仍以条码为主，但RFID和智能相机等新技术正逐步应用。
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方法论 101
产品可追溯的要求不可中断 - MMOG/LE解读之【160】
MMOG/LE条款F2要求企业建立覆盖全供应链的批次与序号可追溯体系，不仅限于生产环节，还必须延伸至仓储、运输等物流全过程。外包物流不能成为追溯盲区，企业需对第三方服务商实施同等标准管理。国内外供应商均须纳入追溯责任范围，否则将面临重大质量与合规风险。
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方法论 104
产品可追溯性的重要性 - MMOG/LE解读之【159】
产品可追溯性是制造企业满足客户、行业及法规要求的关键能力，尤其在发生质量或安全问题时能快速定位影响范围并采取纠正措施。戴尔电池召回案例证明有效追溯系统可避免灾难性后果，而“欣弗”事件则警示缺失追溯机制的严重风险。企业需建立清晰、可检索、标识明确的记录流程，并体现在产品本身。
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方法论 153
偏离报告在供应链管理中的应用 - MMOG/LE解读之【158】
MMOG/LE标准要求每个偏离必须制定包含负责人、时间节点和短长期措施的纠正计划，并通知所有相关方。尽管常被视为质量部门职责，但供应链环节（如交付延迟、库存异常）同样适用该机制。将质量工具引入供应链管理可显著降低运营风险并提升客户满意度。
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方法论 196
偏离PAP状态后该怎么办- MMOG/LE解读之【157】
当产品或生产流程偏离已批准的PAP（PPAP）状态时，供应商必须建立正式流程向客户申请授权。供应链部门在工程变更或质量问题导致PAP偏离时，常需主导或协同报告，并持续沟通交付影响。隐瞒或延迟通报可能损害客户信任，而主动透明反而能获得支持与协作。
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方法论 220
供应链在工程变更中的决定权- MMOG/LE解读之【156】
在频繁的工程变更中，供应链部门应掌握专用工具（如模具、夹具）停用与处置的决定权。这不仅关乎生产计划协调，还直接影响主机厂和客户的交付节奏。MMOG/LE标准明确要求供应链深度参与变更流程，而非仅作为执行配角。
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方法论 312
传统工厂物流智能化转型升级的切入点（下）
传统工厂推进物流智能化转型，关键在于系统性诊断后选择适配的切入点，而非盲目追求全自动化。通过消除物流断点、强化计划协同、合理部署缓冲库存，并分阶段实施技术改造，可有效控制风险并提升整体效率。专业化物流组织与标准化流程是支撑持续升级的基础。
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方法论 366
传统工厂物流智能化转型升级的切入点（上）
传统工厂物流智能化转型并非从零开始，而是基于现有体系进行系统诊断后选择合适切入点。核心在于明确物流战略、建立计划协同机制，并遵循差异化、标准化、简化、协同与过程管控五大原则。成功转型需以入厂、厂内或成品物流为突破口，逐步推进自动化与数字化升级。
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方法论 405
智能工厂落地实施常见问题
智能工厂落地失败往往源于系统性缺失，而非单一技术问题。项目管理薄弱、建筑“硬伤”、设备选型不当和软件系统脱节是四大核心症结。这些问题多在规划阶段埋下隐患，却在实施阶段集中爆发，导致返工、成本超支甚至系统失效。
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方法论 368
智能工厂物流信息平台构建存在的问题和挑战
智能工厂物流信息平台建设常因缺乏战略规划、流程基础薄弱、数据逻辑不清等问题而难以落地。多数企业盲目引入系统却忽视业务适配，导致软件与运营脱节。真正有效的平台需以物流业务为驱动，而非单纯依赖IT工具堆砌。
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方法论 280
智能工厂物流信息平台的特征
智能工厂物流信息平台正从支撑角色转变为智能工厂的“大脑”，其核心特征包括物流能力IP化、可体验化、过程质量可视化、供方交付能力显性化和柔性化。这些特征共同支撑以客户和交付为中心的拉动式运营逻辑，直接影响企业库存周转、现金流与客户满意度。平台不仅是物流调度工具，更是连接供应链、制造与终端消费的关键枢纽。
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方法论 417
智能工厂物流运营管理的逻辑
智能工厂物流运营管理直接影响企业的现金流、交付能力和盈利能力。通过拉通物流价值流、集成内部系统和强化对外协同，企业可显著提升订单准交率、库存周转率并降低物流成本。物流绩效指标如OTD、ITO和库存资产比是衡量运营健康度的关键。
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方法论 417
物流技术资源评估与选择维度
在智能工厂建设中，物流技术资源的选择不能仅看设备参数，而需从系统规划能力、行业经验、技术整合、软件开发及企业实力五个维度综合评估。缺乏制造业物流经验的供应商容易导致方案脱离实际生产需求。可靠的集成商应具备垂直整合能力、定制化软件开发经验及可持续服务保障。
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上海天睿物流咨询 
方法论 538
智能工厂物流规划总体逻辑（下）：原则与步骤
智能工厂物流规划需系统性遵循九大核心原则，涵盖迭代升级、生产物流一体化、互联互通、数字化透明化、安全性、畅流化、技术经济性、物流强度最小化及合理库存部署。这些原则共同支撑端到端实物流与信息流的高效协同，避免盲目追求自动化而忽视整体效益。规划必须基于产品工艺、行业特性和成本平衡，而非单纯技术堆砌。
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方法论 471
智能工厂物流规划总体逻辑（上）：目的与维度
智能工厂物流规划的核心在于以物流为主线，实现“大交付、大物流、小生产”的运营理念。通过物流、基建、产品、制造、信息五大维度的协同联动，支撑端到端价值链高效运转。脱离物流运营视角的工厂规划易导致系统性效率损失和高昂改造成本。
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上海天睿物流咨询 
方法论 516
智能工厂物流规划与运营导向
智能工厂的核心不在于自动化设备堆砌，而在于以供应链思维构建高效、柔性、协同的物流运营体系。物流应作为价值流的主线贯穿采购、生产到交付全过程，支撑小批量多品种下的精准节拍配送。真正的“智能”体现在运营效能提升、断点减少和库存优化，而非单纯技术指标。
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方法论 343
智能工厂运营的使命与逻辑
智能工厂的核心使命是交付——在承诺时间内保质保量完成从订单到产品交付的全过程。其运营逻辑以客户需求为起点，通过工业互联网平台实现计划、物料、生产与物流的全链路协同。无论是MTS还是MTO模式，交付都依赖于价值链一体化设计与数字-物理系统的无缝融合。
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公告 377
为专业发声：《智能工厂物流构建》新书出版
《智能工厂物流构建》提出“大交付、大物流、小生产”理念，强调物流是智能工厂的“灵魂”。书中指出，智能工厂规划应以物流为主线，实现端到端价值链拉通。物流不仅是作业支撑，更是企业战略、现金流与交付能力的核心载体。
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案例 852
颜家平 | 精益物流理念在小区抗疫工作中的应用实践
本文通过真实志愿者经历，展示了精益物流四大核心方法——流程优化、作业并行、积放管理和目视化管理——如何有效提升封闭小区核酸检测效率、降低交叉感染风险并减轻志愿者负担。实践表明，制造业的精益理念可跨领域迁移至社区应急管理场景，在资源受限条件下实现高效协同。
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颜家平 
公告 760
新书预售《智能工厂物流构建》天睿咨询倾力巨献
《智能工厂物流构建》由上海天睿物流咨询基于二十余年制造业物流实战经验编写，系统涵盖规划、运营与转型升级路径。本书融合国内外案例与本土实践，为制造企业智能化转型提供可落地的物流解决方案。内容覆盖技术选型、人才培养、经济性评估等关键维度，契合国家智能制造战略方向。
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方法论 964
工装的系统管理- MMOG/LE解读之【155】
MMOG/LE标准F2条款要求企业建立程序或作业指导书，对工装全生命周期进行系统化管理，确保当前及历史型号零件持续满足客户要求。通过MES等信息化手段，可实现工装从入库、使用、维护到报废的全流程追踪与数据沉淀。有效的工装管理不仅提升设备可用率和产品质量，也为生产计划编制和工程变更提供关键支撑。
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颜家平 
方法论 207
工程变更中的物料版本管理- MMOG/LE解读之【154】
在工程变更中，物料版本管理是保障产品质量与可追溯性的关键环节。企业需建立明确流程，对供应商进货物料的版本进行标识、沟通与控制，并确保内外部人员理解执行。忽视版本管理易导致质量事故且难以追溯。
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方法论 85
工程变更中的全流程库存管理- MMOG/LE解读之【153】
工程变更不仅影响企业内部库存，更需协同整条供应链进行全流程管理。MMOG/LE条款F2要求建立覆盖从接收到发货的库存控制流程，以应对五类典型变更场景。有效的工程变更库存管理依赖于对替代料、旧料及供应商库存的实时掌握与协调。
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方法论 71
返工和处置的及时不可小觑- MMOG/LE解读之【152】
MMOG/LE标准5.2.7.2强调对不合格品和废品的及时返工或处置，以防止混料和质量风险。有效的返工需针对不同缺陷制定专属作业指导书，并由质量、工艺与生产三方协同确认。废品管理须封闭授权、分类破坏、环保合规，且全过程需目视化监控时效。
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方法论 79
这些破零件可不能随意扔- MMOG/LE解读之【151】
企业必须建立明确流程，对有缺陷或报废的物料进行限制、隔离、返工或合规处置，防止混入正常生产流。随意丢弃“破零件”不仅违反MMOG/LE标准5.2.7.1，更暴露质量管理体系的薄弱。规范的不合格品管理体现企业的质量意识、执行力与客户合规能力。
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颜家平 
公告 425
3月22日 20：00-21：00 | 邱伏生从调研报告解读：供应链数智化升级发展趋势
2022年制造业供应链调研显示，数智化已成为企业提升韧性与效率的核心路径。报告覆盖战略、运营与发展三大维度，揭示企业在计划协同、数据治理和智能物流等方面的实践瓶颈与突破方向。邱伏生博士将于3月22日20:00在线深度解读该报告，为制造企业提供可落地的升级参考。
方法论 61
零件淘汰时的同进退- MMOG/LE解读之【150】
在产品生命周期结束阶段，企业必须与供应商协同管理“淘汰”零件，确保市场退出平稳、售后维修件供应不断。关键在于建立标准化流程、实现信息同步共享，并通过合同明确责任。这不仅是供应链协同的体现，也是企业供应商管理水平的重要检验。
颜
颜家平 
方法论 90
淘汰零件的库存也要管理- MMOG/LE解读之【149】
随着产品生命周期缩短和工程变更频繁，淘汰零部件的库存管理已成为供应链控制的关键环节。企业需建立专门流程，覆盖从原材料到成品的全链条，并强化与客户、供应商及内部部门的协同。即使无法完全避免报废，规范管理也能显著降低浪费并通过MMOG/LE审核。
颜
颜家平 
方法论 78
容易被管理忽略的设备- MMOG/LE解读之【148】
在制造与物流管理中，扫描仪、台秤等小型计量设备常因体积小、使用频繁而被忽视校准和维护，导致MMOG/LE审核失分。企业需建立明确的程序文件、指定责任人并实施定期核查，确保所有计量器具受控。这类设备虽不起眼，却直接影响物料数量控制的准确性与产品质量。
颜
颜家平 
公告 370
诚聘 | 天睿人才计划招募贴
上海天睿物流咨询有限公司正在招聘项目经理、咨询工程师和三维动画师，寻找有志于推动制造业智能物流与供应链升级的事业合伙人。公司强调学习型组织、家文化与专业输出，提供参与国家级项目和行业头部企业实战的机会。岗位要求兼具专业能力、抗压素质与写作表达能力，英语熟练者优先。
方法论 92
物料记录能在重要时刻发挥作用- MMOG/LE解读之【147】
物料记录不仅是合规要求，更在质量事故、客户争议和成本核对中发挥关键作用。尤其对汽车安全件，需按客户要求保存15年并确保快速检索。真实案例表明，完善的归档系统能迅速锁定问题范围，提升响应效率。
颜
颜家平 
方法论 747
重磅发布 | 2021年制造企业供应链发展调研报告
2021年制造企业供应链调研聚焦数字化实践，揭示企业在战略、运营与发展三大维度的现状与瓶颈。报告基于真实问卷数据，覆盖供应链计划、库存、可视化、智能物流等关键议题，为制造企业提供对标参考。相比2020年，企业对数字化投入意愿增强，但落地能力仍存差距。
上
上海天睿物流 
方法论 149
盘点偏差的调查与分析- MMOG/LE解读之【146】
盘点偏差不仅反映库存数据失真，更暴露物料管理流程中的系统性漏洞。企业应聚焦A类物料、高频偏差项和高风险场景，通过复盘、账实核对与行为规范识别根本原因。有效的纠正措施需结合流程优化、系统控制与跨部门协同，而非仅依赖事后调整。
颜
颜家平 
公告 265
孝道感天，为人师表，踔厉奋发，赋能产业 ——2021年度天睿咨询年会
上海天睿物流咨询有限公司在2021年度年会上系统总结了其在制造企业智能物流规划与供应链运营再造方面的核心方法论与成果。年会选址江西永丰，融合庐陵文化中的孝道与师表精神，强化团队使命感与专业质感。公司提出以“避免五大风险、正识、质感和自信”为新一年战略方向，持续赋能制造业物流升级。
天
天睿咨询 
方法论 155
制造企业在物流智能化建设过程中的成本降低探讨
制造企业在推进物流智能化时，常因忽视供应链的平衡与协同，导致效率提升但成本未降。文章指出，仅靠自动化设备不足以降本，必须统筹“人、财、适、合、技”五要素。成功的关键在于构建内外部协同机制，并由专业人才主导系统性规划。
颜
颜家平 
方法论 111
库存信息为什么应该让相关方知晓- MMOG/LE解读之【145】
库存信息不应仅限于物料管理部门使用，而应向计划、销售、财务等所有相关方开放。不同部门对库存数据的需求维度各异，但共享统一、实时的库存视图能提升协同效率与决策准确性。通过系统集成（如WMS、ERP、看板等）实现信息互联，是制造企业精益运营的关键基础。
颜
颜家平 
方法论 123
在库存管理中应用防错手段- MMOG/LE解读之【144】
库存错误并非不可避免，通过条码识别、看板系统和可视化防错设计可显著提升库存准确率。MMOG/LE标准F2条款明确要求企业采用并定期评估防错技术。有效的防错需结合标准化作业、员工培训与日常审核，才能实现持续可靠的效果。
颜
颜家平 
方法论 128
供应链部门要主动关注物料清单- MMOG/LE解读之【143】
MMOG/LE标准要求企业建立确保物料清单（BOM）架构准确并及时维护的流程。BOM作为制造、计划、采购和成本核算的核心数据，其错误会直接导致生产异常与交付延迟。供应链部门不应仅是BOM使用者，更应主动参与构建、试产验证与日常维护，以保障数据一致性与业务连续性。
颜
颜家平 
方法论 127
库存余量最重要的是及时准确- MMOG/LE解读之【142】
准确及时的库存余量是保障交付、避免停线的关键，涵盖成品、在制品、采购零件和报废品四大类。外库管理、非整包发货、系统数据延迟等是常见难点。电子化手段（如条码、RFID）与包装标准化是提升准确性的核心路径。
颜
颜家平 
方法论 116
库存缓冲量不能一劳永逸- MMOG/LE解读之【141】
库存缓冲量必须动态调整，不能设定后长期不变。企业需建立持续评估机制，综合考虑需求波动、流程能力、仓储运输、客户要求及节假日等因素。仅靠初始设定无法应对供应链中的不确定性，定期复盘和灵活调整才是关键。
颜
颜家平 
方法论 223
努力减少流动中的浪费- MMOG/LE解读之【140】
物料流动中的处理与运输浪费常被低估，尤其是短流程环节。单件流、单元式制造、循环取货和集中装运等精益方法能显著降低供应链成本。局部优化效果有限，需跨部门协同推进系统性改善。
颜
颜家平 
方法论 389
生产现场WIP的识别与控制- MMOG/LE解读之【139】
在制品（WIP）虽库存量小，却直接影响生产连续性与交付能力。MMOG/LE标准F2强调通过条码、RFID、看板等手段对WIP进行准确识别、动态跟踪和系统记录。企业需结合财务规则与现场管理，确保ERP数据与实物一致，避免审核风险。
颜
颜家平 
方法论 363
用价值流分析来提升物流精益化- MMOG/LE解读之【138】
价值流分析是优化制造企业内部物料流动、减少浪费、提升效率的关键精益工具。通过聚焦物流路径、包装、台车设计、操作标准化、仓库布局和信息流，企业可系统性实现物流精益化。MMOG/LE标准明确要求组织每年至少一次应用此类方法改进新旧零件的物流流程。
颜
颜家平 
方法论 207
拉动式物流的必要条件- MMOG/LE解读之【137】
先进先出（FIFO）是拉动式物流系统的核心基础，能有效防止库存积压、保障物料质量并支持产品追溯。未执行FIFO可能导致物料老化、不合格品扩散及成本失控。MMOG/LE标准5.2.3.1明确要求组织在适用场景下设计支持FIFO的物料流程。
颜
颜家平 
方法论 89
这些区域必须有- MMOG/LE解读之【136】
MMOG/LE标准5.2.2.6要求淘汰、废弃、被拒及返工物料必须单独存放于明确指定区域，并做好标识，防止误用混用。不同类别的非正常物料需采用差异化管理策略：淘汰物料具临时性，废弃物料需封闭上锁并合规处置，被拒与返工物料则需快速处理闭环。审核员会重点检查这些区域的划分与可视化信息。
颜
颜家平 
方法论 118
仓库物料的保护并不容易- MMOG/LE解读之【135】
易损、有害或高失窃风险物料的仓储需结合法规要求与物料特性，配置专用建筑结构及多重安全设施。仅制定制度远远不够，关键在于严格执行出入库管理、货位规划、应急响应和防盗措施。实践中因执行松懈导致的物料损失案例频发，凸显操作落地的重要性。
颜
颜家平 
方法论 110
库存环境不可轻视- MMOG/LE解读之【134】
MMOG/LE标准5.2.2.4强调受控库存环境对防止物料损坏和退化至关重要。不同行业（如电子、五金、化工）对温湿度、洁净度、通风等有差异化要求。依赖人工管理难以保障稳定性，需借助数字化监控系统实现精准控制。消防设施则是所有仓储场景的共性安全底线。
颜
颜家平 
方法论 155
可视化管理在储存中的作用- MMOG/LE解读之【133】
可视化管理通过颜色编码、可视化板和数字系统等手段，显著提升仓储作业效率与准确性。它能快速指引入库、出库、盘点等流程，减少人为错误，并支持先进先出等库存策略。审核员也会依据可视化系统现场验证物料摆放与库存数据的一致性。
颜
颜家平 
方法论 93
运用文件和指导书来控制存货- MMOG/LE解读之【132】
MMOG/LE标准5.2.2.2要求企业通过程序文件和作业指导书对所有阶段、类型和位置的存货进行识别与控制。实际执行中需考虑地域差异、存货阶段流动性和类型复杂性，由本地物流管理者在总部标准培训基础上编制适用文件，并持续培训与评审。审核员会结合现场与远程手段验证执行一致性。
颜
颜家平 
方法论 76
标识清晰的前提是正确- MMOG/LE解读之【131】
MMOG/LE标准5.2.2.1明确要求企业必须建立流程，确保所有贮存位置标识精确清晰。现实中大量工厂存在标识与实际不符的问题，轻则误导操作，重则引发质量或安全事故。标识的正确性是物流高效、安全运行的基础，而非装饰性摆设。
颜
颜家平 
公告 963
诚聘 | 天睿人才计划招募贴
上海天睿物流咨询有限公司正在招聘项目经理、咨询工程师和三维动画师，共10人，面向有志于智能工厂与供应链规划的专业人才。公司强调“事业合伙人”理念，提供国家级项目平台、专业成长体系及著书立说机会。岗位要求兼具专业能力、抗压素质与写作表达能力，英语熟练者优先。
方法论 105
重要的是与财务系统同步- MMOG/LE解读之【130】
库存既是供应链核心KPI，也是财务关键指标，直接影响企业现金流。传统手工流程导致物料管理与财务系统数据不同步，影响决策准确性。通过ERP集成条码或RFID技术，可实现物流与财务数据实时同步，提升库存资金管控效率。
颜
颜家平 
方法论 191
不合格品的标签格外重要- MMOG/LE解读之【129】
在供应链各环节中，不合格品、可疑品及过期物料若未被清晰标识，极易导致混用和质量事故。尽管多数企业有红黄绿标签制度，但执行常流于形式，尤其在生产与逆向物流环节问题突出。MMOG/LE 5.1.1.3明确要求建立有效识别流程，审核时此条款常成难点。
颜
颜家平 
方法论 111
标签的应用要规范且方便- MMOG/LE解读之【128】
MMOG/LE要求企业必须建立规范且便捷的标签应用流程，确保零件和包装在供应链各环节可追溯。标签类型需根据产品特性选择，并配套《作业指导书》和员工培训。自动化贴标或人工操作均需保证标签的唯一性、连续性与可追溯性。
颜
颜家平 
行业动态 105
亚洲物流展 | 供应链“新”范式研讨会成功召开
2021年亚洲物流展期间，由上海天睿物流咨询承办的“供应链‘新’范式”研讨会汇聚多位行业权威，围绕数字化、绿色化与智能化三大趋势，探讨了企业如何重构供应链战略以应对疫情后复杂多变的商业环境。专家指出，未来供应链需从企业级上升至产业与国家层面，并融合碳中和目标与技术创新。
赵
赵新阳 
方法论 169
对标识不能等闲视之- MMOG/LE解读之【127】
MMOG/LE标准5.1.1.1要求企业建立从收货到发货的全流程物料标识管理机制，以降低误用、延误和生产中断风险。正确的产品标识不仅是合规要求（如《产品质量法》），更是保障品牌声誉与产品质量的关键手段。标识形式多样，包括标签、条码、RFID、颜色、区域等，需结合企业实际系统化应用。
颜
颜家平 
方法论 135
【汇总贴】MMOG/LE系列模块四：客户的接口（90-126篇）
本汇总贴系统梳理了MMOG/LE标准中“客户的接口”模块（第90-126篇）的核心内容，涵盖客户沟通、联络人管理、预测准确性、系统整合、包装规范等关键实践。文章强调，与客户的高效协同不仅依赖流程标准化，更需在信息透明、响应及时和操作一致上持续优化。这些做法对汽车及制造业供应链企业提升客户满意度和合规水平具有直接指导意义。
颜
颜家平 
方法论 111
结果公示不能例行公事- MMOG/LE解读之【126】
MMOG/LE标准4.5.1.3要求企业将客户满意度结果以可视化方式向内部公示，并组织员工检讨改进，而非走过场。图表化展示能让一线员工快速理解客户反馈，推动全员参与服务提升。尤其供应链等关键部门，需主动沟通客户、落实改善措施，真正将满意度管理融入企业文化。
颜
颜家平 
公告 78
更新防疫要求 | 制造供应链新范式（线上报名己截止，未报名人员可当天现场报名）
2021年10月27日在上海举办的“制造供应链新范式”研讨会聚焦数字化、绿色化与智能工厂转型，同期举办亚洲物流展。参会者需严格遵守48小时内核酸阴性、健康码行程码查验等防疫规定。未报名者可现场登记参与，但须符合最新防疫准入条件。
方法论 61
一视同仁易，同样对待难- MMOG/LE解读之【125】
MMOG/LE标准4.5.1.2要求客户满意度流程对所有客户同等适用，但实践中企业常因资源限制对主次客户区别对待。真正优秀的企业会通过代表性抽样等方式兼顾各类客户反馈，并以统一标准处理整改与沟通。这种一视同仁的做法不仅为未来合作打下基础，也提升企业声誉与行业口碑。
颜
颜家平 
公告 476
重磅会议 | 制造供应链新范式（2021年10月27日上海新国际博览中心）
2021年10月27日在上海新国际博览中心举办的“制造供应链新范式”研讨会聚焦数字化、绿色化与智能工厂规划等核心议题，响应国家双碳目标与供应链韧性建设需求。会议由中国机械工程学会物流工程分会主办，免费向制造企业供应链管理者开放，并同步参与亚洲物流展（CeMAT ASIA）。参会需满足严格防疫要求，包括48小时内核酸阴性证明及实名登记。
公告 274
重磅会议 | 制造供应链新范式（2021年10月27日上海新国际博览中心）
2021年10月27日，中国机械工程学会物流工程分会主办的“制造供应链新范式”研讨会在上海新国际博览中心召开，聚焦数字化、绿色化与智能工厂规划等核心议题。会议免费开放，面向制造企业供应链管理者，并同步举办亚洲物流展（CeMAT ASIA）。参会需满足防疫要求，包括48小时内核酸阴性证明及实名登记。
方法论 97
坚持提升客户满意度- MMOG/LE解读之【124】
MMOG/LE 4.5.1.1条款要求企业建立系统化流程，即使缺乏客户正式反馈，也要主动测量、评审并持续改进客户满意度。企业应通过年度调查、多渠道反馈收集和数据分析，形成整改计划并向客户闭环沟通。客户满意度不仅是服务指标，更是供应链协同与长期合作的基础。
颜
颜家平 
案例 153
被遗忘的区域- MMOG/LE解读之【123】
先进先出（FIFO）不仅是仓储管理原则，也必须延伸至承运商的中转仓和车场操作。忽视运输环节的FIFO可能导致严重质量事故，如不合格品混入客户产线，造成停产风险。企业需将FIFO要求写入承运合同，并定期评审其执行情况。
颜
颜家平 
方法论 229
想方设法减少空载- MMOG/LE解读之【122】
MMOG/LE 4.4.2.1条款要求企业定期评审运输能力，主动寻找回程装载机会以降低空载率。实际案例表明，通过跨企业协作与包装优化，可显著降低运输成本近50%。运输优化不仅节省成本，还能提升交付效率并减少碳排放。
颜
颜家平 
方法论 83
有备无患确保交付- MMOG/LE解读之【121】
运输过程中突发事故（如车辆故障、道路堵塞）可能严重影响交付甚至造成安全风险。企业需在产品开发阶段就与承运商共同制定运输应急计划，并纳入物流FMEA。有效的应急响应包括替代路线、备用运力、实时沟通机制及事后复盘整改，确保预案不止于纸面。
颜
颜家平 
公告 113
问卷调研，期待您的参与 | 2021年制造企业供应链发展问卷调研
2021年制造企业供应链发展问卷调研由多家权威机构联合发起，旨在帮助制造企业了解行业现状、开展自我对标并校准供应链战略定位。参与调研仅需5-8分钟，提交后可获取专业分析报告并参与奖品抽奖。该调研聚焦中国制造业在研发、营销与服务等环节的供应链创新实践。
邱
邱伏生 
方法论 89
信息共享，方能合作- MMOG/LE解读之【120】
MMOG/LE 4.4.1.4条款强调企业需建立定期与承运商、LSP或LLP共享生产量、路线等关键信息的流程，共同评审运输成本与能力。有效的信息共享机制可提升交付稳定性、控制成本并增强供应链韧性。流程应明确评审时机、参与人员和操作方法，并在变化发生时灵活调整频率。
颜
颜家平 
公告 239
问卷调研，期待您的参与 | 2021年制造企业供应链发展问卷调研
2021年制造企业供应链发展问卷调研由多家权威机构联合发起，旨在帮助制造企业了解行业现状、开展自我对标并校准供应链战略定位。参与调研仅需5-8分钟，提交后可获取专业分析报告并参与多项奖品抽奖。该调研聚焦中国制造业在研发、营销与服务等环节的供应链创新实践。
邱
邱伏生 
方法论 93
承运商早期介入的必要性- MMOG/LE解读之【119】
在新产品开发初期引入承运商，能显著优化包装设计、运输方式与路线选择，从而降低整体物流成本。承运商凭借专业经验，可帮助企业在“0到1”阶段就奠定高效、经济的物流基础。忽视这一环节，往往导致后期运输效率低下、成本高企。
颜
颜家平 
方法论 122
客户产品在运输中的保护- MMOG/LE解读之【118】
MMOG/LE条款4.4.1.2强调必须使用合适的支撑架、绳索等设施保护客户产品在运输中免于损坏。货物装载需均衡、稳定、合理分布，避免超载、偏载或集中受力，并能承受运输过程中的各种动态力。加固材料应根据产品特性和重量选择，如重物应使用镀锌铁线或钢丝绳而非普通尼龙绳。
颜
颜家平 
方法论 150
承运商的考核与监督- MMOG/LE解读之【117】
MMOG/LE标准F3条款要求企业对客户或供应商管理的运输承运商实施系统化监督与绩效考核。关键在于建立规范流程、坚持数据驱动的月度评估，并通过日常监督及时纠正问题。有效的承运商管理不仅能保障交付准时与货物安全，也体现供应链精细化运营水平。
颜
颜家平 
方法论 83
不能遗忘物流计量器具的定期校验- MMOG/LE解读之【116】
物流环节使用的地磅、台秤、计数器等计量器具必须按国家《计量法》要求定期校验，否则可能导致交付数量错误、客户损失甚至停产风险。这类器具常因位于仓库而被质保部门忽视，成为质量审核中的高频不符合项。企业应主动将其纳入校验目录并落实管理责任。
颜
颜家平 
方法论 111
这些器具的使用也要有规定- MMOG/LE解读之【115】
MMOG/LE标准4.3.3.1要求企业对物流中使用的磅秤、计数器、扫描器等特殊器具制定《作业指导书》。这些文件需涵盖操作流程、日常维护、故障处理及定期检定等内容，确保数据准确与作业合规。审核员在评审时会重点检查相关指导书的完整性与实操性。
颜
颜家平 
方法论 529
ASN必须及时准确 - MMOG/LE解读之【114】
ASN（预先发货清单）的及时性和准确性直接影响客户收货效率与供应链协同。制造企业因精益生产和低库存策略，高度依赖ASN确保物料准时到达。若ASN与实际货物不符或传输延迟，将导致收货延误、考核扣分甚至供应链中断。
颜
颜家平 
方法论 89
发货数据的一致性 - MMOG/LE解读之【113】
MMOG/LE 4.3.2.3条款要求通过条码或RFID等自动化手段验证发货标签与ASN的一致性，以保障供应链数据准确。条码虽经济但易受打印质量与张贴规范影响，RFID虽成本高但读取更可靠。企业需建立标准化作业流程和文件体系，支撑审核合规与操作落地。
颜
颜家平 
方法论 246
标签虽小事不小 - MMOG/LE解读之【112】
MMOG/LE标准F3条款要求企业在发货流程最后环节核对标签内容，确保与客户要求一致。主标签、拼装标签必须与单个容器标签信息匹配，防止信息断层。标签虽小，但包含零件号、生产日期、二维码等12项关键信息，直接影响物流效率与客户接收准确性。
颜
颜家平 
方法论 88
专业的事要专业的人来操作 - MMOG/LE解读之【111】
商品归类错误不仅会导致税款补缴或损失，还可能引发海关稽查甚至处罚。由于归类高度专业且复杂，企业自行处理易出错，委托专业机构是高效合规的务实选择。MMOG/LE标准也认可将此类高风险操作交由第三方专业服务商执行。
颜
颜家平 
案例 128
包装里的产品去哪儿了？ - MMOG/LE解读之【110】
物流发货过程中出现的“空箱”问题，往往并非内部操作失误，而是运输途中遭遇盗窃。企业需建立偏差调查与快速响应机制，并通过防篡改包装（如专用封箱带）提升供应链安全性。MMOG/LE标准4.3.1.3明确要求对偏差进行及时调查与整改，以保障客户交付与信任。
颜
颜家平 
方法论 76
单单使用自动流程探测够了吗？ - MMOG/LE解读之【109】
仅依赖自动流程探测不足以确保所有发货场景下产品与数量的准确性，尤其在非批量、特殊订单（如试制品、服务件、退市品）中需辅以人工核对和专用管理措施。企业应结合系统自动化与现场操作规范，形成双重保障机制。第三方物流场景下，责任仍由委托方承担，需强化合同约束与过程监督。
颜
颜家平 
方法论 160
空间从日程安排中获取 - MMOG/LE解读之【108】
发货区域的空间效率并非取决于物理面积，而在于排程精度与功能协同。通过精益排程、承运商协同和作业标准化，企业可在不新增场地的前提下显著提升发货准时率与效率。MMOG/LE标准4.3.1.1明确要求综合考虑容量、窗口时间、承运商绩效等因素优化码头操作。
颜
颜家平 
方法论 120
管好客户包装的二三事 - MMOG/LE解读之【107】
当企业使用客户提供的可循环包装时，必须将其纳入供应链管理体系，并建立协议、记录、质检、仓储、清洁和变更响应等六项关键管理机制。忽视这些环节可能导致高额赔偿、环保处罚或客户审核不通过。MMOG/LE 4.2.2.4条款明确要求对客户包装进行全流程管控。
颜
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方法论 88
替代为什么变成了取代 - MMOG/LE解读之【106】
临时替代包装本应仅用于应急，却常因企业缺乏追查机制而演变为长期使用，最终取代标准可循环包装。关键问题在于客户与供应商之间缺乏数据协同和责任追溯，导致包装流失无人问责。通过建立联网容器管理系统并坚持数据驱动的沟通，可有效杜绝此类问题。
颜
颜家平 
方法论 241
管零件易，管容器难！ - MMOG/LE解读之【105】
制造企业普遍忽视可循环包装容器的管理，导致数量短缺、质量损坏和成本浪费。缺乏专门的管理文件、专职工程师、维护场地及追责机制是核心问题。建立标准化容器管理程序和偏差汇报流程，是满足客户要求和保障资产安全的关键。
颜
颜家平 
方法论 83
包装的采购、配置和监控 - MMOG/LE解读之【104】
MMOG/LE标准要求企业建立针对可循环容器、消耗性包材等包装材料的系统化采购、配置与监控流程，并在供应链各方间达成共识。该流程不仅涵盖市场调研、合同谈判等完整采购环节，还需制定备用包装商务协议以应对突发需求。同时，包装物因其流动性强、易损等特点，需通过专门文件明确管理责任并纳入日常监管体系。
颜
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方法论 157
包装的作用贯穿于整个供应链过程 - MMOG/LE解读之【103】
产品包装不仅是出厂前的设计问题，更需贯穿从发货到客户上线使用的全链路场景。企业必须协同客户标准，在接收、仓储、配送和制造环节实现包装适配。主导型客户常通过统一外包装推动供应链标准化，提升物流自动化效率。
颜
颜家平 
方法论 170
发货前的最后把关 - MMOG/LE解读之【102】
MMOG/LE条款4.2.1.3要求企业定期审查发货作业，确保包装与标签完全符合客户要求。这不仅是文件审核，更需现场验证操作流程、员工培训及偏差处理机制。客户审核时会实地观察发货区的检查执行情况，作为合规判断的关键依据。
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颜家平 
方法论 256
【汇总贴】MMOG/LE系列模块三：能力和生产计划（63-89篇）
本汇总贴系统梳理了MMOG/LE标准中关于能力规划与生产计划的核心内容，涵盖产品开发阶段的供应链协同、S&OP机制、资源评审及PAP流程等关键实践。强调跨职能协作对产能合理配置和物料保障的重要性，尤其在新产品导入与生命周期管理中不可忽视供应链视角。
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颜家平 
方法论 164
【汇总贴】MMOG/LE系列模块二：工作的组织（28-62篇）
本文系统汇总了MMOG/LE标准第二模块“工作的组织”中第28至62篇的核心内容，涵盖组织架构、SOP管理、信息与产品流程、人力资源配置等关键要素。强调通过标准化作业程序（SOP）实现内外部协同，并指出资源平衡与合规福利是可持续运营的基础。该模块为制造企业构建高效、透明、可追溯的运营体系提供方法论支撑。
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颜家平 
方法论 575
【汇总贴】MMOG/LE系列模块一：战略与改进（1-27篇）
本文系统汇总了MMOG/LE标准中“战略与改进”模块的27篇核心内容，覆盖供应链愿景制定、目标量化、绩效考核、成本控制与库存管理等关键环节。该模块为企业构建可执行、可衡量、可协同的供应链战略提供了结构化方法论。适用于汽车及高端制造行业推进供应链合规与持续改进。
颜
颜家平 
方法论 150
众人眼里的包装与标签 - MMOG/LE解读之【101】
MMOG/LE 4.2.1.2 要求企业在试生产或PAP阶段前，通过跨部门协作流程确认包装与标签方案，并获得客户正式签字。不同职能部门（如工艺、质保、物流、财务等）对包装有各自的核心关注点，需在安全、质量和成本三大前提下寻求平衡。仅靠技术设计难以满足所有需求，系统化评审和文件管理是关键。
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颜家平 
方法论 335
包装应是物流的起始点 - MMOG/LE解读之【100】
现代物流强调包装不仅是生产的终点，更是物流的起点。有效的包装与标签方案需在生产前由多方协同制定，兼顾产品保护、成本优化、信息传递和绿色可持续。MMOG/LE标准4.2.1.1明确要求企业建立包含正常与备用方案的包装流程，以保障供应链稳定性和客户交付可靠性。
颜
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方法论 137
发货前偏差的解决之道 - MMOG/LE解读之【99】
发货前偏差虽不常见，但一旦发生可能直接导致客户停线。企业必须建立标准化应对流程，第一时间与客户协同制定应急方案。核心原则是优先保障客户生产连续性，而非仅控制成本。
颜
颜家平 
方法论 86
及时通知是对客户的负责 - MMOG/LE解读之【98】
MMOG/LE标准4.1.3.2要求企业建立文件化程序，在任何可能影响客户运营的供应链异常发生时，必须立即通知客户并响应。通知需明确责任人、对象、方式及内部流程，确保透明沟通与快速补救。有效执行该条款不仅能避免客户处罚，还能增强信任与合作稳定性。
颜
颜家平 
方法论 139
业务系统一定需要吗？ - MMOG/LE解读之【97】
并非所有制造企业都必须部署复杂的业务系统来满足MMOG/LE 4.1.3.1条款要求。对于库存、容器、能力计划和供应商门户等关键环节，小规模或流程简单的企业可通过流程文件、目视化管理等非系统化手段实现有效管控。客户审核更关注管理实效，而非是否使用系统。
颜
颜家平 
方法论 105
供应链运营上的自动整合 - MMOG/LE解读之【96】
当客户提出电子发货要求（如862/DELJIT、866/DELJIT）时，企业需通过EDI与ERP系统自动将其整合进生产与发运计划。该过程涉及制造、仓储、第三方物流等全链路协同，并依赖客户优先级设置与系统参数动态调整。若系统超负荷或整合失效，需及时转为手工干预，避免交付延误。
颜
颜家平 
方法论 283
邱伏生 | 智能工厂物流体系与智能工厂的关系以及基本框架
在价值链驱动下，物流已成为智能工厂的核心，生产只是交付链条中的一个环节。智能工厂应以“物流中心化”理念进行规划，实现端到端协同。物流体系需覆盖采购、厂内、成品与回收四大环节，并通过数据与技术平台支撑整体运营效率。
方法论 298
快速更需要准确的预测- MMOG/LE解读之【95】
在供应链管理中，快速响应必须建立在准确预测的基础上，否则速度反而会放大错误。MMOG/LE标准4.1.2.1要求企业能自动整合客户电子预测（如830/DELFOR）到计划系统，覆盖所有相关场地。但现实中，供应链部门常因缺乏与客户的深度沟通、信息验证机制和历史数据分析能力，难以判断预测可靠性。
颜
颜家平 
方法论 750
邱伏生 | 5G技术赋能智能制造物流体系
5G技术通过低时延、大带宽、高可靠特性，推动智能制造物流系统实现人、机、料、法、环的全面智能化。其核心价值在于打通生产与物流的数据流，支撑柔性制造与动态调度。然而，5G应用需结合具体场景设计，并非所有工厂都适合立即部署。
邱
邱伏生 
方法论 52
联络人的变化非同小可- MMOG/LE解读之【94】
MMOG/LE标准4.1.1.5要求企业建立文件化流程，定期评审并更新内部与客户联络人清单。实践中，多数企业因沟通频繁而忽视正式更新机制，一旦出现联络断层，可能引发客户投诉、考核扣分甚至交付延误。有效的联络人管理不仅是合规要求，更是保障供应链协同效率的关键防线。
颜
颜家平 
方法论 68
联络人的用途之二 - MMOG/LE解读之【93】
MMOG/LE标准4.1.1.4 F1要求企业必须维护一份详尽的客户联络人清单，包含姓名、职务、联系方式、可联系时段及紧急备用联系人等信息。该清单不仅是双向沟通的基础，更是应对交付异常、质量问题和新产品导入的关键工具。即使客户未主动提供，企业也应通过各种方式获取并定期确认其准确性，否则可能在审核中失分。
颜
颜家平 
方法论 185
联络人的用途之一 - MMOG/LE解读之【92】
MMOG/LE标准4.1.1.3要求企业根据客户偏好提供包含多层级、24/7可用、含备用人员的联络人清单，并使用客户指定语言。联络人不仅是沟通接口，更是紧急响应和决策链的关键节点。若人选不当或语言能力不足，将直接影响客户协作效率与审核合规性。
颜
颜家平 
方法论 108
规范操作，理解客户要求 - MMOG/LE解读之【91】
理解客户要求不仅是接收EDI或网站信息，更要透过数据洞察真实需求。需建立定人、定时、定情形的沟通机制，并对日程、路线、ASN绩效等关键要素进行动态管理。定期评审与跨层级客户沟通是确保执行准确性的核心。
颜
颜家平 
方法论 171
与客户沟通不仅仅是听着 - MMOG/LE解读之【90】
有效的客户沟通不是单向倾听，而是双向互动，需明确责任、频率与内容。企业应建立制度化沟通流程，主动反馈问题、预警交付风险，并在适当时机表达人文关怀以增强信任。MMOG/LE标准4.1.1.1要求将沟通机制文件化并嵌入日常运营。
颜
颜家平 
行业动态 178
“企业智能供应链构建”研讨会成功召开
2021年5月26日，由中国机械工程学会物流工程分会主办、上海天睿物流咨询有限公司承办的“企业智能供应链构建”研讨会在广州成功举办。会议汇聚了来自汽车、家电、家居、服装等行业的40余家企业及百余名专家，围绕智能工厂、AMR机器人、RPA流程自动化、无人叉车等实践案例展开深度分享。多位头部企业代表指出，智能供应链不是单一技术叠加，而是基于业务场景的多维系统性升级。
赵
赵新阳 
方法论 108
此“需求”影响着他“需求” - MMOG/LE解读之【89】
“三长”供应商（长采购、生产、运输周期）显著影响企业MRP运行的准确性与稳定性。必须通过掌握其供应链细节、设置合理库存、定期评审系统参数等方式加以控制。只有确保MRP与客户需求同步，才能保障生产计划有效执行。
颜
颜家平 
方法论 207
关键在“自动”两字上 - MMOG/LE解读之【88】
MMOG/LE标准3.4.1.1强调客户订单与内部生产需求必须自动整合进计划系统，并具备错误校验机制。自动化依赖EDI等系统集成，但实际运行中常因数据变更、工程更新或第三方物流导致异常。真正的“自动”不仅指流程无人干预，更要求系统具备稳定性、容错性和实时校验能力。
颜
颜家平 
公告 209
【重磅会议】企业智能供应链构建研讨会（议程更新）
2021年5月26日，中国机械工程学会物流工程分会主办、上海天睿物流咨询有限公司承办的“企业智能供应链构建”研讨会在广州广交会展馆举行，聚焦物联网、大数据与工业互联网驱动下的供应链智能化转型。会议免费开放，面向制造企业供应链及物流高管，同期联动CeMAT ASIA+LET华南物流展，提供实战案例与技术对接平台。
公告 39
【重磅会议】企业智能供应链构建研讨会（议程更新）
2021年5月26日，中国机械工程学会物流工程分会主办、上海天睿物流咨询有限公司承办的“企业智能供应链构建”研讨会在广州广交会展馆举行，聚焦物联网、大数据与工业互联网驱动下的供应链智能化转型。会议免费开放，面向制造企业供应链及物流高管，同期联动CeMAT ASIA+LET华南物流展，提供技术落地与行业交流平台。
公告 246
【重磅会议】企业智能供应链构建研讨会（议程更新）
2021年5月26日，中国机械工程学会物流工程分会主办、上海天睿物流咨询有限公司承办的“企业智能供应链构建”研讨会在广州广交会展馆举行，聚焦物联网、大数据与工业互联网驱动下的供应链智能化转型。会议免费开放，面向制造企业供应链及物流高管，同期联动CeMAT ASIA+LET华南物流展，提供技术落地与行业交流平台。
公告 454
【重磅会议】企业智能供应链构建研讨会
2021年5月26日，中国机械工程学会物流工程分会主办、上海天睿物流咨询有限公司承办的“企业智能供应链构建”研讨会在广州广交会展馆举行，聚焦物联网、大数据与工业互联网驱动下的供应链智能化转型。会议免费开放，面向制造企业高管及供应链从业者，同期联动CeMAT ASIA+LET华南物流展，展示智能物流前沿技术与落地案例。
案例 188
拉动式采购管理的实施 - MMOG/LE解读之【87】
拉动式采购管理通过订单驱动替代传统库存补货，显著提升物料齐套保障能力。某企业试点A/B产品后，系统识别风险物料、前置策划应对措施，并实现供应链内外协同。该模式要求小批量采购、跨部门高效协作及高响应力供应商。
颜
颜家平 
方法论 217
拉动系统为什么难以成功- MMOG/LE解读之【86】
拉动系统（如看板）对供应链稳定性、设备可靠性及生产柔性要求极高，多数企业在产量波动、供应商变动或质量下滑时难以维持。即便试点成功，也常因缺乏持续支持而回归传统计划模式。精益理念虽留存，但完整看板体系难以为继。
颜
颜家平 
方法论 190
用精益拉动来支持生产- MMOG/LE解读之【85】
精益拉动系统通过看板、min-max等机制，以后工序需求驱动前工序生产，减少浪费并提升响应速度。但成功实施需满足产能、质量与人员技能等前提条件。MMOG/LE标准3.3.2.1明确要求将拉动理念融入车间计划流程。
颜
颜家平 
方法论 140
关注这几个多变的参数- MMOG/LE解读之【84】
MMOG/LE标准3.3.1.6要求定期评审废品率、作业准备时间和生产批量等关键运行参数。这些参数高度动态，直接影响生产计划准确性与供应链效率。仅靠固定值或事后调整难以支撑精益运营，需建立常态化评审机制。真正落实该实践的企业，往往具备更强的供应链协同与响应能力。
颜
颜家平 
方法论 112
系统同步考验着供应链管理- MMOG/LE解读之【83】
生产计划系统与内外部系统（如财务、供应商、物流商）的同步，不仅是技术问题，更是供应链管理能力的体现。许多企业虽具备技术条件，却因管理流程不匹配而难以实现有效协同。成功的同步能提升库存准确性、排程效率和物流响应速度，是迈向精益供应链的关键一步。
颜
颜家平 
方法论 217
放弃EXCEL的确很难 - MMOG/LE解读之【82】
尽管客户要求通过系统自动集成MPS参数以实现供应链协同，许多企业仍依赖Excel编制生产计划，导致ERP/MRP系统沦为数据记录工具。根本原因在于Excel操作灵活、习惯根深蒂固，而专业计划系统受限于参数逻辑，计划员缺乏驾驭能力与信任感。新工厂因无历史包袱更易成功转型，说明变革难点不在技术而在人与流程惯性。
颜
颜家平 
方法论 113
淘汰零件运行参数的审核与调整 - MMOG/LE解读之【81】
产品进入淘汰阶段后，原有物流参数（如运送时间、提前期、库存水平、包装）可能不再适用，需系统性评审和调整以避免交付错误或库存浪费。关键在于根据淘汰进度动态优化参数，并与客户及供应商协同一致。并非所有淘汰零件都需要调整，应基于影响程度判断是否更新系统设置。
颜
颜家平 
方法论 203
生产计划参数集成中的问题 - MMOG/LE解读之【80】
主生产计划（MPS）的准确性高度依赖于一系列集成参数的合理设置，包括运输时间、提前期、库存水平、包装、供应商限制、废品率和生产准备时间。这些参数若未正确配置，将直接影响MRP运行效果与交付可靠性。MMOG/LE标准3.3.1.2明确要求企业系统化集成这些要素，以支撑端到端供应链协同。
颜
颜家平 
方法论 345
生产计划要自动生成 - MMOG/LE解读之【79】
生产计划的自动生成不是技术问题，而是管理流程与数据质量的综合体现。主数据不准、订单数据混乱、库存逻辑不合理是三大核心障碍。真正的自动计划需以较低供应总成本实现高交付水平，而非仅追求系统上线。
颜
颜家平 
方法论 162
运行参数的审核与调整 - MMOG/LE解读之【78】
当产品进入服务阶段后，原用于批量生产的ERP运行参数（如最低订购量、包装尺寸、提前期等）可能不再适用，需根据服务需求重新评审和调整。参数调整应基于历史数据、客户要求与运营成本平衡，并保留完整审核记录以满足MMOG/LE合规要求。不恰当的参数设置可能导致交付延迟或库存冗余。
颜
颜家平 
方法论 90
做到这项条款确实不易 - MMOG/LE解读之【77】
MMOG/LE条款3.2.4.2要求企业在零件从生产转入服务流程时，评审相关采购订单与协议，确保服务/备用零件供应满足客户需求。实际执行中常面临最小订购量、包装成本、供应商排产等挑战，需供应链与采购协同应对。即便有书面协议，仍需灵活协商以保障交付。
颜
颜家平 
方法论 79
做好服务和备用零件的管理评审 - MMOG/LE解读之【76】
服务与备用零件在生产末期需单独管理，因其提前期、最小订购量、包装和物流方式均不同于常规零件。企业应建立专门程序定期评审并更新供应链协议，以应对这些变化。忽视此类零件管理易导致库存偏差与交付风险，尤其在产品退市阶段。
颜
颜家平 
方法论 92
物流装备集成商如何满足工厂物流规划要求
制造工厂正朝着“物流中心化”演进，要求物流集成商提供无断点、高协同、可定制的整体解决方案。单纯提供设备已不足够，必须深度融合生产工艺、物料特性和信息系统。未来成功的关键在于集成能力、场景适配力与交付实效，而非单一技术堆砌。
孙
孙昊 
方法论 88
淘汰零件的预测、生产和发运 - MMOG/LE解读之【75】
淘汰零件的生产与发运需严格依据客户授权，因其需求波动大、批量小、生命周期长，企业必须在能力计划中预留弹性产能。预测应绑定客户约束条件，避免库存浪费；合并批次生产虽提升效率，但临近产品退市时需谨慎平衡库存风险。专用设备故障频发也要求供应链制定高频备用方案。
颜
颜家平 
方法论 77
不能忽略对淘汰零件的管理- MMOG/LE解读之【74】
淘汰零件虽不再用于新产品，但因售后或老产品需求仍需长期供应，管理不当易造成库存浪费或交付中断。企业需建立识别、沟通与协同流程，覆盖客户、供应商及服务方，并通过合同约定和高频沟通控制成本与风险。
颜
颜家平 
方法论 96
PAP的跨职能评审查什么？- MMOG/LE解读之【73】
PAP（生产件批准）的跨职能评审是确保产品可批量生产的关键环节，需由计划、生产、物流、工艺等多部门联合参与。评审聚焦三大维度：产品是否符合设计标准、试生产过程是否与量产一致、物流操作是否规范可行。若发现问题，必须整改后重新试产，才能进入正式量产。
颜
颜家平 
方法论 193
新产品的物料需要安全库存吗 - MMOG/LE解读之【74】
新产品的物料是否需要安全库存，取决于供应商的交付稳定性与物料类型。对于通用件或供应稳定的专用件，可按需设库存而不必额外设安全库存；而对于交付或质量不稳定的物料，应优先解决根本问题，而非依赖安全库存。只有在能正常交付的前提下，安全库存才有效支撑开发阶段的不确定性需求。
颜
颜家平 
公告 463
天睿牛年牛语，开完这个年会，整个人精神多了！
2021年天睿物流咨询在崇明岛举办年会，回顾公司成立20周年历程，并提炼出十大核心价值观。这些“牛年牛语”聚焦专业落地、客户至上与团队合力，体现了其在制造业供应链数字化领域的长期主义方法论。活动不仅强化了内部文化认同，也彰显了天睿“物道自然，睿济天下”的服务初心。
颜
颜日红 
方法论 357
新产品的物料需要安全库存吗？- MMOG/LE解读之【72】
新零件或替换零件在开发阶段是否需要安全库存，取决于供应商的交付稳定性。对于可靠供应商提供的专用物料，按计划进度备货即可，无需额外安全库存；而对于交付或质量不稳定的供应商，应优先通过现场改善解决问题，而非依赖安全库存。若问题无法根治，更换供应商才是根本出路。
颜
颜家平 
方法论 105
PAP生产安排的难度在哪里？- MMOG/LE解读之【71】
PAP（生产件批准程序）虽有明确标准，但在实际执行中因物料、质量、工装、设备和产品本身等多重变数导致排产难度大。尤其在产能紧张时，PAP对供应链与生产协同能力提出极高要求。企业若准备不足，不仅影响内部效率，还可能拖慢客户新项目进度。
颜
颜家平 
方法论 126
不可轻视供应链资源的评审- MMOG/LE解读之【70】
MMOG/LE条款3.2.1.4要求企业定期评审供应链管理与运作资源，包括人员、系统及物流操作细节，并将时间和成本纳入能力计划。忽视这一F1权重条款可能导致资源错配、效率低下和成本失控。有效的评审需结合现场观察、作业指导书优化和员工能力评估，是提升供应链韧性与响应力的关键环节。
颜
颜家平 
方法论 136
产品生命周期中的能力管理- MMOG/LE解读之【69】
SCM职能部门必须深度参与产品从试产到退市的全生命周期能力管理，不仅涵盖生产产能，还需统筹物流、仓储与运输等供应链产能。企业应定期审查客户对能力计划的要求，并将物流产能纳入正式规划流程，避免交付风险。忽视物流产能常导致供应链中断，尤其在产品退市和服务件阶段更需前瞻性安排。
颜
颜家平 
方法论 109
资源的审查与利用- MMOG/LE解读之【68】
MMOG/LE标准3.2.1.2要求企业建立资源审查机制，以应对客户短期发货排程（如862/866 DELJIT）带来的产能压力。当资源无法满足需求时，应通过加班、增员、外包等方式灵活调整，并优先解决瓶颈工序。若仍无法履约，必须及时通知客户，避免交付风险和声誉损失。
颜
颜家平 
方法论 258
S&OP是资源审查的好方式- MMOG/LE解读之【67】
S&OP（销售与运营计划）会议是企业将客户需求预测与内部产能资源进行系统比对的有效机制。通过结构化准备和跨部门协同，S&OP能提前识别供需缺口并制定应对措施。MMOG/LE标准3.2.1.1明确要求建立资源审查程序，而S&OP正是落实该要求的关键流程。
颜
颜家平 
方法论 68
共同评审方能考虑周全- MMOG/LE解读之【66】
MMOG/LE标准3.1.1.4强调，产品实现与工程变更必须由所有内外部利益相关者共同参与评审，包括工程、生产、供应链、供应商和客户。这种跨职能协同不仅能提升方案可行性，还能强化合作关系、降低实施风险。评审结果需透明通报，体现企业现代化治理能力。
颜
颜家平 
方法论 133
供应链在产品开发中做些啥- MMOG/LE解读之【65】
供应链在产品开发早期介入，是企业供应链成熟度的重要标志。它不仅支撑新产品顺利投产，还通过流程文件和作业指导书确保物流、包装、预测等环节协同高效。这种跨职能协作能力通常出现在管理规范、规模较大的制造企业中。
颜
颜家平 
方法论 112
供应链部门为什么要参与工程变更- MMOG/LE解读之【64】
MMOG/LE标准要求供应链部门参与工程变更评审，以评估其对产能、制造运行、物料流程和客户交付的潜在影响。工程变更虽由技术驱动，但若缺乏供应链视角，易导致交付延迟或成本失控。主动参与可提前识别风险，协同制定应对措施，保障变更顺利落地。
颜
颜家平 
方法论 185
供应链在产品开发中的地位- MMOG/LE解读之【63】
MMOG/LE标准明确要求供应链部门必须深度参与产品实现全流程，包括新产品开发与工程变更。实践中多数企业将此任务交由非专业人员处理，导致样件短缺、试产延误或批量生产问题频发。设立专职供应链开发工程师并赋予双重汇报机制，可系统性保障物料可用性、物流协同与供应商准备度。
颜
颜家平 
方法论 110
如何控制供应链的偏差- MMOG/LE解读之【62】
有效控制供应链偏差需建立标准化流程，明确供应商在运输、包装、标签等环节发生偏离时的应对机制。领先企业通过预设应急方案、文档化管理及定期评审，确保供应链韧性。偏差管理不仅是纠正问题，更是预防中断、保障交付的核心能力。
颜
颜家平 
方法论 160
应急计划有效性的评估- MMOG/LE解读之【61】
应急计划的有效性必须通过真实事件或模拟演练后的系统评估来验证。实践中常暴露人员变动、联系失效、措施不周、恢复时间误判等问题。唯有持续复盘、更新预案并赋予一线灵活授权，才能提升组织韧性。
颜
颜家平 
实操指南 591
智能工厂物流系统规划步骤与关键要素
智能工厂物流规划需遵循六大阶段：需求梳理、概念设计、初步规划、详细规划、方案验证与实施落地。物流已成智能工厂核心，应以“制造工厂物流中心化”理念推动全链路协同。规划需融合战略、技术、工艺与数据，确保前瞻性与可落地性。
邱
邱伏生、王莉 
方法论 98
应急计划的定期审查和培训- MMOG/LE解读之【60】
应急计划编制只是第一步，必须通过定期审查、测试验证和全员培训才能确保其在突发事件中真正发挥作用。组织架构、外部联系人、抑制措施和恢复步骤都需动态更新，新员工培训和文件版本管理同样关键。仅靠纸面预案无法应对真实危机，持续维护才是保障执行力的核心。
颜
颜家平 
方法论 145
应急计划的编制- MMOG/LE解读之【59】
MMOG/LE 4.0明确要求企业必须建立成文的应急计划，涵盖组织架构、抑制措施、恢复步骤和关键人员信息。有效的应急计划能快速遏制突发事件影响，保障客户交付不受损。计划需由供应链部门主导，并作为受控文件管理。
颜
颜家平 
方法论 151
物流FMEA之三- MMOG/LE解读之【58】
MMOG/LE条款2.5.1.3要求企业对物流FMEA识别出的高风险失效模式主动管理并制定改进措施。RPN阈值和严重度（S）共同决定是否需采取纠正行动，尤其在涉及人身安全时必须优先处理。物流FMEA不是一次性工作，需随环境与技术变化定期更新，并确保措施落实到现场。
颜
颜家平 
方法论 127
物流FMEA之二- MMOG/LE解读之【57】
物流FMEA通过评估失效模式的严重度（S）、发生频度（O）和探测度（D），计算RPN值以识别高风险环节。当严重度为9或10时，无论RPN高低都需优先处理。企业应基于RPN帕累托图聚焦关键改进点，提升供应链韧性。
颜
颜家平 
方法论 339
物流FMEA之一- MMOG/LE解读之【56】
物流FMEA是识别和评估供应链风险的有效工具，尤其适用于运输、仓储、包装等物流环节。通过团队头脑风暴和结构化分析，企业可系统性地发现潜在失效模式并制定预防措施。MMOG/LE标准中的F3条款明确要求建立成文的风险评估程序，但多数企业尚未有效实施。
颜
颜家平 
方法论 139
改进机会不可失- MMOG/LE解读之【55】
当员工绩效未达预期或存在明显短板时，企业应依据MMOG/LE标准2.4.5.3 F1，由部门领导与其共同制定结构化改进计划。改进需区分能力不足、知识老化、态度问题或突发事故等不同原因，采取针对性措施。忽视改进机会可能导致员工失去岗位，而系统化的流程则体现企业对人才发展的重视。
颜
颜家平 
方法论 90
浅谈员工绩效评审 - MMOG/LE解读之【54】
有效的员工绩效评审不应仅聚焦KPI，而应涵盖目标回顾、自我评价、管理能力评估、培训需求与职业发展等多维度内容。文章基于MMOG/LE标准2.4.5.2 F1条款，解析一份结构完整、实操性强的绩效评审表模板。该方法有助于提升评审质量、促进双向沟通，并支撑供应链人才发展体系。
颜
颜家平 
方法论 153
企业和部门绩效要公开吗? - MMOG/LE解读之【53】
根据MMOG/LE标准2.4.5.1 F1，组织和供应链职能的绩效应定期向员工公开。公开绩效不仅有助于员工了解自身贡献，还能促进持续改进、强化管理支持并提升激励效果。透明化是高效绩效管理体系的核心前提。
颜
颜家平 
方法论 126
定期监督才会有效 - MMOG/LE解读之【52】
MMOG/LE标准2.4.4.5强调，企业必须建立员工与管理者之间至少每年一次的培训与发展计划有效性评审机制。仅制定计划远远不够，定期监督和动态调整才是确保人才留任与能力匹配的关键。员工参与监督不仅是权利，更是提升组织凝聚力的重要途径。
颜
颜家平 
方法论 108
难度就在坚持定期评审 - MMOG/LE解读之【51】
MMOG/LE标准2.4.4.4要求企业对管理文件和培训材料进行至少每年一次的定期评审，以确保其持续适用、有效和充分。现实中多数企业因重视不足或专业人才缺乏而难以落实。有效的文件评审需明确程序、责任分工、审批机制和版本控制。
颜
颜家平 
方法论 101
不可忽视员工的发展计划 - MMOG/LE解读之【50】
MMOG/LE标准2.4.4.3明确要求企业为每位员工制定具体的发展计划，尤其在供应链等新兴岗位中更为关键。有效的员工发展计划不仅能激发积极性、提升能力，还能帮助员工实现自我价值并平衡职业与生活。企业应通过定期评估和多种形式（如发展表、年度谈话）动态更新计划，确保其切实可行。
颜
颜家平 
方法论 166
培训目标的传达与监督 - MMOG/LE解读之【49】
有效的供应链培训必须覆盖全员、按岗定制，并每年根据绩效更新。培训目标需通过书面记录、会议或测评等方式清晰传达，并由管理层在时间、费用和资源上给予切实支持。缺乏监督与资源保障的培训往往流于形式，难以支撑年度战略目标的实现。
颜
颜家平 
方法论 164
充分认识全员培训的重要性 - MMOG/LE解读之【48】
MMOG/LE标准2.4.4.1 F2明确要求企业建立覆盖所有岗位员工的培训流程。全员培训不仅是传递战略与文化的载体，更是提升安全、质量、创新和管理效率的关键手段。忽视合同工、第三方等非正式员工的培训，将削弱整体运营韧性。
颜
颜家平 
公告 677
天睿物流咨询海量招聘 | 精英聚首，共筑未来！
上海天睿物流咨询有限公司正面向全国招聘项目经理、物流规划工程师、物流仿真工程师及供应链与计划工程师共14人。岗位聚焦智能制造与供应链升级，强调专业能力、项目经验与团队协作。公司提供与行业头部客户共事及专家培养机制，适合有志于深耕制造业物流与供应链领域的专业人士。
公告 392
天睿物流咨询海量招聘 | 精英聚首，共筑未来！
上海天睿物流咨询有限公司正在大规模招聘项目经理、物流规划工程师、物流仿真工程师及供应链与计划工程师等核心岗位。公司专注制造业供应链与智能物流咨询二十余年，提供与行业头部企业合作及专家成长平台。招聘强调实战经验、专业能力与长期发展意愿，非短期求职者慎投。
方法论 107
培训需求来自于差距分析之中 - MMOG/LE解读之【47】
有效的培训需求必须源于对员工现有能力与岗位标准之间差距的系统分析。MMOG/LE 2.4.3.2条款明确要求企业建立程序，通过差距分析识别培训需求。仅靠经验或主观判断安排培训，往往导致资源浪费和效果不佳。
颜
颜家平 
方法论 137
为什么这要有体系文件？ - MMOG/LE解读之【46】
MMOG/LE条款2.4.3.1要求将SCM岗位职能与员工能力形成体系文件，以确保岗位要求清晰、能力可评估。这不仅支撑企业合规（如ISO9001/TS16949），更是提升员工绩效、优化人才配置和保障供应链稳定运行的关键机制。缺乏此类文件易导致职责模糊、能力断层和运营风险。
颜
颜家平 
方法论 1300
智能工厂物流系统总体规划导向与逻辑
在智能工厂建设中，物流已从辅助功能升级为核心主线，需以“流动思维”和“供应链交付思维”统筹规划。通过物流、基建、产品、制造、信息五大维度的协同联动，实现端到端价值链拉通。规划应遵循“大交付、大物流、小生产”原则，避免后期高昂改造成本。
邱
邱伏生、李志强 
方法论 95
岗位的后备资源要怎样考虑 - MMOG/LE解读之【45】
岗位关键任务的连续性依赖于有效的后备资源安排，仅靠单一替补或内部调配往往不足。企业应建立多层次、跨部门甚至外部的人才储备机制，并通过轮岗、培训和定期确认确保后备人员能快速顶岗。MMOG/LE标准2.4.2.3明确要求岗位描述中需包含后备责任，这是供应链韧性的重要保障。
颜
颜家平 
方法论 315
供应链岗位要具备的技能和资质- MMOG/LE解读之【44】
供应链岗位需根据职能（计划、采购、厂内配送、成品发运、仓储）具备对应的专业技能与综合能力。管理岗强调实操能力如ERP操作、供应商管控，领导岗还需战略视野与体系化建设能力。资质方面，大专学历、三年经验及CPIM等证书是常见要求。
颜
颜家平 
公告 129
CeMAT ASIA会议分会 | 企业应急供应链系统化建设
2020年11月3日，中国机械工程学会物流工程分会主办的“企业应急供应链系统化建设”研讨会在上海CeMAT ASIA展会召开，聚焦疫情暴露的供应链脆弱性，探讨数字化、协同化与弹性化应急体系建设。会议由上海天睿物流咨询有限公司承办，汇聚行业专家分享实战经验与创新方案。
方法论 174
岗位要怎样进行描述 - MMOG/LE解读之【43】
有效的岗位描述需明确定义角色、职责，并融合内部、客户、行业及法规要求。定期评审和更新是确保其持续适用的关键。仅泛泛而谈的描述无法支撑供应链合规与绩效管理。
颜
颜家平 
公告 37
CeMAT ASIA会议分会 | 企业应急供应链系统化建设
2020年11月3日，中国机械工程学会物流工程分会主办的“企业应急供应链系统化建设”研讨会在上海CeMAT ASIA展会期间召开，聚焦疫情暴露的供应链脆弱性问题。会议汇聚行业专家与实践企业，探讨应急供应链的数字化、协同机制与常态化建设路径。该活动由上海天睿物流咨询有限公司承办，面向制造与物流高管免费开放。
公告 441
CeMAT ASIA会议分会 | 企业应急供应链系统化建设
2020年11月3日，中国机械工程学会物流工程分会主办的“企业应急供应链系统化建设”研讨会在上海CeMAT ASIA展会举行，聚焦疫情暴露的供应链脆弱性问题。会议汇聚行业专家，探讨应急供应链的数字化、协同机制与实战案例，旨在提升企业应对突发事件的韧性与响应能力。该活动由上海天睿物流咨询有限公司承办，面向制造与物流领域高管免费开放。
方法论 172
家居行业供应链模式创新与物流变革｜家居供应链专题（一）
家居行业正从产品竞争转向供应链能力竞争，全屋定制、全渠道零售和个性化需求显著提升了供应链复杂度。当前多数企业仍受困于交付周期长、库存高、协同弱等短板，亟需从狭义供应保障向广义端到端协同转型。头部企业如欧派、索菲亚已通过一体化供应链建设提升响应速度与客户体验。
邱
邱伏生、李志强 
方法论 85
足够的资源哪里来 - MMOG/LE解读之【37】
MMOG/LE标准2.3.1.2 F2要求企业定期或在关键事件时审核物流资源，以确保空间、设备等资源在供应链中合理分配。许多企业因忽视资源评审而临时应对，带来质量与效率风险。文章提出应通过年度预算、流量测算和内部挖潜（如清理呆滞品、优化物流流速、提升设备利用率）来实现资源高效配置。
颜
颜家平 
方法论 105
加班不能成为员工的需求 - MMOG/LE解读之【38】
将加班作为满足员工收入需求的长期手段，不仅掩盖了人力资源规划的不足，还损害员工福利与企业稳定性。企业应定期评估人力配置，避免依赖加班维持运营。合理薪酬与保障体系才是留住核心员工的关键。
颜
颜家平 
方法论 63
发生偏差要传达吗 - MMOG/LE解读之【39】
在成熟的供应链管理体系中，所有影响客户交付、产品质量、生产计划或库存健康的偏差都必须及时传达。传达方式包括会议、专题报告和《偏差报告》等正式机制，以确保跨部门协同与快速响应。MMOG/LE标准2.3.2.1明确要求建立此类流程，并提供可追溯的文件证据。
颜
颜家平 
方法论 85
员工福利应符合国家法规 - MMOG/LE解读之【40】
MMOG/LE条款2.4.1.1要求企业对小时工、受薪员工和临时工的福利待遇必须符合国家法规及客户要求。现实中，部分企业通过变相手段压低福利成本，不仅违法，还损害员工凝聚力。尤其劳务派遣工常面临同工不同酬问题，易引发劳资风险。合规不仅是法律义务，更是供应链审核的关键项。
颜
颜家平 
方法论 59
安全体现企业素质- MMOG/LE解读之【41】
MMOG/LE标准2.4.1.2要求企业定期评审以确保符合安全与环境法规。真正的安全环保不是靠标语，而是体现在现场管理、人员操作、库房规范和环保技术应用等细节中。客户审核时需提供ISO14001/ISO18001证书，并展示实际执行效果。
颜
颜家平 
方法论 53
环境改善不仅仅是为了形象 - MMOG/LE解读之【42】
工作环境改善不仅是企业形象工程，更是提升效率、保障安全和凝聚团队的关键举措。5S管理易推行但难坚持，成败关键在于高层以身作则和长期投入。人机工程通过科学设计减轻劳动强度、优化作业流程，效果更易被员工感知和审核员识别。
颜
颜家平 
方法论 219
SOP的定期评估 - MMOG/LE解读之【31】
SOP（标准作业程序）必须定期评审，以确保其持续符合企业供应链的愿景、战略、目标和流程。环境变化、组织调整或技术更新都可能导致原有SOP失效或冲突。MMOG/LE标准2.2.1.1明确要求对程序和作业指导书进行定期评估，避免因SOP过时而影响运营效率与合规性。
颜
颜家平 
方法论 99
SOP的控制 - MMOG/LE解读之【32】
SOP中的受控文件必须依据TS16949标准7.5.3进行严格管理，确保唯一有效版本在使用中。受控文件涵盖供应链管理程序和作业指导书，其起草、分发、回收和版本控制需由文控部门统一监督。MMOG审核员通过检查受控文件清单判断企业质量体系成熟度及供应链地位。
颜
颜家平 
方法论 91
有关客户接口的SOP - MMOG/LE解读之【33】
客户接口相关的标准操作程序（SOP）是确保供应链按时交付的关键，其中S&OP流程作为核心决策机制，打通销售、运营、财务等职能壁垒。除S&OP会议文件外，《客户报警流程》《成品发运指导书》等程序文件也至关重要。企业需建立完整的客户接口文档体系，并配合培训与定期评审，以满足MMOG/LE审核要求。
颜
颜家平 
方法论 122
内部供应链运行的SOP - MMOG/LE解读之【34】
内部供应链SOP的核心在于主生产计划（MPS）编制与库存管理流程。MPS需匹配企业生产模式（如ETO、MTO、ATO、MTS），并衔接销售与生产；库存管理则强调全过程控制，确保数据准确而非单纯压降库存。有效的作业指导书必须通过实操培训转化为员工习惯，而非仅张贴在作业区。
颜
颜家平 
方法论 82
供应链伙伴接口的SOP - MMOG/LE解读之【35】
供应链伙伴接口的SOP是确保物料接收、绩效评估与库存控制高效协同的关键。企业需制定三类核心文件：伙伴绩效考核、物料接收规范、需求预测与库存控制机制。这些文件必须与供应商共同确认并正式签署，以保障执行一致性与可追溯性。
颜
颜家平 
方法论 95
人力资源的管理和平衡 - MMOG/LE解读之【36】
MMOG/LE标准2.3.1.1要求企业具备根据客户需求动态调度人力资源的能力，以平衡生产负荷。这包括灵活用工、多技能培训、临时工管理及智能自动化等策略。有效的人员调度不仅能应对市场波动，还能提升客户交付可靠性。
颜
颜家平 
实操指南 107
如何快速评估供应链伙伴 - MMOG/LE解读之【25】
本文基于MMOG/LE标准1.5.1.3 F1，提出通过现场快速观察四大维度（安全、质量、服务、改善）对供应链伙伴进行初步有效评估。相比传统SWOT或基准分析，该方法更适用于一线实地判断，可作为是否深入评审的决策依据。评估结果应形成书面小结并归档，作为合规佐证。
颜
颜家平 
方法论 103
企业内部的合作共赢 - MMOG/LE解读之【26】
企业内部部门间合作的核心在于以客户满意和企业整体利益为共同目标。通过明确内部客户与供应商关系、建立沟通机制、高层协调冲突，才能打破部门墙。MMOG/LE标准1.5.2.1 F2要求企业建立识别并响应内部需求的流程，这是供应链协同的基础。
颜
颜家平 
方法论 264
部门的内部客户满意度调查 - MMOG/LE解读之【27】
MMOG/LE标准1.5.5.2 F2要求建立持续评估内部客户满意度的流程，以优化跨部门协作。供应链部门应定期向制造与新产品部门开展结构化满意度调查，聚焦计划稳定性、物料配送、包装适用性及项目支持等关键维度。调查结果需纳入管理评审与绩效考核，并推动闭环整改，从而提升整体运营效率与组织协同水平。
颜
颜家平 
方法论 117
地位在组织架构图中体现 - MMOG/LE解读之【28】
供应链在企业中的战略地位可通过其在组织架构图中的位置直观反映。高层直管的供应链部门具备更强整合力与话语权，而分散或中低层设置则易导致协同弱、成本高。定期评审并优化组织架构是提升供应链效能的关键举措。
颜
颜家平 
方法论 240
信息流程图 - MMOG/LE解读之【29】
MMOG/LE 2.1.1.2条款要求企业必须具备一份清晰描述整个供应链信息流的流程图，涵盖与内部部门、供应商及业务伙伴之间的信息交互。信息流作为供应链三大流之首，驱动物流和资金流，其及时性与准确性直接影响供应链效率。企业应通过系统化工具（如EDI、SOP会议、主生产计划系统）实现信息高效传递与反馈，并在评审中用流程图展示信息协同能力。
颜
颜家平 
方法论 166
实物流程图 - MMOG/LE解读之【30】
实物流程图是MMOG/LE审核中2.1.1.3条款的核心要求，用于清晰展示从供应商到客户的实物流动全过程。它不仅反映库存、运输周期和加工节拍等关键运营数据，还能暴露流程中的浪费与改进机会。与信息流程图不同，实物流程图必须基于实地观察绘制，且流向为单向。
颜
颜家平 
公告 98
【直播喽！】邱伏生：家居企业供应链转型升级之路
家居行业正面临物流成本高、效率低、信息化不足等供应链挑战，尤其在疫情和消费升级双重压力下，亟需系统性升级。专家邱伏生将在直播中剖析家居企业如何通过柔性产线、数字化物流与多渠道协同实现转型。此次“九月家居物流月”活动旨在推动行业标准化与技术应用落地。
方法论 180
家电行业成品快速装货技术需求分析
家电行业成品装货环节普遍存在效率低、劳动强度大、品质风险高等问题，已成为制约智能工厂交付能力的关键瓶颈。实现自动化与智能化的快速装货系统，需兼顾效率提升、产品保护与经济性。当前尚无成熟解决方案，技术难点集中在空间利用、产品兼容性与作业柔性等方面。
张
张小飞 
方法论 259
重磅发布：2020年制造企业供应链发展问卷调研分析报告（收藏版）
本报告基于2020年覆盖汽车、电子、家电等多个行业的制造企业问卷调研，揭示了当前中国制造业供应链在协同能力、数字化水平和标准应用等方面的现状与挑战。调研显示民营企业占主导，多数企业在端到端协同和智能物流系统建设上仍处初级阶段。报告为制造企业提升供应链韧性与价值创造能力提供了实证参考。
邱
邱伏生 
方法论 134
供应链的持续改进之一 - MMOG/LE解读之【19】
MMOG/LE标准1.4.1.1 F1要求企业建立覆盖全供应链的成文持续改进流程。有效的供应链改进需聚焦效率、成本与协同，强调跨企业合作与边缘环节优化。仅靠内部文件难以约束伙伴，应将改进条款纳入合同，并通过项目制落地执行。
颜
颜家平 
方法论 84
供应链的持续改进之二 - MMOG/LE解读之【20】
MMOG/LE标准强调通过制度化流程鼓励员工和供应链伙伴提交持续改进建议，并保障其参与时间。一线物流工人的实践经验常能带来快速见效的优化点，需给予重视与支持。及时反馈、精神与物质激励、定期安排建议日是提升积极性的关键措施。
颜
颜家平 
方法论 114
识别瓶颈，优化瓶颈 - MMOG/LE解读之【21】
MMOG/LE标准1.4.2.1 F3要求企业建立流程识别和管理供应链中的瓶颈，如产能、人力或供应商限制，以最大化输出且不影响客户交付。瓶颈识别应基于数据驱动，聚焦最薄弱环节，并通过书面化流程持续优化。有效的瓶颈管理需结合预防性措施与应急方案，确保供应链韧性。
颜
颜家平 
方法论 144
推行小批量多批次的有效途径 - MMOG/LE解读之【22】
推行“小批量、多批次”生产不能只依赖快速换模，还需系统优化物料更换、容器准备、设备调试和人员安排等环节。MMOG/LE标准强调定期评估生产批次、换模时间和产出效率，以支撑精益目标。仅缩短换模时间不足以提升整体效率，必须同步压缩其他准备活动耗时。
颜
颜家平 
方法论 113
略谈盘点 - MMOG/LE解读之【23】
有效的盘点不仅是财务合规要求，更是供应链管理的基础。周期盘点与循环盘点各有适用场景，盲盘比明盘更能发现真实差异。盘点范围应覆盖在途、VMI、在制品等“灰色库存”，需供应链与财务协同设计程序。
颜
颜家平 
方法论 83
信任和尊重是持续开发供应链伙伴的基础 - MMOG/LE解读之【24】
MMOG/LE标准强调，成功的供应链伙伴关系始于相互信任与尊重，而非单纯的契约约束。企业需摒弃压价、单边决策等短视做法，通过共同开发、责任共担和技术协同，构建中长期互惠关系。尤其在环保、社会责任等方面，应将客户期望与法规要求融入合作流程。
颜
颜家平 
方法论 203
花样百出的库存分类- MMOG/LE解读之【13】
MMOG/LE标准要求将库存按原材料、在制品和制成品分类考核，但多数企业因职责分散导致管理失效。真正有效的做法是由供应链部门统一负责全链路库存管理，而非由采购、生产、销售各自为政。库存核算口径不一也加剧了管理混乱，需建立统一定义与专业机制。
颜
颜家平 
方法论 79
目标的审查与传达- MMOG/LE解读之【14】
MMOG/LE要求企业高层定期审查供应链绩效目标，并将结果透明传达至内部部门及外部合作伙伴。审查必须制度化、定期化，并形成书面流程，以确保目标执行不偏离。对外通报偏差及纠正计划，有助于提升供应链协同效率。
颜
颜家平 
方法论 156
简单明了的图表分析工具- MMOG/LE解读之【15】
MMOG/LE标准1.3.1.2要求企业使用图表工具（如Pareto图和趋势图）跟踪关键供应链指标。Pareto图帮助识别影响绩效的主要原因，趋势图则清晰展示历史走势与目标偏差。两者结合可支持数据驱动的持续改进，并满足审核时对可视化分析的文档化要求。
颜
颜家平 
方法论 169
供应链管理的纠错工具之一 - MMOG/LE解读之【16】
多数企业忽视供应链问题的系统性纠正，仅靠追责无法根治重复性缺陷。MMOG/LE要求建立专门针对供应链特点的结构化问题解决流程，涵盖识别、响应、抑制与纠正措施。管理层需主导优先级排序并配置资源，确保从源头预防问题复发。
颜
颜家平 
方法论 91
供应链管理的纠错工具之二 - MMOG/LE解读之【17】
MMOG/LE标准中的纠正计划要求涵盖问题描述、抑制措施、根本原因分析、预防行动、时间节点、责任人及资源支持。仅靠流程文件不够，还需配套可操作的作业指导书，并在实际问题中验证其有效性。完整的纠错体系需经过实践打磨、管理层批准，并能提供审核证据。
颜
颜家平 
方法论 89
供应链管理的纠错工具之三 - MMOG/LE解读之【18】
MMOG/LE 1.3.2.3 F2强调在供应链事故发生后，必须对纠正和预防措施进行事实或模拟验证，确保问题真正解决。同时需更新作业指导书、开展培训，并将教训通过《教训吸取表》分享给相关伙伴，防止重复发生。该条款为第四版新增，反映行业对经验复用与系统防错的重视。
颜
颜家平 
方法论 183
客户供应链绩效考核 - MMOG/LE解读之【7】
在MMOG/LE标准中，客户供应链绩效是F3级关键指标，直接影响审核结果。企业必须建立明确的绩效衡量体系，涵盖按时发货、ASN准确性、应急响应等维度，并与客户评分保持一致。仅内部考核良好而客户评价差，将导致评审不通过。
颜
颜家平 
方法论 210
供应商绩效考核 - MMOG/LE解读之【8】
MMOG/LE要求企业对供应商、分包商及服务提供商建立系统化的绩效考核流程，明确考核内容、方式、标准与反馈机制。考核应覆盖交付、质量、价格等维度，并区分不同类型供应商的评估重点。实践中需跨部门协同、征询供应商意见，并确保数据真实、结果可申诉，以提升供应链整体协同效率。
颜
颜家平 
方法论 172
内部生产绩效考核 - MMOG/LE解读之【9】
MMOG/LE标准要求制造企业对内部生产绩效（如依计划生产、报废率、劳动效率等）进行系统化考核。计划部门必须具备权威性、熟悉生产流程并能有效指挥生产，才能保障计划执行力。通过定期MPS会议与数据追踪，某企业将计划执行率从80%提升至95%以上，显著改善交付与效率。
颜
颜家平 
方法论 144
提前期的重要作用 - MMOG/LE解读之【10】
MMOG/LE要求企业对采购、制造、运输和排程准备四大环节的提前期进行明确规定与考核。提前期直接影响供应链的速度、成本、柔性与应急响应能力，是精益物流改善的核心指标之一。忽视提前期管理会导致交付延迟、库存积压和运营效率下降。
颜
颜家平 
实操指南 124
如何衡量供应链的工作质量 - MMOG/LE解读之【11】
供应链工作质量应以“零缺陷”为标准，而非容忍一定错误率。关键指标包括ASN精确度、包装标签准确性、EDI信息完整性及准时交付等，尤其需关注客户业务流程中监控的项目。通过每日指标会议、问题分类追踪与闭环改进机制，可有效提升质量表现并获得客户认可。
颜
颜家平 
方法论 139
用预算来控制成本 - MMOG/LE解读之【12】
制造企业应通过全面的物流预算覆盖运输、包装、人力及隐性成本，并将其纳入KPI考核。超预算支出需严格审批并追溯根本原因，形成PDCA闭环。仅关注显性运费将导致成本失控，系统化预算管理是MMOG/LE的核心要求。
颜
颜家平 
方法论 891
企业供应链的最佳标准MMOG/LE解读之【1】
MMOG/LE是由AIAG与Odette联合制定的全球供应链物流管理最佳实践标准，涵盖197项指标，按F1-F3权重分级，适用于汽车及多行业。企业通过自评可划分为A/B/C三级，识别风险并推动持续改进。该标准聚焦交付质量而非产品本身，是衡量和提升供应链能力的系统性工具。
颜
颜家平 
方法论 404
如何理解供应链愿景和战略-MMOG/LE解读之【2】
许多中国企业在供应链管理上仍处于初级阶段，缺乏系统性思维和中长期规划。MMOG/LE强调必须建立文件化的供应链愿景与战略，而非仅依赖口号或短期KPI。真正的供应链战略应从企业整体战略出发，支撑业务发展并创造市场价值。
颜
颜家平 
方法论 204
愿景和战略的考虑与编写-MMOG/LE解读之【3】
有效的供应链愿景必须书面化、与企业整体战略对齐，并体现客户交付与成本优化双重目标。愿景应设定五年期发展目标，并分解为年度可执行计划，避免成为空中楼阁。制定者需具备全球视野，对标行业标杆，杜绝照搬抄袭。
颜
颜家平 
方法论 208
传达不是一件简单事 - MMOG/LE解读之【4】
MMOG/LE标准1.1.1.2 F2强调供应链愿景与战略必须在组织内有效传达并被理解，而非简单宣读文件。针对中高层管理者、一般管理层和普通员工三个层级，需采用差异化传达策略以确保覆盖与实效。完整的传达记录不仅是合规要求，更是推动供应链管理获得组织认同的关键。
颜
颜家平 
方法论 148
用目标助力战略量化和考核 - MMOG/LE解读【5】
MMOG/LE要求企业设定的目标必须满足六大标准：文件化、针对性、可考核、可达成、现实性与时效性，才能真正支撑供应链战略的量化与考核。脱离这六大原则的目标容易流于形式，无法驱动绩效改进。目标应每年根据实际情况动态调整，并始终与组织的供应链战略保持一致。
颜
颜家平 
方法论 129
目标的沟通与审查 - MMOG/LE解读之【6】
目标的有效实施不仅依赖于自上而下的分解，更关键的是通过充分沟通、书面确认和高频次的高层审查机制来保障执行一致性。MMOG/LE标准F2强调目标需被各级人员接受并定期复盘，避免“只下任务不管过程”的管理误区。实践表明，周度审查比月度更能及时纠偏，尤其在跨部门协同中尤为重要。
颜
颜家平 
方法论 1618
供应链计划一体化管理的逻辑与导向
供应链计划一体化是应对需求多变、高库存低满足、部门壁垒等核心痛点的关键路径。其本质在于通过规划、协同、排程与差异管控四大职能，实现从销售到供应全链路的动态平衡。仅靠排程无法解决结构性问题，必须建立横纵拉通的一体化计划体系。
李
李志强 
方法论 644
家居企业的供应链变革与优化
家居行业的竞争本质是供应链的竞争，真正的结构性优势需5~10年持续变革才能形成。当前多数企业仍处于“补课”阶段，普遍存在交付周期长、库存高、标准化低、协同缺失等问题。龙头企业正同步推进补课、提升与迭代，供应链能力将成为未来核心战略制高点。
李
李志强 
方法论 412
企业供应链变革的价值导向与基本思路
在行业加速整合的背景下，制造企业必须超越局部优化思维，以全局视角重构供应链管理体系。供应链不仅是连接研发与营销的桥梁，更是实现客户满意与股东回报统一的关键。真正的供应链竞争力源于服务、柔性、周转率与智能化等要素的系统协同，而非单一环节的改进。
李
李志强 
方法论 70
【天睿观点010】计划能力将成为企业供应链的最大瓶颈
在当前复杂多变的市场环境下，制造企业的供应链瓶颈正从执行层转向计划层。计划能力不足导致需求预测不准、资源协调低效、响应速度滞后，进而放大牛鞭效应。提升计划能力已不再是可选项，而是保障供应链韧性和竞争力的核心。
方法论 807
制造企业供应链改善切入点（五）：库存管理
库存是供应链整体运营的结果，仅靠库存管理手段难以真正降本增效。必须从战略、计划、采购、生产、交付到网络布局等全链条协同优化。高库存不仅吞噬利润，更会拖累企业战略转型与市场响应能力。
李
李志强 
公告 360
2019智能物流发展论坛10月23日在上海新国际博览中心召开
2019年10月23日，首届“智能物流发展论坛”在上海新国际博览中心举办，由中国机械工程学会、汉诺威米兰展览等权威机构联合主办。论坛聚焦“精准、高效、智慧”主题，汇聚全球智能物流领域专家，探讨智能制造与物流融合发展的路径与解决方案。活动面向CeMAT ASIA 2019参展商及观众开放，并提供同声传译服务。
公告 371
2019智能物流发展论坛即将在上海新国际博览中心召开，请速报名！
2019智能物流发展论坛将于10月23日在上海新国际博览中心举行，由权威机构联合主办，聚焦“精准、高效、智慧”主题。论坛汇聚全球顶尖专家与企业代表，探讨智能制造与智能物流融合发展的前沿趋势与解决方案。会议规模近千人，提供同声传译，面向CeMAT ASIA 2019参展商及观众开放。
公告 152
2019智能物流发展论坛即将在上海新国际博览中心召开，请速报名！
2019智能物流发展论坛将于10月23日在上海新国际博览中心举行，聚焦“精准、高效、智慧”主题，汇聚全球权威专家与头部企业代表。论坛由中国机械工程学会、汉诺威米兰展览等联合主办，规模达1000人，并提供同声传译。参会需在10月11日前扫码报名，凭证入场。
方法论 291
聚焦神奇的RFID，看其行业应用
RFID（射频识别）是一种非接触式自动识别技术，相比传统条码具有读取快、可重复使用、抗污染、穿透性强等显著优势。它已在零售、汽车制造、智能仓储等多个行业落地应用，如优衣库数字化门店和荣威350生产线。RFID不仅提升作业效率，还支持实时数据追踪与生产管理优化，是制造业和物流业数字化转型的关键技术之一。
方法论 217
外资企业为什么青睐上门提货
外资企业普遍采用上门提货模式，以实现对物料数量、质量和物流成本的精准控制。该模式将质量检验前移至供应商端，并通过循环取货、多式联运等方式优化物流成本。相比之下，许多国内企业仍将入厂物流视为供应商责任，导致协同效率低下。
颜
颜家平 
案例 559
案例 | 物料分类管理小案例
本文通过一个实际案例展示了如何基于物料的存储容量需求和需求波动性，综合运用ABC与XYZ分类法实现精细化物料管理。该方法将历史消耗数据、体积、包装等属性转化为存储需求指标，有效支持库存优化与配送效率提升。分类结果直接对应差异化的管理策略，适用于离散制造车间的物流规划。
周
周娜 
方法论 77
【天睿观点003】工厂规划：企业要始终坚持运营管理基础能力建设
工厂规划不能只依赖硬件布局或先进系统，忽视运营管理基础能力将导致效率低下、资源浪费和项目反复返工。真正可持续的工厂竞争力源于标准化作业、数据驱动决策和持续改善机制等底层运营能力。天睿物流基于二十余年制造业咨询经验指出，脱离运营基础的规划如同空中楼阁。
案例 710
家电行业推行入厂物流模式变革的意义与策略
家电企业在推进精益生产和低库存管理过程中，面临入厂物流混乱、信息不透明、运输效率低等问题。引入循环取货（Milk-run）模式可有效提升物流协同效率、降低库存与运输成本。但成功实施需解决供应商基础条件弱、包装不标准、计划体系不完善等关键障碍。
辛
辛鹏亮 
方法论 361
【一文读懂】低成本智能自动化（LCIA）
低成本智能自动化（LCIA）融合精益生产理念与简易自动化技术，适用于多品种、小批量的制造场景。它强调人机协同、高柔性、低投资和快速部署，特别适合中小型制造企业转型升级。LCIA不是替代人力，而是通过巧妙设计释放人的创造力，提升整体效率与质量。
方法论 923
不看，为何做《SOP标准作业指导书》？
SOP（标准作业指导书）是制造企业实现标准化、保障质量与效率的核心工具，但现实中常被一线员工忽视。真正使用SOP的往往是新员工、高层管理者和外部审核员。有效的SOP必须具备可操作性、及时更新机制，并嵌入日常管理流程，而非仅作为形式文件存在。
颜
颜家平 
公告 467
天睿动态 | 天睿咨询新网站上线，欢迎围观！
上海天睿物流咨询有限公司全新官网已正式上线，全面展示其在供应链与智能工厂物流规划领域的专业能力。新网站优化了用户体验，更清晰呈现四大核心业务：供应链变革、新工厂规划、现有工厂升级及信息化顶层规划。公司强调‘方案落地’的服务理念，致力于为制造企业提供可执行、可衡量的物流与供应链解决方案。
颜
颜日红 
方法论 172
准确预测需求的四大关键步骤，GSCOP经验告诉你！
英国《杂货店供应实务守则》（GSCOP）要求零售商向供应商提供准确预测，但实践中预测定义模糊、数据粒度不足、系统协作缺失等问题普遍存在。文章基于GCA最佳实践，提出四大关键步骤：细化数据粒度、提升数据解读速度、统一预测定义、建立合作机制。这些措施不仅能帮助合规，还能显著降低缺货与浪费，提升供应链整体效率。
颜
颜家平 
方法论 613
邱伏生 | 面向智能制造的智能供应链
智能供应链不是技术堆砌，而是以战略为引领、协同为基础、平台为支撑的系统工程。制造企业需先明确自身供应链愿景与差异化路径，再通过上下游协同和数字化平台建设，实现从“链”到“网”的升级。没有战略引导的智能化投入，容易陷入“有爆款却无交付能力”的困境。
邱
邱伏生 
方法论 746
邱伏生 | 建设智能供应链，需预先洞察的八大瓶颈！
智能供应链建设不能仅靠技术堆砌，而需系统性识别战略、组织、预测、计划等核心瓶颈。不同行业因价值导向和运营模式差异，瓶颈表现各异，但共性问题集中在缺乏顶层设计与协同机制。忽视这些瓶颈将导致投资浪费、系统割裂与转型失败。
邱
邱伏生 
案例 465
案例 | 某汽车零部件集团公司的智能供应链改善
V集团通过在老工厂推行无纸化、系统集成与自动化，实现了供应链初步智能化。其关键在于打通ERP/EDI系统、优化VRO订单流程，并强化与上下游伙伴的协同。该案例证明，智能供应链并非新工厂专属，老厂改造同样可行且有效。
颜
颜家平 
方法论 170
图说：智能供应链 PK 传统供应链之差异分析
智能供应链的核心在于实现可视化、可感知与可调节三大能力，从而具备自主思考与行动的特性。相比传统供应链，它融合了更多市场、技术与服务要素，覆盖从物理到虚拟、战略到执行的全链条。只有围绕这三大目标重构系统，企业才能真正迈向智能化升级。
邱
邱伏生 
方法论 756
【超长干货，建议收藏反复品阅！】智能供应链图谱解析
智能供应链不是传统线性链条，而是虚实融合、多维联动的智能服务体系。它以消费者需求为起点，通过大数据、物联网和云平台实现跨企业协同，动态整合研发、制造、物流等资源。其核心在于价值创造、传递与获取的实时闭环，而非由单一核心企业主导。
邱
邱伏生 
方法论 350
打造智能供应链，贵企业需要有的8个特点
智能供应链不是对传统供应链的颠覆，而是更高阶的协同体系，强调全局优化、客户中心、全链路增值与制造企业核心枢纽作用。其八大特点涵盖系统性、精准服务、价值重构、精益可靠、制造驱动等维度，是制造业数字化转型的关键路径。
邱
邱伏生 
行业动态 129
会议篇 | 听专家分享智能工厂物流规划与建设
2019年5月，由中国机械工程学会物流工程分会主办、上海天睿物流咨询有限公司承办的“智能工厂物流规划与建设”研讨会在广州召开，汇聚120多位行业专家与企业代表。会议聚焦智能工厂物流的顶层设计、系统化实施路径及实际案例，强调以数据驱动、分步推进和“不后悔”原则为核心。多位专家指出，智能物流需服务于制造全生命周期，并支撑大规模个性化定制等新商业模式。
颜
颜日红 
案例 633
企业之旅 | 佛山一汽大众&一汽物流工厂参观，开阔眼界
2019年5月，40余位企业代表在CNSEA组织下参访佛山一汽大众及一汽物流，实地学习其在智能制造、智能工厂与智慧物流方面的领先实践。参访涵盖焊装、涂装、总装车间及物流全流程，重点了解CKD零件管理、本地配套布局与一体化物流体系。此次活动为制造与物流企业提供了可借鉴的标杆案例。
颜
颜日红 
公告 182
参会指南 | 2019年5月29-30日 广州智能工厂物流规划与建设研讨会
本文为2019年5月29-30日广州智能工厂物流规划与建设研讨会提供完整参会指引，涵盖签到时间地点、交通路线、住宿推荐、着装建议及安全须知。参会者需注意佛山一汽物流参观与琶洲展馆会议分两地举行，并提前规划行程。
颜
颜日红 
公告 555
探智能工厂，听大咖分享智能工厂物流规划与建设
2019年5月29-30日，由中国机械工程学会物流工程分会主办、上海天睿物流咨询有限公司承办的“智能工厂物流规划与建设”研讨会在广州举行，结合专家演讲与一汽-大众佛山智能工厂实地参观，聚焦制造企业物流智能化转型路径。会议同期发布国内首部《智能供应链》专业书籍，并嵌入LET广州物流展，为制造业提供从理论到实践的一站式学习平台。
方法论 148
听大咖分享智能供应链的创新与实践
2019年北京召开的智能供应链研讨会汇聚了来自汽车、家电、零售等行业的专家，深入探讨了智能供应链的图谱构建、工厂实践与现场应用。会议强调智能技术需与传统物流深度融合，并通过宝沃智能工厂参观展示了标杆案例。智能供应链的核心在于价值导向、数据驱动与跨系统协同。
颜
颜日红 
方法论 470
【智能供应链系列】供应链管理常见的4类17个问题
制造与流通企业常因缺乏系统性供应链战略、组织协同失效、计划混乱及运营逻辑落后，陷入库存高、响应慢、内耗大的恶性循环。这些问题相互交织，导致客户价值难以兑现，企业盈利受阻。《智能供应链》一书系统梳理了这些瓶颈，并结合国内外案例提出转型路径。
颜
颜日红 
案例 111
智能供应链的创新与实践研讨会议+宝沃智能工厂参观
2019年5月在北京举办的智能供应链研讨会结合了行业研讨、圆桌论坛与宝沃智能工厂实地参观，后者是工信部认证的中德智能制造合作试点示范项目。宝沃工厂通过柔性产线、TWD物料拉动、LES系统与大数据整合，实现了敏捷透明的供应链和智慧物流体系。其经验为制造业智能升级提供了可借鉴的实践样本。
案例 370
智能供应链的创新与实践研讨会议+宝沃智能工厂参观
2019年5月在北京举办的智能供应链研讨会结合宝沃智能工厂实地参访，展示了中德智能制造合作示范项目的落地成果。宝沃通过柔性产线、TWD物料拉动、LES系统集成和循环取货等创新，构建了敏捷透明的智慧供应链体系。其智能物流系统与大数据管理为制造业提供了可借鉴的实践样本。
案例 514
智能供应链创新与实践会议：宝沃智能工厂--工信部“中德智能制造合作试点示范项目”参观
2019年5月8-9日在北京举办的智能供应链研讨会，包含宝沃智能工厂实地参观，该工厂是工信部“中德智能制造合作试点示范项目”。宝沃通过柔性产线、TWD物料拉动、LES物流系统和循环取货等创新，构建了敏捷透明的智能供应链。其智慧物流体系支持多能源车型共线生产，交付周期最短仅23天。
公告 237
【国家级会议】智能供应链的创新与实践
2019年5月8-9日在北京举办的国家级会议“智能供应链的创新与实践”聚焦国务院供应链国家战略下的行业转型路径。会议由中国机械工程学会物流工程分会主办、上海天睿物流咨询有限公司承办，汇聚制造企业高管与专家，探讨智能工厂、新零售供应链等实战议题。同期联动智能制造国际会议及工业智能展览会，提供政策、技术与应用一体化交流平台。
公告 224
【国家级会议】智能供应链创新与实践
2019年5月8-9日在北京举办的国家级会议聚焦智能供应链创新与实践，响应国务院将供应链上升为国家战略的政策导向。会议由中国机械工程学会物流工程分会主办、上海天睿物流咨询有限公司承办，涵盖主旨报告、圆桌论坛及智能制造国际会议同期活动。议题包括智能工厂、新零售供应链、物流自动化等前沿实践，面向制造企业高管与供应链从业者。
公告 574
【国家级会议】智能供应链创新与实践
2019年5月8-9日在北京举办的国家级会议聚焦智能供应链创新与实践，响应国务院将供应链上升为国家战略的政策导向。会议由中国机械工程学会物流工程分会主办、上海天睿物流咨询有限公司承办，涵盖主旨报告、圆桌论坛及智能制造国际会议同期活动。重点议题包括智能工厂落地、新零售供应链重构与物流装备智能化。
方法论 877
制造企业供应链物流改善切入点（四）：产销协同管理
产销协同不是一次会议，而是一套贯穿日、周、月的系统性协同机制，旨在平衡供需、优化库存与交付。有效的产销协同需具备规则一致、决策明确、面向未来等七大特征，并解决预测不准、订单节奏失控、跨部门推诿等典型问题。它由供应链主导、高层参与，是拉动全链条持续改善的关键抓手。
李
李志强 
方法论 1134
邱伏生：数字化供应链与采购
邱伏生指出，未来供应链将以客户和数据为核心，而非企业自身；数字化供应链通过智能预测、智能库存、智能定价等七大特征重构采购逻辑；没有数字化支撑的智能工厂难以落地，采购需从执行角色转向协同与数据驱动角色。
颜
颜日红 
方法论 242
供应链改善难点系列4：问题难解决
许多企业虽有形式化的问题解决机制，但缺乏针对供应链特性的标准化流程与深度分析能力，导致问题反复发生。真正有效的解决需从流程建设、人员培训、领导参与和持续执行四方面入手。供应链问题的系统性解决不仅是事故防控的关键，更是管理能力跃升的契机。
颜
颜家平 实操指南 365
运用回归分析法进行运费预估
仓储发运运费与企业销售额高度相关，可通过回归分析建立数学模型进行科学预估。利用最小二乘法拟合历史数据，可获得可靠的运费预测方程，决定系数达0.79表明模型拟合效果良好。为提升精度，建议区分业务类型、运输方式，并使用运费发生值而非财务支付值。
汤
汤健英 
方法论 884
企业推广生产工单的6点理由
在柔性制造与订单驱动时代，仅靠传统生产订单已难以支撑精细化运营。生产工单通过与销售订单联动、细化排程和全过程追踪，成为提升计划刚性、物流效率、质量追溯与供应链响应的关键工具。推广工单管理不是形式主义，而是实现精益生产和快速交付的必要路径。
王
王莉 
方法论 775
物流建筑设计六大要点
物流建筑设计需区分作业型与存储型功能，并严格遵循选址、总平面布置、道路站台及建筑规划等规范要求。核心在于匹配物流工艺流程、满足消防与交通组织，并兼顾未来发展。只有系统掌握《物流建筑设计规范》中的六大要点，才能高效开展专业物流设施规划。
代
代浩 
方法论 678
物流包装规划系列-3：包装尺寸与数量设计
包装尺寸与数量是物流效率和成本的核心影响因素，应优先匹配1200mm×1000mm标准托盘及600mm×400mm模数系列。设计需结合物料流向、运输距离、生产节拍和人因工程，兼顾标准化与实际操作需求。在通用小件物料中推荐使用欧标周转箱，并通过节拍公约数确定单元装载量。
周
周娜 
方法论 817
邱伏生：物流装备企业进入制造业物流的路径建议
物流装备企业若仅聚焦设备功能而忽视制造场景的系统性需求，极易导致项目失败。成功关键在于深入理解制造业物料流动本质，从卖产品转向提供端到端的物流解决方案。智能制造要求物流系统具备自组织、自反馈能力，而非孤立设备的堆砌。
邱
邱伏生 
方法论 614
取货制入厂物流的前提-物流成本剥离
实施Milk-run等入厂物流模式前，必须将物流成本从采购价格中剥离，形成清晰的A/B价结构。这不仅有助于主机厂掌握物流主导权、引入第三方物流，还能通过专业化管理降低整体供应链成本。但该过程涉及财务、采购、供应商等多方利益调整，需高层推动与跨部门协同，单靠物流部门难以成功。
辛
辛鹏亮 
方法论 1111
立体库建设中，甲方需要知道的几个建筑参数
自动化立体库虽高效高密，但其建筑设计需特别关注高度、地坪平整度与不均匀沉降、以及载荷等核心参数。超过24米未必触发高层建筑消防规范，关键在于是否为单层结构。甲方若缺乏基本建筑参数认知，易导致设计保守或过度，影响投资效率。
夏
夏鹏 
方法论 185
供应链改善难点系列3：目标相厮杀
企业常因孤立优化各部门目标而引发“目标相厮杀”，反而损害整体供应链绩效。真正的改善需以顾客需求为导向，协同设定跨部门目标。只有将效率、库存、交付等指标统一于供应链整体目标下，才能避免内耗。
颜
颜家平 
方法论 547
工艺工程师不能不知的建筑常识：建筑结构与柱网
工艺工程师若缺乏基础建筑知识，易导致工厂规划反复返工、效率低下。掌握常见建筑结构类型（如钢结构、框架结构）及其受力特点，有助于在早期布局中提出合理建筑参数。柱网选择直接影响工艺流线与未来改造空间，需结合工艺需求与建筑规范协同决策。
夏
夏鹏 
实操指南 687
有效快速评估新老工厂大物流能力，一招通关秘籍！
评估新老工厂的大物流能力，关键在于精准测算物流量。作者结合多年咨询经验，提出“车流量实测法+物资体积测算法”双轨并用的高效方法，兼顾现实数据与理论推演。该方法已在多个制造业项目中验证有效，特别适用于产能扩张或园区改造前的物流能力诊断。
辛
辛鹏亮 
方法论 409
项目章程是项目经理的尚方宝剑
项目章程不是项目制度或合同，而是正式批准项目、授权项目经理使用资源的关键文件。它由发起人或高层管理者发布，明确项目目标、边界、预算和权责，缺失将导致范围失控、目标模糊与执行困难。有章程才有合法地位和管理依据。
宋
宋海萍 
方法论 671
汽车行业供应链与物流系统的智慧升级
汽车行业正面临供应链协同不足、物流效率低下等挑战，亟需通过物联网、大数据、AI等技术推动智慧化升级。智慧供应链强调系统性、快速响应、全程可追溯和强逻辑性，以客户为中心重构价值链。专家指出，主机厂应作为链主牵头构建生态圈，实现从“交付型生产”向“服务型生产”转型。
本
本刊记者/王玉 
方法论 961
制造业供应链计划管理
制造业供应链计划必须同时兼顾横向（跨职能）与纵向（多时间维度）的拉通协同，仅靠排程无法解决根本问题。计划协同的核心在于中长期的权衡决策，而非短期执行调度。多数企业的供应链混乱源于缺乏顶层规划与产销协同机制，而非执行不力。
李
李志强 
方法论 530
MMOG / LE体系下的库存管理｜MMOG / LE与制造业供应链及物流管理连载（三）
MMOG/LE体系将库存管理视为供应链优化的核心，通过七大管理要点系统性提升库存透明度与效率。其重点不在于简单压降库存，而是通过整合系统、目视化识别、全覆盖责任和精益配送等手段实现合理、低风险的库存控制。外资企业在系统集成与职责划分上普遍优于民企，但领先民企正加速追赶。
颜
颜家平、席哲 
方法论 440
MMOG/LE体系下的计划管理｜MMOG / LE与制造业供应链及物流管理连载（二）
MMOG/LE体系通过目标管理、多维度产能评估和风险预防机制，系统性提升制造企业的计划管理能力。该体系强调交付、物料与生产三大计划目标的设定与监控，并要求从人力资源、设备、物流到供应商端全面保障计划可行性。相比传统做法，MMOG/LE更注重长效机制与跨部门协同，而非仅关注计划编制本身。
颜
颜家平、席哲 
方法论 607
MMOG / LE体系剖析与应用价值｜MMOG / LE与制造业供应链及物流管理连载（一）
MMOG/LE是一套源于汽车行业的全球供应链管理标准，现已广泛适用于多行业，通过六大模块197项条款系统评估企业供应链能力。其核心价值在于推动端到端协同、风险管控与持续改善，而非局部优化。达到A级认证需满足严苛条件，且需每年复评以维持水平。
颜
颜家平、席哲 
方法论 1679
邱伏生：MMOG/LE是智能制造的必经之路和最好工具
MMOG/LE不仅是制造业物流与供应链管理的成熟评估体系，更是实现工业4.0和智能制造不可或缺的基础路径。它通过标准化、端到端协同和可视化，为智能工厂提供可落地的运营框架。没有扎实的物流供应链基础，智能制造容易沦为“空壳自动化”。
邱
邱伏生 
方法论 970
智能工厂的供应链升级，听大咖谈智慧供应链的切入点
智能工厂的真正落地离不开智慧供应链的支撑，仅靠自动化或信息化无法实现智能制造。专家指出，供应链升级需从组织、模式、包装、链主协同及软硬结合五大维度同步推进，并强调流程再造、标准建设和数据安全是成功前提。制造业竞争力的核心正从产品转向系统性的供应链能力。
王
王莉 
案例 477
智能工厂的供应链升级会议：北京同仁堂参观--你不知道的百年老字号
2018年北京召开的智能工厂供应链升级会议，组织参观了北京同仁堂生产基地及其高度自动化的立体仓库与分拣系统。作为拥有343年历史的老字号，同仁堂通过引入WMS/WCS系统、机器人分拣和全流程采购数字化，显著提升了供应链效率与合规性。该案例展示了传统中医药企业向智能制造转型的可行路径。
方法论 195
供应链改善难点系列2：“术”改“道”不改
许多企业供应链改善难以持续，根源在于只改“术”（具体方法）而未变“道”（系统性管理逻辑）。真正的改善需以整体协同、流程重构和领导层变革为前提，而非仅靠局部优化。丰田的成功正是“道”与“术”融合的典范。
颜
颜家平 
方法论 648
制造企业应如何解读自己的供应链
制造企业的供应链不仅是物流和采购，更是连接研发、营销与交付的全局性系统。真正的供应链竞争力源于服务、柔性、周转率与市场响应能力的协同提升。企业必须以全局思维替代局部优化，才能实现客户满意与股东价值的统一。
李
李志强 
公告 826
【国家级会议】智能工厂的供应链升级
2018年5月9-10日在北京举办的国家级会议《智能工厂的供应链升级》聚焦制造业数字化转型中的供应链协同、物流智能化与信息平台升级。会议由权威机构主办，结合专家研讨与标杆工厂实地参观，为制造企业提供可落地的升级路径。同期联动国际智能制造大会与工业自动化展，形成技术、实践与生态的完整闭环。
方法论 1515
订单交付管理在供应链改善中的重要性
订单交付管理，尤其是“准交”能力，是供应链改善的关键切入点。以终为始，从客户交付需求反推内部流程，可系统性理顺供应链逻辑、简化流程并牵引全局优化。稳、准、快三层交付能力构成企业竞争力的核心，也是实现“四两拨千斤”式改善的基础。
李
李志强 
方法论 367
供应链改善难点之一缺乏供应链战略
许多制造企业在推进自动化或局部优化时，忽视了整体供应链协同，导致部门间效率此消彼长，整体产出未提升。根本原因在于缺失统一的供应链战略。供应链战略不是口号，而是连接采购、生产、物流等环节的“主线”，是实现高效、平衡运营的前提。
颜
颜家平 
公告 854
【招聘】上海天睿物流咨询有限公司招聘项目经理、咨询工程师
上海天睿物流咨询有限公司正在招聘2名项目经理和4名咨询工程师，要求具备供应链、精益生产或物流规划等相关经验。岗位强调项目落地能力、客户沟通及团队协作，提供专业成长平台与行业实践机会。
方法论 1011
邱伏生：我们需要“爆款供应链”，而不是“伪爆款”
真正的爆款不是靠营销炒作，而是由一套协同、敏捷、以客户为中心的供应链体系支撑。没有爆款供应链，即使产品爆火也会因交付失败、库存积压而反噬企业。邱伏生指出，爆款的本质是占领用户心智，其背后需要研发、计划、生产、物流与数据的全链路协同。
邱
邱伏生 
方法论 178
【准时交付系列-4】如何保障供应量少时的准时交付
供应量少的产品常因开发阶段管理薄弱、生命周期信息不透明、售后件支持不足等原因导致交付延误。问题根源既在于企业内部能力短板，也在于供应链协同缺失。通过从产品开发初期就与伙伴共建协同机制、共享生命周期预期并建立利益共同体，可有效提升小批量场景下的准时交付率。
颜
颜家平 
方法论 569
【系列】制造企业供应链物流改善切入点（三）：客户交期管理
客户交期是拉动式供应链的核心输入，但多数制造企业因缺乏对交期的主动管理，导致订单优先级混乱、高库存与低交付并存。准确获取并动态管理客户需求交期，是实现“以销定产”和提升整体供应链效率的关键。交期管理不是被动响应，而是主动引导客户期望、建立协同机制的过程。
李
李志强 
方法论 555
【系列】自动化物流系统成功运行的前提：具备几点物流基础
自动化物流系统并非“买设备即见效”，其高效运转依赖于扎实的物流管理基础。制造企业必须在包装标准化、业务流程规范、信息系统集成和供应链协同四个方面具备前提条件，否则自动化反而会加剧运营混乱。尤其当检验流程不兼容、计划频繁变动或缺乏WMS/MES支撑时，系统难以发挥应有效能。
夏
夏鹏 
方法论 748
自动化立体库系统的5大间接优势
自动化立体库系统虽在财务回报上难以量化，但能显著提升库存准确性、配送精准度与作业安全性。它还能减少人为操作导致的品质问题，并强化企业智能制造形象。这些间接优势对制造企业的长期运营效率和竞争力至关重要。
夏
夏鹏 
方法论 433
物流现场管理的三大法宝（激光笔、口哨、对讲机）
文章指出，激光笔、口哨和对讲机虽是小工具，却折射出制造企业物流现场管理的深层问题。真正有效的“三大法宝”应是系统性规划、标准化管理和可执行的作业标准。依赖临时工具救火，往往掩盖了流程缺失与标准缺位。
汤
汤健英 
实操指南 683
【干货】生产厂房防火分区设计
生产厂房防火分区设计必须依据《建筑设计防火规范》GB 50016-2014，按甲、乙、丙、丁、戊五类火灾危险性确定最大允许建筑面积。丙类（可燃固体）和丁类（难燃物质）是制造业常见类别，其防火分区面积受耐火等级和建筑层数显著影响。当同一分区内存在多种火灾危险性时，应按最高等级确定。
夏
夏鹏 
方法论 618
物料ABC、XYZ分类在供应链不同阶段的运用
物料ABC分类基于价值或占用资源，XYZ分类基于需求稳定性，二者结合可显著提升供应链各环节效率。在采购环节，不同组合决定采用MRP、EOQ、JIT或VMI等策略；在仓储环节，用于差异化设置库存控制参数；在物流配送中，则指导配送模式选择。该方法并非万能，需结合企业实际数据动态调整分类边界。
周
周娜 
方法论 225
IE里关于时间的5个概念，你知道几个？
工业工程（IE）中涉及多个易混淆的时间概念，包括节拍时间（TT）、作业周期时间（CT）、流程时间（PT）、人机协同时间（MCT/OCT/MAT）和切换时间（C/O）。正确区分这些概念对产线设计、效率提升和智能制造落地至关重要。混淆TT与CT是常见误区，而理解切换时间则直接影响混流生产的排程效率。
周
周娜 
方法论 1301
制造企业供应链改善切入点（二）：订单交付管理
订单交付管理是制造企业供应链优化的核心抓手之一，准交能力直接体现企业整体供应链水平。交付管理应遵循“稳—准—快”三阶段演进逻辑，从兑现承诺（OTTC）到标准化交付（OTTO），最终实现柔性响应客户需求（OTTR）。盲目追求速度而忽视稳定性和准确性，反而会加剧系统波动和客户不满。
李
李志强 
实操指南 293
【干货】 化学试剂和气瓶安全管理
制造企业在使用化学试剂和气瓶过程中，必须在运输、存储、生产及气瓶管理四大环节落实系统性安全措施。关键包括分类存放、专人专责、定期检验和严格执行“五双”制度等。忽视任一环节都可能引发泄漏、火灾甚至爆炸事故，威胁人员安全与生产连续性。
汤
汤健英 
案例 594
实战案例 | 看专家分析仓库现场物流痛点
某制造企业仓库存在卸货方式原始、包装标准化不足、5S管理失控三大核心痛点，导致物流与制造成本上升。作者提出从包装容器标准化、物料单元化、仓储区域重规划到计划看板落地的系统性整改路径。该方案可为同类制造企业提供可复用的优化思路，但需结合自身产能与供应链节奏细化实施。
代
代浩 
方法论 405
提升产品品质，物流环节不容忽视
物流不仅是物料搬运的环节，更是产品品质保障的关键一环。通过人、机、料、法、环五个维度的系统管控，可有效避免物流成为制造链条中的“短板”。忽视物流品质管理，可能导致整批产品出现缺陷或返工。
辛
辛鹏亮 
方法论 1214
浅谈物流计划的精髓：事前预防和事中控制
物流计划通过将生产与物流信息联动，实现对异常的实时预警与过程监控，从而将管理从“事后处理”升级为“事前预防+事中控制”。其核心在于建立标准化、数字化的全流程协同机制，打破信息孤岛。该方法已在多家企业成功落地，显著提升供应链响应能力与计划执行力。
汤
汤健英 
方法论 290
不能忽略供应商物料的准地交付
“准地交付”是供应链高效运作的关键却被普遍忽视。物料送错仓库、工厂甚至国家，常被误判为“不准时”，实则根源在于交付地点不明确。企业需将“准地”纳入物流协议与订单要求，并通过清晰标识和流程改进系统性解决。
颜
颜家平 
案例 871
【分享】某德国工业4.0标杆工厂内的8种物料搬运技术
德国某工业4.0标杆工厂并未一味追求全自动化，而是根据物料流各环节的实际需求，灵活组合使用AGV、人工牵引车、悬挂链、叉车甚至自行车等8种搬运技术。这种“适配优先、系统集成”的思路，有效支撑了柔性生产和智能物流目标。技术选择应以问题导向和成本效益为前提，而非盲目追求高自动化。
宋
宋海萍 
方法论 480
关于物流系统中，投资回报率的一点看法
物流智能化投入不能仅以2.5年财务回报期或直接收益为唯一标准。间接收益如库存管控、生产协同、未来扩展性等常被忽视，却对长期竞争力至关重要。三个真实案例表明，不同企业基于战略目标对ROI采取截然不同的决策逻辑。
夏
夏鹏 
方法论 1527
常见的6种物流模式比较
制造企业常用的6种物流模式包括中央发货、看板补货、循环取货、VMI、直送上线和台套配送，各自适用于不同生产方式与物料特性。推式模式适合计划稳定场景，拉式模式更契合按单生产。没有“最优”模式，只有“最合适”的匹配。
周
周娜 
实操指南 488
秒表测时法制定准确标准工时的6个步骤
秒表测时法是制定标准工时最基础且广泛应用的方法，但其准确性高度依赖测量人员的专业性和操作规范性。作者辛鹏亮总结出六个关键步骤：工具准备、确认工作方法与环境、合理划分作业单元、实地观测并记录时值与评比系数、剔除异常值后取平均、最终计算标准工时。该方法虽看似简单，实则需对现场有深入理解，并严格控制人为误差。
辛
辛鹏亮 
实操指南 1071
精益物流系统工具系列——PFEP成功推进的5个关键点
PFEP（Plan For Every Part）是精益物流系统的核心基础工具，但企业在实施中常面临数据缺失、不准和维护困难等问题。文章指出，成功推进PFEP需聚焦五大关键：合格的数据收集人员、清晰的物流场景分析、准确的物料清单、结构化的数据分类与持续的数据维护机制。这些措施能有效支撑企业诊断物流系统、优化供应链策略。
代
代浩 
实操指南 1976
新工厂规划系列——装卸货月台前货车弯道宽度数学建模及计算
在新工厂规划中，针对10米厢式货车和16.5米集装箱货车，需分别预留19~20米和31~32米的回转空间（以4.5米标准车位为前提）。文章通过数学建模替代经验判断或粗略仿真，提供可复用的计算方法。该方法适用于缺乏实物参照的新建厂区，能有效避免因道路宽度不足导致的物流效率瓶颈。
夏
夏鹏 
实操指南 1407
三分钟教你快速识别制造企业生产物流管理瓶颈
经验丰富的物流专家可通过现场观察与关键提问，在几分钟内精准定位制造企业生产物流的瓶颈。本文提炼出八大典型症状，涵盖搬运、沟通、存储、人才、计划、库存、物料调度与信息管理维度。这些信号可作为企业自我诊断的快速检查清单，适用于离散制造、装配型工厂等场景。
王
王莉 
方法论 3277
制造企业供应链物流改善切入点（一）：物料齐套管理
物料齐套管理是制造企业供应链改善的关键切入点，直接影响库存水平、交付准时率与运营成本。齐套意味着在正确的时间拥有刚好满足生产或发货需求的物料数量，不齐套则导致库存积压、停线风险和额外成本。通过采购、自制半成品和产成品三个维度的齐套管控，可有效提升供应链协同效率。
李
李志强 
实操指南 896
【一起学】在企业如何有效运用8D报告
8D报告并非仅适用于大型制造企业或质量问题，而是一种结构化的问题解决方法，适用于各类组织和部门。关键在于理解其逻辑内核——临时遏制、根本分析、永久纠正与系统预防。即使资源有限的小企业，也可根据实际情况简化应用，聚焦核心步骤以提升问题闭环效率。
汤
汤健英 
实操指南 1065
物料包装规划之标准器具选型与选用
二级包装作为物料标准化的核心环节，直接影响物流效率、成本控制与现场管理。文章指出应优先选用与1200×1000标准托盘匹配的欧标周转箱（如A/B/H/D/PA箱），并基于物料属性、人体工学和装载效率综合选型。企业普遍存在包装规格混乱问题，系统化规范可显著提升供应链协同效率。
张
张小飞 
方法论 1820
物料包装规划设计10大原则与物料标准包装3个层级
物料包装是物流系统的核心要素，直接影响成本、效率与质量。本文提出10项包装设计原则和3级标准包装体系（存储包装、标准包装、最小包装），为企业推进物流标准化提供方法论支撑。合理包装规划需兼顾模数统一、人机工程、成本控制与环保要求，并区分标准与非标物料的差异化策略。
张
张小飞 
方法论 1705
用时间管理消灭库存与空间——制造企业库存控制的八大时间管理
库存是供应链运营问题的结果，而非原因。通过精准管理客户交期、订单传递、供应商到货等八大关键时间点，可系统性压缩库存与仓储空间。时间维度的精益控制比事后库存清理更有效，已在多个项目中验证其显著成效。
李
李志强 
方法论 203
【转凤凰网报道】智慧供应链有力推动智能制造
智慧供应链是智能制造的核心支撑，需经历从初级到智慧化的五阶段演进。其关键在于与客户和供应商共享信息、以终端需求驱动全链协同、实现物流与信息流的深度融合。专家指出，只有客户买单的环节才是增值的，过量生产即浪费，这正在重塑制造业供应链的价值逻辑。
转
转凤凰网 
实操指南 1792
制造企业库存控制的三板斧：察、谋、砍
制造企业要实现低库存高交付，关键在于系统性地“察、谋、砍”：先全面掌握库存现状，再科学设定库存目标，最后果断削减冗余库存。这三步适用于供应链基础薄弱的企业，能快速识别问题并推动改善。库存不是资产而是风险，只有流动起来才能创造价值。
李
李志强 
方法论 1228
为何说未建厂房前资深规划师名言“一句话，价值一千万”
在新工厂建设前期，资深物流与工艺规划师基于数据和经验的一句关键建议，可避免数千万的建筑返工与运营浪费。中式“先建房再规划”模式常导致系统性低效，而德式“先流程后建筑”虽理想但难落地。结合中国实际，以“规划为运营服务”为核心、以全局价值链为主线的初步规划方法论更具可行性。
夏
夏鹏 
3
【指引】2017年5月10-11日制造业从“制造”到“智造”——智能供应链建设新要求研讨会
2017年5月10-11日制造业从“制造”到“智造”——智能供应链建设新要求研讨会，内含会议议程、会议地点、用餐地点
方法论 825
制造企业供应链应该修炼的五项能力 ——家居制造企业的“修真之路”
在家居行业加速整合的背景下，粗放式增长已难以为继，系统化供应链能力成为企业生存与突围的关键。作者指出，产品管理、需求管理、产销协同等五项能力是家居制造企业必须重点修炼的核心。这些能力不仅决定运营效率，更直接影响客户满意度与整体盈利能力。
李
李志强 
案例 411
【震惊】物流条码技术和WMS助推某企业入库效率提升600%
某制造企业通过引入物流条码与WMS系统对接SAP，实现入库时间从最长3天缩短至4小时内，手工录入时间减少75%，入库准确率提升至99.99%。成功落地需三大基础：唯一物料代码、标准化条码标签、清晰作业流程逻辑。
汤
汤健英 
方法论 787
【是否同感】“智能工厂规划”只缺一个立体库？
智能工厂的核心不在于是否拥有立体库，而在于系统性集成、数据互联与设备自决策能力。仅靠自动化硬件堆砌无法实现工业4.0，必须建立在PFEP分析和整体物流逻辑基础上。真正的智能工厂需打通计划到交付的全链路信息流，实现物理与数字系统的深度融合。
夏
夏鹏 
方法论 660
【干货】面向智能制造的智慧供应链建设
智能制造不能仅靠自动化设备堆砌，必须以智慧供应链为底层逻辑支撑。当前制造企业在转型中普遍存在战略缺失、局部优化、忽视客户价值等八大短板。真正的智慧供应链强调全链协同、客户导向和数据驱动的自反馈机制，是实现商业模式升级的关键。
邱
邱伏生 
公告 38
【国家级会议】制造业从“制造”到“智造”--智能供应链建设新要求研讨会
2017年5月，中国机械工程学会物流工程分会联合上海天睿物流咨询有限公司在京举办国家级研讨会，聚焦制造业从‘制造’向‘智造’转型中的智能供应链建设新要求。会议同期联动智能制造国际会议与工业自动化展，凸显产、学、研、用深度融合趋势。该活动为制造企业应对数字化升级提供了政策导向与技术路径参考。
方法论 1127
【干货】面向智能制造的智慧供应链建设
智能制造不能仅停留在设备自动化层面，必须以智慧供应链为支撑才能实现真正的商业模式升级。当前制造企业在转型中普遍存在战略缺失、协同不足、价值导向偏差等八大问题。建设智慧供应链需从全局协同、客户导向、全价值链精益和平台化能力入手，打通信息流、物流与资金流。
邱
邱伏生 
方法论 22
建设智慧供应链的意义（第2章，共4章）
建设智慧供应链是实现真正智能制造的前提，而非仅靠自动化设备堆砌。缺乏供应链逻辑协同的智能工厂，容易陷入“设备先进但系统失灵”的困境。智慧供应链赋予制造系统自反馈、自优化和动态协同的能力，是商业模式升级的关键支撑。
邱
邱伏生 
方法论 30
转型过程中制造企业供应链管理存在的短板（第3章，共4章）
制造企业在智能化转型中常忽视供应链的本质与系统性设计，导致战略缺失、组织错配、计划失效和物流脱节。预测不准、协同不足与精益误区进一步放大运营风险，使智能制造难以落地。
邱
邱伏生 
方法论 25
智慧供应链建设的切入点（第4章，共4章）
智慧供应链建设需以个性化战略为先导，通过平台重构、仿真预警与过程可视化等手段实现端到端协同。盲目追求标准化不可取，应基于产品特性与市场趋势打造差异化能力。技术应用必须服务于业务目标，避免陷入“机器换人”误区。
邱
邱伏生 
方法论 1178
你需要的什么样的工厂园区建设与供应链策略？
工厂园区建设不能仅由建筑设计团队主导，必须结合企业未来3-5年的产能规模、物流效率需求和供应链战略。不同产品策略（成本型、时效型、服务型）对应截然不同的厂房布局、仓库配置和物流通道设计。脱离运营实际的静态规划，往往导致建成后效率低下、库存堆积甚至系统性浪费。
邱
邱伏生 
方法论 770
3个现状+7个问题+1个案例告诉你，为什么中小企业供应链物流规划不得不为！
我国中小企业普遍缺乏供应链物流意识，导致计划混乱、高库存、交付困难等系统性问题。文章指出三大管理共性与七大供应链痛点，并通过一个成功咨询案例证明：外部专业介入能快速构建中小企业的供应链能力。供应链竞争已成企业生死线，早期规划不是大企业专利，而是中小企业突围的关键。
案例 610
【独家案例】家电企业大物流背景下的仓储物流提升
本文通过上海天睿物流咨询有限公司服务的某家电企业真实案例，展示了从齐套率提升、供应商卸货管理、专业化配送到仓储物流一体化的系统性优化路径。项目实施后，作业齐套率由63%提升至70%，并显著改善了车间物料供应效率与内部协同水平。该案例为制造企业仓储物流转型提供了可复制的实践范式。
张
张小飞 
方法论 442
从MMOG/LE看家电行业的供应链瓶颈
中国家电行业普遍存在供应链战略缺位、组织割裂、库存高企、计划与产能脱节等问题，导致整体效率低下。尽管部分龙头企业如海尔、美的有所探索，但行业整体尚未建立系统化、标准化的供应链管理体系。借鉴汽车行业广泛应用的MMOG/LE标准，可为家电企业构建一体化、可衡量、可持续改进的供应链体系提供有效路径。
邱
邱伏生 
方法论 949
物流供应链还是从简单而必要的先做起
供应链优化不必追求宏大复杂的自动化方案，应优先识别并解决简单但关键的痛点。两个工厂案例表明，从短距离、高重复性的物料搬运切入AGV应用，能快速降本增效。真正的“简单”背后需要深入的数据分析与流程理解，并非随意选择。
颜
颜家平 
方法论 6191
你的企业为什么做不好生产计划 ——制造企业生产计划管理的七大现状问题
制造企业生产计划失效，根源常在于系统性缺失而非工具不足。本文指出七大核心问题：缺乏供应链思维、需求管理薄弱、主计划职能错位、物流作业计划缺位、客户交期理解偏差、计划与执行脱节、计划人员脱离现场。这些问题共同导致“高库存、低交付”的恶性循环，仅靠ERP或APS系统难以根治。
李
李志强 
公告 50
智能制造给物流带来的机遇与挑战
2016年5月在北京举办的研讨会聚焦智能制造对物流的双重影响，探讨技术升级带来的效率提升与系统整合难题。会议由权威学术机构主办、专业咨询公司承办，汇聚行业专家共议绿色与智能物流发展路径。
案例 184
花园式工厂-上海临港三一重工
上海临港三一重工打造了占地7万平米的“花园式工厂”，其中绿化面积超4000平米，融合生态与智能制造。工厂采用全球首创的物联网生产管理系统，实现全数字化运营。物流系统通过地下隧道与空中高架实现全自动配送，显著提升效率并降低噪音。
公告 27
工业4.0导向下的供应链创新研讨会
2016年1月7日-8日，中国供应链专业委员会第二十七次会议将在上海交通大学聚焦工业4.0与供应链融合创新。会议旨在探讨智能制造背景下供应链的数字化转型路径。该活动为制造业、物流及供应链从业者提供前沿洞察与实践交流平台。
案例 165
【案例剖析】从华为供应链看全球供应链发展
在全球市场高度不确定的背景下，华为通过内外部协同、柔性供应与端到端可视化构建了韧性供应链。其经验表明，未来供应链需在响应速度、成本控制与风险抵御之间取得动态平衡。但华为模式并非万能，其高投入和强技术依赖对多数中小企业难以复制。
行业动态 6
【行业动态】“十三五”六大领域改革路线图渐明朗，多个行业规划基本完成
“十三五”规划聚焦经济增长、产业结构、农业、改革、绿色协调发展及民生六大领域，强调调结构、转方式、促创新。多个行业“十三五”规划已基本完成，预计将在十八届五中全会后陆续公布。该规划标志着中国从高速增长向高质量发展转型的关键政策布局。
方法论 48
【邱伏生说供应链】克服八大瓶颈，走向工业4.0和中国制造
中国制造业在迈向工业4.0和实现中国制造2025目标过程中，普遍面临八大关键瓶颈。这些瓶颈涵盖战略认知、技术基础、数据治理、组织协同等多个维度，并非单纯靠引进智能设备就能解决。真正突破需系统性规划与供应链整体升级。
方法论 54
【邱伏生说供应链】做不到4.0，那就先做3.0吧--工业4.0之路
工业4.0不是技术堆砌，而是战略思维的升级。多数企业尚未夯实工业3.0基础，盲目追求4.0反而导致资源错配。应立足自身行业特性，以3.0为基，逐步构建属于自己的4.0路径。
行业动态 6
【行业动态】福特锐界上泊车出库辅助系统、世界500强企业在安徽设立的有115家、华为引爆全球热卖
全新福特锐界搭载同级领先的自动泊车与出库辅助系统，提升智能出行体验；截至2015年中，已有115家世界500强企业在安徽设立企业，凸显区域投资吸引力；华为上半年智能手机全球销量激增39%，中高端机型海外增长达70%。郑州同步推出微信预约审车等“互联网+”便民服务，实现车驾管业务线上化。
方法论 242
【总结】两化融合半年思考：智能制造路径渐清【PPT】
中国制造2025以两化融合为主线，智能制造为主攻方向，经过半年实践，路径逐渐清晰。当前企业普遍面临数字化基础薄弱、系统孤岛、人才短缺等问题，但工业互联网、数据驱动和柔性制造正成为主流趋势。政策需更聚焦标准体系、试点示范与中小企业赋能。
方法论 641
【干货】听邱伏生说工业4.0与中国制造2025
工业4.0并非一蹴而就，中国制造业需基于自身发展阶段（2.0至4.0并存）量体裁衣。核心在于打通计划、信息与物流系统的协同，实现价值链的朴素连接再迈向智能互联。盲目堆砌ERP、MES等系统无效，必须以系统化思维分步实施。
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【物流动态】①中企500强亏损榜：京东第2 阿里第81②一号货车获数亿融资，DCM领投、红杉资本跟投③顺丰Uber战略合作
①中企500强亏损榜：京东第2 阿里第81②一号货车获数亿融资，DCM领投、红杉资本跟投③顺丰和Uber开始
行业动态 7
【奇闻】首座3D打印搭建房现身陕西西安 能抗9级地震
2015年西安出现首座由3D打印模块搭建的两层精装别墅，仅用不到三小时完成现场组装。该建筑采用工厂预制、现场拼装模式，90%工序在厂内完成，具备独立承重结构，宣称可抗9级地震。尽管尚未大规模推广，但已展示出快速建造与高抗震性能的潜力。
方法论 8
【答疑】采购不专业，肿么办？
国内采购高管普遍非采购专业出身，根源在于高校长期缺乏采购专业教育，导致职业发展通道断裂。采购腐败的核心并非人员问题，而是缺乏系统化的供应商评估与管理体系。引入如MMOG/LE等国际标准可有效提升采购专业能力并遏制腐败风险。
方法论 56
邱伏生在“2015年全球物流与供应链大会”精彩演讲内容节选
邱伏生指出，工业4.0在中国的落地必须从企业最高领导层思维变革开始，不能照搬德国或美国的串联式路径，而应采取“并联式发展、一次规划、分步实施”的策略。智能制造的核心在于智能供应链，需经历从精益现场到智慧供应链的五个阶段，稳扎稳打。
行业动态 8
【头条】“互联网+”国家行动锁定11大重点
2015年国务院发布《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》，明确将创业创新、协同制造、现代农业等11个领域作为“互联网+”融合发展的重点方向。该政策旨在通过互联网技术与经济社会深度融合，推动稳增长、促改革、调结构、惠民生和防风险。尽管中国在互联网应用方面已具备基础，但传统企业数字化能力不足和跨界人才短缺仍是主要挑战。
案例 25
【案例剖析】红领集团如何做到大规模定制
红领集团通过数字化、模块化和柔性供应链体系，成功实现了服装行业的大规模定制。其核心在于将客户需求直接嵌入生产流程，打破传统批量生产的刚性结构。上海天睿物流咨询有限公司从供应链与运营视角解析其关键支撑机制。
行业动态 13
【行业动态】听总理说如何部署推进“中国制造2025”
2015年两会期间，李克强总理首次在《政府工作报告》中提出实施“中国制造2025”；随后通过国务院常务会议及多部门座谈会，明确以两化融合、装备升级和央企协同为抓手，推动制造业转型升级。该战略强调顺应互联网与新技术趋势，打造中国制造新优势。
案例 62
【商业模式】用白话说红领C2M模式
红领的C2M（Customer-to-Manufacturer）模式通过打通消费者直连制造端，实现大规模个性化定制，是两化融合与智能制造的典型代表。该模式获得国家多部委高度认可，被视为工业4.0和“互联网+”落地的标杆案例。其核心在于以数据驱动柔性生产，重构传统服装制造流程。
方法论 18
【邱伏生说供应链】让你秒懂工业4.0
工业4.0不是遥不可及的概念，而是以物联网、大数据、人工智能等技术驱动的制造与供应链深度协同。它强调柔性、透明和实时响应，核心目标是提升效率与客户价值。对制造企业而言，关键不在于是否“高大上”，而在于能否解决实际业务痛点。
案例 12
【干货】工业4.0变革即至，解密海尔智能互联工厂？
海尔通过构建用户直连、模块化供应与全流程协同的智能互联工厂，实现了从B2C到C2B的根本性转变。其核心在于以用户需求驱动研发、制造与供应链，形成高效低成本的个性化定制能力。这种模式不仅验证了工业4.0在中国制造业的可行性，也为传统企业提供了可借鉴的转型路径。
方法论 13
【邱伏生说供应链】做不到4.0，那就先做3.0吧--工业4.0之路
盲目追求工业4.0容易脱离实际，企业应先夯实工业3.0基础，如自动化、信息化与流程标准化。真正的工业4.0不是技术堆砌，而是基于行业特性和自身能力的战略性演进。邱伏生建议制造企业以“4.0思维”指导3.0实践，逐步构建可扩展的智能供应链体系。
方法论 66
邱伏生：克服七大瓶颈，走向工业4.0和中国制造
邱伏生指出，中国企业在迈向工业4.0和实现中国制造2025目标过程中，普遍面临七大核心瓶颈。这些瓶颈涵盖战略认知、技术基础、人才结构、数据治理、系统集成、组织协同与持续投入等方面。仅靠引进先进设备无法跨越这些障碍，必须系统性地进行管理与运营升级。