方法论

联络人的用途之一 - MMOG/LE解读之【92】

颜家平

结论摘要

MMOG/LE标准4.1.1.3要求企业根据客户偏好提供包含多层级、24/7可用、含备用人员的联络人清单,并使用客户指定语言。联络人不仅是沟通接口,更是紧急响应和决策链的关键节点。若人选不当或语言能力不足,将直接影响客户协作效率与审核合规性。

  • 联络人清单需覆盖基层、部门及高层三级,支持7×24小时紧急响应
  • 必须包含备用人员,确保人员变动时客户沟通不中断
  • 沟通语言须按客户偏好设定,尤其在跨国合作中影响信息准确性
联络人的用途之一 - MMOG/LE解读之【92】

MMOG中的4.1.1.3 F1根据客户要求,组织要向客户提供一份联络人清单,联络清单用客户偏好的格式编写,应包括7天24小时支持。清单中应包含姓名、职务、通讯方式(如:电话号码/手机号码、传真号码、E-mail 地址等)、可利用的时间、周末和紧急联系人和代理人/备用人员等信息。清单用客户偏好的语言进行沟通联络。

根据客户的要求,每个企业都要指定与客户沟通的联络人。并根据客户要求的规范表式进行填写,提交给客户认可和批准。企业供应链部门的联络人在与客户进行沟通交流中起着主渠道的作用,因此,**人员选定,数量、联络方式和使用的语言都应该与客户的要求相符合。**他们的活动有着下面几个用途。

**一、有特定的对象,事情落实可靠。**供应链部门有许多岗位,也有许多员工。也许在工作中,或多或少地与客户会发生交流,有了联络人。让客户在发生事情时,特别是紧急情况下,有明确的联络对象。而这些人直接对客户联系负责,因此,沟通时的交流和落实比较可靠。

**二、有特定的对象,沟通交流时间要有保障。**既然确定了联络人,这些员工就有责任与客户进行交流,在客户需要的时候,能够及时接受客户的信息和要求。他们的手机不但要全年每天24小时开机,而且保持手机电池的充足。在节假日或者婚丧喜庆日期里,对手机的铃声要特别敏感,因为那时的来电内容肯定非常重大。

**三、特定对象的清单中包含姓名、职务、通讯方式,为不同层次的沟通交流提供方便。在供应链事故发生时,根据其严重度,客户会跳过基层联络人,而直接与可作出决定的部门领导甚至企业最高领导进行沟通交流。因此联络人一般要有三个层次,即基层联络人,部门领导和企业领导,不同的场合会采用不同的通讯方式。**紧急情况下,使用手机进行快速沟通,及时商定遏制措施。然后通过邮件,进行详细说明,并得到书面的承诺。

**四、备用联络人十分重要。**一旦联络人请假或离职,备用联络人的应急作用就起到了弥补作用。任何客户需求不会因联络人的离开而得不到回复和响应。

**五、使用客户偏好的语言一般不为人们所注意。**但在与海外客户沟通交流中十分有用。使用英语还是客户本国语言或者中文,对沟通交流的准确性有直接影响。在开始合作阶段,就要注明这一点。这对供应链部门联络人的语言能力提出了较高的要求。

综上所述,大家对联络人在与客户的沟通交流中的用途有所了解,在实际工作中,联络人起到了重要的作用。不过,联络人如果沟通交流能力欠缺,语言能力不强,会给沟通效果带来负面的影响。因此部门领导要对联络人的选择和培训慎重考虑,选择合适的人选,如果内部没有,可以到外部门交流或者到社会上招聘。这项条款,审核员一般不需要企业提供资料,因为在客户的清单里有着企业供应链部门的联络人名单,可能会在现场进行核对,看看名单上的人与实际是否相符。

MMOG/LE解读连载目录:

1、企业供应链的最佳标准

2、如何理解供应链愿景和战略

3、愿景和战略的考虑与编写

4、传达不是一件简单事

5、用目标助力战略量化和考核

6、目标的沟通与审查

7、客户供应链绩效考核

8、供应商绩效考核

9、内部生产绩效考核

10、提前期的重要作用

11、如何衡量供应链的工作质量

12、用预算来控制成本

13、花样百出的库存分类

14、目标的审查与传达

15、简单明了的图表分析工具

16、供应链管理的纠错工具之一

17、供应链管理的纠错工具之二

18、供应链管理的纠错工具之三

19、供应链的持续改进之一

20、供应链的持续改进之二

21、识别瓶颈,优化瓶颈

22、推行小批量多批次的有效途径

23、略谈盘点

24、信任和尊重是持续开发供应链伙伴的基础

25、如何快速评估供应链伙伴

26、企业内部的合作共赢

27、部门的内部客户满意度调查

28、地位在组织架构图中的体现

29、信息流程图

30、产品流程图

31、SOP的定期评估

32、SOP的控制

33、有关客户接口的SOP

34、内部供应链运行的SOP

35、供应链伙伴接口的SOP

36、人力资源的管理与平衡

37、足够的资源哪里来

38、加班不能成为员工的需求

39、发生偏差需要传达吗

40、员工福利应符合国家法规

41、安全体现企业素质

42、环境改善不仅仅是为了形象

43、岗位要怎样进行描述

44、供应链岗位要具备的技能和资质

45、岗位的后备资源要怎样考虑?

46、为什么这要有体系文件?

47、培训需求来自于差距分析之中

48、充分认识全员培训的重要性

49、培训目标的传达与监督

50、不可忽视员工的发展计划

51、难度就在坚持定期评审

52、定期监督才会有效

53、企业和部门绩效要公开吗?

54、浅谈员工绩效评审

55、改进机会不可失

56、物流FMEA之一

57、物流FMEA之二

58、物流FMEA之三

59、应急计划的编制

60、应急计划的定期审查和培训

61、应急计划有效性的评估

62、如何控制供应链的偏差

63、供应链在产品开发中的地位

64、供应链部门为什么要参与工程变更

65、供应链在产品开发中做些啥

66、共同评审方能考虑周全

67、S&OP是资源审查的好方式

68、资源的审查与利用

69、产品生命周期中的能力管理

70、不可轻视供应链资源的评审

71、PAP生产安排的难度在哪里?

72、新产品的物料需要安全库存吗

73、PAP的跨职能评审查什么?

74、不能忽略对淘汰零件的管理

75、淘汰零件的预测、生产和发运

76、做好服务和备用零件的管理评审

77、做到这项条款确实不易

78、运行参数的审核与调整

79、生产计划要自动生成

80、生产计划参数集成中的问题

81、淘汰零件运行参数的审核与调整

82、放弃EXCEL的确很难

83、系统同步考验着供应链管理

84、关注这几个多变的参数

85、用精益拉动来支持生产

86、拉动系统为什么难以成功

87、拉动式采购管理的实施

88、关键在“自动”两字上

89、此“需求”影响着他“需求”

90、与客户沟通不仅仅是听着

91、规范操作,理解客户要求

视频:MMOG/LE助力企业供应链升级

MMOG/LE(全球物料管理运作指南/物流评估)是迄今为止,对制造企业而言最系统、最成熟、应用最为广泛的物流管理全球通用准则,被广泛运用于国际汽车行业中的物流运营管理实践,且在家电、家居、医疗、建筑、航空航天、化工、电子、服装和零售业等也开始采用和借鉴。

MMOG/LE从企业战略和改进、工作的组织、能力和生产计划、客户接口、生产和产品控制、供应商接口等六个方面(共197条标准)进行评审,通过实施每一条标准,组织可以评审自身的物料计划与物流管理的绩效和能力,获得关于行业内“最佳实践”并持续改善。

核心要点

  1. 1 联络人制度是MMOG/LE中保障客户沟通可靠性的核心机制,而非简单行政要求
  2. 2 语言能力和备用机制常被忽视,却是跨国供应链协作中的关键风险点
  3. 3 联络人选择应基于沟通能力、响应承诺和授权级别,而非仅岗位头衔

常见问题

MMOG/LE中的联络人清单必须包含哪些内容?
根据4.1.1.3条款,清单需包含姓名、职务、电话/手机/传真/邮箱等联系方式、可联络时间、周末及紧急联系人、代理人,并使用客户偏好的语言和格式。关键是要支持7天24小时响应能力。
为什么联络人要分三个层级?
不同严重程度的供应链事件需要不同决策权限的对接人。基层处理日常事务,部门领导协调资源,高管应对重大危机。这种分层机制确保问题能快速升级并获得有效决策。
审核时会检查联络人清单吗?
审核员通常不直接索要文件,但会比对客户提供的联络人名单与现场实际人员是否一致。若名单上的人已离职或无法联系,可能被视为不符合项。