天睿观点 
案例
【商业模式】用白话说红领C2M模式
结论摘要
红领的C2M（Customer-to-Manufacturer）模式通过打通消费者直连制造端，实现大规模个性化定制，是两化融合与智能制造的典型代表。该模式获得国家多部委高度认可，被视为工业4.0和“互联网+”落地的标杆案例。其核心在于以数据驱动柔性生产，重构传统服装制造流程。
- 红领C2M模式实现了消费者需求直接驱动工厂生产，跳过中间环节。
- 该模式融合信息化与工业化，构建了可复制的柔性智能制造体系。
- 已被工信部等多个国家级机构列为制造业转型升级的示范案例。
红领两化融合模式继受到国家质检总局、国家海关总署、中共中央政策研究室等高度关注之后,又得到国家工信部的肯定。工业4.0、互联网+、智能制造等多处都提至此企业模式，小编使用图片形式，希望助您快速了解红领C2M商业模式！
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核心要点
- 1 红领C2M本质是以用户为中心的反向定制供应链，核心竞争力在于数据贯通与柔性制造能力。
- 2 该模式成功的关键在于将设计、订单、生产、物流全链路数字化，形成闭环反馈系统。
- 3 作为国家级智能制造试点，红领验证了传统劳动密集型产业也能通过技术融合实现高附加值转型。
常见问题
红领C2M模式和传统服装制造有什么区别？
传统模式是先生产再销售，而红领C2M是先有订单再生产，实现一人一版、一衣一款。通过数字化系统将客户需求直接转化为生产指令，大幅减少库存和浪费。
为什么国家多个部门都关注红领模式？
因为红领在不增加成本的前提下实现了大规模个性化定制，验证了中国制造向智能制造转型的可行性，为传统制造业提供了可复制的升级路径。
C2M模式适合所有制造企业吗？
并非所有企业都能直接套用。红领模式依赖高度标准化的工艺流程、强大的IT系统支撑和柔性产线，更适合产品结构相对稳定、可模块化的行业，如服装、家具等。