充分认识全员培训的重要性 - MMOG/LE解读之【48】
结论摘要
MMOG/LE标准2.4.4.1 F2明确要求企业建立覆盖所有岗位员工的培训流程。全员培训不仅是传递战略与文化的载体，更是提升安全、质量、创新和管理效率的关键手段。忽视合同工、第三方等非正式员工的培训，将削弱整体运营韧性。
- MMOG/LE要求培训必须覆盖新老员工、合同工、第三方及后备人员，确保无遗漏。
- 系统化培训可降低事故率、提升工作质量，并增强员工归属感与创新能力。
- 内部讲师资源与外部专家结合，是构建可持续学习型组织的有效路径。
MMOG中的2.4.4.1 F2:有一个流程能够确保所有岗位的员工（包括：老员工、新进员工、合同工、第三方员工、接替人员、后备人员）获得足够且全面培训的资源。
企业为了提高员工的思想素质、专业素质和管理素质，就要持续地开展对员工的培训。通过培训，把企业的发展战略、经营理念、管理模式、价值取向、文化氛围等带给每位员工，培养企业的团队精神，让大家团结在自己的旗帜下，凝聚一股强大的力量勇往直前。只有这样的企业，才会永葆青春活力，具有很好的发展前景。
**非强制性的培训，则反映了员工自我完善、自我提高的需要。**员工在基本需求满足之后，更需要不断提高自己的工作能力和综合素质，体现自身价值，获得成就感。公司给员工提供良好的培训，就会减少抱怨，离职率也会降低。一些企业还把培训作为福利奖励给表现好的员工。这样，员工成为学习型员工，企业成为学习型组织，无疑给企业带来了战斗力。培训对企业来说，可以带来六大好处。
**一、可以减少事故发生。**研究发现，企业事故80%是员工不懂安全知识和违规操作造成的。员工通过培训，学到了安全知识，掌握了操作规程，自然就会减少事故的发生。
**二、可以改善工作质量。**员工参加培训，往往能够掌握正确的工作方法，纠正错误和不良的工作习惯，其直接结果必然是促进工作质量的提高。
三、可以提高员工整体素质。企业的培训应该包括所有的员工，不仅是管理人员、新员工和正式员工，还应包括合同工、第三方员工、接替人员、后备人员等。因为这些员工特别是合同工，在企业各个岗位甚至重要的岗位发挥着作用。通过培训，员工素质整体水平会不断提高，从而提高管理效率和劳动生产率。
**四、可以提高员工的专业能力。**当今世界，科学技术日新月异，员工只有通过不间断地培训，及时了解各专业的发展动态和趋势，学习各国先进技术和管理经验，强化自己的专业能力，与先进管理和技术接轨。为企业赶上国际先进水平做出贡献。
**五、可以提高员工的创新能力。**培训提高员工素质的同时，也培养了他们的创新能力，激励员工不断在新产品开发上、企业管理上、现场操作上进行创新，从而增强企业的市场竞争力。
**六、可以提高管理水平。**通过培训，学习书本管理知识和他人实践经验，把学习到的知识和经验应用到自己企业的管理中去，通过知行合一的运行，会有效地改善企业的管理，给企业带来丰硕的管理效益。
企业在培训时，不仅要眼睛向外，聘请行业的、国家的、甚至国际专家来给员工进行培训，更要充分挖掘内部的培训资源。把企业里精通技术的专家，经验丰富的干部，一技之长的能人，现场操作的能手聘请为内部讲师。同样可以起到良好的培训效果。
在评审时，要提供企业的培训管理文件，内部培训师聘用文件等。还要通过相关的培训佐证资料。
MMOG/LE解读连载目录：
视频：MMOG/LE助力企业供应链升级
MMOG/LE（全球物料管理运作指南/物流评估）是迄今为止，对制造企业而言最系统、最成熟、应用最为广泛的物流管理全球通用准则，被广泛运用于国际汽车行业中的物流运营管理实践，且在家电、家居、医疗、建筑、航空航天、化工、电子、服装和零售业等也开始采用和借鉴。
MMOG/LE从企业战略和改进、工作的组织、能力和生产计划、客户接口、生产和产品控制、供应商接口等六个方面(共197条标准)进行评审，通过实施每一条标准，组织可以评审自身的物料计划与物流管理的绩效和能力，获得关于行业内“最佳实践”并持续改善。
核心要点
- 1 全员培训是落实企业战略、文化和价值观的核心机制，而非仅限于技能传授。
- 2 培训直接关联六大业务价值：安全、质量、素质、专业力、创新力与管理水平。
- 3 学习型组织的构建依赖于制度化的培训体系与内外部讲师资源的协同利用。