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工装的系统管理- MMOG/LE解读之【155】

如何系统化管理工装全生命周期?| 工装的系统管理 - MMOG/LE解读之【155】

结论摘要

MMOG/LE F2条款要求企业建立工装生命周期管理程序,确保工具状态可追溯、维护有记录、责任可落实。通过MES系统实现工装从入库到报废的全流程信息化管控,能有效支撑生产计划与客户交付。工装虽常由工程或设备部门管理,但供应链人员需掌握其状态以保障计划可行性。

  • 工装管理需覆盖从采购到报废的全生命周期,并形成标准化作业指导书。
  • MES系统支持工装状态、位置、维护和库存的实时监控与预警。
  • 供应链计划人员必须了解工装可用性,以确保生产计划的准确性和客户交付可靠性。
工装的系统管理- MMOG/LE解读之【155】
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MMOG中的5.3.2.1 F2有一个程序和/或作业指导书来管理并记录工具的生命周期(比如:当前状态、返工历史、负责人、客户授权、零件分配、零件品牌、发布编号),以确保当前和/或以前型号的零件可以满足客户要求。

图片:来源于网络

**工装是工艺装备的简称,即在生产制造过程中所使用的各种工具总称,包括模具、刀具、焊接夹具及各种工位器具等。**工装作为制造企业中重要的辅助生产资源,是保证产品加工工艺和产品质量不可缺少的辅助设备,直接影响着企业的生产效率及经济效益。近年来 , 各企业对工装采取有效维护保养措施,进行规范地使用和管理,用以降低生产成本及提高产品质量,根据客户的要求,及时提供合格的产品,满足客户的需求,保证企业获得最好的经济收益。

工装管理对工装从计划采购申请到工装报废整个生命过程的管理,总体可分为工装前期管理及工装后期管理,以工装为核心,对工装整个生命周期中的入库、出库、借用、归还、修磨、校验、维护、定位和报废等过程进行管理,并对整个过程数据进行统计做成报表,用于分析和记录。企业要管理所有工装的使用寿命,以确保可以满足所有生产阶段的客户要求。

在整个生产阶段里,所有工装必须可用,并可以满足整个产品生命周期内客户对当前或以前型号的零件的要求。因此,从工装采购或者自制完成时,就要预计出该工装的使用寿命,要对工装的使用和维护编制相应的管理流程或者操作指导书,对工装的生命终结状况进行标准化和目视化。当前在信息互联网环境下,许多企业采用了MES等系统来对工装进行管理,并取得了良好的效果。

MES 环境下的工装全生命周期管理包括工装从工装入库、仓库管理、状态管理、维护管理、报废等全生命周期的管控,在此期间各个环节紧密相连,为各个管理部门提供准确的工装使用情况,从而方便企业对工装实行统筹管理,提高了企业的工装集成化、信息化水平。

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工装全生命周期管理架构#

一、工装分类编码#

要管理好工装,正确的工装分类编码是实现工装统一管理的重要手段,工装编码要遵循可拓展性、稳定性、可操作性,以及唯一性等原则。为方便工装管理,可在工装上添加相应的标识。

二、数据管理#

数据管理主要用于管理工装的基本信息如:工装代号、工装名称、工装类型、规格、单价、仓库、在架架位、库存架位等。对于工装的特殊属性,工装管理系统分别按刀具、工装、量检具等类型进行分类管理和维护。在一物一码管理模式下,工装工具系统支持对每件物品建立相关档案。

三、业务管理#

业务管理主要对工装进行仓库管理、状态管理、维护管理、报废管理等,对工装的运行状态信息进行实时监控及汇总,同时根据工装统计报表对工装的生命周期作出判断,定时设定工装维护计划以提高工装的使用年限及精度。根据工装的具体出入库记录、使用状况、维护记录等信息,并结合实际生产经验,实现工装的维护计划的自动生成,并规范工装维护预警提示信息及异常处理措施。

四、库房管理#

通过对工装库房管理,可实时监控工装的库存状态,以保证工装数量的准确无误;同时,通过与MES 系统其他功能的结合(如计划编制等),将工装库存信息实时传递给计划编制人员,在计划编制阶段,就进行工装的齐套检查,提高计划的准确性。

五、状态管理#

通过对工装状态及位置的跟踪,可实时监控工装当前的状态信息及工装的位置信息,确保工装的可用及可查。并可根据工装的状态信息,提前进行修磨、校验预警,提高工装的可用率。通过对工装位置监控,可有效减少工装丢失情况的发生。

六、统计分析#

根据工装管理过程中的业务和库存数据,综合统计工装各种信息,为工装管理考核、生产进度考核、工装借用情况分析提供数据依据。

通过对工装全生命周期管理,可实现对工装管理的信息化、动态化,对生产计划编制等业务,提供了更精准的数据支撑。对实现客户按质按量地及时交付提供了保障。在工程变更时涉及工装的需求可以提供数据和实物的支撑。虽然工装管理往往不属于供应链部门的职责范围,但供应链管理人员必须熟悉工装的管理系统和了解工装的状态,特别是生产计划员。

在评审时,审核员对工装管理是比较重视的,会仔细查看文件,检查工装维护记录等关键内容。

MMOG/LE解读连载目录:#

一、【汇总贴】MMOG/LE系列模块一:战略与改进(1-27篇)

二、【汇总贴】MMOG/LE系列模块二:工作的组织(28-62篇)

三、【汇总贴】MMOG/LE系列模块三:能力和生产计划(63-89篇)

四、【汇总贴】MMOG/LE系列模块三:能力和生产计划(90-126篇)

五、第五模块:生产和产品控制(127-161篇)#

127、对标签不能等闲视之

128、标签的应用要规范且方便

129、不合格品的标签格外重要

130****、重要的是与财务系统同步

131、标识清晰的前提是正确

132、运用文件和指导书来控制存货

133、可视化管理在储存中的作用

134、库存环境不可轻视

135、仓库物料的保护并不容易

136、这些区域必须有

137、拉动式物流的必要条件

138、用价值流分析来提升物流精益化

139、生产现场WIP的识别与控制

140、努力减少流动中的浪费

141、库存缓冲量不能一劳永逸

142、库存余量最重要的是及时准确

143、供应链部门要主动关注物料清单

144、在库存管理中应用防错手段

145、库存信息为什么应该让相关方知晓

146、盘点偏差的调查与分析

147、物料记录能在重要时刻发挥作用

148、容易被管理忽略的设备

149、淘汰零件的库存也要管理

150、零件淘汰时的同进退

151、这些破零件可不能随意扔

152、返工和处置的及时不可小觑#

153、工程变更中的全流程库存管理

154、工程变更中的物料版本管理

视频:MMOG/LE助力企业供应链升级

MMOG/LE(全球物料管理运作指南/物流评估)是迄今为止,对制造企业而言最系统、最成熟、应用最为广泛的物流管理全球通用准则,被广泛运用于国际汽车行业中的物流运营管理实践,且在家电、家居、医疗、建筑、航空航天、化工、电子、服装和零售业等也开始采用和借鉴。

MMOG/LE从企业战略和改进、工作的组织、能力和生产计划、客户接口、生产和产品控制、供应商接口等六个方面(共197条标准)进行评审,通过实施每一条标准,组织可以评审自身的物料计划与物流管理的绩效和能力,获得关于行业内“最佳实践”并持续改善。

核心要点

  1. 1 工装是保障产品质量和生产连续性的关键资源,必须纳入受控管理体系。
  2. 2 有效的工装管理需具备唯一编码、状态追踪、维护计划和报废标准四大支柱。
  3. 3 在工程变更或客户审核时,完整的工装履历可提供必要的实物与数据支撑。

常见问题

MMOG/LE中的F2条款具体指什么?
F2条款要求企业建立程序或作业指导书,系统管理并记录工装的生命周期信息,包括状态、返工历史、负责人、客户授权等,以确保当前和历史型号零件均能满足客户要求。
工装管理为什么对供应链计划很重要?
虽然工装通常由工程或设备部门管理,但其可用性直接影响生产计划执行。若工装缺失或未校验,可能导致停线或交付延迟。因此,计划员需掌握工装状态以做齐套检查。
如何实现工装的全生命周期数字化管理?
通过在MES系统中建立一物一码档案,集成入库、出库、借用、维护、报废等业务流程,结合状态监控与预警机制,实现工装数据的动态更新与分析,提升管理效率和精度。

参考资料

  1. [1]
  2. [2]
  3. [3]
  4. [4]

上海天睿物流咨询有限公司深耕制造业供应链与物流规划二十余年,持续为客户提供基于MMOG/LE等国际标准的落地化解决方案。

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上海天睿物流咨询有限公司 (2022). 工装的系统管理- MMOG/LE解读之【155】. https://logiwis.com/articles/gong-zhuang-de-xi-tong-guan-li-mmog-lejie-du-zhi-155

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