为什么供应链要在产品开发阶段就介入？

早期介入可避免后期物流、包装、供应商协同等问题，降低工程变更成本。供应链参与能确保新产品从设计到交付的端到端可行性，提升上市速度和质量稳定性。

供应链在新产品开发中具体做什么？

包括制定循环取货、内部配送、包装标签方案；提供3个月供应商预测；管理试产发运；定义零件物流特性；实施物流FMEA；并确保符合TS16949等体系要求。

小企业是否需要供应链参与产品开发？

并非强制，但若产品复杂、客户要求高或有出口需求，即使中小企业也应推动供应链前置。不过，系统性参与通常出现在管理体系较完善、规模较大的企业中。

供应链如何深度参与产品开发？| MMOG/LE解读之【65】

MMOG中的3.1.1.3 F2:有针对产品实现流程（比如：新产品、工程变更）的程序和/或作业指导书，定期对程序的有效性和潜在改进进行评审。

**21世纪市场竞争的特征是：产品寿命周期越来越短，产品更新换代的要求对企业的开发能力产生巨大的压力。**需求多样化，造成产品品种数飞速膨胀，资金周转与库存控制成为企业关注的难题。市场响应速度成为竞争的主要要素，对交货期的要求越来越高。由于顾客的个性化要求越来越高，导致生产方式发生革命性变化。对产品和服务的期望越来越高。供应链部门在产品开发阶段的作用也因此而越来越受到关注和发挥。

**供应链部门和职能在产品开发阶段的参与和作用的发挥，对产品开发和工程变更的顺利进行起着重要的作用。**供应链在产品研发阶段参与，伴随产品研发一起发展，体现了一个企业的供应链成熟程度。它说明企业一定发展到了较大的规模，各方面的管理已经基本到位。供应链已经成为该企业的一个重要管理内容，供应链管理已经有能力作为一个功能部门参与产品开发。

在产品开发阶段中，如何充分发挥供应链应起的作用，与其他部门配合默契。企业必须要用程序文件来规范流程，用作业指导书来指导具体行动。

**在产品开发的供应链管理流程里，要清楚地写明供应链部门属于这个阶段的管理和参与部门之一，与设计、工艺采购等部门有着同等的地位。**写明所负的职责内容、管理权限和范围。供应链部门的主要工作内容是：

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**一、为新产品开发实施所有从供应商到顾客的供应链措施。**包括循环取货、内部配送上线、包装和标签、储存布局等；MPS和MRP准备、 ERP工具和EDI/WebEDI 建立；参与新产品开发物流过程标准的定义。

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**二、管理新产品开发阶段的供应链。**包括负责新产品试制品和试生产的产品发运，定义每个产品的零件发运和成品发运，确认采购签订的闭口订单；在正式投产之前，确认已经有3个月的预测发给了供应商；负责项目物流问题直到新产品投产后的6个月，提供物流和包装成本。在新产品向批量产品的转移过程中实施所有在新产品开发阶段的措施。

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**三、避免因新产品投入和产品周期结束产生的风险。**包括定义每个零件的物流特性，与顾客和供应商签订物流协议，支持达到和保持质量标准，在新产品开发阶段中制作和更新物流FMEA，在需要的地方负责实施安全标准以达到TS16949, ISO18001 andISO 14001要求，参加和支持实施精益生产和精益物流，在新产品开发过程中实施企业供应链战略。

**在这个阶段还需要编制具体的作业指导书对流程中的各个具体过程和环节进行描述和定义。**确保在操作过程中按标准实施，保证操作的质量。如包装作业指导书、标签张贴指导书、新产品零部件储存操作管理等。这些指导书经过修订还可以应用于批量生产阶段。

**对流程和作业指导书还要与其他供应链文件一样，进行定期评审。**发现不足之处，进行改进，发现可学之处，可以进行改善。

在评审时，除了提供产品开发供应链管理流程和作业指导书之外，还要通过会议纪要，《物流协议》等相关佐证资料。

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