为什么说生产物流像人体经络？

因为两者都依赖系统性流动：经络是气血运行通道，物流是物料与信息的传输网络。一旦某处“不通”，就会引发连锁反应，表现为库存积压、交付延迟或成本虚高，正如中医所言“不通则痛”。

中医“宁失其穴，勿失其经”对工厂物流规划有何启示？

它强调主干通道（经）比具体站点（穴）更重要。工厂应优先保障主物流路径的顺畅与柔性，而非过度优化单个工位或设备，否则可能牺牲整体效率。

避免仅在局部做KPI式改善（如压缩某环节库存），而要审视三流（信息、物料、资金）是否同步。真正的健康是系统自洽，而非指标粉饰。

如果把生产物流当做是一个人体，那么中医经络中的很多原理都可以用的上，比如“通者不痛，不通则痛，不痛则死”。

图片：来源于网络

中医针灸都提倡“宁失其穴，勿失其经”。这个经是人体的12条经络，相当于工厂的厂内物流通道，主通道和副通道，以及工位物流配送路径。穴位是什么呢？是每一个站点，是人流（货物）出入的地方，工位就是相当于消耗能量的节点。

经络系统是人体的能量传输系统。

穴位是这个传输系统主干线上的一些中转站点，有大站，也有小站。

《黄帝内经》提到人体有365个穴位，和一年的天数相应，特别强调“所言节者，神气之所游行出入也”。

早期人们的研究都希望找到针灸和穴位的物质基础，在物质层面走，结果无果而终。

为何呢？《黄帝内经.灵枢》说的很清楚，“神气之所游行出入也，非皮肉筋骨也”。

这不就是物流的思想吗？光从单点看物流是看不到系统问题的。

制造物流非常强调系统性，先期规划强调一次（系统）规划、分布实施，规划是为了（系统）运营，运营引导规划。在做物流诊断、改善判断的时候，我们都强调看某些关键点是否符合系统化的要素，而不仅仅是看某一个环节或者某一个工位、某一个单点、某一个物料、某个设备、某个人是否得到了优化。

图片：来源于网络

人体的三焦下焦、中焦、上焦，下焦元气和中焦中气是人的能量中心。三焦的气机运动规律是“开与阖”。这个开阖运动像大海的涨潮与退潮，更像是生产的高峰和低谷，订单发运的旺季与淡季，是整体的运动。内外同步，表里如一。

专业的制造企业都会把工厂（含计划）物流分为入场物流、产中物流、产后物流，其实也有点像人体的下焦、中焦、上焦一样，三者之间是你中有我，我中有你，前后同步，内外同步，互为表里的。

中医所研究的是能量和信息水平的人体、生命与世界。

这个层面超越我们熟悉的对待物质世界的二元论，是一元论的。

心就是身，身就是心，内就是外，外就是内，“一”就是一切，所谓“一气流行”。在中医看来一切物质层面的病痛与症状，都是能量和信息层面没有调和的结果。

制造物流，强调信息流、物料流、资金流一体化。其实完全没有必要把它分为二元论或者三元论，甚至四元论，它本身就是一件事，那就是所有的维度都是一个流（以交付为中心的产品流）。

这是系统化的思考。

一个制造企业物流不顺畅的原因，就是因为没有将物料的物流逻辑和信息流没有跟上这个运营逻辑，所以资金流肯定就跟不上了。

你想啊，物料都没有流动，资金怎么会流动呢？那可不就生病了吗？要么是物料生病了，要么是信息生病了，要么是资金生病了，最终“盘点”出来的就是一大堆的疾病了（如果没有被掩盖的话）。

非系统化的降本增效，很多时候都是把“疾病”隐藏起来了。

所以把脉的时候，《黄帝内经.脉要精微论》说“持脉有道，虚静为保”。

图片：来源于网络

医者虚静了解，问诊只是确认。

当一个医者经过虚静的训练后有了直觉，就可以超越书本上按部就班的十二经络、奇经八脉、穴位，不再受限于说明书上写的药物功效，按图索骥来处方，但这是需要训练的。

同样的道理，优化一个制造企业的生产物流，超级管理者（资深咨询师）能够超越原有（诊断）管理思维和路径依赖的水平，不会仅仅纠结于产品本身、物理（场地）本身、痛点本身，或者其他具体的问题，来从系统经营的层面上做出涉及经营本质的判断。

我们通常称之为“眼中有物，心中无物”。