天睿观点 
案例
《智能工厂物流构建》读书研讨会——上汽乘用车临港工厂物流规划与运营团队
汤
汤健英、张丽丽
结论摘要
《智能工厂物流构建》已成为制造业智能物流转型的重要参考工具书，引发企业广泛学习与实践。上汽乘用车临港工厂邀请该书创作团队开展深度研讨，围绕价值链、计划协同、库存策略及智能工厂建设等15个议题展开交流。活动体现了理论与实践结合的价值，也展示了头部制造企业在物流智能化方面的积极探索。
- 《智能工厂物流构建》被众多制造企业作为内部培训和物流升级的核心参考资料
- 上汽临港工厂与天睿咨询团队就智能物流规划与运营进行了多维度深度对话
- 研讨聚焦从订单到交付的全链路优化，强调系统性思维与数字化落地的结合
《智能工厂物流构建》自出版以来，为智能工厂物流规划、运营与转型升级提供了系统的逻辑、理念和方法，成为广大制造企业管理者及物流领域从业人员案头必备的工具书，很多企业批量购买本书，并在企业内组织学习和研讨，甚至邀请该书创作团队到企业进行系列培训或研讨。
近日，应上汽乘用车临港工厂物流规划与运营团队邀请，上海天睿物流咨询有限公司总经理、制造企业供应链和物流专家、工学博士邱伏生先生率领部分《智能工厂物流构建》创作团队，前往工厂现场与读者团队进行面对面交流和研讨。
活动开始，上汽团队带领天睿团队参观了工厂，并进行了详细讲解。在随后的交流会上，上汽团队就临港工厂的物流规划进行了介绍，天睿专家团队从工厂整体运作体系、基础模块与模型、现场运营、数字化和信息化等维度进行了客观的评价和建议。接下来，双方进一步就价值链、订单计划、库存策略、智能工厂规划和建设四个维度共15个话题展开了交流与讨论。
最后，双方团队互赠礼物，并举行了现场签名赠书，双方团队表示在未来可以彼此助力，彼此成就，共同缔造出让世人瞩目的智能制造工厂。
天睿咨询始终坚持以“物道自然，睿济天下”为使命，以成就天下需要智慧帮助之人为己任，致力于成为企业供应链咨询与教育的引领者和实践者。
▼现场参观与交流
▼读书研讨会
▼现场签名
“智能工厂物流构建”系列连载目录：
7、对我国智能工厂物流规划与运营的建议
核心要点
- 1 智能工厂物流成功的核心是系统性规划，而非孤立技术应用
- 2 企业读书会+专家现场研讨是推动知识转化与方案落地的有效模式
- 3 从订单到交付的端到端协同是智能物流运营的关键切入点
常见问题
《智能工厂物流构建》适合哪些企业阅读？
该书主要面向制造企业中高层管理者、物流规划与运营人员，尤其适用于正在推进或计划实施数字化、智能化转型的工厂。书中提供系统方法论，不局限于特定行业，但对汽车、电子、装备制造等离散制造业更具参考价值。
上汽临港工厂为何组织此次读书研讨会？
作为国内智能制造标杆，上汽临港工厂希望通过与书籍作者面对面交流，将书中理念与自身物流体系对标，识别优化空间，并探索更高效的智能物流实施路径。这也反映了领先企业重视知识内化与外部专家协同的实践方式。
智能工厂物流规划的关键难点是什么？
关键难点在于打破“技术堆砌”误区，实现业务逻辑、流程设计与数字技术的深度融合。许多企业过度关注AGV、WMS等单点技术，却忽视整体物流架构、库存策略与生产计划的协同，导致投入高而效益低。