愿景是未来的前景而不是口号-MMOG/LE V5与V4变化之处解读之【2】

MMOG/LE V5版中的1.1.1.1F3：有成文的愿景，愿景中包括支持组织的总体业务目标的供应链管理战略。战略中应包括客户要求、持续改进，并按照计划的周期进行审査，战略在组织内部向所有员工传达并得到员工的理解。

V5版把这一条的权重从F2升到了F3，成为了否决项，这就说明供应链愿景的重要性在提升。这也正符合**供应链管理在企业管理自己的地位在不断提高的现状，企业之间的竞争逐步演变成为供应链之间的竞争，****条款强调了愿景中应包括供应链管理战略。**战略是企业长期发展规划及资源配置的一系列行动，就是告诉该选择怎么样的路径来实现你的愿景。因此，当我们提出愿景时，就必然考虑参与什么战略来实现愿景。例如，当我们提出实现智能化供应链这个愿景时，必然会考虑在战略上是采用改造现有企业还是建立新的企业来实现，而如何决定是取决于我们的资源。

大多数供应链管理者工作非常勤勉，但从不考虑愿景和战略。他们错误地认为愿景仅仅是口号而已，战略则是企业高层考虑的事情。殊不知供应链管理的愿景和战略恰恰是他们这个层级来考虑和实现的。他们喜欢用战术上的勤奋来掩盖战略上的无能和懒惰。当然，**能够设立愿景，制定战略不是一项简单的工作，是需要经过大量的学习和充分地实践，方能上手编制。但无论如何，它是供应链管理者能力的体现。**这次MMOG把权重上升到了否决项，这更因引起供应链管理者的足够重视，也是用“逼”方法，迫使大家能够向这个方向努力，从而使供应链管理有方向、有目标、能够自主提高，以符合客户和企业发展的要求。

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**许多供应链管理者一直忙得不可开交，好像只要企业存在，忙就是不可避免。其实不然，我们只要有愿景，有实现愿景的战略路径，按照既定的方向和路径一个目标一个目标地去实现，去形成流程，形成标准。**渐渐地就会发现，工作效率上去了，加班时间下来了，遇到风险有办法了。但由于大部分的管理者不能真正懂得这个道理，觉得愿景太遥远，解决目前的事情是最重要的。对工作只顾埋头苦干，不深入研究，不能找到问题的原因所在，使许多问题长期得不到解决，就这样忙碌成为普遍化，加班成了常态化。忙碌了一生，还是无法改变现状，只得遗憾终身。

同时，该条款还把第四版在第二条的“战略在组织内部向所有员工传达并得到员工的理解”并入了第一条。这是针对一些企业把愿景仅仅作为“口号”来看待，没有员工知晓和理解的愿景是根本不可能实现的。**因此新版本就要求企业必须实实在在地去编制符合要求的企业供应链愿景，并且能够成为员工共同努力的方向。**许多管理者认为员工是不会关心愿景与战略的，其实不然。员工往往可能对愿景和战略提不出意见和建议，但对它们的内容是否是口号却十分清楚。因为他们来自基层，懂得是否有实际意义和可操作性。因此，要在员工中传达愿景和战略并得到他们的理解。这不是简单地读读条文，而是要逐条逐句地讲解，要把实现的路径和方法讲清楚。同时，也可以听取不同层级员工的意见和建议，在谈到具体的内容时，容易引发员工的思考和发言。MMOG工作小组的专家们也许正是看到了这个情况，把V4版的第2条合并到了V5版的第1条。因此也成了否决项的内容，同样也“逼”着我们在制定愿景和战略时，不仅要得到高层的认可，更重要地是让员工们理解。而他们正是执行战略，实现愿景的主力军。

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对这一条的理解，客户的审核员并不都是这方面专家，因为他们在企业里的地位不是制定愿景和战略的那个层级。他们犹如我们的员工，看你们的文本，听你们的介绍。根据不同企业供应链管理者对这一条的文字和语言上的介绍，来分析哪些是符合要求的，哪些是敷衍了事的。因此，**我们在介绍这一条时要有愿景、有战略、有分步目标、有实现时间，最好还有对本企业的供应链状况进行的SWOT分析报告。**这样的话，必定能够获得通过，而通过是可喜的，但更可喜的是企业供应链管理有了明确的方向和目标，有了实践路径，有了实现的群众基础。

MMOG/LE解读连载目录：

一、【汇总贴】MMOG/LE系列模块一：战略与改进（1-27篇）

二、【汇总贴】MMOG/LE系列模块二：工作的组织（28-62篇）

三、【汇总贴】MMOG/LE系列模块三：能力和生产计划（63-89篇）

四、【汇总贴】MMOG/LE系列模块四：客户的接口（90-126篇）

五、【汇总贴】MMOG/LE系列模块五：生产和产品控制（127-161篇）

六、【汇总贴】MMOG/LE系列模块六：供应商接口（162-193篇）

MMOG/LE V5版与V4版变化之处解读：

1、与时俱进，追求完美