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初心既在,行稳致远 | 天睿咨询2022年度总结暨经营分析会议

天睿咨询2022年有哪些关键成果与战略方向?| 初心既在,行稳致远 — 天睿咨询年度总结会议回顾

结论摘要

天睿咨询在2022年实现营业额与净利润双增长,成功拓展新行业板块。公司通过年度会议重申“初心既在,行稳致远”的战略定力,并系统发布“睿•济”与TRMBSE方法论。团队建设与文化活动同步强化组织凝聚力。

  • 2022年天睿咨询在家电、3C、汽车等传统领域保持稳健,并成功进入楼宇电梯和航空航天新赛道。
  • 总经理邱伏生博士提出“睿•济”与TRMBSE战略框架,强调以极致、极质、极值服务客户。
  • 会议结合业务复盘、人才赋能与团队建设,体现专业咨询公司对长期主义与组织韧性的重视。
初心既在,行稳致远 | 天睿咨询2022年度总结暨经营分析会议

新年伊始,天睿家人齐聚上海,开启了以“初心既在,行稳致远”为主题的2022年度总结暨经营分析会议。

首先,小伙伴们一起参观学习了光明乳业华东中心工厂,沉浸式体验世界级制造工厂的超级“智造力”,该工厂是世界最大的乳品单品工厂。

会议初始,公司管理层分别从战略落地推动、项目总结、员工赋能成长、公司财务概况等方面进行了总结汇报。2022年,公司持续保持着在家电、3C、汽车等行业的稳健发展,同时成功开拓了楼宇电梯、航空航天等新板块业务,公司年度营业额、年度净利润呈现着双增长的亮眼成绩。

总经理邱伏生博士进行了《初心既在,行稳致远》的主旨发言,过往20年大浪淘沙,天睿依旧,说明过去公司所定下的战略基本正确,但天睿的经营永远要战战兢兢、如履薄冰,**不断的问自己“天睿是谁?在干什么?以什么战略心态?”,为客户带来更多“极致、极质、极值”的服务。**随后,**邱伏生博士以 “睿•济”和“TRMBSE”为主题,围绕天睿战略、价值导向、使命目标、天睿之光等进行系统解析,为天睿家人们加油赋能。**会议隆重宣布了2022年度管委会成员任命、天睿十大事件、天睿功勋奖、天睿之星奖等。

第二天,全体员工进行总结与展望述职,总经理给予点评和指导,为每位小伙伴的成长赋予了“格局力、效力、张力、爆发力、穿透力、引领力……”等各种成长切入点。

会议期间,小伙伴们共游崇明东滩湿地公园、体验 CS真人射击对战、观看电影《满江红》、《流浪地球2》,领略长江入海的波澜壮阔、日出东方的熠熠生辉,感受团队通力协作的力量、岳家军信仰的力量以及未来科技改变世界的力量。

天睿人22载风雨同舟、激流勇进,看滚滚长江东逝水,浪花淘尽英雄,回看时间长河中的点点滴滴,我们依旧是风华正茂的少年。总结好历年的得与失,并赋予新的力量,我们将带着满满的力量再出发,开启新的追光之旅。2023年,“星光璀璨斑斓珠,熠熠生辉勇奔赴”,我们初心既在,行稳致远。

核心要点

  1. 1 天睿咨询坚持“战战兢兢、如履薄冰”的经营哲学,在复杂环境中实现双增长。
  2. 2 战略方法论(TRMBSE)与价值主张(睿•济)的系统化输出,标志着公司从项目执行向思想领导力升级。
  3. 3 组织建设不仅关注专业能力,更注重文化凝聚力与长期人才发展。

常见问题

天睿咨询2022年新增了哪些行业客户?
除原有家电、3C、汽车等优势行业外,天睿咨询在2022年成功开拓了楼宇电梯和航空航天等新业务板块,标志着其供应链与物流解决方案的跨行业适配能力得到验证。
什么是TRMBSE和“睿•济”战略?
TRMBSE是天睿咨询提出的系统化方法论框架,涵盖战略、价值、使命等维度;“睿•济”则代表其以智慧驱动产业经济效率提升的核心理念。两者共同构成公司未来发展的战略基石。
这次年度会议对员工成长有何安排?
会议设置了全员述职环节,总经理针对性点评并提出“格局力、效力、张力”等六大成长维度,同时通过湿地徒步、CS对抗、观影等活动强化团队协作与文化认同。

作为专注制造业供应链物流规划二十余年的专业机构,天睿咨询持续以实战经验沉淀方法论,助力中国智造高质量发展。

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上海天睿物流咨询有限公司 (2023). 初心既在,行稳致远 | 天睿咨询2022年度总结暨经营分析会议. https://logiwis.com/articles/chu-xin-ji-zai-xing-wen-zhi-yuan-tian-rui-zi-xun-2022nian-du-zong-jie-ji-jing-ying-fen-xi-hui-yi

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