是的，你没看错，今天想和大家一起探讨的正是激光笔、口哨、对讲机这三大法宝。
近期刚刚认识了一位很干练的物流主管，下图正是她每天必备的三大法宝，她和我说她还希望申请第四个法宝-麻醉枪。一次和她一起在现场遇到一个车间主任，现场一起探讨时，话锋一转，话题竟然转为哪里能买到照的远、照的亮而且还电量充足的激光笔！
接下来我们逐个分析这三大法宝：
一、 激光笔Laser pen
**激光笔，一般用来快速的在厂房内找到定位点，主要用途是现场进行规划区域，布局调整。**据现场作业员反馈，最多的一次区域调整是一天的时间内同一区域进行了六次大调整，其他小调整更是家常便饭，那么当然，激光笔会成为每个管理者身边所必备的法宝之一。
对每一个企业而言，不思进取，固步自封自然会被淘汰。企业需要变革，需要通过变革来不断的提升，通过变革来跟上时代的步伐。然而，我们静下来好好思考一下，上图所述现场区域的不断调整到底给企业带来了什么帮助呢？是各层管理者现场不断探讨所隐藏的时间成本？是一线作业员工疲惫调整的人力成本？还是员工对企业的信心的增强？
所以，第一步，我们要对工厂进行系统性的规划，系统性的规划包含以下几个步骤：
1、战略导向及规划需求：战略导向、规划需求等；#
2、基础数据分析及概念设计：用地指标、整体工艺流程、物料PFEP、各环节作业流程、各区域面积需求等；
3、园区规划：行政门、物流门、功能区域划分、柱距的定义、防火分区的定义、主体建筑轮廓定义、园区道路定义、建筑经济性指标等；
4、建筑物内规划：工艺布局、仓库规划、搬运方式、配送规划、其他功能区域及路径规划、方案对比等；#
5、详细设计规划：各个环节的技术原理、设备参数选择、信息流程转换以及方案仿真验证等。#
具体规划方法可参考前期我公司自动化规划专家夏鹏先生的文章——为何说未建厂房前资深规划师名言“一句话，价值一千万”。
显而易见，合理、系统、具有可迭代、可发展性的工厂规划才是真正的一大法宝。
二、 对讲机Walkie - talkie
对讲机，用于快速召集中层管理者进行现场开会，解决现场突发状况。通俗点来说就是用于快速召集，现场救火。
想要取代对讲机，那么就要求企业必须进行标准化管理。标准化管理是企业生产经营和管理范围的最佳秩序，是企业为了保证与提高产品质量，实现总的质量目标而规定的各方面经营管理活动、管理业务的具体标准。
标准化管理首先需要理清业务现状，理清岗位与流程关系，为标准体系构建奠定基础；其次要进行端到端流程优化，打通全流程价值链；最后要确保标准的落地执行并固化。
三、 口哨Discovery
**口哨，用于中层管理者对现场作业执行度的考核。**比如，一卡车司机在等待卸货，只有半部车子在停车线内，管理者吹响口哨，命令道，到框里去，卡车司机乖乖的发动车子，挪动车位。现场管理需要口哨其实反映了该企业缺乏作业标准。
这些标准并不是管理者制定出来，然后存放在企业的各种系统中，也不仅仅是打印出来，高高的悬挂在操作者的岗位上方。
作业标准必须满足以下几个要求：
**1、目标指向：**作业标准必须是面对目标的，与目标无关的词语、内容不能出现，内容应遵循5W1H原则；
**2、内容标注应准确、具体、量化：**比如“焊接厚度应是3微米”这是一个结果，应该描述为：“焊接工用施3.0A电流20分钟来获得3.0微米的厚度”。
**3、可操作性。**作业标准都必须是可执行的，必须是可目视化的，必须是可防呆的。
系统合理的规划、标准化管理、可落地执行的作业标准才是真正的三大法宝，有了这三大法宝，还需要麻醉枪吗？
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