为什么供应链培训目标需要每年更新？

因为员工的绩效表现和业务需求会随时间变化，只有动态调整培训内容，才能确保其针对性和有效性，真正支撑年度战略目标的达成。

如何向一线操作工人有效传达培训目标？

主要通过岗位技能测评确定个体差距，再以班组会议或张榜公布等方式传达定制化培训目标，确保信息触达且可执行。

管理层在培训监督中具体要做什么？

不仅要定期审查培训计划执行情况，还要保障培训所需的时间、预算和内部讲师资源，对偏差及时纠偏，确保培训不流于形式。

如何有效传达并监督供应链培训目标？| MMOG/LE解读之【49】

MMOG中的2.4.4.2 **F1:**在 SCM 战略中已明确的定义了培训目标，所有相关员工能够了解该培训目标，并受到管理者的监督。

在确定了企业的供应链愿景和战略时，就制定为实现愿景和战略的供应链年度目标。通过年度目标的实现，实施企业的战略步骤，逐步达到企业供应链愿景。培训的目标就是为了让员工具备和提高完成年度目标的能力，针对供应链的不同岗位，设置了不同的培训目标，但必须是涵盖供应链部门的所有员工，而且要根据员工在工作和操作中的绩效表现，每年进行更新，以实现培训的针对性和有效性。

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**员工培训的目标是通过不同的方式向员工进行传达。对管理人员来讲，采用个别或者分组谈话的方式，进行传达。有的企业还编制了《个人培训需求表》，《培训效果效果跟踪评估表》。《需求表》的内容有：个人目前的技能等级和差距，预期的效果，培训的课程、方式、时间和费用等。由员工、部门领导和人事培训干部签名。《评估表》的内容有：培训的目的及所要达到的预期效果，员工自我评议，上级评议，评议分效果显著，进步明显；有效果，有进步；效果不明显，没有效果。**评议结果如果是后面两项，要在表内填写整改措施。通过两张表控制培训效果，不断改善，最终达到培训的目标。

**对操作工人通过岗位技能测评，根据测评结果，对每个工人制定培训目标。**工人的培训是以在岗培训为主，辅之少量的脱产培训。通过张榜公布或者班组会议来进行传达到每一位工人。

新进人员进企业后，人事部门会同供应链部门一起根据该员工的岗位要求，安排一个多方位的培训课程。除了供应链专业内容之外，与供应链相关的内容都进行培训，让员工一进厂就了解企业的文化，工作的要求，相关的知识。这对新员工顺利入职上岗有着极大的好处。新员工的培训不但传达到被培训人，也通知培训人员。

供应链培训目标不仅要做到人人皆知，更重要的是管理层对培训目标进行监督和支持。进行监督就是组织人员进行分析培训需求，制定培训计划，定期审查培训计划的实施情况。如果发现没有按计划进行实施，要查找原因，纠正偏差，保证培训计划的实施，培训目标的实现。进行支持的工作比较多，主要有以下几个方面：

**一、时间上的支持。**培训是需要花时间的。少则几个小时，多则两三天，有的重要培训时间更长，半年、一年的都有。时间短的，部门领导要妥善安排好工作，培训期间不要因工作去干扰培训。时间长的，管理层要安排后备人员进行顶岗。

**二、费用上的支持。**培训是要支付培训费的。因此，在年度预算中，要把培训费用纳入其中。按培训计划的时间给予支付。有的企业口头上讲培训重要，但往往以降成本的理由，砍掉培训费用。让培训目标成为一句空话。