天睿观点 
方法论
图说：智能供应链 PK 传统供应链之差异分析
邱
邱伏生
结论摘要
智能供应链的核心在于实现可视化、可感知与可调节三大能力，从而具备自主思考与行动的特性。相比传统供应链，它融合了更多市场、技术与服务要素，覆盖从物理到虚拟、战略到执行的全链条。只有围绕这三大目标重构系统，企业才能真正迈向智能化升级。
- 智能供应链必须具备可视化（Visibility）、可感知（Sensibility）和可调节（Adaptability）三大核心能力。
- 与传统供应链相比，智能供应链整合了数据、算法、客户与技术资源，形成闭环反馈与自主优化机制。
- 真正的智能供应链不是简单数字化，而是构建能‘思考’并‘行动’的动态协同系统。
智能供应链需要具备“思考”和“行动”的能力。从智能供应链图谱可以知道，智能供应链涉及更多的市场要素、技术要素和服务要素，涵盖面更加具有高度、广度和深度：从物理要素到虚拟要素（数据与信息）；从消费者提出需求到不同环节的供应商提供准确的商品和服务；从战略层面到执行层面；从客户资源、数据资源、产品资源、供应资源到技术资源……都存在更多的基础要求和运营变数，这就需要整个供应链系统具备自主感知、自主分析与思考、自主反馈（feedback）和算法优化、自主调整的智力和能力。
智能供应链需要实现可视化（Visibility）、可感知（Sensibility）、可调节（Adaptability）的三大目标。各项要素只有围绕可视化、可感知、可调节三大目标展开，才能真正驱动传统供应链升级为智能供应链。
更多《智能供应链》精彩内容
以上精彩内容摘自邱伏生著《中国战略性新兴产业研究与发展系列丛书-智能供应链》，关于此书详细介绍、沟买渠道详见下文。
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《智能供应链》作者介绍
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《智能供应链》图书购买渠道
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颜日红，[email protected] 13411802072
核心要点
- 1 智能供应链的本质是构建具备自主认知与行动能力的生态系统，而非单纯的技术叠加。
- 2 从物理资源到数据资源的整合深度，决定了供应链智能化的真实水平。
- 3 没有围绕‘可视、可感、可调’三大目标的改造，所谓的‘智能’只是自动化或信息化的延伸。
常见问题
智能供应链和传统供应链的主要区别是什么？
传统供应链以线性流程和人工决策为主，而智能供应链通过数据驱动实现端到端可视化、实时感知环境变化，并能自动调节策略。它强调系统的自主分析、反馈与优化能力，而非仅依赖预设规则。
企业如何判断自己是否具备向智能供应链转型的基础？
关键看是否已建立基础的数据采集能力、跨部门协同机制以及对异常响应的敏捷度。若仍严重依赖经验判断、信息孤岛明显、调整周期长，则尚处于早期阶段，需先夯实数字化底座。
可视化、可感知、可调节三者之间是什么关系？
可视化是前提——让全链路状态透明；可感知是进阶——识别内外部变化与风险；可调节是结果——基于前两者实现动态响应。三者层层递进，缺一不可，共同构成智能供应链的‘智力’内核。