听大咖分享智能供应链的创新与实践
结论摘要
2019年北京召开的智能供应链研讨会汇聚了来自汽车、家电、零售等行业的专家，深入探讨了智能供应链的图谱构建、工厂实践与现场应用。会议强调智能技术需与传统物流深度融合，并通过宝沃智能工厂参观展示了标杆案例。智能供应链的核心在于价值导向、数据驱动与跨系统协同。
- 智能供应链需以价值导向为核心，而非单纯技术堆砌。
- 美的、华晨宝马、李宁等企业分享了从数字化工厂到新零售物流的实战经验。
- 北京宝沃工厂参访验证了智能物流系统（LES）与制造执行系统的高效集成。
2019年5月9日，由中国机械工程学会物流工程分会（供应链专业 CNSEA）主办，上海天睿物流咨询有限公司承办的“第八届物流装备绿色与智能技术发展研讨会——智能供应链的创新与实践”研讨会在北京展览馆隆重召开。
来自汽车主机厂、汽车零部件厂、家电、家居、服装、包装制造、第三方物流及供应链管理等多个行业40多家知名企业，以及行业专家、学者、企业管理者等100多名专业人士出席并参加了本次会议。
本届会议巨匠云集，有中国机械工程学会副理事长兼秘书长陆大明先生，中国机械工程学会物流工程分会副理事长兼秘书长周云先生，中国机械工程学会物流工程分会秘书长陈涤新，《物流技术与应用》执行主编江宏女士，国际物流与运输学会中国分会副秘书长李彤女士，北京起重运输机械设计研究院有限公司党委书记孙吉泽，中国重型机械工业协会物流与仓储机械分会秘书长滕旭辉，中国机械工程学会物流工程分会副秘书长邱伏生先生，深圳美云智数科技有限公司精益制造&工业互联首席专家李锦辉先生，原华晨宝马物流流程开发及战略规划经理韩佳辰先生，李宁（中国）体育用品有限公司物流总监盛炜女士，机械工程学会物流工程分会理事、上海天睿物流项目总监宋海萍女士。来自核心领域的多名专家围绕会议进行了精彩演讲，为参会代表们提供了智能制造时代供应链与物流的规划、建设以及优化的新思路。
主持人：
国际物流与运输学会中国分会副秘书长
李彤女士
N1
会议致辞
中国机械工程学会副理事长兼秘书长
陆大明先生
会议首先由中国机械工程学会副理事长兼秘书长陆大明致辞，陆大明副理事长阐述了智能制造背景下智能供应链的发展态势，强调智能化理念要结合传统物流的实践与应用。
N2
主题演讲
中国机械工程学会物流工程分会 副秘书长
邱伏生 先生
《智能供应链图谱解析》
上海天睿咨询有限公司首席顾问邱伏生先生随后上台发言，从智能供应链背景、智能供应链图谱、智能供应链达成三个方面展开对“智能供应链图谱解读”，提出智能供应链的逻辑以及价值导向的重要性。
深圳美云智数科技有限公司 精益制造&工业互联首席专家
李锦辉 先生
《美的制造“智”的飞跃——智能工厂实践之路》
之后，深圳美云智数科技有限公司精益制造&工业互联首席专家李锦辉先生，从美的数字化转型、数字化工厂实践、美云智能数字化三方面对“美的制造智的飞跃——智能工厂实践之路”进行主题分享，强调在工业4.0时代实现现代化科技工厂运作高度精益化、全流程自动化、信息集成数字化。
原华晨宝马物流流程开发及战略规划经理
韩佳辰 先生
《智能物流供线现场应用》
随后，原华晨宝马汽车有限公司物流流程开发及战略规划经理韩佳辰先生，从汽车供应链OTD过程、汽车OTD信息系统架构、汽车物流供线现场智能化应用三个方面对“智能物流供线现场应用”进行主题分享。指出新应用技术在运行管理中要协调好资源调度、工作流管理和驱动管理三者之间的关系。
李宁（中国）体育用品有限公司 物流总监
盛炜 女士
《零售升级下的物流与供应链》
最后，由李宁（中国）体育用品有限公司物流总监盛炜女士上台发言，做了主题为《新零售背景下的供应链优化之路》的演讲，提出传统供应链要根据时代背景进行变迁，在新零售环境下，快速反应、高效反馈有助于传统供应链的优化，同时要做好大数据的收集整理及分析运用工作。
N3
北京宝沃智能工厂参观
北京宝沃汽车有限公司****参观
2019年5月9日下午，会议主办方中国机械工程学会物流工程分会（供应链专业）带领各企业参会代表50多人参观北京宝沃汽车有限公司，一起见证标杆企业智能制造、智能物流的成果。我们参观了冲压、焊装、总装车间，并且非常荣幸的全程受到了宝沃工厂王厂长、计划与物流王总监的热情接待。和我们参会代表进行了深入的交流。不仅向我们介绍了宝沃汽车智能工厂的概况，4大车间的特点、关键技术，智能工厂信息系统和物流执行系统（LES）等，而且对我们提出的问题给予了十分详细的解答。让我们此次宝沃工厂之行收获满满。
此次大会作为智能制造领域的行业峰会，展现了最先端的理论水准，预测了业内未来的发展方向，对当前业内面临的机遇和挑战提出了科学而可行的指导办法，将会给参会者带来了很大的启发和参考。
日程重磅发布-大咖云集、一汽大众&美的智能工厂走起！邀您一起参加第三十二次供应链专业会议：智能工厂物流规划与建设。
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核心要点
- 1 智能供应链不是单一技术应用，而是涵盖战略、流程、系统与组织的系统性工程。
- 2 行业头部企业已从‘如何做’进入‘正在做’阶段，实践重点转向落地细节与ROI验证。
- 3 跨行业经验（如汽车与服装）表明，柔性、可视、协同是智能供应链的共性能力。