下文摘自《智能工厂物流构建：规划、运营与转型升级》，中国机械工程学会物流工程分会、上海天睿物流咨询有限公司共同编写。
在智能供应链的价值链运营环境下，智能物流已经成为智能工厂的核心要素。智能工厂需要智能物流作为生存环境，不难理解，“没有智能物流与智能供应链的支撑，智能工厂将停留在实验室阶段”，为此，工厂规划和运营管理必须要具备“流动思维”和“供应链交付思维”。“大交付、大物流、小生产”、“制造工厂物流中心化”的工厂规划和运营理念，在制造业中已经得到越来越多的认同和实践。
在以消费者需求为导向的智能交付体系中，智能生产被认为是在供应链、物流过程中嵌入一个符合供应链价值导向和运作要求的工厂、车间或产线，是一个节点或者环节；而物料（产品）流动和物流管理贯通供应链始末，成为端到端协同打通的有效承载。对于智能工厂而言，生产只是过程，满足消费者个性化需求才是目的。无论是智能化（新）工厂的规划，还是原有工厂的智能化改造，无论是以何种要素作为切入点，如布局、建筑、设施、生产、物流、信息化等，都需要将工厂运营管理的价值导向、目标、逻辑、流程、规则等纳入其中。因此，智能工厂物流构建的目的，正是以物流规划和运营为主线、以工厂有效运营为导向、“以终为始”进行规划，实现所有规划和资源要素的联动和拉通。
智能工厂物流体系构建的重点在于物流的集成和整合，以此实现对经营战略、经营计划、战略绩效和业务计划的有效支撑。智能工厂物流体系以企业经营战略与目标为导向，支撑智能工厂及其供应链达成交付的使命。智能工厂物流体系包含智能采购物流、智能生产物流、智能成品物流、智能回收物流，以及与之相关的智能工厂物流管理平台、物流计划、前后端协同、差异管理和可视化、物流数据资源和物流技术资源等。
制造工厂物流构建的内容包含到货、卸货、包装、存储、搬运、配送、工位使用、拣选、发运等物流节点的统筹规划，涉及到生产与物流全过程的用地、建筑、面积、设施、物料及产品、人员、时间、信息等诸多要素。基于智能工厂系统性和一体化规划的诉求，智能工厂规划应以智能工厂物流规划为主线，对基建、产品、制造、信息等进行统筹和协同规划，实现端到端价值链的拉通，从而确保工厂规划满足企业运营的需求。
智能工厂物流构建是一个系统规划的过程，需要遵循一定的规划步骤。包括需求梳理、概念设计、初步规划、详细规划、方案验证、实施落地等六个阶段。
智能工厂物流运营管理主要聚焦以下三个维度：物流价值流拉通、内部物流系统集成和对外协同联动。
智能工厂物流运营需要面对的是客户的个性化、定制化需求；生产批量属于小批量、多品种的计划方式；物流模式需要节拍精准、移动灵活的输送策略；数据需要保证互联互通、实时可视、实时监控的“在线模式”。智能工厂需要通过精益化和柔性化的生产、模块化物流配套保证，以支持生产计划和物流作业计划的有效性。
智能工厂物流运营不仅需要考虑包装、搬运、库存、运输、装卸货等物流要素，更需要考虑交付、生产计划、物流计划、预测和门店管理。智能工厂的物流不仅仅涉及到日常生产的物流作业管理，更涉及到企业经营管理中的库存设置和现金流管理。通常而言，库存越多，现金流越少，企业资金链压力就越大，核心竞争能力就越弱，反之竞争力就越强。而库存的设置，取决于不同物料在不同供应链阶段的参数设置以及过程中的各种变量。
智能工厂在运营管理时，需要强调保证发运计划，稳定总装作业计划，监控好物料齐套计划（包含自制件制造计划），拉动供应商到货计划。物料流动过程中“嵌入”智能化制造设施、检测设施和物流设施，以保证需求、计划和执行之间的标准数据、计划数据和实际执行数据的一致性，从而做到实时管理、监控和反馈。甚至可以在预生产的前期，进行订单仿真的虚拟制造，甄别瓶颈提出早期预警，之后再进行实际制造。
在智能工厂的运营过程中，涉及到人机协同管理模式、供应商的能力协同、物料齐套管理、工位配送管理、物流网络布局与终端配送等方面的要求。这些管理要求需要在一体化的工业互联网平台上形成数字-物理之间的无差异协同作业，涉及到制造技术、物流技术、信息技术、产品研发和人员管理等。考验的是企业的客户行为智能化分析能力、跨企业的智能化市场预测能力、运营能力、供应商数字化协同能力、供应链中台控制能力、质量控制能力、技术开发能力、信息技术能力、分销渠道（在线或者线下）能力等。
总而言之，在智能工厂规划的多个维度中，物流天生具备端到端的属性，是工厂有效运营的主要载体和抓手，因此物流规划与运营是智能工厂建设中极为重要的构成，而智能物流是智能工厂的“灵魂”所在，因此，本书以智能工厂物流规划与运营作为编写的对象，先从全局的视角，对智能工厂规划与运营的基本导向进行整体阐述，在后续章节，聚焦物流，对新工厂物流规划逻辑、物流技术应用、工厂园区物流规划与管理、物流运营与管理平台、智能工厂物流规划落地方法、现有工厂物流改造等专题展开研究和探讨。
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《智能工厂物流构建：规划、运营与转型升级》
《智能工厂物流构建：规划、运营与转型升级》系列文章，将陆续更新：
1、为专业发声：《智能工厂物流构建》新书出版
2、智能工厂运营的使命与逻辑
3、智能工厂运营的重点
4、智能工厂物流规划与运营导向
5、智能工厂物流规划总体逻辑（上）：目的与维度
6、智能工厂物流规划总体逻辑（下）：原则与步骤
7、物流技术资源评估与选择维度
8、智能工厂物流运营管理的逻辑
9、智能工厂物流信息平台的特征
10、智能工厂物流信息平台构建存在的问题和挑战
11、智能工厂落地实施常见问题
12、传统工厂物流智能化转型升级的切入点（上）
13、传统工厂物流智能化转型升级的切入点（下）
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