与时俱进，追求完美-MMOG/LE V5与V4变化之处解读之[1]

**MMOG/LE（Materials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation, 简称MMOG/LE），是一套广泛在供应链管理和评审中所使用的营运实践和程序，是一项对供应商进行规范管理的认证体系，其本质是供应链营运实践标准。**虽然是由汽车工业成员所开发，但同样适用于汽车业以外的行业。我撰写了190多篇文章，对MMOG第四版的条款进行了逐条解读，深受有志于供应链管理和致力从事供应链体系的专业工作人士的青睐。

MMOG/LE 第五版于2019年6月发布使用，有些客户已经开始采用V5标准来进行评审，有些客户宣布他们的V4到V5评审过渡计划，这要求供应商要尽快掌握V5条款，并在实践中加以落实，确保他们的运营能够满足新标准，满足客户的需求。因为V5即将迅速成为全球汽车供应商评估的标准。

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**在V5中，其版本发生了五个变化：评级规则变化、准则权重变化、准则内容变化、准则合并与分解和新增准则。**除了版本之外，另一个重要的变化是，MMOG/LE 第五版评估将不会作为Excel工作簿发布，只能通过mmog.np应用程序。还有五个不变：即整体架构不变、 准则权重分类不变、 准则评价方式不变、 两个版本不变和级别分类不变。

所有的变化内容都是针对当前供应链运行面临的形势变化而变化，包括应用程序的变化都卓越地体现了MMOG体系与时俱进，不断追求完美的境界。V5版根据目前国际形势的变化和自然灾害的频发的情况，评审标准在整体条款精简的情况下，增加和丰富了《风险评估和管理》这一节的内容，并赋予了4个F3的否决项，这是前所未有的。这说明企业必须对供应链运行中的风险做好预案和管理，一旦发生灾害，能够及时给予应对和解决。同时依据工业4.0的要求，在供应链改善的这一节里，专门增加了先进技术供应链项目的要求，而且还罗列了相应的具体内容，要求企业在搞改善时要向这个方向努力。

不变的内容是体系、整体结构、准则权重分类及评价方式等基础内容，恰恰体现了其强大生命力所在。

不少企业的供应链管理者每天都会在这些方面遇到这样那样的问题：交付管理、流程管理，标签管理、运输管理、仓库管理、成本控制、供应商管理、风险管控、智能化和数字化转型等等。其实不需要急躁、也不用烦恼，应该马上跟MMOG/LE条款进行对标。你立刻可以找到很多可靠的、有效的、现成的管理方法，可以拿过来就解决你现成的问题。

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**MMOG/LE在管理条款上基本做到无遗漏、无盲区、无瑕疵地覆盖整条不同层级的供应链。****如果企业的供应链管理者能按照MMOG/LE的文件进行管理的话，就可以做到管理上快速提高，赶上先进供应链管理水平，最终实现企业供应链的愿景。**关键是你要花时间和精力去学习、了解和掌握MMOG/LE体系标准。这一点是运用好体系标准的巨大拦路虎。供应链管理从来不是顶层思维的工作，就是一个底层思维的逻辑，只要我们不怕艰苦，不畏困难，坚持不懈，我们一定可以达到世界级的管理水平。

为了便于供应链管理者了解和掌握新的体系标准，我将针对新版条款中的变化之处，根据我的实践和理解，继续撰写文章，进行逐条解读。希望能够帮助到各位读者。

MMOG/LE解读连载目录：

一、【汇总贴】MMOG/LE系列模块一：战略与改进（1-27篇）

二、【汇总贴】MMOG/LE系列模块二：工作的组织（28-62篇）

三、【汇总贴】MMOG/LE系列模块三：能力和生产计划（63-89篇）

四、【汇总贴】MMOG/LE系列模块四：客户的接口（90-126篇）

五、【汇总贴】MMOG/LE系列模块五：生产和产品控制（127-161篇）

六、【汇总贴】MMOG/LE系列模块六：供应商接口（162-193篇）

MMOG/LE V5版与V4版变化之处解读：

1、与时俱进，追求完美