对一个企业的供应链管理者来讲，希望有一个标准来衡量工作的业绩或者他所管理的供应链的优劣。绝大多数企业都是运用了使用KPI指标来对照，用顾客或者第三方的过程评审来衡量。这肯定不失为是有效的衡量标准，但与体系标准来讲，只能算一小部分，显得非常不够全面。今天，我向大家推荐一个专门用于衡量企业供应链的标准——《物流管理运作指南/物流评审》即MMOG/LE。它是当前世界用来指导和评价企业供应链的最佳标准。
MMOG/LE是由北美AIAG汽车协会和欧洲Odette汽车协会于2004年共同创建的，可以作为评审物料管理水平和提升物流运作质量的一本指导手册。2014年MMOG/LE更新发布了V4版。
MMOG/LE是基于汽车零部件物流管理和能力评估而开发的一套工具，区别于ISO/TS16949关注产品质量，MMOG/LE更关注交付的质量以及影响交付质量的诸多因素。
MMOG/LE完整版的197个标准对评估供应链绩效和供应链能力都非常重要，但标准与标准间重要程度却有所不同。权重最高的标准（F3=3分），最基本的供应链运作要求，如果没有达到这些标准，就会存在风险和隐患。权重较高的标准（F2=2分），可以有效控制供应链运作，并影响供应链运作的效率和质量。权重一般的标准（F1=1分），能够优化供应链，并为企业带来额外的竞争力和长期的稳定性。
权重反应了各种标准对组织的重要程度，对任何一个组织来说只有认清自己的位置，才能制定相适应的、合理的发展目标和方向。
评估结果分类：企业通过197项标准的综合自评，可以得到3种评价结果：
A级企业：这个级别的企业，完全满足所有关键标准，并且在自评过程中展示了供应链管理各个环节最先进的实践案例。通过定期的自我评估，这些企业可以制定并更新那些确保企业持续稳定和进一步自我改善的目标。
（1）满足所有F3标准，并且不满足的F2标准数量≤9个，并且总分≥90%
B级企业：这个级别的企业满足大部分关键标准，但是在供应链某些环节存在疏漏，可能会影响客户的满意度。这些企业需要尽快制定并实施整改措施。
（1）满足所有F3标准，并且不满足的F2标准数量≤15个，并且总分≥75%
C级企业:这个级别的企业在供应链管理某些关键的环节存在严重的问题，不仅内部运作缺乏控制和效率，对外还可能造成客户的供应链中断。这些企业的管理层应该知晓现存的问题并立即制定相应的整改方案，确定方案的优先级，并在短期内逐一解决问题，避免供应链风险。
（1）不满足任一F3标准，或不满足的F2标准数量≥16个，或总分＜75%
MMOG/LE的目标，是为企业供应链（包括内外部供应链伙伴），制定一份能够使用的共同物料计划和物流评审；能够开发并优化物料计划和物流持续改进计划，然后让花费在这些活动上的时间带来更大的价值；为产品和服务供应商，建立一个物料计划和物流系统的架构；同时，期望作为将其推动企业持续改进计划标杆活动的基础，看作物料计划和物流过程的“最佳实践准则”。
供应链管理决定企业竞争力的关键一环。从实践的情况来看，MMOG/LE也完全适用于其他行业。特别是一些供应链龙头企业，可以采用这个标准来评价供应链伙伴的供应链管理体系所处于的水平，帮助和改善他们的供应链管理，从而夯实自己供应链的基础，完善整条供应链的管理。以达到在激烈的市场竞争中处于更为有利的地位。
从这期开始，我将对MMOG/LE的197条，结合自己的实践和理解，逐条进行解读。希望给有兴趣的供应链同行带来启发和帮助。
视频：MMOG/LE助力企业供应链升级
MMOG/LE（全球物料管理运作指南/物流评估）是迄今为止，对制造企业而言最系统、最成熟、应用最为广泛的物流管理全球通用准则，被广泛运用于国际汽车行业中的物流运营管理实践，且在家电、家居、医疗、建筑、航空航天、化工、电子、服装和零售业等也开始采用和借鉴。
MMOG/LE从企业战略和改进、工作的组织、能力和生产计划、客户接口、生产和产品控制、供应商接口等六个方面(共197条标准)进行评审，通过实施每一条标准，组织可以评审自身的物料计划与物流管理的绩效和能力，获得关于行业内“最佳实践”并持续改善。