为什么员工培训计划需要每年评审一次？

因为业务需求、岗位技能和员工个人发展目标会随时间变化。年度评审可确保培训内容持续对齐企业战略与员工成长，避免资源浪费和人才流失。

员工在培训监督中能发挥什么作用？

员工作为培训主体，可通过问卷反馈、一对一谈话等方式表达对计划实施效果的真实感受。群体性意见能有效反映计划偏差，是管理层优化流程的重要依据。

如何证明企业满足了MMOG/LE 2.4.4.5条款要求？

需提供《培训管理程序》或《职业发展计划程序》等正式文件，并附上历年评审记录、员工调查数据及针对问题的修订措施，形成闭环证据链。

如何确保员工培训计划真正有效？| 定期监督才会有效

MMOG中的2.4.4.5 F1:在员工和管理者之间有一个定期（至少每年一次）监督培训和/或发展计划有效性的流程，并做出相应修改。

**企业对员工制定培训和发展计划，是从培养员工出发，为企业造就人才。**这样的人才是本企业化的，特别符合企业的管理、技术、生产和供应链的要求。而且因为是企业培养的人才，往往比较忠诚，不易离职，这就是培训和发展计划实施的结果。因此，对培训和发展计划有效性要实施监督，保证在运行中不偏离目标的轨迹，以取得最后的良好结果。对计划实施过程和结果的评审就是监督的实施模式。

**对培训和发展计划有效性的监督需要员工，**因为员工是培训和发展计划的主体。虽然员工培训和发展计划是企业发展的需要，实际上对员工个人发展更为重要。员工培训反映了员工自我完善、自我提高的需要。一位优秀的企业员工必定是终身学习的模范，他永远不会满足已有的成就。而突破原有的知识水平、基本技能及思维定势的最佳途径，就是参加培训，不断学习。根据心理学家马斯洛的人的需求理论，员工在基本需求满足之后，更需要不断提高自己的工作能力和综合素质，体现自身价值，获得成就感。要留住员工，特别是留住核心员工的心，光靠提供优厚的薪资待遇是不够的，要不断地给员工充电、加压，满足其对不断进步的需要，并在工作中体会到挑战的乐趣和自我价值，这是现代企业留人的秘诀。

**员工对培训和职业发展计划特别关心。**关心计划是否能按时实施，关心实施是否到位，关心如果发生偏差如何处理等。他们的监督是通过企业的调查问卷来实施，通过与领导进行有关培训和发展计划专题谈话来实施。从员工的地位来讲，可能是人微言轻，但作为一个群体，其分量就是很重的。他们的监督力是通过群体的力量来体现。如果大部分员工都认为员工培训和发展计划有效性不好，对企业的凝聚力影响会很大的，应该引起管理层的高度重视。

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**员工的培训和发展计划的制定一般是由人力资源部门主导，各部门负责具体实施。**主要的责任人要了解整个实施和监督流程，定期与主管部门共同评审培训和发展计划的有效性。管理者在评审之前，要先充分与员工交流，听取员工的意见。评审时，对员工特别是管理人员要逐个评审。一旦发现有偏差的情况，就要分析原因，针对产生原因来对计划和方法进行相应的修改。个性化的问题用个别的方法解决。群体性的问题，采用修改流程的方法加以解决。

综上所述，**计划的有效性是离不开员工和管理者定期监督的有效性。**在评审时，要提供相应的流程文件，内容可以体现在《培训管理程序文件》里，可以体现在《员工职业发展计划程序文件》里，有专门的文件是最受欢迎的。除了文件，调查问卷和员工谈话记录也是必不可少的。

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