用意不仅仅在于合并条款-MMOG/LE V5与V4变化之处解读之【5】
结论摘要
MMOG/LE V5版F2条款虽看似仅是V4中两条内容的合并，实则强调通过图例工具（如Pareto图）实时监控绩效与目标差距，并要求高层审查及全员传达。该变化凸显了对数据可视化、管理参与度和跨组织协同的更高要求。企业若仅做形式化月度回顾，难以满足V5标准。
- V5版F2条款通过合并强化了“监控方法”与“管理行动”的关联，而非简单精简文本。
- 有效执行需实现日/周级绩效追踪、高层亲自审查，并将结果透明传达至内部团队与供应链伙伴。
- 合理使用图表工具（如折线图、Pareto图）是展示趋势、识别问题权重并支持快速决策的关键能力。
MMOGV5版中1.3.1.1 F2：监控实际绩效与目标之间的距离，定期经由高层管理层审查并传达给所有相关人员/职能部门/供应链合作伙伴。利用图例分析工具（例如：Pareto曲线图）来展示历史数据和走势，以跟踪全程的重要指标。
这一条款较V4版而言，看上去是简单地把上下两条合并成为一条，内容和权重都没有变化。工作小组的真正目的把监控的要求和表达的方法关联起来，用以强调采用图例分析工具来展示差距、历史数据和趋势。采用这样合并来强调要求和做法的在V5版中还有几个条款也有类似的情况，如1.1.1.1，该条款合并了后面的条款，同时还提升了权重。
针对这项条款，我们需要重点讲几点：
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**一、对目标与实际绩效要进行实时监控。**我们有了目标，不能等到年底，或者到考核期末才去看是否达到目标的要求。如果是这样，目标未完成是必然的，而目标完成了则是侥幸的。一般目标制定时，总是比实际绩效要高，这样才能促使目标承担者会努力工作，力争突破和进步。管理比较好的企业，对部门目标是要进行日监控，即每天核对实际绩效与目标距离，一发现差异，立刻采取措施，消除差异，让绩效朝着目标方向，沿着设定的前进路径提升。不能做到日监控，那么周监控也是可以的。这些企业对部门目标采用日监控，企业目标采用周监控，而大部分管理一般的企业采用月监控的频率。
**二、由高层管理层审查。**这里说明由谁来进行监控，是需要企业管理层来进行。同理，**供应链部门的目标则由部门负责人进行监控。我们制定的目标，尤其是与战略实施相关的目标，是必须由主要负责人来实施监控。**不能随便或者“认真地”指定他人负责。可想而知，如果作为主要管理者对自己部门的目标处于什么情况，为什么是这么个情况都需要问属下，哪个部门的管理肯定不怎么样，如果是供应链部门，那么缺料断供等情况频繁发生也不足为奇了。当然，也有个别的情况，就是那个属下能力很强，一切都能搞定，而让领导高枕无忧。这样的情况持续结果就是要么属下替代了领导，要么属下不久就会另谋高就。从负责人是否能够做到亲力亲为，不但能看出企业管理层对管理包括供应链管理的重视程度，而且也体现了管理者的管理能力和敬业精神。
**三、审查结果传达给所有相关人员/职能部门/供应链合作伙伴。****在MMOG评审标准里，把企业的战略、意图、规划、目标实施情况等要求向员工和供应链伙伴传达，得到他们的理解的条款有好几条。说明评审标准非常重视员工和供应链伙伴参与到供应链管理和发展。**说明如果没有员工和供应链伙伴的理解、参与和合作，想建成符合企业发展和客户要求的供应链是不可能的，通过标准评审也是不可能的。而这正是许多企业和供应链部门薄弱环节。有些管理者认为，管理是精英的事情，与普通员工无关，他们只要照章办事即可。他们看不到员工的聪明才智，听不到员工的合理建议。如果我们能把员工当做企业的主人来看待，把我们的成绩和不足毫无保留地传递给他们，认真倾听他们的意见和建议，调动他们参与管理的积极性，那么情况则会发生根本性地变化。许多管理者认为不可能的事情就会成为可能，变成现实。不过要做到这一点是很不容易的，对待供应链伙伴也是同样情况，否则，评审标准也不会再三强调这一点。
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**四、利用图例分析工具（例如：Pareto曲线图）来展示历史数据和走势，以跟踪全程的重要指标。**合理的数据图表，会更直观的反映数据间的关系，比用数据和文字描述更清晰、更易懂。将工作表中的数据转换成图表呈现，可以帮助我们更好地了解数据见的比例关系及变化趋势，对研究对象做出合理的推断和预测。不同的图表有着不同的作用。1、用于类数据按一定的时间顺序发展的走势、趋势。常用图表:柱形图、折线图、面积图。2、堆积柱形图，用于并列关系的数据对比，当问题比较多时宜采用。3、雷达图对于查看哪些变量具有相似的值、变量之间是否有异常值都很有用，也常用于排名、评估、评论等数据的展示。评审标准强调使用图表，就是提倡使用那些简洁明了的工具来反映审查结果。在工作实践中，我们可以举一反三地在多场合使用图表，如班组园地、现场交流板等。
供应链部门要做到这一条很不容易，它要求管理者能够调动上级和下级的积极性来关心供应链的指标和趋势。能够合理使用像图表那样的工具来清晰地呈现实际情况及未来趋势，列出存在的问题及权重。这是该管理者的工作能力体现。对审核员来讲，可以一目了然地看到成绩和发现问题，及其容易地做出是否符合条款的评价。
MMOG/LE解读连载目录：
一、【汇总贴】MMOG/LE系列模块一：战略与改进（1-27篇）
二、【汇总贴】MMOG/LE系列模块二：工作的组织（28-62篇）
三、【汇总贴】MMOG/LE系列模块三：能力和生产计划（63-89篇）
四、【汇总贴】MMOG/LE系列模块四：客户的接口（90-126篇）
五、【汇总贴】MMOG/LE系列模块五：生产和产品控制（127-161篇）
六、【汇总贴】MMOG/LE系列模块六：供应商接口（162-193篇）
MMOG/LE V5版与V4版变化之处解读：
核心要点
- 1 MMOG/LE V5 F2条款的合并意在推动绩效管理从‘事后总结’转向‘过程可视+即时纠偏’。
- 2 高层亲自审查与全员（含供应链伙伴）信息同步是构建高效协同供应链的基础条件。
- 3 掌握并应用恰当的数据可视化工具，是衡量供应链管理者专业能力的重要标志。