供应链术语-15 | Circular Supply Chain循环供应链的实施策略和优秀案例

供应链中的专业术语很多，基础的有300多个，其中有些术语容易混淆。尤其是在中、英文交互使用的情况下，即便是从业多年的专业人士也常有理解上的偏差。我们将以严谨的学术态度，澄清供应链术语概念并辅以案例，确保理解的精确。

CSC循环供应链，这个词汇在商业评论上出现了很多年， ASCM在2023年收录为供应链术语，因为在各国的政策法规要求上市公司发布ESG报告的驱动下，CSC成为在智能工厂规划和日常供应链运营中必须要考虑的。**2024年供应链十大趋势中，Green and circular supply chains 绿色循环供应链成为其中之一。**为了实现绿色和循环供应链，企业必须确保变革能够在整个端到端价值链中扎根。这将涉及合作伙伴的协作，实施正确的技术，教育员工，制定明确的跟踪目标和衡量影响，确定需要改进的领域，并报告进展情况，以便承担责任。

**循环供应链定义：**一种涉及废旧产品或材料的再利用、再循环、翻新和重新使用，使公司最大限度地利用其在材料和劳动力方面的投资，延长产品生命周期，减少碳足迹的供应链。

线性供应链利用原始材料生产成产品，并在其生命周期结束时丢弃。循环供应链与线性供应链相反，是一个将线性供应链的正向流程与产品寿命终结时的回收流程相结合的概念。循环供应链通过减少浪费、降低碳排放、减少成本及提高资源利用率，实现可持续发展。

实施循环供应链策略的生产企业不仅注重产品的生产和分销，还重视产品寿命终结时的回收处理。

实施策略

实施策略需要采取一种系统的方法，确保从设计到生产、分销、使用、最终回收或可降解处置，实现产品整个生命周期内的价值最大化和资源效率最优化。

1.  产品设计：考虑循环利用和可降解性。

包括产品和包装的设计，目的是最大限度地延长产品使用寿命，便于维修、再利用、再制造或回收。减少购买新产品的需求，并最大限度地减少废物的产生，从产品生命周期的一开始就消除浪费，提高资源效率。

2. 逆向物流：回收再利用，建立有效的分类和回收系统，提高废旧产品再利用率。

例如手机和笔记本电脑等电子产品。品牌手机和电脑公司通常与回收公司建立合作关系，确保以负责任的方式处理电子废物。拆解后手机主板可用于黄金提炼、白银和稀有金属。

3.  产业合作：与供应商、客户合作，共同推动循环供应链发展。

与上、下游企业共同建立闭环系统，使材料和产品可以绿色循环。

优秀案例

例如在产品设计方面，户外服装公司 Patagonia，鼓励客户维修产品，而不是购买新产品。Patagonia做了不少“反商业常识”的决定，却因此取得了巨大的商业成功。

供应链方面，在市场几乎没有有机棉供应商的1994年，Patagonia与所有棉花供应商进行了无数次协商和科普，终于在两年之后开始全面使用成本贵两倍的有机棉花。有机棉产生的二氧化碳比传统棉少 48%，用水量减少 91%，同时从材质上增强了产品的持久性。

Patagonia提供维修服务，在阅读《冲浪板上的公司》时，其中一位顾客的反馈很触动我：自己让巴塔哥尼亚修补这件衬衫，更多是出于私心。因为他从2004年开始，穿着这件衣服经历了很多事，比如他的新婚旅行，他在儿子小时候陪他们度过的时光。这件缝补好的衬衣，让他能够把生命中的各种美好时光，留在自己身边。并且他认为修补后的衬衫更为独特好看。

**例如逆向物流方面，医疗设备行业有很多回收再利用的实践。**在欧洲，如果工厂使用循环件或返修件等绿色生产流程会有相应的税收优惠，所以有相当部分的配件是可维修件，就是这个配件可以在工厂里翻新维修后再次使用，它的功能与全新件是完全符合一样的质量标准的。但翻新件在外观上，不可避免的会有类似表面有划痕，金属壳颜色看起来黯淡或有无法清理彻底的污渍斑点。

这些翻新的配件在全球市场的分销是策略通常是一致的，价格也比全新件有着不程度的优惠。欧美国家和亚洲的日本、新加坡、韩国等国家的法律法规和相应的海关政策也都接受翻新配件的进口和销售。

而欠发达国家，如中国、泰国、印度等国家是不允许旧件或翻新件的进口的，某种角度上可以说是为了防止进口洋垃圾，但这种一刀切的策略，也必然抬高了进口医疗设备的使用和维护成本。比如中国只能进口全新件，同一个型号的配件中国医院的购买价格可能比日本医院买翻新配件高50%，而功能是没有任何区别的。

**在逆向物流方面，电商巨头们也尝试利用新技术。以亚马逊为例，该公司在2022年估计，它使用了大约8500万公斤的一次性塑料用于包装商品以适用于到门的配送。**亚马逊近期投资了回收技术公司，使用人工智能扫描和识别30多种不同的可回收物，然后使用AI机器人将回收商品与垃圾进行分类和分离操作。

位于加利福尼亚州Eastvale的亚马逊物流中心。照片：Getty Images

**例如产业合作方面，米其林公司提供轮胎使用服务，以服务的形式向运输公司提供轮胎服务，而不是售卖轮胎。**米其林基于数字化的管理，根据不同车辆的行驶数据和路况数据，监控轮胎的磨损程度，根据行驶需求维护和更换轮胎。一个轻度磨损的轮胎，不适合长途行驶被更换下来后，换到了一辆只在市内运输的车辆上，再换到只在某个港口区域内使用，直至这个轮胎不再能安全的适应任何行驶需求。

类似的方式在很多行业都有应用，**飞利浦照明公司提供，照明即服务（LaaS）的数字化管理平台，以服务的形式向客户提供照明解决方案，而不是出售灯泡。**他们负责照明系统的维护、修理和升级，确保延长产品寿命，减少浪费。

循环供应链的实施策略需要综合考虑多个方面，通过跨职能合作实现全生命周期内的资源优化。

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