信息共享，方能合作- MMOG/LE解读之【120】
结论摘要
MMOG/LE 4.4.1.4条款强调企业需建立定期与承运商、LSP或LLP共享生产量、路线等关键信息的流程，共同评审运输成本与能力。有效的信息共享机制可提升交付稳定性、控制成本并增强供应链韧性。流程应明确评审时机、参与人员和操作方法，并在变化发生时灵活调整频率。
- 企业必须建立制度化流程，定期与物流合作伙伴共享销售、生产及运输数据。
- 评审时机应结合业务变化（如销量激增、油价上涨）动态调整，而非仅依赖固定周期。
- 成功的协作案例表明，信息透明与互惠立场能促成双赢解决方案，如通过包装优化提升运输效率。
MMOG中的4.4.1.4 F1组织具备流程能够定期与承运商、LSP 和/或 LLP 共享信息（例如：生产量、路线），一起评审运输成本和能力。
在产品开发初期，企业已经开始与承运商等合作，对运输方案进行了交流，做了调整和补充，尽可能地加以完善。在产品正式投放市场后，随着产品销售和生产量的变化，运输能力和成本也会相应发生变化。同时，交通条件地改变，交通政策地出台，国际运输情况地变化等也会使运输成本和能力发生变化。因此，供应链部门要定期与承运商沟通交流，评审运输成本和能力，保持客户交付的稳定性。保持成本能够继续得到适当的控制。
**企业要对定期评审运输成本和能力制定流程文件，****规范评审的时机、参与人员和操作方法。**使评审能够起到保证运输、控制成本、提高能力的作用。企业要定期与承运商分享信息，如产品的销售量和生产量。承运商也要把运输条件变化的情况分享给企业。只有信息共享，才能达到共同做好管理运输工作的目的。
**流程文件要规范时机。**评审时机可以是定期进行，如每年进行一次，也可以随机相应增加频率，主要是看企业和承运商面临的形势变化情况而定。当企业销量和产量大幅度增加时，承运商可能会发生能力不足的问题。当油价、路桥费、车辆维护维修费、人工等费用上升时，会触发承运商的运输成本上升。遇到这样的情况，就要对运输进行评审，审核作业流程、运输路线和方式，从中发现原因和解决问题的途径，这样的时机是最有效的。
**流程文件要规范参与人员，****每次评审，都有承运商参加。小企业承运商少，运输方式单一，可以请承运商一起参加。****大企业产品多、市场多，运输路线和方式都比较多，评审可以邀请相关承运商参加。**如海外运输遇到了海盗事件，造成海运路线变化，评审时，可以专门邀请海外运输承运商参加。这样有针对性地进行评审，效果更直接。
**流程文件要规范操作方法，要注重围绕运输协议和运输方案开展评审。**检查哪些条款遇到了问题，哪些内容发生了变化。检查到有问题、有变化的内容，要进行原因分析，找出解决的办法。在评审期间，要分享企业和承运商的信息，要各抒己见，充分发表意见。在达成统一的认识的基础上，商量解决方案。
F公司在汽油价格大幅度上涨时，应承运商要求，对运输进行了一次评审。期间，承运商提供了油价上涨的数据和对运输成本造成的影响。企业也告知承运商，市场销量在继续上升。大家经过磋商，一致认为油价的确对运输成本造成影响，但市场和成本不能因油价问题而受影响。于是，围绕如何解决油价上涨展开了讨论，决定从改进包装入手，通过调整产品包装的方法，提高了单位包装的数量。这样从企业来讲，一个包装的数量多了，单位包装成本下降了。从承运商来讲，单位包装的数量多了，整车的运输量增加了，效益就提高了。最后结果是皆大欢喜，取得了双赢。案例说明，只要双方认识一致，站在互惠互利的立场上，共同想法解决问题，是有可能找到双赢方案的。
在评审时，要提供相关流程文件，一般该条款的内容会并入运输管理流程。同时，要提供评审会议的纪要等资料。
MMOG/LE解读连载目录：
一、【汇总贴】MMOG/LE系列模块一：战略与改进（1-27篇）
二、【汇总贴】MMOG/LE系列模块二：工作的组织（28-62篇）
三、【汇总贴】MMOG/LE系列模块三：能力和生产计划（63-89篇）
四、第四模块：客户的接口（90-126篇）
视频：MMOG/LE助力企业供应链升级
MMOG/LE（全球物料管理运作指南/物流评估）是迄今为止，对制造企业而言最系统、最成熟、应用最为广泛的物流管理全球通用准则，被广泛运用于国际汽车行业中的物流运营管理实践，且在家电、家居、医疗、建筑、航空航天、化工、电子、服装和零售业等也开始采用和借鉴。
MMOG/LE从企业战略和改进、工作的组织、能力和生产计划、客户接口、生产和产品控制、供应商接口等六个方面(共197条标准)进行评审，通过实施每一条标准，组织可以评审自身的物料计划与物流管理的绩效和能力，获得关于行业内“最佳实践”并持续改善。
核心要点
- 1 信息共享不是单向通报，而是双向、结构化的协作机制，是MMOG/LE合规的核心要求。
- 2 评审流程必须嵌入运输管理程序，具备可操作性和灵活性，以应对供应链不确定性。
- 3 只有建立在互信与数据透明基础上的合作，才能在成本控制与服务能力之间取得平衡。