前不久有幸跟随邱伏生老师对某制造企业生产物流进行诊断，邱伏生老师在现场快速扫描了几分钟，问了几个问题，然后说，瓶颈已经很清楚了，我们回去吧。当时的我尤其诧异，我这还没找到北，老师已经找到瓶颈了。中医问诊不得还讲个望闻问切呢，这才几分钟，瓶颈已经了然于胸了。
最后老师道出了其中的奥秘,现总结如下—八大条教你快速识别生产物流管理瓶颈问题。
1轮子/辊道比例少—搬运瓶颈
如果贵公司的物流现场像地摊一样，满地托盘，物料贴地存放，轮子化/辊道比例少，那贵公司物流在搬运环节一定存在瓶颈：搬运活性指数低，员工劳动强度大，员工累了不想干，越来越“偷懒”，最终现场混乱不堪。
2开会频次多—沟通瓶颈
身为贵公司物流经理的你，打开电脑，收发邮件，是不是又看到了会议通知？会议纪要？你要么在开会中，要么在去开会的路上，经常抱怨没时间做事，如果你都中招了，那你似乎遇到了沟通瓶颈，请警惕。
3仓库三分钟找不到物料—存储准确性瓶颈
贵公司物流经理可以做个测试，从众多物料中随机挑选某一个物料，按照贵公司规定的存储规则，去寻找物料具体存储位置。若三分钟内晕头转向，未找到物料，遗憾的告诉你，贵公司的物料存储准确性遇到瓶颈了。
4电话多、电脑控、微信多—人才瓶颈
如果贵公司的物流经理有接不完的电话，处理不完的事情，回不完的微信，那贵公司一定是遇到人才瓶颈了，专业物流人才的缺乏，导致劳而无功，重复作业，反复折腾。
5计划变更多—资源利用瓶颈
贵公司的计划总是变更吗？变化比计划快？如果答案是肯定的，那贵公司的资源利用一定存在瓶颈了，像人吃饭一样，时而饱到撑，时而饿到慌，毫无规律可言，请注意，日积月累会生大病的。
6尾数多—库存瓶颈
贵公司是否有块区域叫“尾数下线区域”？是否经常有大批物料从生产线退回仓库？如果贵公司这种现象频繁发生，那贵公司的库存一定遇到了瓶颈，冗余库存居高不下，库存没地方放，面积不够。
7叉车司机、收货人员忙闲不均—物料计划瓶颈
贵公司物流经理是否常常听到这样的话：供应商要么不来，要么全到，这工作没法搞啊。如果贵公司物流人员忙闲不均，请将物料计划拉出来看一看，重点检讨。
8点数多、盘点慢、帐卡物不实—信息瓶颈
贵公司是否逢物必点数，逢帐必建卡，逢月必盘点，如果贵司的物料需要这样管理才觉得安全，那贵司的信息一定是遇到瓶颈了。
总结：如果贵公司生产物流管理有上述症状的，那就需要重点优化，把这些瓶颈一一干掉。如何干掉呢？后期我们一一解剖，本公众微信号前期发布文章亦有涉及，建议多次阅读，理解消化，灵活运用于工作中。
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