供应商选择不能缺少供应链的参加 - MMOG/LE解读之【162】

MMOG中的6.1.1.1**F2 SCM 职能部门参与供应商、分承包商或服务提供商的选择程序。在有效且有效率的供应链开发流程中，选择有能力同时又足够灵活的供应商，并且证实他们在质量、成本和发货绩效的管理能力是非常重要的。**在为新的或现有的产品或服务选择供应商、分承包商或服务提供商时，不仅要由采购、技术、质量和财务参加，而且需要考虑供应链管理职能部门的要求，并邀请他们一起参加。供应链部门应该在这其中起些什么作用呢？

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**一、从供应链的角度看供应商是否符合要求。**供应链部门对供应商的要求也是从QCD出发（即质量、成本和交付）。供应链关心重点是物流和包装的质量，整个供应链过程中的成本，符合柔性化和个性化的交付要求。

**二、供应链部门关注重点是产能与交付。**对老供应商，可以凭他们交付情况的数据来说明。对新供应商，则要通过他们提供的交付数据和其他客户供应链的评价来分析，通过现场看产能来分析，从而得出是否符合要求的结论。

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**三、供应链部门负责供应商包装的批准，**而包装是物流质量的重要保证。因此，供应链工程师要在这方面把好关。包装还关系到产品和物流的成本，对供应商采用什么材料，每个包装可以放多少零部件都值得评审，在此基础上，得出供应商是否符合要求的结论。

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**四、供应链部门对整个供应链，尤其是物流过程的成本进行审核。**看物流过程是否合理，运输和仓储是否做到精益化。通过对物流流程的了解，得出供应商的成本控制是否符合要求的结论。

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**五、供应链部门要检查供应商的应急预案。**特别要根据供应商所处的地理位置，物流通过的路线，观察其是否会遭受自然灾害的影响。如南部的台风，北部的雪灾，西部的地震等，观察其是否对这些情况都做好有效的预案。对有些供应商还要了解他们的供应商，如果他们的供应商是处在一个不稳定的、多灾害的地区。其应急预案就应考虑到这些因素。

**六、供应链部门还要看看供应商的不断改善的情况，自我纠错的情况，未来发展的愿景等。**知晓供应商的未来发展趋势和方向，得出是否与企业战略相匹配的结论。

七、综合上述各项因素，可以看出供应商企业是否重视供应链，是否有符合要求的供应链运营能力，总体上是否能符合企业的要求。

从这里可以看出，供应链部门在供应商选择中具有举足轻重的地位，但在许多企业里，在供应商选择的工作中是不让供应链部门参与，也不听取供应链部门的意见。把供应链的一些专业观察和分析，交由其他部门来替代。其结果肯定会对今后的供应链运营造成不利的影响。因此，在企业的供应商选择管理文件中，必须让供应链部门作为一个重要部门参与供应商的选择，把供应链部门在这方面的职责按上述的七条明确在文件中。

作为供应链部门要积极主动地参与其中，要注意积累供应商的表现数据，供应商定期评审的报告，供应商在应急情况下的反应，在交付与质量事故中的表现等。在选择供应商时的意见有理有据，体现供应链部门的业务素质。这样，部门的意见才会被重视，部门的地位才会得到提高。

**在评审过程中，企业有关供应商选择的文件是必然要看的，还会看供应商选择的报告，看供应链部门的意见。**有的企业为了应付评审，特地修改了文件，把供应链部门加入文件中去。结果因为没有职责内容，没有意见表述，还是得不到认可。但是，MMOG评审还是可以推进供应链部门参与供应商选择工作。这对供应链部门与供应商协同运营供应链起着很大的作用。

MMOG/LE解读连载目录：

一、【汇总贴】MMOG/LE系列模块一：战略与改进（1-27篇）

二、【汇总贴】MMOG/LE系列模块二：工作的组织（28-62篇）

三、【汇总贴】MMOG/LE系列模块三：能力和生产计划（63-89篇）

四、【汇总贴】MMOG/LE系列模块四：能力和生产计划（90-126篇）

五、【汇总贴】MMOG/LE系列模块五**：生产和产品控制（127-161篇）**

六、第六模块：供应商接口（162-193篇）

162、供应商选择不能缺少供应链的参加

视频：MMOG/LE助力企业供应链升级

MMOG/LE（全球物料管理运作指南/物流评估）是迄今为止，对制造企业而言最系统、最成熟、应用最为广泛的物流管理全球通用准则，被广泛运用于国际汽车行业中的物流运营管理实践，且在家电、家居、医疗、建筑、航空航天、化工、电子、服装和零售业等也开始采用和借鉴。

MMOG/LE从企业战略和改进、工作的组织、能力和生产计划、客户接口、生产和产品控制、供应商接口等六个方面(共197条标准)进行评审，通过实施每一条标准，组织可以评审自身的物料计划与物流管理的绩效和能力，获得关于行业内“最佳实践”并持续改善。