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听大咖分享智能供应链的创新与实践

智能供应链如何落地?| 听大咖分享智能供应链的创新与实践

颜日红
天睿|颜日红

结论摘要

2019年智能供应链研讨会汇聚汽车、家电、体育用品等行业专家,分享从战略到落地的实践经验。会议强调智能供应链需以价值为导向,结合信息系统与现场执行,并通过宝沃工厂参访验证了理论可行性。传统制造企业可通过数据驱动、流程协同和精益思维实现供应链升级。

  • 智能供应链建设需融合战略规划与现场执行,避免“重技术轻运营”陷阱。
  • 华晨宝马、李宁、美的等企业案例表明,OTD协同、数据反馈和柔性响应是关键成功因素。
  • 标杆工厂参访证实:智能物流系统(如LES)必须与生产节拍和计划体系深度集成。
听大咖分享智能供应链的创新与实践
本文目录

 

2019年5月9日,由中国机械工程学会物流工程分会(供应链专业 CNSEA)主办,上海天睿物流咨询有限公司承办的“第八届物流装备绿色与智能技术发展研讨会——智能供应链的创新与实践”研讨会在北京展览馆隆重召开。

  

来自汽车主机厂、汽车零部件厂、家电、家居、服装、包装制造、第三方物流及供应链管理等多个行业40多家知名企业,以及行业专家、学者、企业管理者等100多名专业人士出席并参加了本次会议。

  

本届会议巨匠云集,有中国机械工程学会副理事长兼秘书长陆大明先生,中国机械工程学会物流工程分会副理事长兼秘书长周云先生,中国机械工程学会物流工程分会秘书长陈涤新,《物流技术与应用》执行主编江宏女士,国际物流与运输学会中国分会副秘书长李彤女士,北京起重运输机械设计研究院有限公司党委书记孙吉泽,中国重型机械工业协会物流与仓储机械分会秘书长滕旭辉,中国机械工程学会物流工程分会副秘书长邱伏生先生,深圳美云智数科技有限公司精益制造&工业互联首席专家李锦辉先生,原华晨宝马物流流程开发及战略规划经理韩佳辰先生,李宁(中国)体育用品有限公司物流总监盛炜女士,机械工程学会物流工程分会理事、上海天睿物流项目总监宋海萍女士。来自核心领域的多名专家围绕会议进行了精彩演讲,为参会代表们提供了智能制造时代供应链与物流的规划、建设以及优化的新思路。

主持人:#

国际物流与运输学会中国分会副秘书长

李彤女士

N1

会议致辞#

中国机械工程学会副理事长兼秘书长

陆大明先生

会议首先由中国机械工程学会副理事长兼秘书长陆大明致辞,陆大明副理事长阐述了智能制造背景下智能供应链的发展态势,强调智能化理念要结合传统物流的实践与应用。

N2

主题演讲#

中国机械工程学会物流工程分会 副秘书长

邱伏生 先生

《智能供应链图谱解析》

上海天睿咨询有限公司首席顾问邱伏生先生随后上台发言,从智能供应链背景、智能供应链图谱、智能供应链达成三个方面展开对“智能供应链图谱解读”,提出智能供应链的逻辑以及价值导向的重要性。

深圳美云智数科技有限公司 精益制造&工业互联首席专家

李锦辉 先生

《美的制造“智”的飞跃——智能工厂实践之路》

之后,深圳美云智数科技有限公司精益制造&工业互联首席专家李锦辉先生,从美的数字化转型、数字化工厂实践、美云智能数字化三方面对“美的制造智的飞跃——智能工厂实践之路”进行主题分享,强调在工业4.0时代实现现代化科技工厂运作高度精益化、全流程自动化、信息集成数字化。

原华晨宝马物流流程开发及战略规划经理

韩佳辰 先生

《智能物流供线现场应用》

随后,原华晨宝马汽车有限公司物流流程开发及战略规划经理韩佳辰先生,从汽车供应链OTD过程、汽车OTD信息系统架构、汽车物流供线现场智能化应用三个方面对“智能物流供线现场应用”进行主题分享。指出新应用技术在运行管理中要协调好资源调度、工作流管理和驱动管理三者之间的关系。

李宁(中国)体育用品有限公司 物流总监

盛炜 女士

《零售升级下的物流与供应链》

最后,由李宁(中国)体育用品有限公司物流总监盛炜女士上台发言,做了主题为《新零售背景下的供应链优化之路》的演讲,提出传统供应链要根据时代背景进行变迁,在新零售环境下,快速反应、高效反馈有助于传统供应链的优化,同时要做好大数据的收集整理及分析运用工作。

N3

北京宝沃智能工厂参观#

北京宝沃汽车有限公司参观

2019年5月9日下午,会议主办方中国机械工程学会物流工程分会(供应链专业)带领各企业参会代表50多人参观北京宝沃汽车有限公司,一起见证标杆企业智能制造、智能物流的成果。我们参观了冲压、焊装、总装车间,并且非常荣幸的全程受到了宝沃工厂王厂长、计划与物流王总监的热情接待。和我们参会代表进行了深入的交流。不仅向我们介绍了宝沃汽车智能工厂的概况,4大车间的特点、关键技术,智能工厂信息系统和物流执行系统(LES)等,而且对我们提出的问题给予了十分详细的解答。让我们此次宝沃工厂之行收获满满。

此次大会作为智能制造领域的行业峰会,展现了最先端的理论水准,预测了业内未来的发展方向,对当前业内面临的机遇和挑战提出了科学而可行的指导办法,将会给参会者带来了很大的启发和参考。

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核心要点

  1. 1 智能供应链的成功依赖于顶层设计与现场执行的双向融合,而非单点技术突破。
  2. 2 不同行业(汽车、服装、家电)的供应链智能化路径虽有差异,但都强调数据闭环与快速响应能力。
  3. 3 标杆工厂参访是验证理论、获取实操细节的有效方式,尤其对计划与物流协同设计具有启发意义。

常见问题

智能供应链的核心是什么?
智能供应链的核心不是单纯引入自动化设备或信息系统,而是以业务价值为导向,打通计划、采购、生产、物流全链路的数据流与工作流。邱伏生在演讲中强调,图谱化思维有助于厘清各环节的逻辑关系与优先级。
传统制造企业如何开始供应链智能化?
可从OTD(订单到交付)流程梳理入手,如韩佳辰所分享的汽车供应链案例,先明确信息架构与资源调度机制,再逐步部署WMS、LES等系统。李宁的实践也表明,零售端需求快速反馈是驱动后端优化的关键起点。
研讨会提到的宝沃工厂有何借鉴意义?
宝沃工厂展示了冲压、焊装到总装的全流程智能物流集成,其LES系统与生产计划联动紧密。参观交流证实,成功的智能工厂不仅依赖硬件投入,更依赖跨部门协同机制和持续改进文化。

参考资料

  1. [1]

上海天睿物流咨询有限公司二十余年深耕制造业供应链物流规划,见证并推动了从精益物流到智能供应链的演进历程。