管供应商容器比管物料难得多 - MMOG/LE解读之【179】
结论摘要
在制造业供应链中，企业普遍重视物料管理却忽视供应商容器管理，导致生产中断、成本上升。有效的容器管理需专职人员、跨部门协作及与供应商共建流程。即使无专用软件，只要落实关键交接点的管控措施，也能实现高效管理。
- 多数企业缺乏对供应商容器的系统化管理，误以为责任全在供应商。
- 容器管理需覆盖采购、分配、监督与控制全流程，并与供应商协同执行。
- 无论是否使用管理软件，人的责任心和流程落地才是容器管理成败的关键。
MMOG中的6.4.2.1 F2具备一个用于包装和容器（例如：可退回的容器、消耗性容器或一次性包装、物料保护垫、隔板等）管理的所有方面的采购、分配、监督和控制程序。
企业要编制一个供应商容器管理流程，确保容器的可获得性，支持物流流程的要求。企业应当与供应商、第三方物流服务商合作，跟踪容器的数量、质量和位置，确保得到批准的容器出现在正确的时间，避免生产的中断。有效的容器管理流程和管理系统能够通过防止物料损坏、容器丢失、生产停机来避免过多的成本。
许多企业往往把物流的重点放在供应商物料管理流程上，供应链部门和管理工程师也是如此。为此，设立了专门的管理和操作岗位，配备了相应的人数。一旦发生问题，立刻启动应急措施。如果产生了误差，就要进行纠正预防流程。与此相比，在容器管理上相差甚大。没有专职的管理岗位和人员，包装工程师只负责供应商包装设计、制作和批准。一旦进入日常运作流程，就与他们无关了。没有管理岗位，也就没有管理流程。部门领导认为，包装的所有权是供应商的，丢失了，自然由供应商负责。再购买新的，或者采用备用包装都是供应商的事情，企业没有必要在这方面再投入成本。
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其实不然，企业不但要管好自己拥有的容器，而且要与供应商合作，管理好他们的容器。因为它们直接影响着企业生产运行，影响物流，最终影响到客户的交付。要管理好，就要有管理人员，专职得可以，兼职的也可以。还要与供应商一起编制相应的流程，操作指导书，对有关人员进行培训，对流程进行试运作。
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现在有许多企业采用自己采购容器，给供应商使用的方法。类似这样的运作，企业对容器管理负有更多的责任。因此，企业要对容器的采购、分配、监督和控制进行全流程的管理。
企业要根据自己的包装标准化来选择和采购相应的包装。采购时，同样要考虑数量、质量和成本，考虑可替代性。这时候，采购、供应链、工艺、质量、财务和供应商等部门要合作协同操作。以便让容器能够满足方方面面的要求。企业在拥有相应数量的包装后，将根据供应商类型和供货量对容器进行分配。这个分配不是一次性能够完成的，要根据供应商情况变化而随时进行调整。而且不能仅仅进行数量上地操作，要通过加快容器周转来解决分配问题，使得容器总数不提高而供应量增加了。但这需要专业，一门供应链的专业。
监督和控制是整个流程的关键。为了做好这项管理，一些企业采用了容器管理软件进行管理，使得容器管理如虎添翼。通过软件，可以及时了解容器的去向，便于及早发现问题。但人的责任心和能力还是不能忽略的。即使软件能够发现问题，并能够发出警报，如果管理人员不作为，容器照样会丢失，问题照样会发生，原因照样找不到。于是，企业就对容器对管理进行定期地检查，看管理是否能够到位，措施是否能够落实。事实上，许多企业没有管理软件，照样把容器管得妥妥帖帖，从不丢失，因为他们在容器周转的交接等容易发生丢失的地方，切切实实落实了管理措施。看来只要供应链部门重视容器管理，就会取得实际的效果。
在评审时，审核员会在供应商容器周转现场，如容器放置场地，容器清洗场地。进行实地观察，看企业和供应商是否按照流程的规定进行操作。从而得出是否符合该条款的结论。
MMOG/LE解读连载目录：
一、【汇总贴】MMOG/LE系列模块一：战略与改进（1-27篇）
二、【汇总贴】MMOG/LE系列模块二：工作的组织（28-62篇）
三、【汇总贴】MMOG/LE系列模块三：能力和生产计划（63-89篇）
四、【汇总贴】MMOG/LE系列模块四：客户的接口（90-126篇）
五、【汇总贴】MMOG/LE系列模块五：生产和产品控制（127-161篇）
六、第六模块：供应商接口（162-193篇）
视频：MMOG/LE助力企业供应链升级
MMOG/LE（全球物料管理运作指南/物流评估）是迄今为止，对制造企业而言最系统、最成熟、应用最为广泛的物流管理全球通用准则，被广泛运用于国际汽车行业中的物流运营管理实践，且在家电、家居、医疗、建筑、航空航天、化工、电子、服装和零售业等也开始采用和借鉴。
MMOG/LE从企业战略和改进、工作的组织、能力和生产计划、客户接口、生产和产品控制、供应商接口等六个方面(共197条标准)进行评审，通过实施每一条标准，组织可以评审自身的物料计划与物流管理的绩效和能力，获得关于行业内“最佳实践”并持续改善。
核心要点
- 1 容器管理不应被边缘化，它与物料管理同等重要，直接关系到供应链韧性。
- 2 企业需设立专职或兼职岗位，联合多部门制定并执行容器管理流程。
- 3 高效的容器周转依赖专业供应链思维，而非简单增加库存数量。