MMOG V6解读之101| 评审包装方案的8个角度

MMOGV6中的4.2.1.2 F2机构应有流程在开始正式生产前（例如：在试生产和PPAP阶段）与所有相关方确认包装和标签方案。此流程包括同客户正式签字确认。本条款与V5版一致。

产品包装和标签从设计开始，犹如新产品的开发，听取方方面面的意见和建议，经过层层评审，道道把关，最后得以客户批准使用。不同的部门，不同的职能对包装标签评审有着不同的侧重点，在整个设计开发过程中，广开言路，集思广益，不断改进和完善包装标签设计方案。让开发出来的包装标签能够适用于生产物流运行的需要，并达到各方面的要求。

1.工艺角度

从工艺部门的角度来评审，他们关注的是包装与工艺节拍的相吻合。当一个生产时间单元结束时，其生产出来的产品数量正好是满包装的。这样，就不会在现场上有多余的产品，或者因包装未被装满而无法入库，该包装仍然滞留在现场，影响现场的“5S”和定置管理。有时甚至因为与包装数量不匹配，发生影响交付和产品呆滞的情况。

包装操作也要符合工艺要求，包装的操作节奏与装配或者加工作业节奏同步，尽可能不设专门的包装工位。包装操作还要符合人机工程学，工人尽可能避免深度弯腰作业。在V公司为此还专门设计了可升降的包装作业台，让工人站着就可以把产品放入包装里。

工艺对标签的粘贴也有要求，要操作方便，粘贴可靠，就连从不粘贴如何从纸上撕下来也要有标准动作。

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2.质量角度

从质保部门的角度来评审，他们关注的是包装对产品的保护度是否符合要求。包装要能够承受装卸、运输、保管等过程中的各种冲击、震动、颠簸、压缩、摩擦等外力的作用，能够起到阻隔水分、潮气、光线以及空气中各种有害气体的作用，有的包装还需要防辐射，防静电，避免产品受到外界不良因素的影响。质保对标签的要求是能粘牢，信息清晰。

3.生产部门角度

从生产部门的角度来评审，他们与工艺差不多，最关注的是包装是否符合人机工程学要求。操作工人在进行生产活动时，把产品装入包装是否要弯腰，是否要做一些强体力的操作，是否会影响生产效率等等。为此，包装设计人员会将大料箱的栏板设计成可折叠的。把铁料架上下两端的高度设计成常人适合的高度。如果包装无法达到这个要求，工程师会采用辅助工具来帮助工人进行操作，如自动液压升降平台等。

4.物流部门角度

从物流部门的角度来评审，他们关注的是包装的安全性和可搬运性。他们操作的内容是搬运、上架、堆放和装载，需要的包装是安全可靠、搬运轻便、操作简单、上下容易、堆放便捷。他们要求包装都能实现轮子化，塑料箱能有带轮的专用托盘等。因为物流是使用包装频次最高，流程最长，动作最多的部门，包装工程师在设计包装时，要特别充分考虑物流的要求。对标签，物流最大的期望是标签的易贴和易撕，易贴很容易，易撕难度不小，往往易撕了，粘贴的牢度就差了。

5.从财务部门的角度

他们关注的是包装和标签成本，他们要求包装要价廉物美。价廉是包装材料尽可能采用价格较低的，物美自然是要符合操作要求的。他们还会对包装与运输进行比较，如果回程运费超过包装的，就采用一次性包装，如果相反，就采用可循环包装。

6.从采购部门的角度

他们关注的是包装、包装材料和标签的可采购性。他们希望包装和标签能够采用普通材料，而不用或少用特殊材料。采购可循环包装时，考虑通用包装而不要特殊包装。因为任何特殊物料，价格都是不菲的，采购都是较难的。同样，要采购到能黏牢，易撕下的标签，价格也不低。

7.从客户的角度

客户要求企业的包装和标签能够符合他们制造、物流、质量和销售等各个环节的要求，符合包装体系的标准，符合绿色环保的理念。

8.从物流服务商的角度

3PL对包装标准化特别重视。因为他们的运输工具可能不仅是卡车一种，即使是卡车，装载的情况也不一致，特别在多式联运条件下。包装标准化对他们的成本控制有很大的好处。他们的成本控制住了。企业在这方面的成本也随之控制住了。

通过这么多部门和职能的评审，工程师设计出来的包装几乎是完美无缺了，而实际上做到的是难以做到的。因此安全、质量和成本是必要条件, 其他要求只得尽力而为了。

企业在评审时肯定要提供包装和标签设计程序文件，注意要提供最新版本。在评审之前，可以借机清理一下本单位的包装文件，让最新的版本成为唯一的文件。