为什么库存缓冲量不能设一次就不管了？

因为市场需求、供应商交付、内部产能、节假日安排等因素持续变化，静态缓冲无法应对实际波动。若不及时调整，可能导致缺料停产或库存积压。

哪些因素会影响库存缓冲量的设定？

主要包括需求变动、供应商与内部生产流程能力、仓库与内部运输状况、客户在物流协议中明确的安全库存要求，以及春节、国庆等产业作息调整期。

MMOG/LE审核时如何检查库存缓冲管理？

审核员会查阅是否有正式的评估与调整流程，并现场验证缓冲量设定是否有数据依据、是否随主生产计划同步更新，尤其关注涉及客户要求的部分是否合规执行。

库存缓冲量为何不能一劳永逸？| MMOG/LE解读之【141】

MMOG中的5.2.4.1 F2组织有一个持续评估库存缓冲量（例如：计划系统、看板），并在需要时进行其调整的流程。此评估流程考虑了所有影响库存缓冲量需求的因素（例如：需求的变动、流程能力、内部运输和仓库状况、客户安全库存的要求、不同产业的作息时间，等等）。

缓冲库存的作用在于当供应链部门组织生产时，不至于因为各种原因都断料而停产，计算库存缓冲量时常常考虑如下几种情况：

1、需求的变动。

这是企业放置缓冲库存的最主要原因。尽管销售和供应链部门努力搞好市场预测，他们采用了各种方法与手段，甚至采用最先进的数字化预测，仍然难以应付变化莫测的市场。于是，库存是最好的解决方法。

图片：来源于网络

2、流程能力。

**包括供应商的供货能力、内部生产能力和生产转型能力等。**供应商的供货能力属于外部能力，由于供应商众多，有许多还在海外，其中有一家供应商的能力发生问题，就有可能会影响工厂的整个生产。**为此除了放置缓冲库存之外，有的企业还特别考虑实行多家供应商同时供货。**生产能力属于内部能力，当客户需求超过工厂产能时，就发生了产能问题，因此，当预计到将会发生这样的情况之前，一定要建立起一定量的缓冲库存。还有生产中的转型问题，有的模具更换时间很长，因此，不得不用缓冲库存来进行弥补，放置放空已经很紧张的生产能力。

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3、内部运输和仓库状况。

内部运输和仓库对生产的交付相对影响较小一点，但不是没有影响。仓库的库位安排会对整个库存会有影响，因此，某些物料就需要放缓冲库存。同样，内部运输也有一个能力问题，于是，某些区域就因为这个原因要放上相应的缓冲库存。

4、客户安全库存的要求。

一些客户考虑到自己的生产和交付不受影响，会把库存缓冲量的要求写在《物流协议》里，以保证客户在一段时期里不会因意外的原因而停产。同时，该库存还会被纳入客户对供应商的考核项目。大多数企业也会根据客户的安全库存要求来放置缓冲库存。即使有的客户并没有规定要放多少缓冲库存，企业自己也会根据客户的需求量进行存放。

5、不同产业的作息时间。

**每年的一些长假如春节、国庆节等，为了调整作业班次，尽可能得在允许的条件下让工人和生产管理人员进行休假，企业会因此而存放缓冲库存。**还有近几年兴起的“双十一”等促销活动，也会使一些相关企业扩大缓冲库存，来保证满足活动供货。还有设备检修，产线移动，工厂搬迁等都会对作息时间进行调整，也会涉及到缓冲库存。

**对库存缓冲量的决定一般由供应链计划部门做出，采用看板等形式进行目视化管理，同时，企业必须要建立调整流程。**因为客户需求等因素都会持续地发生变化，缓冲库存也必须做出相应都变化。一般在生产计划特别是主计划发生变化时，库存缓冲量也必须随之发生相应都变化。这样操作就是让库存缓冲量发挥出真正的、恰当的作用。不但应该如此，而且要定期对是否需要缓冲库存进行分析，如果需求能够进行掌控，波动的风险很小，缓冲库存就可以相应减少甚至取消。一个企业并不是所物料和产品都需要有缓冲库存。

审核员到工厂会检查相关文件，到现场看库存都缓冲量如何设定，如何变化，是否有依据。特别是关系到客户的缓冲库存。只要有流程并按流程持续执行。通过的可能性还是比较大的。

MMOG/LE解读连载目录：

一、【汇总贴】MMOG/LE系列模块一：战略与改进（1-27篇）

二、【汇总贴】MMOG/LE系列模块二：工作的组织（28-62篇）

三、【汇总贴】MMOG/LE系列模块三：能力和生产计划（63-89篇）

四、【汇总贴】MMOG/LE系列模块三：能力和生产计划（90-126篇）

五、第五模块：生产和产品控制（127-161篇）

127、对标签不能等闲视之

128、标签的应用要规范且方便

129、不合格品的标签格外重要

130****、重要的是与财务系统同步

131、标识清晰的前提是正确