天睿动态 | 天睿咨询新网站上线，欢迎围观！

感谢各新老朋友对上海天睿物流咨询有限公司的支持，随着公司业务的快速发展，企业影响范围不断扩大，为更好的服务客户，展现企业风貌，公司对原有网站进行了全面的改版升级。目前，新网站已正式开通启用，网址是：网址是：http://www.logiwis.com/****（建议在PC端浏览网站，也可长按以下二维码，识别图中的二维码进入手机端网站），欢迎大家的点击，老网站已停止使用。

——上海天睿物流咨询有限公司

♥ **公司新官网地址：**http://www.logiwis.com/

一、公司简介

• 天睿咨询成立于2001年，是面向企业供应链与物流规划咨询的国内领先的专业公司。
• 公司始终致力于企业物流规划与管理、新工厂及智能工厂规划、供应链整合、供应链及物流智能化运营落地的咨询。
• 始终坚持以国际化、现代化理念和中国式手法来发展企业的供应链和物流。
• 结合先进供应链物流管埋模式和经验，运用具有中国特色的物流管理方法和项目实施方法;为客户提供“降低成本、提高效率、提高抗风险能力、提升企业核心竞争能力”的个性化解决方案。
• 始终坚持“咨询方案的提交是项目的开始”的服务理念，强调方案的系统性和专业性的同时，更加强调对项目实施过程的辅导和支持，强调项目的“落地”，达成指标并提升体系能力。
• 公司的核心业务能力包括

1、供应链变革与管理优化

2、智能工厂物流规划与运营管理提升

3、现有工厂升级改造与物流管理提升

4、制造企业信息化管理顶层规划与逻辑梳理

二、公司咨询四大主营业务

（一）供应链变革与管理优化

不管时代如何发展，供应链管理的本质是不变的，其本质就是要用合适的成本满足客户的需求。要打造基于响应客户需求的供应链体系能力，主要包括计划协同能力、制造交付能力、订单管理能力、采购及到货管理能力、库存周转能力等，而供应链能力打造就是不断的围绕这些能力进行优化提升，直到优于对手，引领市场，最终成为企业的核心竞争能力。

要做好供应链管理，需要理清楚供应链与产品、市场、销售的关系，产品的策略、市场的策略、渠道的策略、销售的策略等极大的决定了供应链管理的有效性。如果企业期望通过供应链管理达到整体管理体系更优，也需要对市场策略、产品策略、销售策略等进行优化调整，建立各职能策略之间的连贯性和统一性：整体策略驱动市场及销售策略，市场销售策略驱动相应的产品策略及供应链策略，供应链策略及产品策略又协同完善市场销售策略。继而通过计划协同、需求管理、订单管理、库存控制、物流运营、网络布局等的模式变革与管理优化，打造企业供应链竞争优势，以支撑企业的经营发展战略。

服务项目：

（二） 新工厂物流规划与运营管理提升

工厂的本质是“流动”，新工厂的规划是为了更好的运营，新工厂规划必然需要遵循 “大物流、小生产”的核心理念，传统以生产和产线为本的工厂规划理念是规划的严重错位，生产只是价值链中的一个环节，仅仅着眼于生产技术、加工设备、厂房设计、产线等而忽略了流动的本质，是无法规划出整体最优的工厂的。

智能化需要考虑客户化制造和未来物联网的大背景，于是生产由工厂/产品为中心转变为以客户为中心，企业的响应机制、供应链模式、信息平台模式、制造批量策略和计划模式、甚至是组织结构、都将产生颠覆性的变化，而新工厂的规划是要考虑这些因素以及对于现场落地和表现的影响，智能工厂必然需要依托企业供应链能力的升级，最终完美融合到企业端到端价值链过程中，智能工厂才能真正实现其价值。

天睿咨询新工厂规划遵循“战略定位—概念设计—初步规划—详细规划—运营规划—信息规划—落地实施”的基本路径，主要规划内容包括：

（三）现有工厂升级改造与物流管理提升

以生产企业内部物流及其与上下游的接口为规划对象，提供集物流工程、物流管理、物流技术和物流理念为一体，包括物流战略及组织、入厂物流、仓储物流、生产物流、分销物流等环节的个性化物流整体解决方案。

天睿咨询将灵活运用精益物流、精益生产、IE、价值流、流程再造、物流集成化、包装器具标准化、物流运作均衡化等工具和思路，遵循“从大处着眼，从小处着手”的发展原则，遵循“大物流，小生产”的规划原则，找准企业物流提升的切入点，通过工厂布局的重新调整、物流管理能力提升、物流自动化物流设施的导入等措施，减少生产异常，提高工厂有效产出和单位面积产出，降低库存，减少物流人员，培养专业的物流管理团队，提升企业发展的核心竞争能力。

服务项目：

在现有工厂的基础上进行改造升级，其目标有三：

第一，导入智能物流要素，打造智能工厂；

第二，提高整个工厂的产出效率，满足更高的产能需求；

第三， 解决现状瓶颈，提高生产和物流效率。

规划思路及内容参照“新工厂物流规划与运营管理提升”

（四）制造企业信息化管理顶层规划与逻辑梳理

随着近几年来企业信息化、数字化、智能化、两化融合、工业互联网、数字化供应链等持续的推进，各类软件、系统解决方案、平台等如雨后春笋层出不穷，各具优势和特点，每一个软件都有其独特性和作用，导致企业在选择软件时更加难以决策，也因此导致近几年很多企业在信息化建设过程中走了很多弯路，投入很大、成效却不大。天睿咨询站在第三方专业咨询的角度，结合企业现状及发展规划，帮助企业进行符合其发展要求的信息系统规划，从现状-业务规划-流程梳理-系统逻辑-系统选型-系统实施等进行全方位、一站式的咨询辅导服务，规避国内企业信息化实施容易出现的投资失效、功能不足、功能过剩、保守或激进、阶段不清、优先级不清、需求不清、选型不匹配、按现状固化等各种问题和风险。

服务项目：

三、公司培训教育

供应链物流教育主要包括：供应链物流系列课程培训、物流学校系列课程培训、MMOG教育与推广系列课程培训。

培训具有实战性强、为客户量身定做、以诊断为前提，以培训为手段、诊断咨询式培训等特色。

“诊断、咨询式内训”所达到效果有：完成智慧转移、为企业指出问题所在，原因为何、指出解决问题的思路和方法。

（一）供应链物流系列课程培训

包括：S&OP基于需求的订单、计划、库存与供应链管理、汽车行业精益物流管理与MMOG/LE要求达成、供应链战略绩效管理-优化企业供应链，建立核心竞争能力平台、工业4.0环境下智能工厂规划、供应链物流管理、智能工厂物流运营管理、智能供应链规划与建设等课程内容。

（二）物流学校系列课程培训

根据客户企业具体需求，建立物流培训中习，明确培养方向，设置循序渐进、有针对性、分阶段的培训课程（理论与实践），设置企业内外导师制，通过2-3个月的时间，在供应链物流理论与实践任务（解决企业目前痛点问题）的结合下培养相关人才，并在各个阶段设置不同方面的测评认证考试（可结合供应链物流方面的认证考试，如物流工程师资格认证），选拔成绩合格的优秀人才，做到持证上岗。

培训系列课程主要包含：公共基础系列、包装规划系列、物流管理系列、物流自动化系列、精益物流改善系列、物流规划与设计系列、供应链计划与物流计划管理系列等。

（三）MMOG教育与推广系列课程培训

MMOG/LE（Materials Management OperationsGuideline/Logistics Evaluation, 简称MMOG/LE），是一套广泛在物流管理/物流评审中所使用的营运实践和程序，是一项对供应商物流进行规范管理的认证体系。虽然是由汽车工业成员所开发，但同样适用于汽车业以外的行业。

若要了解更多MMOG内容，可点击以下链接阅读更多精彩内容。

邱伏生：MMOG/LE是智能制造的必经之路和最好工具

MMOG / LE体系剖析与应用价值｜MMOG / LE与制造业供应链及物流管理连载（一）

MMOG/LE体系下的计划管理｜MMOG / LE与制造业供应链及物流管理连载（二）

MMOG / LE体系下的库存管理｜MMOG / LE与制造业供应链及物流管理连载（三）

四、公司代表服务案例

**关于各代表案例的介绍，请点击网站阅读更多内容：**http://www.logiwis.com/

五、天睿观点

**关于天睿观点的精彩内容，请点击网站阅读：**http://www.logiwis.com/

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