为什么供应链持续改进不能只靠企业内部推动？

因为供应链运营涉及多个企业间的衔接环节，单方面改进难以解决交接处的浪费与低效。只有主导企业联合伙伴共同参与，才能实现端到端的优化效果。

如何让供应链伙伴愿意配合持续改进？

将改进要求写入双方合同条款，明确共同目标与收益；同时利用主导企业的管理、技术优势提供支持，使伙伴在改进中获得实际效益，从而增强合作意愿。

MMOG/LE中的持续改进流程需要包含哪些关键内容？

应明确改进目标（如降本、提效、提升交付）、跨部门与跨企业协作机制、项目推进方式，并在制定过程中充分征求内外部意见，确保可操作性和共识基础。

如何推动供应链持续改进？| MMOG/LE解读之【19】

MMOG中的1.4.1.1 F1在整个组织及供应链内的所有业务伙伴之间应有一个成文的持续改进流程，并贯彻实施。

自从推行精益生产以来，持续改进的地位得到了很大的提高。从以前被动的纠错改进，换成了主动积极地对现状进行改进。供应链的持续改进成为企业改善的一个重要方面。

供应链的持续改进与企业其他方面相比，有着自身的特点。其主要表现在：

一、供应链的持续改进主要是紧紧围绕提高效率，减少浪费，降低成本，提高整体的客户满意度等供应链的目标而展开，有较强的针对性。如降低库存，降低仓储运输成本，减少物流过程中的浪费，提高交付的及时率。

二、供应链的持续改进要能够改进整个企业以及所有供应链伙伴的供应链流程的有效性和效率。说明改进不仅在企业内部，而且要在整条供应链上获得成效。改进的涉及面广而量大，所获的效益也就会相当可观，改进的意义也远大于一个企业。

三、供应链持续改进要让管理人员、员工和业务伙伴一起参与。说明改进要与企业内部各部门的人员合作，要与供应链伙伴企业共同合作开展。其合作的广泛性也是其他改进活动所不能相比的。

四、供应链的持续改进要注重在链接环节上的改进。供应链的运营是环环相扣，节节相连。这些部位往往处于企业间的交接处，是各企业管理的边缘，容易被企业所忽略，而它们在供应链运营中的作用又是十分重要，这就是需要关注的原因所在。

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五、供应链的持续改进有时是通过对供应链伙伴的运营改进后，才能对企业和客户带来可观的改进效益。主导企业利用自身的管理、技术和资金等优势来指导和帮助供应链伙伴进行改进，就显得十分必要。

鉴于上述供应链持续改进的特点，企业需要编制一个成文的供应链持续改进流程。在编制的过程中，要体现供应链持续改进的目标和特点。要体现与内部各部门分工合作的方法。要确定与供应链伙伴协同合作，持续改进的途径。文件草案要充分听取内部成员的意见，要充分征求供应链伙伴的意见。在充分听取意见的基础上，形成统一的做法。

考虑到与供应链伙伴的关系是企业与企业的关系，企业内部文件只能作为指导性的意见，没有约束力。因此，可以把合作持续改进的要求写进与供应商签订的合同里，作为双方认可的一个条款。由于供应链的持续改进对双方都会带来效益，所以条款会在实践中很容易得到双方的认可。

编制文件，签订合同仅仅是开始，是初步的行动。真正能够取得成效的是对文件精神的有效贯彻。因此，主导企业应定期召开会议，利用新产品开发，新目标确定等机会，与内外部的供应链伙伴确定改进项目，并成立由相关人员组成的项目小组。通过项目组的运作，把持续改进真正落实到实处。为供应链的运营效益提高起到实实在在的作用。

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