方法论

标签虽小事不小 - MMOG/LE解读之【112】

颜家平

结论摘要

MMOG/LE标准F3条款要求企业在发货流程最后环节核对标签内容,确保与客户要求一致。主标签、拼装标签必须与单个容器标签信息匹配,防止信息断层。标签虽小,但包含零件号、生产日期、二维码等12项关键信息,直接影响物流效率与客户接收准确性。

  • 标签必须在发货流程的最后可能步骤进行核对,确保符合客户规范。
  • 主标签/拼装标签需与每个容器上的具体标签完全一致,保障信息同步。
  • 标签内容涵盖零件号、库位、二维码、数量等12项要素,缺一不可。
标签虽小事不小 - MMOG/LE解读之【112】

MMOG中的4.3.2.2 F3有流程确保发货标签上的内容必须在发货流程的可能的最后步骤得到核对并与客户要求一致。如果使用了主标签/拼装标签,则这些标签必须与具体单个容器标签一致。

随着中国制造业的发展和物流效率的不断提高,作为企业的产品信息传递承担者——标签的作用越来越重要。**企业对标签内容的齐全、准确和清晰的认识程度也随之提高。将标签作为发货流程中的一项重要审查内容,核对是否与客户要求一致。**那小小标签上承载着哪些重要内容呢?

图片:来源于网络

**1、零件名称:**产品包装标签上应标注名称且与产品上标注一致。这是客户与企业内外部沟通的需要。

**2、零件号:**零件号是指客户的零件号,几乎是每个客户的要求。

**3、使用地点:**有相当部分客户有着许多工厂,并分散在各地。写清这一点,可以明确产品的去向。

**4、客户仓库的库位:**当客户物流在物料接收区收货后,可以立刻按标签的指引,被送到指定的位置。对物料的流向和效率起到了重要的作用。

**5、生产日期:**这为所有客户的要求,主要是为产品追溯所用。除了一些有特殊要求的产品之外,一般都用发货日期替代生产日期。因为发货日期容易统一和确认。

**6、供应商名称和地址:**这几乎是必需的,说明这产品是哪个企业生产的。国内生产并在国内销售的产品上应标明产品制造商依法登记注册的名称和地址。进口产品可以不标注原制造商的名称,但应标注原产地(国家和地区)以及代理商或进口商或销售商在中国依法登记注册的名称和地址。

**7、二维码:****供WMS系统使用。**在客户接收时,只要快速扫描一下,物料信息就立刻输入了仓储管理系统,实现了信息流转的及时性。客户对二维码标签选型有着各自的要求,二维码打印区域空间大小也有着明确的尺寸要求。

**8、包装信息:****包装外形尺寸、产品毛重。**供核对收货信息使用。运输、储存中有特殊要求的产品应标注图形标志,并符合GB/T191的规定。包装开启有特殊要求的产品,应标注包装开启指示,实行生产许可证管理的产品,应在包装上标注有效的生产许可证编号,可以回收的包装要有回收标志。

**9、数量:****表示实际数量,可用于系统中扣库。**接收时可与标准数量进行核对,如有不同要粘贴差异标签。

**10、留有少许空处由供应商自填:**参考客户标准,可用于填写一些非常规信息,如时效性信息等。

**11、客户对标签的颜色、大小、字体和字号都有着明确的规定,**要求与包装尺寸相符。

**12、如果是特殊的产品,还要根据客户要求贴上特殊标识。**如试制产品、工程变更产品、服务件、备用件等。都有各自的标准和要求。如果是危险品,标签上还要有危险标识。危险标识在内容上、颜色上都要符合国家规定。

**企业供应链部门要制定明确的流程文件,对标签的内容进行规定,对核对的流程进行规定,通过流程步骤,确认发货产品标签的内容与客户要求一致。****如果包装分成主包装和分包装,要使用主标签和拼装标签,则这些标签必须与具体单个容器标签一致,当主标签信息被接收时,其分标签的信息同时被接收。**由此看来,标签虽然不大,但对物流信息流动作用却至关重要。如果标签上有什么问题,将会影响物流信息的传递,影响企业和客户的物流,有可能会造成物流质量事故,供应链部门必须给予充分的重视。

审核员会对企业的标签管理流程文件进行评审,会把标签与文件要求进行核对。

MMOG/LE解读连载目录:

一、【汇总贴】MMOG/LE系列模块一:战略与改进(1-27篇)

二、【汇总贴】MMOG/LE系列模块二:工作的组织(28-62篇)

三、【汇总贴】MMOG/LE系列模块三:能力和生产计划(63-89篇)

四、第四模块:客户的接口(90-126篇)

90、与客户沟通不仅仅是听着

91、规范操作,理解客户要求

92、联络人的用途之一

93、联络人的用途之二

94、联络人的变化非同小

95、快速更需要准确的预测

96、供应链运营上的自动整合

97、业务系统一定需要吗?

98、及时通知是对客户的负责

99、发货前偏差的解决之道

100、包装应是物流的起始点

101、众人眼里的包装与标签

102、发货前的最后把关

103、包装的作用贯穿于整个供应链过程

104、包装的采购、配置和监控

105、管零件易,管容器难!

106、替代为什么变成了取代

107、管好客户包装的二三事

108、空间从日程安排中获取

109、单单使用自动流程探测够了吗?

110、包装里的产品去哪儿了?

111、专业的事要专业的人来操作

视频:MMOG/LE助力企业供应链升级

MMOG/LE(全球物料管理运作指南/物流评估)是迄今为止,对制造企业而言最系统、最成熟、应用最为广泛的物流管理全球通用准则,被广泛运用于国际汽车行业中的物流运营管理实践,且在家电、家居、医疗、建筑、航空航天、化工、电子、服装和零售业等也开始采用和借鉴。

MMOG/LE从企业战略和改进、工作的组织、能力和生产计划、客户接口、生产和产品控制、供应商接口等六个方面(共197条标准)进行评审,通过实施每一条标准,组织可以评审自身的物料计划与物流管理的绩效和能力,获得关于行业内“最佳实践”并持续改善。

核心要点

  1. 1 标签管理不是行政事务,而是供应链质量控制的关键控制点。
  2. 2 符合MMOG/LE F3条款的核心在于建立可追溯、可验证的标签核对流程。
  3. 3 标签设计必须兼顾客户标准、国家法规(如危险品标识)和内部操作可行性。

常见问题

为什么发货标签要在流程最后一步核对?
因为标签是客户收货和系统入库的关键依据,若提前打印后发生变更(如数量调整、批次替换),未最终核对会导致信息错误,引发收货拒收或库存偏差。
主标签和分容器标签不一致会有什么后果?
会导致WMS系统录入混乱,客户无法准确追踪到具体容器,可能造成整批货物被拒收或延迟上架,影响供应链协同效率。
哪些标签内容最容易被企业忽略?
客户仓库库位、包装开启指示、回收标志及特殊产品标识(如试制件、工程变更)常被遗漏。这些细节虽小,却是客户审核和物流操作的关键依据。