方法论

【邱伏生说供应链】做不到4.0，那就先做3.0吧--工业4.0之路

结论摘要

盲目追求工业4.0容易脱离实际，企业应先夯实工业3.0基础，如自动化、信息化与流程标准化。真正的工业4.0不是技术堆砌，而是基于行业特性和自身能力的战略性演进。邱伏生建议制造企业以“4.0思维”指导3.0实践，逐步构建可扩展的智能供应链体系。

  • 工业4.0的核心是战略思维，而非技术标签，企业需定义自己的4.0路径。
  • 多数制造企业尚未完成工业3.0（自动化+信息化），强行上马4.0项目易失败。
  • 应从计划协同、物流可视化、数据驱动等3.0能力建设入手，为未来智能化打基础。
【邱伏生说供应链】做不到4.0，那就先做3.0吧--工业4.0之路

不要过多研究工业4.0，那样会误导你的！关键需要具有工业4.0思维，形成战略，定义属于你自己的（行业）工业4.0。







核心要点

  1. 1 工业4.0成功的关键在于战略适配性，而非技术先进性。
  2. 2 制造企业应以‘4.0思维’推动3.0能力建设，实现渐进式升级。
  3. 3 供应链计划一体化、车间物流系统化、数据治理标准化是迈向智能工厂的三大基石。

常见问题

为什么很多企业做不好工业4.0？
因为跳过了工业3.0的基础建设，如设备联网率低、数据孤岛严重、流程不标准。没有3.0的稳定运行，4.0的AI、IoT、数字孪生等技术难以发挥价值。
什么是‘属于自己的工业4.0’？
它不是照搬德国或美国的模板，而是结合企业所处行业、规模、供应链复杂度和客户响应要求，制定分阶段、可落地的数字化战略。例如汽车零部件厂和食品厂的4.0重点完全不同。
如何判断企业该做3.0还是4.0？
先评估现有系统是否支持实时数据采集、计划与执行是否闭环、物料流动是否可视化。若这些3.0能力缺失，应优先补课，而非直接部署高级算法或无人工厂。