供应链部门为什么要参与工程变更- MMOG/LE解读之【64】
结论摘要
MMOG/LE标准要求供应链部门参与工程变更评审，以评估其对产能、制造运行、物料流程和客户交付的潜在影响。工程变更虽由技术驱动，但若缺乏供应链视角，易导致交付延迟或成本失控。主动参与可提前识别风险，协同制定应对措施，保障变更顺利落地。
- 工程变更不仅涉及技术参数，更直接影响供应链各环节的稳定性与效率。
- 供应链需评估变更对产能、排产、物料采购及交付周期的实际影响。
- 主动参与而非被动响应，是确保工程变更不损害客户利益的关键。
MMOG中的3.1.1.2 F2:SCM职能部门参与到提议的工程变更的评审流程（例如：报价请求）中，以评估对能力、制造运行、物料流程和交付的影响。
制造企业的工程变更是为了满足顾客要求或者为了内部技术、质量、成本和生产的需要，以不降低设计任务书或技术协议规定的性能参数与质量要求为准则，对原材料、零部件、工艺和设备既定工艺进行更改。从字面上来看工程变更完全是技术部门的事情。为什么MMOG标准要求供应链部门要参与到这个流程中去呢？原来目的是为了评估对生产能力、制造运行、物料流程和交付的影响。
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**工程变更会对生产能力产生影响。**当原材料或者零部件变更时，加工或装配工艺也会随之发生变化，这个变化必将会引起产能的变化，有的变化可能会很大。因此，需要供应链的计划职能进行评估，评估其影响度会有多大，是否需要因此而投资增加产能。
**工程变更会对制造运行产生影响。**生产制造过程是按既定的工艺和设备进行的，当发生变更时，原先的流程可能会被打破，生产制造运行势必会发生相应的变化。生产的节奏、单位时间的产量甚至生产的布局都会由此而发生变化。需要供应链部门的评估，来测算完成生产计划的时间是否会变化，更重要的是客户交付的周期是否由此而发生变化。同时，在计划安排上，生产排程上要做出相应的调整。
**工程变更会对物料流程产生影响。**大部分的工程变更是原材料和零部件的变更，对物料流程的影响会比较多。原材料和零部件的变更涉及供应商的原材料采购、零部件生产、质量控制、成本变化、交付周期等因素。供应链部门通过评估，了解变更会对物料流程产生什么样的变化，给物料采购带来多大的影响。可以及早与供应商协商，做好应对的措施，调整原先的流程，以保障物料的正常供应。
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**工程变更会对交付产生影响。**生产企业的任何工程变更都必须得到客户的批准，这是一条质量纪律。客户除了重视技术质量上的衔接之外，也会关注是否会影响交付的问题。因此，企业对生产能力、制造运行和物料流程的评估结果，归根到底是是否能够不影响客户的交付。也是供应链部门参与工程变更的主要目的。如果发生影响客户交付的工程变更，要主动与客户沟通，征得客户的了解和支持，做好相应的衔接工作，保障客户利益不受影响。
供应链部门不能等待相关部门的邀请，要积极主动地参与到工程变更中去，对与供应链相关的内容进行评估。对评估的结果和对应的措施要反映给企业工程变更负责部门。与他们共同商量，一起解决供应链评估出来的问题。使工程变更得以顺利的进行，最终达到工程变更的初始目标。
在评审时，要提供有供应链部门职责的《工程变更管理程序》。如果无法提供，需要从其他文件中寻找和提供佐证资料，包括会议记录等。
MMOG/LE解读连载目录：
视频：MMOG/LE助力企业供应链升级
MMOG/LE（全球物料管理运作指南/物流评估）是迄今为止，对制造企业而言最系统、最成熟、应用最为广泛的物流管理全球通用准则，被广泛运用于国际汽车行业中的物流运营管理实践，且在家电、家居、医疗、建筑、航空航天、化工、电子、服装和零售业等也开始采用和借鉴。
MMOG/LE从企业战略和改进、工作的组织、能力和生产计划、客户接口、生产和产品控制、供应商接口等六个方面(共197条标准)进行评审，通过实施每一条标准，组织可以评审自身的物料计划与物流管理的绩效和能力，获得关于行业内“最佳实践”并持续改善。
核心要点
- 1 MMOG/LE 3.1.1.2明确要求供应链职能部门参与工程变更评审流程。
- 2 工程变更的最终成功不仅看技术达标，更要看供应链能否平稳承接。
- 3 供应链应主动提供评估意见并推动跨部门协同，而非等待邀请。