邱伏生随感 | 供应链的“镜像效应”
结论摘要
制造供应链与中医学在系统逻辑上高度相似，都强调内在平衡与动态调适。供应链中的“镜像效应”表现为问题固化、路径依赖和系统惰性，阻碍持续优化。真正的改善需从“神定”——即组织共识与战略定力入手，而非仅靠技术或流程修补。
- 供应链问题常因组织惯性与系统舒适区而自我强化，形成类似中医‘虚证’的镜像效应。
- 优化供应链不能只依赖数字化工具，需先建立清晰目标与团队共识（即‘神定’）。
- 如同中医治本先调神，供应链升级应优先调整组织心智模式，再辅以流程与技术手段。
越来越觉得制造供应链的模型、逻辑、原理，与中医学的医理病理健康，非常类似，所谓道不同理同。
即使再好的制造供应链也会存在痛点和断点，需要我们不断的去优化修复，让其更加的顺畅和符合业务逻辑，并且随着商务环境的变化和不断的自我优化。
同理，对于人体而言，病是一直都存在的。
病名、症状、位置、程度，会变来变去，一会隐藏，一会显现，它实际上基于我们的体质、心质，以及我们以什么样的方式在跟这个世界交流。
身体这个小宇宙始终承受着天地大宇宙的运行变化，以及我们选择的生活、饮食、作息、所思所想、行为举止等因素的影响。
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能量不够，身体虚弱的人，往往习惯于从於虚的形态和回避退缩的方式跟社会交流，相应的外界也会以对待虚弱者的方式来回应他，这在心理学叫做“镜像效应”，虚弱相的人容易安逸、固化，不易改变。
逻辑不通、底子薄弱的制造供应链也一样的会存在库存过高、效率过低、人员过多、流程繁琐、交付太慢、客户体验感太差等问题，这些问题在数字化之后也会形成一种镜像效应，使系统安逸固化，不易改变，所谓的进入舒适期。
另一方面，能量不够的人容易经常处在自我保护、吃药看病，过度养生保健的状态，但这个习惯会让他越来越弱、越来越病。
习惯了制造供应链原有的运营模式的人也容易形成守旧顽固，习以为常，形成路径依赖，对于制造供应链的升级不但无效，反而有害。
如何判断病好不好治？
作为医生，病人一进来先看他的神定不定，如果有家属陪着一起进来，家属的神定不定也很说明问题。如果病人和家属都很定很舒服，不管什么病都好治。
因为神定，气机就是稳定的神，舒缓安定气机就是和缓柔软的，人体的顺应性会比较好。
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唐代大医学家孙思邈说，凡是得了病的第一，应该先把神定下来，收一收神气；第二是导引，练功或者走路、跑步运动，帮助形与神聚，气血畅达；第三调饮食，这是调中气，吃合适的很重要；第4按摩；第5针灸。
如果以上方法都不行再吃药。
而不是一来就问，我有什么病，我应该吃什么药。
治疗是医生帮助更新新病人自有的正气。人体本身的调调节能力发挥作用，消除障碍，回到平衡。
这个过程中医生跟病人是一起合作的伙伴关系，如果病人神一乱，后面的治疗就不大容易顺利进行。
医生会很难做。
医生常有：我将本心向明月，奈何明月照沟渠 的感觉。
做制造供应链咨询、系统优化的道理也是一样的…
核心要点
- 1 供应链系统的健康不仅取决于流程设计，更取决于组织的‘心智状态’与协同意愿。
- 2 路径依赖和舒适区是供应链持续优化的最大隐形障碍，需通过文化与机制打破镜像循环。
- 3 借鉴中医‘治未病’与‘调神为先’的理念，供应链优化应重在预防、调和与系统自愈能力构建。