方法论

供应链术语-8 | postponement延迟分化与glocalization的多种应用场景

赵新阳

结论摘要

延迟分化(Postponement)通过将产品差异化推迟至供应链末端,有效减少过剩库存并提升供需匹配精度。全球本土化(Glocalization)则是在全球化运营中嵌入本地需求响应机制,二者结合可显著增强企业应对市场波动的能力。这些策略已在包装、组装、快时尚和餐饮等多个行业成功落地。

  • 延迟分化通过推迟产品最终配置(如包装、组装、染色)降低预测误差带来的库存风险。
  • 全球本土化是全球化与本地化的融合策略,使跨国企业能灵活适配各地法规、文化与消费偏好。
  • 快时尚、电子制造和国际餐饮品牌已验证这两种策略在提升响应速度与减少浪费方面的实效。
供应链术语-8 | postponement延迟分化与glocalization的多种应用场景

供应链中的专业术语很多,基础的有300多个,其中有些术语容易混淆。尤其是在中、英文交互使用的情况下,即便是从业多年的专业人士也常有理解上的偏差。

我们将以严谨的学术态度澄清供应链术语概念,并辅以案例,确保对术语理解的精确。

在上一篇术语distribution processing流通加工中,提到了postponement延迟分化,同义词:delayed differentiation 延迟差异化。

postponement定义

ASCM供应链词典中postponement定义:

一种产品设计或供应链战略,有意将产品的最终差异化(组装、生产、包装、标记等)推迟到流程中可能的最晚时间。使产品差异化更接近消费者,以降低供与需不匹配的预期风险,这种做法最大程度减少了供应链中多余的成品。这种策略也可以称为delayed differentiation 延迟差异化。

和postponement紧密相关的,还有一个创新的供应链术语glocalization全球本土化,已经被收入朗文词典等。ASCM供应链词典中glocalization定义:

**它是两个词汇"globalization全球化 "和 "localizaion本地化 "的组合。**在全球性供应链的运营中,"本地化 "代表一种延迟形式,即尽管产品或服务的开发是为了在全球范围内销售,但为了满足当地市场的需求而进行了本土化修改。本地化修改是为了符合当地的法律、习俗、文化和偏好。

多种应用场景

图片:来源于网络

Packaging Postponement 包装延迟: 是延迟分化最普遍的应用,在上一篇术语distribution processing流通加工中,分拆组合为不同的包装单元;更进一步的,包括简单的生产环节,比如保温杯上个性化的图案烫印;或者根据产品销售的具体市场进行包装定制(如品牌名称或语言)。

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**Final Assembly Postponement最终组装延迟:**产品的最终组装被推迟到接收到客户订单时,也是生产模式中的ATO(assemble to order 按订单组装)。例如,计算机制造商可以将零部件生产为可选配置的模块,根据客户的具体要求进行最终组装。

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**生产工艺创新:**比如某头部快时尚服装集团,调整了针织衫的生产工艺,将原本的“纺织-染色-裁剪缝纫”工序,调整为“纺织-裁剪缝纫-染色”。调整后可以根据不同颜色的试卖结果和当季的时尚发布,再决定不同数量的染色,已达到产品复合当季流行色的快速上市。尽管工艺调整的代价是针织衫掉色快,但这种调整更加符合快时尚的产品需求。

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**glocalization全球本土化:**比如全球快餐巨头会在不同国家提供定制的菜单以应对当地口味。在印度,由于很多人不吃牛肉和猪肉,麦当劳推出了素食和鸡肉选项。再比如汽车制造商的地方化设计,全球性汽车制造商会根据不同市场的需求和法规标准,调整其车型或技术标准,如排放量等。

延迟分化可以最大程度减少过剩生产,最大化的匹配供与需的平衡,以适应快速的市场需求变化,值得更多应用尝试。

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核心要点

  1. 1 Postponement的核心价值在于将不确定性隔离在供应链后端,以确定性操作应对前端需求变化。
  2. 2 Glocalization不是简单的本地适配,而是通过标准化平台支撑多样化本地输出的战略能力。
  3. 3 成功应用延迟分化与全球本土化,依赖于产品架构、信息系统和物流网络的协同设计。

常见问题

延迟分化适用于所有行业吗?
并非所有产品都适合延迟分化。它更适用于模块化设计强、定制化需求高或市场需求波动大的品类,如电子产品、服装和消费品。对于高度集成或定制成本过高的产品,实施难度较大。
全球本土化和本地化有什么区别?
全球本土化(Glocalization)是在统一全球战略框架下进行本地适配,强调‘全球思维,本地行动’;而单纯本地化可能缺乏全球协同,容易导致供应链碎片化和成本上升。
延迟分化会增加物流或生产成本吗?
短期内可能因流程重构或仓储节点调整带来成本上升,但长期看,通过减少滞销库存、提高周转率和客户满意度,整体供应链总成本通常下降。关键在于精准识别延迟点与模块化设计能力。