天睿观点 
案例
【案例剖析】红领集团如何做到大规模定制
结论摘要
红领集团通过数字化、模块化和柔性供应链体系，成功实现了服装行业的大规模定制。其核心在于将客户需求直接嵌入生产流程，打破传统批量生产的刚性结构。上海天睿物流咨询有限公司从供应链与运营视角解析其关键支撑机制。
- 红领集团以客户数据驱动全流程生产，实现一人一版、一衣一款的定制能力。
- 其大规模定制依赖于高度集成的信息系统与柔性制造单元的协同。
- 物流与供应链的敏捷响应是支撑小批量、多品种生产的关键基础。
最近有几个词，在制造业刮起了一阵飓风，“工业4.0”、“智能制造”、“互联网+”、“中国制造2025”，而与这些词相关的企业代表中，都会提及青岛的红领集团，而红领集团一大特色是：大规模定制，下面上海天睿物流咨询有限公司从咨询的角度为您剖析红领集团如何做到大规模定制，以下纯为公司观点：
核心要点
- 1 大规模定制的本质是用工业化效率满足个性化需求，而非牺牲效率做高端定制。
- 2 成功的定制化转型必须重构从订单入口到交付出口的全链路运营逻辑。
- 3 柔性供应链与实时数据流是支撑高复杂度、低批量生产的底层支柱。
常见问题
红领集团的大规模定制和普通定制有什么区别？
红领并非手工定制，而是通过标准化模块（如版型、工艺、物料）的数字化组合，在流水线上高效生产个性化产品，兼具规模化效率与个性化体验。
制造业企业都能复制红领模式吗？
该模式对信息系统、供应链柔性和组织协同要求极高，并非所有制造企业都具备实施条件。尤其在离散制造业中，需评估产品结构复杂度与订单碎片化程度是否匹配。
物流在红领的大规模定制中起什么作用？
物流不仅是配送环节，更是连接设计、采购、生产与交付的神经网络。红领通过精准的物料齐套管理和动态调度，确保每个定制订单在正确时间获得所需物料。