区块链技术在供应链应用中，最有成效的场景

分散、安全、透明和不可变，区块链使价值能够在不需要第三方权威的情况下进行交换。Blockchain下的比特币已近13万美金。区块链技术应用，也克服了供应链管理中的多个持久挑战。

区块链在食品和药品行业的溯源应用，早在2018年就开始了。家乐福Carrefour 法国公司，利用区块链技术显示高端品牌放养鸡的信息。顾客可以查看下蛋的时间、孵化场和农民的名字。参考《案例 | 区块链在供应链管理中的应用》。

到2019年此类应用开始增多，但这么多年一直是缓步发展的。参考《从“区块链火鸡”到“火鸡肉价排行榜”》。以及为什么此类溯源应用，消费者并不热衷支付溢价买单，参考2024年的《食品供应链新应用：可食用微芯片》

近几年，区块链技术在溯源、物流追踪、跨境结算、奢侈品防伪、供应链金融、高端矿产合规上，都有各种应用推进。但供应链里，区块链应用最见成效的环节，是在合资企业的管理中。

合资企业管理

合资企业是脆弱的实体，尤其跨国合资企业。如果数据不能在两个组织之间有效地流动和共享，他们就几乎没有希望从合作伙伴关系中提取承诺的价值。

曾经在中国的合资企业里，每个关键职能的正、副岗位都是合资双方的博弈场。职场人的办公室政治，在合资企业里是比其他类型企业更为突出的。

如今区块链技术已改变合资企业中多个关键环节的流程。

股权管理与利润分配

中海油与壳牌的合资油气项目，引入区块链技术管理股权与财务流程。双方将股权比例（如中海油持股51%、壳牌49%）、投资明细（如设备采购、勘探费用）等写入区块链分布式账本。

利润分配时，智能合约自动调用区块链中的分配规则，将资金划转至双方指定账户，无需人工核算，避免因条款误解或人为操作导致的纠纷。利润分配时间从传统20天缩短至2小时，双方对财务透明度的信任度显著提高。

雪佛龙、埃克森美孚等能源巨头都有针对合资企业中复杂协议执行效率低、纠纷频发的痛点，通过综合性合资管理区块链技术解决。（《中国石油石化》杂志专题报道）

2024年，汽车行业广汽本田，试点区块链合同供应链管理系统。试点覆盖 50 亿合同规模，合同履约率从 85% 提升至 98%。类似的，丰田与东南亚合资方共建 "Toyota Blockchain Lab"，将工厂生产数据、税务文件、环保指标实时上链，供多国监管机构审计。例如印尼税务部门直接调取链上数据完成稽查。（丰田区块链实验室公告 ）

知识产权与研发数据共享

IBM与中国某科技企业（因保密协议未公开名称）在人工智能领域成立合资实验室，引入区块链技术管理研发流程。研发人员将代码、实验数据、专利草案上传至区块链，系统自动标注贡献者（如“张三提交算法模型，李四完善测试用例”）。专利申请时，区块链记录专利内容、申请时间及归属方。

引入区块链技术后，研发数据泄露事件减少90%，专利归属争议解决时间从传统6个月缩短至15天，合作方对知识产权保护的满意度达100%。（《区块链研究与应用》期刊论文）

西门子-博世（Siemens-Bosch）合资实验室，同样使用区块链技术管理知识产权。专利贡献自动确权（研发数据哈希值上链），许可收益智能分配（根据链上记录计算分成）等。在之后的一起专利纠纷中，德国法院采纳链上存证作为核心证据。（博世年度报告) 

此类应用与近期霸榜热搜的稳定币和RWA直接相关。RWA-Real World Asset，是真实世界资产，通过区块链技术将实体资产（如不动产、大宗商品、债券、知识产权等）的所有权，转化为可分割、可交易的数字代币的过程。

合规审计与决策管理

巴斯夫与中国企业的合资公司，企业将碳排放数据、员工安全培训记录、社区捐赠明细等上传至区块链，审计机构可实时验证数据真实性。投资者对ESG数据的信任度提升70%，企业ESG评级提高2个等级。（《21世纪经济报道》专题文章）

东风汽车与日产汽车的合资公司在上线区块链决策系统后，董事会成员通过专属账号对重大事项（如年度预算、高管任命）进行投票，投票记录实时上链。决策争议减少80%，股东对决策流程的公正性认可度提升至95%。（东风日产企业社会责任报告）

分散、安全、透明和不可变，区块链使价值能够在不需要第三方权威的情况下进行交换。这个本质特性，使它成为合资公司里，双方更愿意付费的技术应用。

人类世界，彼此的信任成本始终是最高的成本，传说中的中本聪，一定是深谙人性的技术开发者，致敬🫡