MMOG V6解读之58|给予每一位员工发展机会

MMOGV6中的2.4.4.2 F1应有针对每个员工的个人发展规划，包括受教育机会。机构应当通过内部、外部、客户或行业资源，定期评估发展机遇。

随着企业的日益发展壮大，如何吸引和留住优秀员工已经成为企业人力资源管理所关注的焦点。要使企业的每一位员工保持对工作的兴趣和动力，使他们人尽其才，实现自我价值，制定令员工满意并有针对性的员工发展计划是至关重要的。那么，企业实施员工发展计划的必要性表现在哪呢?

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1．员工发展计划有助于激发工作积极性和创造性。员工如果没有目标就会缺乏动力。员工发展计划对员工个人职业活动中的一系列可能的发展趋势作出设想和规划，指明途径和方法，提供帮助和支持，促使员工自觉地把企业的发展和个人的成功联系起来，充分发挥自己的聪明才智，克服职业活动中的各种困难和挫折，始终朝着职业发展计划设计的目标发展。

2．员工发展计划有助于增强对工作的把握能力和控制能力。员工发展计划是建立在员工的志向、资质和技能的基础上的，它可以使员工了解自身的长处和短处，养成对环境和工作目标进行分析的习惯，又可以使员工合理计划、分配时间和精力去完成既定工作任务，提高业务技能。这都有利于强化员工环境把握能力和困难克服能力。

3．员工发展计划有助于处理好职业与非职业生活的关系。科学的职业发展设计可以帮助员工从更高的角度看待工作中的各种现象，在服务于职业目标的前提下，把职业和非职业生活中的各个要素联系起来综合考虑，正确地处理职业生活同个人追求、家庭目标等非职业生活的关系，使职业生活更加充实和富有成效，有利于职业目标的达成。

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4．员工发展计划有助于员工自我价值的实现和超越。按照马斯洛的需求层次论，人的需要是多方面的。员工工作的最初目标可能仅仅是为了生存而找一份工作，实现自己的较低层次的需要，进而追求的可能是财富、地位和名望，而最高需要是自我发展和自我实现的需要。员工职业生涯设计通过对职业目标的多次提炼可以使工作目标超越财富和地位之上，驱动员工追求更高层次的需求，追求自我价值的实现，追求事业的成就感。

许多员工并不了解供应链管理的发展前途，也不知如何制定个人的职业发展计划。需要企业有关领导向他们介绍供应链的形成原因与发展趋势，使他们看到供应链在企业与国家运营和未来发展中的重要地位，认清自己肩负的重任，了解职业发展的方向。使他们工作有劲头，发展有目标。

员工发展计划制定的形式可以是员工填写《个人职业发展意见征询表》，在表里填写个人对职业发展的方向与途径提出自己的想法。可以是部门领导填写《员工职业发展计划表》，从领导角度来描述该员工的发展计划。也可以通过个人年度评估谈话，领导和员工共同商议而定。不管哪一种形式，都要每年进行一次。因为外部环境会变化，员工的表现和内心想法也会变化，定期更新可以使发展计划更切实可行，更有利于员工的发展。

在评审时，提供与企业员工发展有关的程序文件，提供员工填写过的相关佐证表式，展示企业对员工发展的重视。