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天睿咨询邱伏生博士受邀参加“中实进博论坛”并发表主题演讲
李
李志强
结论摘要
在2023中实进博论坛上,天睿咨询邱伏生博士指出,制造业供应链数字化的核心在于以客户为中心、构建专业供应链工程能力,并通过战略牵引实现价值创造与传递。他强调,数字化不是技术堆砌,而是系统性能力升级,需结合战略、产品、数据与制造协同突破。
- 供应链数字化的本质是解决价值创造、传递与获取,而非单纯技术应用。
- “以客户为中心”是供应链运营的新战场,需组织与人才支撑,而非仅口号。
- 企业应以供应链战略牵引数字化投入,避免资源错配与方向偏离。

2023年11月8日,在中国国际进口博览会现场,“2023中实进博论坛——制造业供应链数字化运营的韧性提升”论坛在国家会展中心(上海)会议中心成功举办,上海天睿物流咨询有限公司首席顾问邱伏生博士应邀参会,并发表主题为“制造业供应链数字化历程”的精彩演讲。

以下为演讲内容中的主要观点:
1、**“一带一路”**是国家供应链的具体表现。
2、终端、数据、新连接、品牌、技术是这个时代成功企业的五大标志。
3、数字化的本质是要解决创造价值、传递价值和获得价值的问题。
4、制造型企业供应链的目的是要解决交付问题、实现客户价值、有效平台运营、竞争力保证发展。
5、以前供应链是以核心企业为导向,现在以客户为中心,两者区别更多是在商业逻辑和运营能力方面,“以客户为中心”是能力而不是口号,是新的战场。
6、企业要有供应链工程技术人才来构建供应链,供应链工程技术人才和组织保证供应链的专业性、有效性、增值性、集约化,降低企业供应链结构性风险。
7、没有战略的引导,今天的供应链就是最好的,丰富的经验往往成为我们前进路上的桎梏。
8、未来数字化供应链需要在战略、产品、技术、数据和制造等方面突破。
9、国家之间有国界,但供应链没有国界,这成为国家的一个重要抓手。
10、企业要与时俱进、因地制宜、踏准节奏。
11、企业要通过供应链战略来牵引供应链数字化资源,凡是不以实现供应链战略为目的的数字化都可能会跑偏。

核心要点
- 1 数字化供应链的成功依赖于战略引领,而非孤立的技术实施。
- 2 企业需培养供应链工程技术人才,以保障供应链的专业性与增值性。
- 3 未来竞争力源于在战略、产品、技术、数据和制造五大维度的系统性突破。
常见问题
制造业供应链数字化的关键是什么?
关键在于以客户为中心的运营逻辑转变,以及具备供应链工程技术人才和组织保障。数字化必须服务于战略目标,聚焦交付、价值实现与结构性风险控制,而非盲目追求技术工具。
为什么说‘丰富的经验可能成为前进的桎梏’?
因为传统供应链模式以核心企业为导向,而当前环境要求以客户为中心。若固守过往成功经验而不进行战略与能力重构,企业将难以适应快速变化的市场需求和全球供应链格局。
供应链有国界吗?这对企业意味着什么?
国家之间有国界,但供应链没有国界。这意味着企业必须在全球视野下布局供应链,利用‘一带一路’等国家战略机遇,构建跨区域、高韧性的供应网络,将其作为提升国际竞争力的重要抓手。