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【会议篇】承红创新智无界,聚势共赢链未来——上海天睿物流咨询2025年年中经营分析会

王列颖

结论摘要

上海天睿物流咨询于2025年8月在贵州遵义召开年中经营分析会,融合遵义会议精神与AI技术应用,强调以系统化思维、方法论自信和客户中心理念推动业务升级。会议聚焦“破局、破界、破茧”,明确将AI作为咨询效率提升的核心加速器,并强化组织文化与人才激励机制。

  • 上海天睿在遵义召开2025年中会,以红色精神锚定战略方向
  • AI被定位为咨询业务的“加速器”,用于提升效率、质量与规模
  • 公司重申“四个自信”——赛道、方法论、机制与文化,坚定长期发展路径
【会议篇】承红创新智无界,聚势共赢链未来——上海天睿物流咨询2025年年中经营分析会

2025年8月9-12日,上海天睿物流咨询团队齐聚国酒之乡的赤水河畔——贵州遵义茅台镇,召开主题为“承红创新智无界,聚势共赢链未来”的年中经营分析会,会议为期4天。

会议伊始,主持人宣布会议开始,并邀请贵州夜郎古酒庄广西大区总经理林远龙先生致欢迎词,以及天睿总经理邱伏生先生致辞。

上午,天睿AI带头人邱艺凝先生开展了主题为“天睿AI项目”培训,带领天睿团队忘却旧知,拥抱新范式,用AI做咨询的“加速器”,提升现有业务的效率、质量与规模

紧接着,由天睿总经理邱伏生先生带来“破局、破界、破茧”的主题培训。邱老师从天睿的含义和历程出发,回顾了天睿二十多年走过的足迹,再从遵义会议的启示与精神出发,强调**统一思想,行动一致,坚持天睿自信,拥抱AI,用系统化的思维思考和解决问题,运用数学原理简化问题,牢记初心,以客户为中心,以方法论为纲,**敢于打破旧观念、突破思维局限,躬身入局,积极拥抱新事物,学习AI与算法,开辟新赛道。

此外,公司特别为获得职务晋升的同事举行受聘仪式,耀眼的聘书为优秀者加冕,更激励全员向榜样看齐,奋勇向前。

此次年中会议圆满落幕,上海天睿物流咨询将怀揣遵义会议的精神火种,不忘初心,坚定天睿赛道自信、方法论自信、机制自信和文化自信,努力实现“企业咨询与教育的引领者和实践者”的企业愿景。

核心要点

  1. 1 制造业供应链咨询企业正通过AI工具实现服务模式升级,但核心仍依赖方法论与行业经验
  2. 2 红色文化与企业管理结合,可有效激发组织凝聚力与战略定力,尤其在转型关键期
  3. 3 真正的数字化转型不仅是技术引入,更是思维范式、组织机制与文化自信的系统重构

常见问题

上海天睿为什么选择在遵义召开2025年中经营分析会?
遵义是红色革命圣地,象征统一思想与战略转折。天睿借此地精神内核,强调团队需凝聚共识、突破思维边界,呼应其“破局、破界、破茧”的战略主题。
AI在天睿的咨询业务中扮演什么角色?
AI被视为咨询工作的“加速器”,旨在提升现有业务的执行效率、交付质量和可扩展性。公司正推动全员学习AI与算法,将其融入方法论体系,而非替代专业判断。
此次会议对天睿未来发展方向有何影响?
会议进一步固化了以客户为中心、以方法论为纲的运营原则,并明确将AI与系统化思维作为新赛道突破口,同时通过晋升仪式强化人才梯队建设,支撑长期战略落地。