方法论

术语-4 | ITO库存周转率与DOS库存供应天数的应用差异与常见误用

赵新阳

结论摘要

ITO(库存周转率)是基于历史销售成本衡量库存流动效率的“后视”指标,而DOS(库存供应天数)是基于未来需求预测评估库存支撑能力的“前视”指标。两者考核方向和应用场景不同,不能简单通过365/ITO=DOS互换。误用常源于混淆库存范围、时间视角或预测与实际数据。

  • ITO反映过去库存周转效率,DOS评估未来库存支撑能力,二者时间视角相反。
  • DOS=365/ITO仅在特定规划场景下近似成立,不能作为通用换算公式。
  • 误用常因未区分库存类型(原材料、在制品、成品)或混用销售额与销售成本导致。
术语-4 | ITO库存周转率与DOS库存供应天数的应用差异与常见误用

供应链中的专业术语很多,基础的有300多个,其中有些术语非常容易混淆。尤其是在中、英文交互使用的情况下,即便是从业多年的专业人士也常有理解上的偏差。

我们将逐步分享系列的供应链术语,以严谨的学术态度澄清概念,并以案例辅助,确保对术语理解的精确。

在供应链管理的主要KPI中,ITO(Inventory Turnover)库存周转率,与DOS( Days of Supply)库存供应天数,是非常重要的绩效指标,但它们的应用场景有很大差异,考核方向也不同,因此容易造成误用。

一、应用差异

ITO(Inventory Turnover)库存周转率:库存在一年中循环或周转的次数。ITO反映的是库存的流动性,用于评估企业的运营效率。

同义词:inventory velocity,Inventory Turns

需要注意的是,准确的ITO计算公式:

ITO = Cost of Goods Selling /Average Inventory

即: 当期销售成本/当期平均库存价值,这是标准计算,也是财报中的计算。在使用中,很多人常用销售额来代替销售成本。

例如,如果一个企业每年销售额为1,000万美元,平均库存为500万美元,则ITO为2.0。如果是在没有COGS数据的情况下,作为大致的估算,是可以毛估估作为参考值。但当COGS-销售产品的成本,与Sales Revenue销售额,这两个数值差异大时,毛估估可能会造成严重的误判。

**DOS( Days of Supply)库存供应天数:**表示企业现有库存供应量能够支持多少天的运营。DOS是衡量企业库存供应能力的指标,可以评估企业的供应链稳定性和对突发需求的应对能力。

DOS = 现有库存/未来平均需求

除了上述定义上明显可见的应用场景差异外,ITO与DOS也有着考核方向上的差异。

ITO是往后看(look backward),用历史数据计算过去的库存指标。较高的ITO值通常意味着,更高的销售效率、更低的库存水平,良好的现金周转率。

DOS是往前看(look forward),目前手中的库存,能够满足未来需求的天数。较低的DOS值通常意味着对企业供应链有更高的灵活性的要求。

二、常见误用

很多培训讲师和学校的老师,会直接讲DOS=365/ITO。但这个公式的正确性,是有应用前提的,直接应用是错误的。

会被误用常常是因为混淆了另一个术语,即库存周转天数Days of inventory turnover。与ITO可以直接换算的是库存周转天数:

库存周转天数= 计算期天数 /当期ITO。在1年365天的当期天数下,库存周转天数=365/ITO,这2个术语是可以直接换算的。

DOS=365/ITO的应用场景,是在规划ITO目标时,可以用DOS估算,且数据是要根据变化定期更新的。

例如要做到ITO=18次,DOS不超过365/18=20天,否则永远做不到ITO18次。用往前看的DOS,预估可能的ITO绩效,但是ITO并不直接等于365/DOS,因为DOS是往前看,而未来平均需求是预测值,预测值是变化的。

ITO是往后看实际绩效,看结果;DOS是往前看能力,看目标。

当我们去看一家企业的数据时,碰到矛盾的数据时,需要追溯计算中的分子与分母。因为具体的数据,不只是时间变化造成的预测值变化,也可能包括具体涵盖范围界定。

比如:某电子产品制造商,该制造商财报中拥有较高行业ITO值(例如8.0),这意味着他们能够快速将产品从生产线上推向市场,并保持较低水平的库存。然而,由于市场需求波动较大,他们的CDC需要保持相对较高的DOS值(例如60天),以确保能够及时满足客户需求。

如果这里用DOS=365/ITO,就完全错了,不是预测值变化的问题,而是库存涵盖的范围不同。作为电子产品制造方,财报中ITO计算中的平均库存,包含了原材料,半成品、成品。而在举例中,分拨中心的DOS计算中的现有库存是指成品库存。

当要优化企业的库存指标时,需要有详细的拆分,将整体DOS拆分成 DOS-RM原材料,DOS-WIP在制品,DOS-FG成品。每个类别做具体的分析,才能在降低整体库存水平的同时,保证对客户订单的高满足率。

其它常见的相关英文表达还有(DIO) Days inventory outstanding 未清库存天数,Days sales of inventory 存货周转天数。它们和库存周转天数Days of inventory turnover是同样的含义,但它们是从working capital management营运资本管理的角度去表达的,所以这两个表达方式没有被ASCM收录在供应链词典中。

总之,ITO与DOS两个指标分别从不同的角度提供库存管理的重要信息,但应用场景与考核方向有差异,应用时需要用对地方。

核心要点

  1. 1 ITO是后视绩效指标,DOS是前视能力指标,不可混为一谈。
  2. 2 DOS=365/ITO的公式仅适用于目标规划中的粗略估算,不适用于实际绩效分析。
  3. 3 准确应用需明确库存范围、使用销售成本(COGS)而非销售额,并区分预测与实际数据。

常见问题

ITO和DOS可以互相换算吗?
不能直接换算。虽然库存周转天数(Days of Inventory Turnover)等于365/ITO,但DOS是基于未来需求预测的前向指标,而ITO基于历史销售成本,两者逻辑和数据源不同。仅在设定目标时可作粗略参考。
为什么有人会把DOS和ITO搞混?
因为部分培训材料简化了概念,错误地将DOS等同于365/ITO。实际上,DOS关注的是‘现有库存能撑几天’,而ITO衡量的是‘过去一年库存转了几圈’,一个向前看,一个向后看,本质不同。
如何正确使用ITO和DOS来优化库存?
应分别拆解ITO和DOS到原材料、在制品、成品层级进行分析。例如,高ITO可能掩盖成品DOS不足的问题。只有结合两者,并明确计算口径(如使用COGS而非销售额),才能制定有效的库存策略。