为什么MMOG/LE要求企业必须有实物流程图？

因为实物流程图直观呈现供应链实物流动的全貌，帮助识别成本浪费、库存异常和流程瓶颈。它是审核员评估企业供应链成熟度的基础依据，也是内部持续改善的关键输入。

实物流程图和信息流程图有什么区别？

信息流程图使用双向箭头表示信息交互，而实物流程图使用单向箭头，体现从供应商到客户的单向流动。更重要的是，实物流程图必须基于实地观察绘制，不能仅靠文档推导。

实物流程图能帮助企业解决哪些实际问题？

它可以揭示线边库存累积、加工周期超限、换模时间不一致、中转库冗余、发运频次不合理等问题。通过可视化这些细节，企业能精准定位改善点，推动精益运营。

如何绘制符合MMOG/LE标准的实物流程图？| 实物流程图

MMOG中的2.1.1.3 F1需要有一份描述整个 SCM 流程的实物流程的文件（例如：实物流程图），包含与其他内部职能部门、供应商、分包商及其他业务伙伴各方之间的联系关系。

实物流动是供应链的主要活动。实物流动的过程，发生着实物形态的变化，消耗因流动引起的成本，产生因流动中发生的增值活动产生的效益，同时还体现了供应链部门与其他内部职能部门、供应商、分包商及其他业务伙伴各方之间的联系关系。是供应链管理的主要对象，也是客户和企业关注的重点。

**实物流动是在从客户的需求开始的信息信息引导下进行的。供应链上的伙伴都是提供产品流动的一个主体，只不过产品的形态和所处的地位不同。**上游的企业生产的成品是下游企业的原材料或者零部件。它们的形态是在加工或装配中发生变化，最终产品在发运后实现交付。企业在这个过程中消耗成本，在向客户提供产品后获得应有的效益。为了获取最大的效益，企业通过精益管理来不断降低成本。

**实物流程图描述了企业实物流动的过程。**它不是简单地描述产品的加工装配过程，而是详细描述实物从上游供应商流动到企业，在企业内部流动，以及产品发运到客户的整个过程。这个过程中要体现采购周期，特别是运输周期，采购频次，原材料库存量（以时间数表示）。体现主要工序的加工周期，特别是换模时间，线边库存。体现成品仓库的库存，中转库的库存，发运频次和运输周期。有的企业供应链流程复杂，可能还不止这些。可以根据企业的运营特点来描述，但一定要描述得清楚，让人容易理解。

**在流程图中，我们可以发现日常库存是否超标。**在许多企业，平时并不关注库存，只有当盘点时，KPI考核时，上级领导询问时，外部人员评审时，物料短缺时才会想到库存量的事情。而《实物流程图》会清晰地反映日常库存的状况，如果超标了，就能够利用这个机会进行分析原因，进行纠正或者调整库存标准。我们不仅要关注仓库的库存，而且还要关心线边的库存，虽然每个单位的数量不多，加起来也是十分可观的。

**在流程图中，我们可以发现加工周期和换模时间的问题。**加工周期与工艺标准相比，如果超过了，那肯定存在问题，就需要仔细查找原因，要纠正到标准的范围之内。对于换模时间，我们可能会发现，同样的模具在不同的车间或者工序，换模的时间会不一致。这又可以进行对比操作过程，取长补短，统一到快速换模的标准上来。

**在流程图中，我们还可以发现运输的问题，中转库的问题，成品发运方式和频次的问题等等。**总之，流程图越详细越容易发现问题，越可以给我们发现改善的契机和着手点。