制造业供应链物流咨询

定义制造业供应链物流升级标准

只承接行业头部企业的战略级项目——从供应链诊断到智能工厂物流规划落地,以独有方法论构建可验证的竞争优势。

25+ 年行业深耕 5000+ 家企业走访 300+ 个咨询项目 50+ 家头部客户

制造业供应链升级的长期战略顾问

只服务行业头部企业

美的
三一集团
一汽-大众
中国中车
25+ 年行业深耕 ·5000+ 家企业走访 ·300+ 个咨询项目 ·50+ 家头部客户

只承接行业头部企业的战略级项目——确保每个项目投入顶配资源

Services

核心业务

五大能力矩阵——从战略诊断到运营赋能的完整交付体系

Insights

天睿观点

来自 25 年实战经验的专业洞察

2025年制造企业供应链发展调研分析报告
方法论

2025年制造企业供应链发展调研分析报告

2025年调研显示,94%的制造企业营收保持平稳,84%交付绩效稳定,但中等规模企业承压明显。成本仍是供应链绩效首要关注点,但绿色指标正逐步兴起。库存周转天数集中在30-60天,反映企业趋向平衡策略而非极端JIT。

天睿|邱伏生
【案例】零部件物流优化赋能三一重工:打造全球重工灯塔工厂新标杆
案例

【案例】零部件物流优化赋能三一重工:打造全球重工灯塔工厂新标杆

上海天睿物流咨询通过“以物为本”的物流逻辑,帮助三一重工18号泵送工厂实现库存、响应、人力等关键物流指标显著提升。项目不仅支撑其入选全球灯塔工厂,更验证了智能物流在制造数智化转型中的核心价值。该方案强调流动性管理与跨部门协同,而非依赖高库存保供。

天睿|王莉

Why Only Logiwis

为什么选择天睿

可复现的方法论、可审计的交付物、可验证的业务结果

以物为本

遵从物流自然规律,以"大物流、小生产"和"智能工厂物流中心化"核心理念,300 多个实战案例凝练出独有的中国本土供应链物流方法论。

实战验证

与美的集团超 20 年深度合作,助力 30 余家工厂赋能,其中 5 家全球灯塔工厂。方法论经三一、海尔、法雷奥等头部企业反复验证。

从规划到运营

智能工厂始于规划,成于运营。TRMBSE 方法论贯穿战略定位、概念设计、详细规划到落地实施全过程,确保方案见效。

与天睿专家直接对话

由天睿资深咨询师亲自参与诊断与交付