什么是“三长”供应商？

“三长”供应商指具有长采购周期、长生产周期和长运输周期的供应商，尤其常见于海外供应场景。这类供应商因响应慢、可控性差，对企业的MRP运行和交付能力带来较大不确定性。

为什么MRP必须与客户需求保持时间同步？

MRP虽不直接使用客户订单时间，但需基于采购、生产和运输周期反推排程，以确保最终能准时交付。若MRP未准确反映这些周期，将导致计划脱节，影响客户满意度和生产效率。

如何有效管理“三长”供应商带来的风险？

企业可通过协助供应商缩短原材料采购周期、设定安全库存、强化质量管控、优化运输路径，并在MRP系统中设置精准且动态更新的参数。同时，需建立定期评审机制，确保系统数据与现实一致。

如何应对“三长”供应商对MRP计划的影响？

MMOG中的3.4.2.1 F2:及时审查需求变动对生产计划的影响。

企业的物料需求计划（Material RequirementsPlanning（MRP）是根据主生产计划（MPS）拉动的，而MPS又是依据客户订单需求进行编制的。客户要求在运行MRP的时候，能够与客户需求的信息，特别是时间保持一致。这个一致不是指同一的时间，是指通过确定的采购周期、生产周期和发运周期而能够准时交付给客户而产生MRP的排程时间。说明了企业物料的需求与客户需求有着密切的关联。此“需求”影响着他“需求”。

**企业在运行MRP时，是会受到供应商的采购周期、生产周期、包装、标签和运输周期所影响。**如果供应商的位置在企业附近，企业对供应商的情况比较熟悉，对其周期长短的原因、变化的规律和反应的速度比较了解。且不会受运输距离的影响，发生变动容易调整。**但是对一些“三长”的供应商，即长采购周期、长生产周期和长运输周期，尤其是海外供应商，企业的掌控性比较差。**MRP系统对他们的物料排程准确性、稳定性和同步性就显示格外重要，对他们的周期把握要特别准确，在系统里的参数设置要特别慎重，参数的定期评审也要坚持进行。以防止发生与客户信息不同步的情况，从而影响生产计划。

**一、要把握供应商的长采购周期和市场供应情况。**供应商的原材料采购周期的长短直接影响着交付周期，周期越长，反应的速度越慢。因此，**供应链部门要通过各种途径，了解其采购渠道，督促或帮助其不断缩短采购周期。****有的企业为了帮助供应商缩短原材料的采购周期，不惜自己出面采购原材料，以便把这个重要的周期掌握在自己手里，防止发生意外的风险。**供应链部门的采购计划员还要时刻关注原材料的市场供应情况。特别是一些稀缺的或者加工周期长的原材料。与供应商一起设定合适的库存标准，做到有备无患。

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**二、要把握供应商的长生产周期和质量控制情况。****生产是影响周期长短的重要因素。**供应商的长周期生产必然给供应链运行带来不少的问题，会拖累企业的生产和运营，**因此，对长周期生产的零件要考虑用库存来进行弥补。**同样对供应商的质量控制能力也要了如指掌，物料是准时交付了，但检验不合格，只得退回重来，这样的情况在供应链运行中屡见不鲜。由于供应商的质量控制能力差，即使准备了不少的库存，也不得而知它们是否可以使用，同样给企业生产造成严重的后果。

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**三、把握原材料的长运输周期的运输方式和中转环节。**许多企业是有供应商负责运输的，也有不少企业是自己负责运输的。**不管谁负责，都要考虑运输方式，要平衡时间和成本两个因素。一般都采用放置与运输周期相匹配的库存标准来保证物流的及时供应。**还要关注长运输中的每一个中转环节，如从生产工厂到中转仓库，再到码头仓库，上运输工具，到港检查，再中转等，其中一个环节发生问题就会引起供应链的延迟甚至断裂。供应链部门要尽可能采用稳定可靠的运输方式，尽可能减少中转环节。

**四、要定期或及时审查相关的参数是否发生变化。**由于这些供应商在供应链中处于举足轻重的地位。定期评审十分重要，决不能因为情况发生了变化而参数未能进行更改而影响企业的生产。此外，还要主动进行改善，让这些参数朝着有利于MRP运行的方向改进。一旦有所改进，要及时进行评审和调整，用准确可靠的参数来保障MRP能够符合生产计划的要求，对客户需求产生正面的影响。

**掌握了“三长”供应商，采取了应对措施，实施了逐步改善的行动，就基本控制了物流采购的正常运行。**在评审时，要提供有关MRP运行的指导流程文件和作业指导书，提供定期评审的资料。

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