共同评审方能考虑周全- MMOG/LE解读之【66】
结论摘要
MMOG/LE标准3.1.1.4强调，产品实现与工程变更必须由所有内外部利益相关者共同参与评审，包括工程、生产、供应链、供应商和客户。这种跨职能协同不仅能提升方案可行性，还能强化合作关系、降低实施风险。评审结果需透明通报，体现企业现代化治理能力。
- 工程、生产、供应链、供应商和客户都必须参与产品与变更评审，缺一不可。
- 多方评审通过整合不同视角，优化工艺、物流与成本，提升项目成功率。
- 无论是否采纳意见，评审结果必须向所有利益相关方通报，以建立信任与透明度。
MMOG中的3.1.1.4 F1:所有内部和外部利益相关者（例如：工程、生产、供应商、客户）参与产品实现和工程变更的评审流程。并将结果通报给所有利益相关者。
**产品开发与工程变更是企业里涉及面较广的一项工作，关系着企业的命运与发展。**其中的每一环节都要考虑到方方面面，因此，不得不需要所有的与此项目利益相关者参与对项目每一阶段的评审。**通过听取不同职能，不同角度，不同利益的意见，对项目方案进行完善，可以实现企业的利益最大化。**客户、企业各部门和供应商对企业是否组织这样的评审抱有极大的期望。这也体现了一个现代化企业的组织、领导、协调和管理的水平。
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**产品实现和工程变更的评审需要工程方面的职能参与。**工程是产品开发和工程变更中的一个重要角色，有时还是主角。他们对工艺、设备、设施方面等提出建议和发表意见，对产品的生产加工工艺是起着编制的作用。在评审中，他们就如何编制工艺，为什么采用这样的设备，设施上做了哪些改进等发表意见。与会者可以从本职能角度出发，提出建议，以完善工艺等方案。可以做到提高效率，降低成本的作用。
**产品实现和工程变更的评审需要生产包括供应链方面的职能参与。**生产是产品的制造者，供应链是产品运行的操作手，对生产物流的效率和质量直接产生影响。在产品开发和工程变更的初期就十分关注生产物流运行的顺畅。在评审中，他们往往利用以往的经验和教训来判别新产品和工程变更产品的生产物流运行是否会发生问题，是否具有可操作性。他们的建议对产品的顺利投产有着举足轻重的分量。
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**产品实现和工程变更的评审需要供应商参与。**供应商大部分是原材料或者零部件供应商，他们关心的是新产品会对他们的生产和运行会发生这样的变化，是否能够为他们带来新的效益。当今社会讲的是合作共赢，如果供应商认为新产品没有给他们带来利益或者是极薄的利益时，他们的合作积极性就会受到极大挫伤。没有供应商的积极合作，项目的成功是难以想象的。在评审时，充分听取供应商的意见，考虑供应商的利益也是新产品项目进行合作共赢的有效途径。还有一部分是物流服务供应商，他们的意见和建议会弥补企业供应链在物流路线、方式等上面的不足，使得方案更加完善。
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**产品实现和工程变更的评审需要客户参与。**客户是企业服务的对象，新产品和工程变更产品都是为了满足客户需求而进行的。客户参与评审，对产品的性能、质量、成本等都会从客户角度提出意见。听取客户意见对项目中的一些问题进行整改或者改善，对密切客户关系，提高客户满意度都是非常有利的。
**评审的方法可以是共同参与评审会议，当面发布不同意见和建议，也可以通过个别沟通交流来进行某一专题的评审。**无论采用什么方式评审，无论是否接受参与方的意见或建议。评审的结果都要通报给各个利益相关方。让利益相关者了解企业的想法，消除他们的疑虑。也是供应链伙伴之间开诚布公，相互尊重，平等相待一项规范的操作。
在评审时，提供产品开发和工程变更的评审流程文件和会议纪要。审核员会参照文件和资料，参照其他企业的做法，给出评价。
MMOG/LE解读连载目录：
视频：MMOG/LE助力企业供应链升级
MMOG/LE（全球物料管理运作指南/物流评估）是迄今为止，对制造企业而言最系统、最成熟、应用最为广泛的物流管理全球通用准则，被广泛运用于国际汽车行业中的物流运营管理实践，且在家电、家居、医疗、建筑、航空航天、化工、电子、服装和零售业等也开始采用和借鉴。
MMOG/LE从企业战略和改进、工作的组织、能力和生产计划、客户接口、生产和产品控制、供应商接口等六个方面(共197条标准)进行评审，通过实施每一条标准，组织可以评审自身的物料计划与物流管理的绩效和能力，获得关于行业内“最佳实践”并持续改善。
核心要点
- 1 产品开发与工程变更的成功依赖于跨职能、跨组织的协同评审机制。
- 2 共同评审不仅是流程要求，更是企业组织协调能力和供应链伙伴关系的体现。
- 3 透明通报评审结果是建立互信、推动共赢合作的基础规范。