MMOG V6解读之131| 智能盘点的效率跃升
结论摘要
智能盘点不只是工具升级,而是推动库存管理从静态核对走向实时协同。它引发数据采集、决策机制与价值创造三重范式转变,使盘点从成本中心演变为战略赋能节点。领先企业如博世、特斯拉和宝马已通过AR、数字孪生与UWB等技术实现盘点效率与供应链协同的双重跃升。
- 智能盘点的核心价值在于管理范式的系统性转变,而非单纯自动化替代人力。
- 数据连续流、算法驱动决策和战略级价值创造构成智能盘点的三大支柱。
- VMI联合盘点与跨系统集成正将库存可视化扩展至整个供应网络。

MMOGV6中的5.2.3.5.F1:通过使用实物盘存和/或周期盘点来保持准确的库存余额。根据使用量/库存体积、废品比率等,应以适当的频率进行周期盘点。本条款从V5版的1.4.2.4移动过来,措辞发生了一些变化。措辞用得更具体、更细化。
在审查时,盘点程序肯定是最快准备好的文件之一。盘点也是供应链部门的一项日常的重要工作,凡供应链管理者都非常熟悉盘点。似乎没有什么可谈的。而在实际工作中,因盘点的种类、盘点的方法、盘点的人员、盘点的范围等各不相同,还是有许多内容可以探讨的。

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首先谈谈盘点的种类,盘点分成周期盘点和循环盘点。周期盘点就是按时间定期进行盘点,如一年、半年或者一个季度盘点一次,一般放在年末或月末。在生产和物流静止的状态下进行盘点。几乎每个企业都进行这项工作。循环盘点是根据需要或者财务指定的品种,进行不定期地盘点。主要是针对“A”类物料和其他一些价值比较大的物料。可以不停产进行。循环盘点是寻找库存差异的主要方法。当发现盘点结果有差异时,可以通过连续的循环盘点来找到差异的起点,进而发现造成差异的原因。
第二是盘点的方法。盘点分成明盘和盲盘。明盘就是盘点人员在知晓账面上库存数量的情况下进行盘点,实际是对账面数量的核对。而盲盘则是在不知道账面数量的情况下,对库存进行清点,得出数据后与账面进行比较。如果有差异,再进行复盘。
第三是盘点的人员。盘点在许多企业是由仓库人员进行的,原因是仓库人员对物料产品的库存情况熟悉。也有企业对不同的库存使用不同的人员。如让采购计划员参与原材料的盘点,成品发运计划员参与成品盘点,新产品项目成员参与新品物料的盘点,还有派遣人员到VMI仓库进行盘点等等。这些管理人员参与盘点,对物料产品的实物状态有了较清楚地认识,有利于计划的安排。派员到VMI仓库进行盘点是对物流服务商工作的检查和考核。

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第四是盘点的范围。盘点的对象主要是三类库存,但物料状态是五花八门,在企业仓库里,除了正规合格的物料之外,还有不合格的物料、客户或者门店退回来的,主要是与质量有关的。在现场,也有不合格品,还有加工或者装配到一半又不在BOM清单里的在制品。
还有虽然不在仓库里,却已经进入或者尚未退出财务账面的物料,如在途物料,特别是海外的进口物料,需要进行账面盘点。如已经发货但尚未被客户接收,或者已经接收但未开票的。这个范围争议最大,供应链部门对已经发出的成品往往是不再管理,不属于盘点的范围。但在未开票之前,物料的归属没有真正意义上的转移,没有形成真正的销售。
许多主机厂是按下线结算的,那么在线上发生质量退出生产的,或者客户遗失了等情况,都会引起数量的差异,这就需要一个部门去监控管理,进行盘点。供应链部门相比销售部门更为合适,原因是物料是供应链部门发出的,结算也是客户的供应链部门通知企业的。不过极少有企业关心到这个巨大的角落。这需要供应链和财务部门的通力合作,把供应链上各种状况物料的盘点均考虑进去,确定合适的范围,采用合适的方法,配置合适的人员进行有效的盘点。
近年来,由于自动化和智能化程度不断提高,在许多企业, 传统意义上的盘点已经发生巨大的变化。在苏州博世工厂的实践中,工人佩戴的AR眼镜可将复杂零部件的三维模型叠加在实物之上,系统自动比对BOM清单,传统需要2小时的发动机组件盘点现在只需15分钟。
这种效率跃升并非简单的工具替代,而是引发了管理范式的三重转变:

首先,数据采集从离散时点转向连续流。传统周期盘点如同给库存状况拍摄"静态照片",而智能传感网络正在制作"实时影像"。西门子成都数字化工厂的数字孪生系统,每30秒同步更新全仓数据,使库存可视化率达到100%。
其次,决策机制从经验驱动转向算法驱动。在特斯拉上海超级工厂,AGV车队可根据实时数据自主决定优先盘点区域,这种分布式决策模式打破了传统科层制管理的效率瓶颈。
再者,价值创造从成本节约转向战略赋能。某企业部署了的温控传感标签,不仅大大提升了冷链盘点效率,更通过温度波动数据反哺生产工艺改进,创造出超出库存管理本身的价值维度。这种转变印证了德鲁克"管理必须创造新现实"的论断,智能盘点系统正从支持系统演变为创新引擎。
智能盘点系统的价值溢出效应,正在重塑供应链上下游的合作模式。宝马沈阳工厂的实践颇具启示:通过将UWB定位系统与供应商的MES对接,实现VMI仓的实时联合盘点。这种深度协同产生了三个层面的价值跃升:库存可视化从企业边界延伸至整个供应网络;质量追溯从终端产品溯源到原材料批次;资金周转效率因协同预测提升30%。在这场静悄悄的供应链革命中,当技术红利与管理智慧深度融合,库存管理已超越"账实相符"的原始诉求,演变为企业数字化竞争力的关键支柱。
不管采用何种形式进行盘点,审核员要看盘点文件、看对盘点结果的处理和差异的分析改进。当审核员看到企业采用智能化和自动化手段进行盘点,并能取得良好效果时,一定会很感兴趣,会给企业一定的好评。

核心要点
- 1 智能盘点的本质是管理范式变革,体现为数据连续化、决策算法化与价值战略化。
- 2 盘点人员不应仅限于仓管员,计划、采购、项目成员甚至供应商的参与能提升物料认知与协同效率。
- 3 审核员高度关注企业是否将智能化手段与差异分析改进闭环结合,而不仅是技术应用本身。