容易被管理忽略的设备- MMOG/LE解读之【148】
结论摘要
在制造与物流管理中，扫描仪、台秤等小型计量设备常因体积小、使用频繁而被忽视校准和维护，导致MMOG/LE审核失分。企业需建立明确的程序文件、指定责任人并实施定期核查，确保所有计量器具受控。这类设备虽不起眼，却直接影响物料数量控制的准确性与产品质量。
- 小型计量设备（如扫描仪、台秤）在物流环节易被遗漏校准，成为管理盲区。
- 企业应建立覆盖采购、使用、校准到报废的全流程管理程序，并明确责任人。
- 通过编号登记、张贴标签、设置提醒机制和员工培训，可有效防止漏检。
5.2.5.7 F1有程序和（或）作业指导书，用于对从接收点到最终发货使用的计量设备（例如：扫描仪、台秤）的定期维护和（或）校准进行管理和安排。指定的程序负责人将确保所有设备的状态可以像相应的操作人员明确显示。
企业里对大部分设备是非常重视的，一般都设置专门的设备管理部门。从添置设备的预算开始，到使用期的设备维护和保养，甚至设备在寿命终结，进入报废后，企业仍然会把这些设备擦拭干净，上好润滑油，放在指定区域里，似乎在等着这些设备的起死回生，重上第一线。其中有一种较特殊的设备，即计量设备。它们不仅受到设备部门的管理，而且还有质量部门负责使用和管理。由于它们的特殊性，需要定期得到国家授权的计量部门进行检测，让它们的运转始终处于受控和标准的状态。因为它们对企业产品的质量至关重要，来不得半点马虎。
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在物流运作中，也有不少在使用的一些计量设备，如大型地磅，这个关系到企业经济利益大型设备，物流部门会重视，也会列入设备和计量部门的法眼里，给予定期的检测和计量，同样有着明显的计量检测标签。却有那么一些小型计量器具，如扫描仪、台秤等却不那么受待见。它们体积小，使用频繁。而且使用者往往是一线的物流操作工，他们只管使用，对计量检测的概念十分淡薄，加之有的企业采购员买来后，也没有按规定列入计量器具名录，计量工程师也极易忽略这些设备。因此，许多企业直到被审核时，才发现这些计量器具的检测鉴定被遗忘了。
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那么如何来对这些设备进行管理呢？**首先企业要指导专人负责计量的检测，**相关使用部门也要有专人负责此事。只有落实了责任，这些器具才能得到应有的管理。**其次，要有管理的程序文件。**要对本企业中所用的计量器具进行规定。对这些器具从采购入库、操作使用、检测鉴定、维护保养、报废等流程进行明确的规定。**第三，规定其使用的部门，规定其使用的负责人，对各类计量器具进行编号，登记入册。并且每年要进行一到两次核对，防止遗漏。**虽然有些器具较小，也需要贴上相应的检测标签。所有的计量器具都要一视同仁。
**物流中的一些小型计量器具，它们对原材料和零部件的数量控制起着很大的作用。**操作工因为经常使用，认为有着实践经验，有的甚至认为，他们的眼睛和双手就能替代计量器具。他们的经验固然起着很大作用，可替代不了计量器具的作用，特别是精确度上的作用。企业的物流部门负责人、计量工程师要对操作工进行这方面的教育和培训，同时，要落实具体的措施，防止这些器具的漏检发生。除了在电脑里安装计量器具检测的自动提醒系统外，还可以在作业区里悬挂计量器具的检测时间表，请工人帮助提醒进行检测。
在审核时，这一条失分的企业比较多，虽然只有一分，也能反映出企业管理的严密度。这项内容只要有关部门和人员重视了，解决是没有难度的。
MMOG/LE解读连载目录：
一、【汇总贴】MMOG/LE系列模块一：战略与改进（1-27篇）
二、【汇总贴】MMOG/LE系列模块二：工作的组织（28-62篇）
三、【汇总贴】MMOG/LE系列模块三：能力和生产计划（63-89篇）
四、【汇总贴】MMOG/LE系列模块三：能力和生产计划（90-126篇）
五、第五模块：生产和产品控制（127-161篇）
视频：MMOG/LE助力企业供应链升级
MMOG/LE（全球物料管理运作指南/物流评估）是迄今为止，对制造企业而言最系统、最成熟、应用最为广泛的物流管理全球通用准则，被广泛运用于国际汽车行业中的物流运营管理实践，且在家电、家居、医疗、建筑、航空航天、化工、电子、服装和零售业等也开始采用和借鉴。
MMOG/LE从企业战略和改进、工作的组织、能力和生产计划、客户接口、生产和产品控制、供应商接口等六个方面(共197条标准)进行评审，通过实施每一条标准，组织可以评审自身的物料计划与物流管理的绩效和能力，获得关于行业内“最佳实践”并持续改善。
核心要点
- 1 小型计量设备虽不起眼，但在MMOG/LE审核中是常见失分点，反映企业管理的细致程度。
- 2 有效的计量管理必须覆盖从接收点到发货全过程的所有设备，无论大小。
- 3 责任到人、流程清晰、定期核查是避免漏检的关键措施。