方法论

【汇总贴】MMOG/LE系列模块一:战略与改进(1-27篇)

颜家平

结论摘要

本文系统汇总了MMOG/LE标准中“战略与改进”模块的27篇核心内容,覆盖供应链愿景制定、目标量化、绩效考核、成本控制与库存管理等关键环节。该模块为企业构建可执行、可衡量、可协同的供应链战略提供了结构化方法论。适用于汽车及高端制造行业推进供应链合规与持续改进。

  • MMOG/LE模块一聚焦战略对齐与持续改进,是供应链体系落地的起点。
  • 有效战略需通过清晰目标、全员沟通和多维度绩效(客户、供应商、内部)闭环验证。
  • 提前期管理、质量衡量与预算控制是支撑战略执行的关键运营杠杆。
【汇总贴】MMOG/LE系列模块一:战略与改进(1-27篇)

MMOG/LE解读连载目录:

模块一:战略和改进(1-27篇)

1、企业供应链的最佳标准

2、如何理解供应链愿景和战略

3、愿景和战略的考虑与编写

4、传达不是一件简单事

5、用目标助力战略量化和考核

6、目标的沟通与审查

7、客户供应链绩效考核

8、供应商绩效考核

9、内部生产绩效考核

10、提前期的重要作用

11、如何衡量供应链的工作质量

12、用预算来控制成本

13、花样百出的库存分类

14、目标的审查与传达

15、简单明了的图表分析工具

16、供应链管理的纠错工具之一

17、供应链管理的纠错工具之二

18、供应链管理的纠错工具之三

19、供应链的持续改进之一

20、供应链的持续改进之二

21、识别瓶颈,优化瓶颈

22、推行小批量多批次的有效途径

23、略谈盘点

24、信任和尊重是持续开发供应链伙伴的基础

25、如何快速评估供应链伙伴

26、企业内部的合作共赢

27、部门的内部客户满意度调查

视频:MMOG/LE助力企业供应链升级

MMOG/LE(全球物料管理运作指南/物流评估)是迄今为止,对制造企业而言最系统、最成熟、应用最为广泛的物流管理全球通用准则,被广泛运用于国际汽车行业中的物流运营管理实践,且在家电、家居、医疗、建筑、航空航天、化工、电子、服装和零售业等也开始采用和借鉴。

MMOG/LE从企业战略和改进、工作的组织、能力和生产计划、客户接口、生产和产品控制、供应商接口等六个方面(共197条标准)进行评审,通过实施每一条标准,组织可以评审自身的物料计划与物流管理的绩效和能力,获得关于行业内“最佳实践”并持续改善。

核心要点

  1. 1 供应链战略不能仅停留在口号,必须转化为可量化、可考核的具体目标。
  2. 2 客户、供应商与内部生产三方绩效需同步管理,才能实现端到端协同。
  3. 3 库存分类、提前期控制和预算机制是战略落地不可或缺的运营支撑工具。

常见问题

MMOG/LE是什么?哪些企业需要遵循?
MMOG/LE(Materials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation)是由AIAG与Odette联合制定的全球汽车行业物流与物料管理评估标准。主要适用于汽车整车厂及其一级、二级供应商,也逐渐被其他高端制造业采纳作为供应链成熟度参考。
战略与改进模块在MMOG/LE体系中起什么作用?
该模块是MMOG/LE五大模块之首,定义了企业供应链的顶层方向与改进机制。它确保所有运营活动(如计划、交付、仓储)都服务于统一战略,并通过目标设定、绩效追踪和定期评审实现持续优化。
中小企业有必要实施MMOG/LE模块一吗?
即使非强制要求,中小企业也可借鉴其框架提升供应链透明度与响应力。尤其当客户为大型车企时,具备基础战略文档和绩效指标体系能显著增强合作竞争力。但需根据自身规模简化流程,避免过度复杂化。