供应链岗位要具备的技能和资质- MMOG/LE解读之【44】
结论摘要
供应链岗位需根据职能（计划、采购、厂内配送、成品发运、仓储）具备对应的专业技能与综合能力。管理岗强调实操能力如ERP操作、供应商管控，领导岗还需战略视野与体系化建设能力。资质方面，大专学历、三年经验及CPIM等证书是常见要求。
- 计划岗需熟悉生产工艺与ERP系统，是信息流的核心引导者。
- 采购岗关键在于预测发布、供应商评估与交付管控能力。
- 仓储与配送岗既需管物（布局、盘点）也需管人（培训、考核）。
MMOG中的2.4.2.2 F1:记录SCM部门内各岗位职能需要具备的技能和资质。
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一般在岗位描述的最后一段，就是该岗位需要具备的技能和资质。**专业技能指的是根据行业某个领域的特殊技巧、技术、能力。技能强调的是操作技能，也就是实际动手能力。**对供应链管理岗位来讲，如计算机操作技能、计划编制能力、供应商管控能力、物料收发存能力等。综合能力是指工作技能以外的所有能力。**资质是知识、能力和态度等多种因素的组合，也是一个证明能力的硬件要求，对个人来讲比如一些专业证书。**供应链部门在各企业的职责范围不同，所需要设置的岗位和层级不同，所隶属的部门也不同。但不管隶属于哪个部门，所从事的工作都属于供应链管理的范畴。因此，按专业和领导两个层次来谈谈他们所需要具备的技能和资质。
**一、供应链部门管理岗位所需技能和资质。**供应链管理包括计划、采购、厂内配送、成品发运、仓储五大基本内容。每个内容都有其独特的专业技能。
**1、计划是供应链信息流的载体，在供应链中起着引导作用。**它的技能要求是对企业生产工艺、设备产能和相关人力资源的熟悉，能熟练操作电脑ERP等系统。
**2、采购是供应链的上游，关系到物料的准备和库存的高低。**供应链的采购技能主要是熟悉预测和订单的发布，熟悉原材料和零部件的特性，熟悉所负责对口供应商的生产、库存和交付能力，对供应商有考核和管控的能力。
**3、厂内配送主要指供应链工程师的配送方式、路线频次的策划实施技能。**他们要对原材料和零部件、包装和容器、生产和工艺、设备和布局比较熟悉，掌握人机工程学和精益生产物流的知识。
**4、成品发运是直接面对客户的，能力如何会直接影响到客户，但真正技术性的工作并不多。**需要的是细致周到的服务能力和良好完美的服务态度。具备与客户进行沟通交流的能力。
**5、仓储是进行物料储存管理，是供应链操作工聚集的部门。**因此，该岗位要具备管人和管物的能力。管人要具备培训员工，关心员工，指导员工，考核员工的能力。管物要具备仓库布局、区域划分、物料摆放、进出安排、设备维护、盘点记账等能力。
**6、要具备上述各岗位所需要的技能，就需要大专以上的学历，三年以上的工作经历。**并具有安全和质量的意识，快速的反应等综合能力，具有相应的资质。
**二、对供应链管理的领导岗位除了一定的专业能力之外，还需要具备企业战略管理知识。**熟悉IATF16949等管理体系。精通供应链体系建设，有较强的团队建设能力，具有较强的供应商开发管理等方面能力。他们需要有几个供应链管理岗位工作的经历，相应的学历、培训和专业证书（如CPIM）资质。
在评审时，提供给审核员的岗位描述中，应该会有相应的技能和资质的要求。
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视频：MMOG/LE助力企业供应链升级
MMOG/LE（全球物料管理运作指南/物流评估）是迄今为止，对制造企业而言最系统、最成熟、应用最为广泛的物流管理全球通用准则，被广泛运用于国际汽车行业中的物流运营管理实践，且在家电、家居、医疗、建筑、航空航天、化工、电子、服装和零售业等也开始采用和借鉴。
MMOG/LE从企业战略和改进、工作的组织、能力和生产计划、客户接口、生产和产品控制、供应商接口等六个方面(共197条标准)进行评审，通过实施每一条标准，组织可以评审自身的物料计划与物流管理的绩效和能力，获得关于行业内“最佳实践”并持续改善。
核心要点
- 1 供应链五大模块（计划、采购、厂内配送、发运、仓储）各有专属技能要求，不可泛化。
- 2 专业技能强调实操能力，而资质是知识、能力与态度的组合体现，常以证书形式验证。
- 3 领导层需超越单一职能，具备跨模块经验与战略级供应链体系建设能力。