关税战进入“关税疲劳”期，供应链人要做点什么？

小编：关税战1个月，巴西拿到了大豆订单，澳大利亚拿到了牛肉订单，东盟东南亚做转口贸易，川普虚拟币和股市上赚了不少钱，北美民众发现大牌的出厂价，加拿大民族自尊心上涨，中国外宣口碑极大提升.....混乱的世界里尽量往好处看吧。

和世界上大多数人一样，4月初一直在密切关注特朗普关税的消息。他的“Liberation Day解放日”造成了全球股票市场的崩溃，世界各地的资本和交易员对关税明做出了迅速的反应。但同样迅速的，特朗普更新了他所说的话，继续造成了更广泛的混乱。

同时，美国的部分口岸的清关系统未能按时更新，造成关税未能如特朗普所愿按期执行的新闻，引发国内各种嘲笑的热闹还没过去，外媒也报道了中国的部分口岸的清关系统亦未能按时将新税率生效。

小民感慨

世界是个巨大的草台班子，但我们都要在其中各自尽力。

**按照著名的桥水基金创始人瑞·达利欧最近的说法，我们正置身于一场“一生仅见”的全球货币、政治以及地缘政治秩序的系统性崩塌进程之中。**这表面是关税和背后贸易的争夺拉扯，实际是老牌霸主和后起大国之间核心利益的激烈冲突和全球规则的重新制定。

这将会是一场持久战，外媒报道的高频用词已经变成了“Tariff Fatigue 关税疲劳”。个人非常认同《政经参考》课程的马江博老师的话：“多听听对方的真实逻辑，别只看对方的情绪化表达，然后嘲笑他们。中国比过去更强了，中美的实力越接近，对抗的烈度也会越高，比拼的就是双方的耐力和实力。我们要熬一段时间，要有这个认知。”

作为从事供应链相关工作的个体，我看到物流人的紧急调拨和舱位争夺、供应链计划人员的受影响物料清单和各种分析、采购人员的订单调整等等。企业主和打工人也许压力不同，但大家都在各自的职责里努力应对。

有热度的话题是“规避关税风险”，但真正的规避是指全球的工厂和分拨网络布局。

例如某外资公司在4月第2周就多交了上千万的税金，幸好主要供应商在欧洲也有工厂（原本是供应欧洲本土市场的），就紧急立项，将欧洲工厂改供中国，美国工厂改供欧洲。尽管多出的物流费用需要中国客户承担，但对于高价值货物来说，费用比例很低，可以规避掉关税风险。更何况，关税战下，类似的供应商切换的折腾操作很多，全球物流运输总量会增加。认识的物流同行里就有正摩拳擦掌强份额的，行动践行：悲观者总是正确，乐观者赢得未来。

只是绝大多数普通的供应链从业者在企业出海和全球供应链网络布局方面的参与度是有限的。普适性更高的是，供应链专业人员比以往任何时候都更需要培养与上、下游同行的关系：促进信任、加强协作、建立合作伙伴关系。

具体能做的包括：

1

识别可靠的供应商

通过分析历史绩效数据，识别出在按时交付高质量产品方面有良好记录的物料供应商。同时，识别更有应变能力的物流和供应链服务商。

2

整理数据

PFEP物料数据、供应商数据、客户数据，核查整理。比较采购订单、生产订单、交付订单，跟踪绩效数据和分析预警。

3

更频繁的沟通

加强沟通，避免误解。公开讨论挑战，分享预测数据并提供反馈，让供应商和客户了解情况。

及时了解所在地口岸海关的政策，尤其涉及到保税区等特殊关务的具体细节。

特朗普逼单和喊单技能太娴熟了，一如20年前我看他的节目《学徒》的感受：一个狡诈、狠厉且思路敏捷的成功商人。只是从他2018年发起关税战开始，作为小民，我已不再只是观众。

我的核心资产、核心利益都在中国本土；我所认同的关系、情感、意义资产，也都在中国本土。即便不需高喊爱国的口号，也要尽自己的能力，与国家一起努力熬过这场持久战。

少抱怨，多学习，多做事。

一起共勉。