重点在于强调的内容-MMOG/LE V5与V4变化之处解读之【7】
结论摘要
MMOG/LE V5将F2条款从F1升级，强调在整个组织及供应链伙伴间建立成文的持续改进流程。新版本明确要求围绕减少过程变化、风险和浪费三大方向开展协同改善。这种升级反映了对供应链韧性与效率的更高要求，也提升了跨企业协作在评审中的权重。
- F2条款在V5中权重提升，凸显供应链协同改进的战略地位
- 持续改进需聚焦三大核心：减少过程变化、降低过程风险、消除过程浪费
- 企业需以核心角色推动跨伙伴项目组，通过预警机制、多源供应和精益物流实现共赢
MMOG/LE V5版中1.4.1.1 F2：在整个组织及供应链内的所有业务伙伴之间应有成文的持续改进流程，并贯彻实施。供应链改进行动计划强调减少过程变化，风险和浪费。本条款增加了最后一句并将权重从F1上升到F2，而重点恰恰正是强调的内容。
从MMOG的观点来看，整个组织和供应链伙伴之间的持续改进是非常重要的，它高于企业员工参与改进的重要性。原因在于他们改善难度比较大，但效果和收益比较显著。难度大是指企业不能依靠自己的行政级别和组织体系来要求供应链所有伙伴进行改善，而是要依靠企业本身的魅力和改善给供应链伙伴带来的好处来吸引和调动他们参与改善的积极性。要根据改善的内容设立由各方专业人士参加的项目组，企业作为核心企业来领导和推动项目的落实，从而达到项目的初衷和目标。
V5版强调企业和供应链伙伴的持续改善要围绕三个方面进行，减少过程变化、过程风险和过程浪费。说明了这三项内容对保障供应链的正常运行有着重要的影响。
**首先我们来看过程变化。**供应链的运行从客户到供应商的信息流和从供应商到客户的实物流都要求稳定运行。按照初期设计的流程有条不紊地进行运行，把采购、生产和发运周期按流程控制在供应链管理者手中，这是理想的状态。但在实际运行中，由于种种原因，过程会时不时发生变化。客户的信息会因市场变化而变化，供应商的物料会因灾害而发生短缺，企业的生产会因产能问题而延迟。还有其他各种各样的原因都会使本应正常的流程变成异常，造成供应链各环节发生脱节和断链，给关联企业带来不同程度的损失，所以评审标准强调从减少过程变化来进行改善。作为供应链管理者要组织供应链伙伴们搜集各种变化的现象和引起的原因，做到有针对性地进行改善。例如：市场发生变化引起客户需求和订单的变化，企业就应该对供应链伙伴之间的信息流程进行改善。当市场发生变化时，作为供应链核心企业要向上游供应链伙伴发出预警，对生产和物料的增减做好预案，然后沿着供应链伙伴的层级进行层层预警。这样就提前做好准备，保障供应链的平稳运行。期间，预警流程、预警传递方法、预警级别、预警发布和接收人员和预警的解除都要明确而周详地规定，在规定过程中供应链伙伴要积极参与并进行实践，得出是否有效的结论。
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**其次是过程风险。**由于现代化的制造生产是多渠道、多元化组成，供应链过程变得比较长，供应点不再仅仅在企业周边或者附近。地缘政治和自然灾害不断地给供应链过程带来风险，不得不让其成为改善的对象之一。同样，可以利用FMEA等有效工具找出风险点所在。对正在使用的流程进行有针对性地分析，看看过程风险在供应链的哪一个环节上容易发生。做哪些改善可以减少、降低乃至消除风险。例如：在地缘政治风险大的区域之外，考虑建立新的供应渠道或者供应点。同时建立多层级供应商的清单平台和网点布局图，一旦发生重大灾害，马上可以得知是否有供应商受到影响，并立刻采用预案进行解决，防止供应链发生运行故障。
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**最后是过程浪费。**采用精益物流的思维，参照精益生产指出等过程的七大浪费，来看待当前的供应链过程，肯定会发现不少的浪费之处。特别是供应链每一个环节的交接之处，如物料的入厂过程时，，在许多企业物流大门外，可以看到停着很多等待入厂的大卡车，这就是浪费。因为供应商认为他们把货运到了客户工厂，等待的时间成本已经计算进去了，所以不给于重视，甚至连考虑一下都不会。而企业则认为是供应商的成本，也不会把这种现象考虑在改善范围内。如果与供应链伙伴一起商量一下，合理地安排运输路线和运输周期，让卡车可以一到工厂，立刻可以进入工厂卸下物料。等待的时间就大大缩减乃至消除，然后核算出有关各方由此而得到的盈利。在此基础上可以考虑哪些物料可以直送上线，这样，浪费就减少更多了。有许多地方看上去似乎很正常，没有浪费存在，其实，按精益的观点来看，肯定是有浪费的。与供应链伙伴合作，可以找出许多浪费之处。
评审标准强调要从这三个方面去与供应链伙伴合作进行改善，是有其道理的。过程变化影响供应链的效率，过程风险影响供应链的效果，过程浪费影响供应链的效益。在这些方面进行改善，那么企业和供应链伙伴都会得到丰厚的利益。不仅是经济上的收益，而且在拓展改善思路，挖掘改善潜力的能力得到新的提高，从而形成与供应链伙伴合作改善共赢的良好局面。
MMOG/LE解读连载目录：
一、【汇总贴】MMOG/LE系列模块一：战略与改进（1-27篇）
二、【汇总贴】MMOG/LE系列模块二：工作的组织（28-62篇）
三、【汇总贴】MMOG/LE系列模块三：能力和生产计划（63-89篇）
四、【汇总贴】MMOG/LE系列模块四：客户的接口（90-126篇）
五、【汇总贴】MMOG/LE系列模块五：生产和产品控制（127-161篇）
六、【汇总贴】MMOG/LE系列模块六：供应商接口（162-193篇）
MMOG/LE V5版与V4版变化之处解读：
核心要点
- 1 MMOG/LE V5通过提升F2权重，将供应链协同改进置于战略高度
- 2 减少过程变化、风险和浪费是V5版持续改进的三大聚焦点，直接影响供应链效率、效果与效益
- 3 成功实施依赖核心企业的领导力与伙伴的深度参与，需建立制度化、可验证的协作流程