有备无患确保交付- MMOG/LE解读之【121】
结论摘要
运输过程中突发事故(如车辆故障、道路堵塞)可能严重影响交付甚至造成安全风险。企业需在产品开发阶段就与承运商共同制定运输应急计划,并纳入物流FMEA。有效的应急响应包括替代路线、备用运力、实时沟通机制及事后复盘整改,确保预案不止于纸面。
- 运输应急计划应作为供应链风险管理的核心组成部分,在产品开发早期即启动规划。
- 承运商需具备车辆维护、司机应急能力及多式联运下的替代方案执行能力,尤其在高风险区域。
- 事故后必须通过质量工具分析根本原因,更新FMEA和应急计划,并落实到实际操作中。

MMOG中的4.4.1.5 F1组织已制定应对运输失误的应急计划,例如:运输的替代方法。

图片:来源于网络-运输过程堵车
在运输中,时常会发生一些问题,如车辆故障,道路堵塞等,使运输不能正常运行,影响客户交付,严重事故甚至会造成产品损坏和人身伤害。供应链部门决不能掉以轻心,要提前做好预案,当事故发生时,可以从容应对,保证产品的安全和客户的交付,应急计划就是预案的一种主要形式。
**供应链部门在产品开发阶段时,要把运输中的问题列入物流FMEA,要与承运商一起商量,采用什么有效措施来遏制事故发生,如果发生事故,采用什么应急措施,可以达到怎样的预期效果。**如果无法实现预期效果,能否及时采用替代方案。怎样与承运商和企业联络人进行及时沟通,作出判断和进行决策。事故解决后,采用什么工具进行事故分析,进行整改,防止再次发生等等。
**在预防和遏制事故方面,企业要对承运商提出保证车辆无带病运输的要求。**承运商要承诺车辆的按时保养、检修和更换,对卡车司机的专业技能和处理故障能力提出要求。当事故发生后,如果司机没有能力进行处理,要及时与上级取得联系,汇报情况,求得下一步操作的指示。同时要看护好车上的产品,防止遭到损坏和偷窃。如遇到道路堵塞或无法通行时,要及时转向备用路线,及早脱离堵塞区域。

图片:来源于网络-GPS导航
**当事故发生时,要根据应急计划的预案进行处理。**车辆故障,是运输途中常见的事故。司机要当机立断,立刻通知附近维修厂派人进行维修,如果没有维修单位,要招呼过路的司机,寻求支持与帮助。得知无法维修,承运商要立刻安排车辆进行替代。在车辆行进时,要密切关注前方的道路情况,由于有了GPS、北斗等系统,加上众多的导航软件,可以随时随地了解道路状况。当看到前方有道路事故时,可以在导航的指示下,走其他的道路。如果不慎被堵,要通知承运商单位,如实告知面临的情况。让承运商及早做出新的安排。
**企业不仅仅采用陆路运输,还有铁路、轮船和航空运输。同样会因天灾人祸发生意外,同样要在产品初期与承运商共同制定相关应急计划。**计划中要有全国乃至全世界的联络人清单和他们的联络方式。当发生事故时,能够在当地与联络人取得联系,请联络人根据商定的协议进行帮助。在海外和偏僻的地区,尤其是一些还处于战乱状态的地方,当地联络人的作用尤为重要。在这些运输方式中,替代方案同样有着重要的作用,但它们的情况更复杂,操作难度更高。对承运商的要求也就更高。因此,在选择这类区域的承运商,要重点评审他们对应急事件的处理能力。

图片:来源于网络
**在事故处理结束后,供应链部门要与承运商一起,采用企业的质量事故处理工具,对事故发生的原因、采用的措施和处理的效果进行分析,找出根本原因,提出消除和杜绝的措施。**同时,要更新物流FMEA和应急计划。并将计划措施落实到实际工作中去。决不能让它们仅仅停留在纸面上,计划中。
在评审时,要提供应急计划,可以在供应链的应急计划中增加“运输应急计划”这一章,也可以编制一份运输应急计划单行本。如果有案例,特别是与评审客户有关的案例,要提供整套事故处理资料。给审核员留下深刻而良好的印象。
MMOG/LE解读连载目录:
一、【汇总贴】MMOG/LE系列模块一:战略与改进(1-27篇)
二、【汇总贴】MMOG/LE系列模块二:工作的组织(28-62篇)
三、【汇总贴】MMOG/LE系列模块三:能力和生产计划(63-89篇)
四、第四模块:客户的接口(90-126篇)
视频:MMOG/LE助力企业供应链升级
MMOG/LE(全球物料管理运作指南/物流评估)是迄今为止,对制造企业而言最系统、最成熟、应用最为广泛的物流管理全球通用准则,被广泛运用于国际汽车行业中的物流运营管理实践,且在家电、家居、医疗、建筑、航空航天、化工、电子、服装和零售业等也开始采用和借鉴。
MMOG/LE从企业战略和改进、工作的组织、能力和生产计划、客户接口、生产和产品控制、供应商接口等六个方面(共197条标准)进行评审,通过实施每一条标准,组织可以评审自身的物料计划与物流管理的绩效和能力,获得关于行业内“最佳实践”并持续改善。

核心要点
- 1 MMOG/LE 4.4.1.5 明确要求组织制定运输失误的应急计划,包括替代运输方法。
- 2 应急计划的有效性依赖于事前演练、承运商能力审核和跨部门协同机制,而非仅文档存在。
- 3 每次运输事故都应触发闭环改进:分析、整改、更新FMEA与应急预案,形成持续优化循环。