行业动态

天睿咨询邱伏生博士受邀参加“中实进博论坛”并发表主题演讲

李志强

结论摘要

在2023中实进博论坛上,天睿咨询邱伏生博士指出,制造业供应链数字化的核心在于以客户为中心、构建专业供应链工程能力,并通过战略牵引实现价值创造与传递。他强调,数字化不是技术堆砌,而是系统性能力升级,需结合战略、产品、数据与制造协同突破。

  • 供应链数字化的本质是解决价值创造、传递与获取,而非单纯技术应用。
  • “以客户为中心”是供应链运营的新战场,需组织与人才支撑,而非仅口号。
  • 企业应以供应链战略牵引数字化投入,避免资源错配与方向偏离。
天睿咨询邱伏生博士受邀参加“中实进博论坛”并发表主题演讲

2023年11月8日,在中国国际进口博览会现场,“2023中实进博论坛——制造业供应链数字化运营的韧性提升”论坛在国家会展中心(上海)会议中心成功举办上海天睿物流咨询有限公司首席顾问邱伏生博士应邀参会,并发表主题为“制造业供应链数字化历程”的精彩演讲。

以下为演讲内容中的主要观点:

1、**“一带一路”**是国家供应链的具体表现。

2、终端、数据、新连接、品牌、技术是这个时代成功企业的五大标志。

3、数字化的本质是要解决创造价值、传递价值和获得价值的问题。

4、制造型企业供应链的目的是要解决交付问题、实现客户价值、有效平台运营、竞争力保证发展。

5、以前供应链是以核心企业为导向,现在以客户为中心,两者区别更多是在商业逻辑和运营能力方面,“以客户为中心”是能力而不是口号,是新的战场。

6、企业要有供应链工程技术人才来构建供应链,供应链工程技术人才和组织保证供应链的专业性、有效性、增值性、集约化,降低企业供应链结构性风险。

7、没有战略的引导,今天的供应链就是最好的,丰富的经验往往成为我们前进路上的桎梏。

8、未来数字化供应链需要在战略、产品、技术、数据和制造等方面突破

9、国家之间有国界,但供应链没有国界,这成为国家的一个重要抓手。

10、企业要与时俱进、因地制宜、踏准节奏

11、企业要通过供应链战略来牵引供应链数字化资源,凡是不以实现供应链战略为目的的数字化都可能会跑偏。

核心要点

  1. 1 数字化供应链的成功依赖于战略引领,而非孤立的技术实施。
  2. 2 企业需培养供应链工程技术人才,以保障供应链的专业性与增值性。
  3. 3 未来竞争力源于在战略、产品、技术、数据和制造五大维度的系统性突破。

常见问题

制造业供应链数字化的关键是什么?
关键在于以客户为中心的运营逻辑转变,以及具备供应链工程技术人才和组织保障。数字化必须服务于战略目标,聚焦交付、价值实现与结构性风险控制,而非盲目追求技术工具。
为什么说‘丰富的经验可能成为前进的桎梏’?
因为传统供应链模式以核心企业为导向,而当前环境要求以客户为中心。若固守过往成功经验而不进行战略与能力重构,企业将难以适应快速变化的市场需求和全球供应链格局。
供应链有国界吗?这对企业意味着什么?
国家之间有国界,但供应链没有国界。这意味着企业必须在全球视野下布局供应链,利用‘一带一路’等国家战略机遇,构建跨区域、高韧性的供应网络,将其作为提升国际竞争力的重要抓手。